【正文】 000）再除以247000=（元）銷售成本=20000=70000（元） 銷售毛利=20000070000=130000（元） 銷售費用（固定成本）=8000+4000=12000（元） 營業(yè)利潤=13000012000=118000（元） 變動成本法：銷售收入=單價銷售量=2000010=200000（元） 單位變動成本=（48000+19200）+4800再除以24000=3（元） 變動成本=320000=60000（元） 貢獻毛益（邊際）=20000060000=140000（元）固定成本=12000+8000+4000=24000（元） 營業(yè)利潤=14000024000=116000（元） 4．某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號的軸承，本年單位變動成本為12元，變動成本總額為120000元，獲營業(yè)利潤140000元，假設該公司計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的30%，其他條件不變。30%=400000（元） ∵營業(yè)利潤=銷售收入變動成本固定成本∴固定成本=400000120000140000=140000（元） 銷售數(shù)量=120000247。（1變動成本率）=140000247。3040%+（168）20%+（107）40%=38% 綜合保本銷售額=固定成本總額247。 A．信用政策 B．市場需求變化 C．經(jīng)濟發(fā)展趨勢 D．企業(yè)的市場占有率3．在產(chǎn)品經(jīng)過一段時間推廣后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場上占有一定份額，銷售量迅速增加，是指產(chǎn)品生命的哪個周期（ B ）。三年相對應得利潤總額為200萬元、300萬元和300萬元。 A．差量分析法 B．相關成本分析法 C．貢獻毛益分析法 D．利潤總額對比法9．短期經(jīng)營決策中，當產(chǎn)品出現(xiàn)（ B ）情況下時，就應當停產(chǎn)。完全成本。 16．某股票每年的股利為8元，若某人想長期持有，則其在股票價格為（ A ）時才愿意買？假設銀行的存款利率為10%。 A．12970 B．50000 C．50000 D．79685 19．在長期投資決策的評價指標中，哪個指標屬于反指標（ B ）。 A．銷售預測 B．成本預測 C．收入預測 D．利潤預測 E．利息預測3．歷史資料分析法可以用來進行成本預測，下列（ DE ）屬于歷史資料分析法。 A．單價大于單位變動成本 B．貢獻邊際率小于1 C．變動成本小于銷售收入 D．變動成本大于固定成本 E．貢獻邊際小于零7．下列哪些決策屬于企業(yè)的定價策略（ ABCDE ）。 A．貨幣時間價值 B．產(chǎn)品成本 C．投資項目計算期 D．資本成本 E．現(xiàn)金流量10．項目計算期包括（ B，C ）。2．銷售預測的定義？銷售預測的基本方法？銷售預測的定義銷售預測，又叫產(chǎn)品需求預測，是指在市場調查的基礎上，通過一定的分析方法，對未來特定時間的全部產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷售數(shù)量與銷售金額作出的預計和推測。因果預測最常用最簡單的是直線回歸法。要求：（1）計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。 要求：采用相關成本分析法為企業(yè)做出自制或外購軸承的決策，并說明理由。 B產(chǎn)品：18000/60=300 5．某化工企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機器設備投資總額800萬元，營運資本100萬元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為3年，固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊。 項目建設期：NcFo= —800+（—100）= —900（萬元） 項目經(jīng)營期：凈現(xiàn)金流量=稅后凈利— 1年折舊+年攤銷 年折舊=（80080）247。A、預算編制 B、預算分析 C、預算評價 D、預算激勵不愛現(xiàn)有費用項目限制，能夠調動各方面降低費用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展，是指（C ）方法的優(yōu)點。