xx科技有限公司研發(fā)部績效考核制度(doc15頁)-預(yù)覽頁
【正文】 延期率(簡稱X)關(guān)系如下表：XA備注X＝0A=100X＝0表示按時(shí)完成得滿分；如果x＜0，表明總進(jìn)度超前，可以給予20分以內(nèi)的正向激勵(lì)分0＜X≤50%A=100100|X|2X＞50%A=0（四）、項(xiàng)目進(jìn)度考核流程人力資源部根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的通知，由其安排產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心或客戶部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行評(píng)分，并填寫《項(xiàng)目進(jìn)度考核表》。（三）、項(xiàng)目質(zhì)量考核流程。項(xiàng)目客戶滿意度考核包括不配合和投訴兩個(gè)方面，產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心或客戶服務(wù)中心和客戶部對(duì)研發(fā)部門在該項(xiàng)目中出現(xiàn)的不配合和投訴次數(shù)對(duì)照扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。人力資源部安排產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心或客戶服務(wù)中心和客戶部對(duì)項(xiàng)目客戶滿意度進(jìn)行評(píng)分，并填寫《項(xiàng)目客戶滿意度考核表》。（三）、技術(shù)資料匯總考核流程。二、項(xiàng)目成員個(gè)人業(yè)績得分的算術(shù)平均分不得超過本部門該項(xiàng)目得分，且個(gè)人業(yè)績分?jǐn)?shù)按如下標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布。三、直屬上司在部門考核時(shí)，被考核員工對(duì)考核分?jǐn)?shù)必須確認(rèn)，并對(duì)有異議的地方進(jìn)行溝通；直屬上司針對(duì)得分較低的員工要進(jìn)行專門的溝通，分析其績效較低的原因，為該員工績效的提高提出指導(dǎo)性意見。注：中層管理者指總監(jiān)、經(jīng)理及副經(jīng)理崗位； 定量指標(biāo)指項(xiàng)目的質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)反饋、客戶滿意度和數(shù)量等能量化的指標(biāo)。D確認(rèn)及日期ME確認(rèn)及日期PSM確認(rèn)及日期ID確認(rèn)及日期附件5 項(xiàng)目客戶滿意度考核表項(xiàng)目階段段部門原創(chuàng)項(xiàng)目（PSM考核）衍生項(xiàng)目得分CTD考核CS考核EVT工業(yè)設(shè)計(jì)部每發(fā)生1次不配合扣10分每發(fā)生1次不配合扣10分出貨以后以項(xiàng)目擁有3位客戶，且每位客戶出貨量達(dá)到10K或該項(xiàng)目出貨量達(dá)到50K作為該項(xiàng)目完結(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核時(shí)CS每收到的客戶1次投訴扣10分機(jī)構(gòu)部研發(fā)部DVT工業(yè)設(shè)計(jì)部每發(fā)生1次不配合扣20分每發(fā)生1次不配合扣20分機(jī)構(gòu)部研發(fā)部MP工業(yè)設(shè)計(jì)部每發(fā)生1次不配合扣30分每發(fā)生1次不配合扣30分機(jī)構(gòu)部研發(fā)部考核部門簽字PSM 確認(rèn)及日期 或被考核部門簽字Ramp。Layout20％PCB制版文件、拼版圖、絲印圖、板框圖、測試點(diǎn)的位置圖每缺少一種文件，扣5分。D確認(rèn)及日期ME確認(rèn)及日期ID確認(rèn)及日期附件7（A） 研發(fā)部 項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績考核表項(xiàng)目序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分備注1個(gè)人任務(wù)進(jìn)度實(shí)際完成天數(shù)每超過計(jì)劃完成天數(shù)1天扣10分302個(gè)人任務(wù)質(zhì)量超過或達(dá)成計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)評(píng)分50分50與目標(biāo)質(zhì)量存在一定差距評(píng)分30－49分與目標(biāo)質(zhì)量存在很大差距評(píng)分10－29分基本沒進(jìn)行此項(xiàng)工作0分3部門內(nèi)、外配合度部門內(nèi)部同事反映其不配合1次扣5分；其他部門同事書面反映其不配合1次扣10分104技術(shù)資料匯總按公司要求按時(shí)保質(zhì)上交技術(shù)資料，每少1份扣5分10得分：被考核人確認(rèn)及日期：考核人確認(rèn)及日期：附件7（B） 工業(yè)設(shè)計(jì)部 項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績考核表項(xiàng)目序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分備注1個(gè)人任務(wù)進(jìn)度實(shí)際完成天數(shù)每超過計(jì)劃完成天數(shù)1天扣10分302個(gè)人任務(wù)質(zhì)量工業(yè)設(shè)計(jì)人員3D與2D的差異性；外觀工業(yè)實(shí)現(xiàn)性及成本控制50平面及多媒體人員人機(jī)界面與外觀與客戶要求的統(tǒng)一性；圖標(biāo)精細(xì)度及合理性音效人員音效與界面及外觀的配合度；是否符合客戶要求3部門內(nèi)、外配合度部門內(nèi)部同事反映其不配合1次扣5分；其他部門同事書面反映其不配合1次扣10分104技術(shù)資料匯總工作文件管控，按公司要求按時(shí)保質(zhì)上交技術(shù)資料，每少1份扣5分10得分：被考核人確認(rèn)及日期：考核人確認(rèn)及日期：
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