A、預算授權控制 Ｂ、預算審核控制 Ｃ、預算調整控制 Ｄ、預算變動控制８、（Ｂ）是指從企業(yè)全范圍的角度進行成本控制的原則，即在企業(yè)中要求人人、處處、時時都要進行成本控制。 A、計劃成本 B、歷史成本 C、標準成本 D、預算成本1固定制造費用耗費差異是指固定制造費用的實際金額與固定制造費用（A）之間的差額。 A、費用中心 B、酌量性成本中心 C、標準成本中心 D、產(chǎn)品成本中心1利潤中心和投資中心的區(qū)別在于，不對（ A ）負責。 A、資本預算 B、財務預算 C、經(jīng)營預算 D、特種決策預算 E、日常業(yè)務預算特種決策預算也叫資本預算，內(nèi)容包括（CDE）. A、采購預算 B、現(xiàn)金收支預算 C、研究與開發(fā)預算 D、固定資產(chǎn)投資預算 E、銀行借款預算增量預算的優(yōu)點包括 （A D）. A、容易理解 B、不受現(xiàn)有費用項目限制 C、有助于企業(yè)未來發(fā)展 D、便于操作 E、能夠調動各方面降低費用的積極性確定需要進行例外管理的標準有（ABCD）.A、重要性 B、一貫性 C、可控性 D、特殊性 E、全面性取得成本是下列哪些選擇之和。預算控制的方法主要包括（1）預算授權控制；（2）預算審核控制；（3）預算調整控制。（3）成本中心只控制和考核責任成本。本月實際生產(chǎn)A掛燈4000臺，共耗費9500機器小時。要求：請計算投資中心的投資利潤率和剩余收益。A、應用情況 B、經(jīng)濟用途 C、與決策的關系 D、發(fā)生可否加以控制 在成本性態(tài)分析的各種方法中，必須先計算固定成本a,再計算單位變動成本b的方法是（ B ）。A、200 B、300 C、500 D、600因果預測分析法是根據(jù)基本項指標與其他有關指標之間的相互依存來進行預測的一類分析方法，在下列選項中，哪個不屬于因果預測方法。A、差量分析法 B、相關成本分析法 C、貢獻毛益分析法 D、利潤總額對比法1基本股票每年的股利為4元，若某人想長期持有，則其在股票價格為（B）時愿意買？假設銀行的存款利率為8%。（ CE ）A、內(nèi)含報酬率 B、凈現(xiàn)值 C、平均報酬率 D、獲利指數(shù) E差量成本預算管理包括（ ABDE ）等環(huán)節(jié)，從而構成了一個完整的循環(huán)。固定成本一般包括：租賃費、保險費、廣告費、管理人員薪金、直線法計提的固定資產(chǎn)折舊費等。四、計算分析題某公司甲產(chǎn)品2007年4季度各月的制造費用與相關歷史資料如下：項目7月份8月份9月份10月份11月份12月份銷售量（件）170019201200200018001950制造費用（元）245027502000280026202680要求：（1）用高低點不對制造進行分析，并建立數(shù)學模型以便于公司對各類成本進行控制。=(28002000)/(20001000)=
解：（2）變動成本總額=25000800012000=5000（元）（1）銷售數(shù)量=（銷售收入總額變動成本總額）／單位貢獻毛益 =（250005000）／10=2000（件）（4）營業(yè)利潤=300001500018000= 3000（元）（3）單位貢獻毛益=（銷售收入總額變動成本總額）／銷售數(shù)量=（3000015000）／1000=15（元）
某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購入一臺設備可以生產(chǎn)A、B兩個類型的產(chǎn)品，該攝別最大生產(chǎn)能力為18000機器銷售,有關資料發(fā)下:項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品每臺機器銷售4560銷售單價（元/臺）2516單位成本單位變動成本（元/臺）117固定制造費用（元/臺）128要求：用貢獻毛益法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。如果固定制造成本不是無關成本的話，則不能簡單地采用貢獻毛益法。60）=300臺貢獻毛益表項目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品銷售收入 40025=10000 30016=4800變動成本總額 40011=4400 3007=2100貢獻毛益總額 5600 2700結論：生產(chǎn)A產(chǎn)品比生產(chǎn)B產(chǎn)品多獲貢獻毛益2900（5600—2700）元，故企業(yè)決定生產(chǎn)A產(chǎn)品較為有利。（2）計算該項目的內(nèi)含報