【正文】 噸/年在242家煉廠中有188家小煉廠524萬噸/年規(guī)模最大的4000萬噸／年最大的1250萬噸/年行業(yè)審視由于原油庫(kù)存減少，以及主要產(chǎn)油國(guó)限產(chǎn)導(dǎo)致石油價(jià)格提升，這將使石油開采成為我國(guó)2000年石油石化系統(tǒng)主要的利潤(rùn)來源；98年由于石油價(jià)格的下降以及石油大量的走私，小煉廠原油供給容易獲得，達(dá)產(chǎn)率普遍很高，獲利能力高于大煉廠；中石油與中石化控制著國(guó)內(nèi)成品油的批發(fā)權(quán)，日子要比其它石油企業(yè)好過。而大多數(shù)產(chǎn)品技術(shù)含量不高,設(shè)備系統(tǒng)化,標(biāo)準(zhǔn)化程度不高行業(yè)審視環(huán)保產(chǎn)業(yè)是一個(gè)發(fā)展?jié)摿薮蟮某?yáng)產(chǎn)業(yè),近年來一直以高于10%的速度發(fā)展,今后10年將不低于15%,%達(dá)到10年后的2%現(xiàn)階段,我國(guó)面臨嚴(yán)重的環(huán)境問題以城市為中心的污染治理力度在加大廣大農(nóng)村的資源污染治理及生態(tài)保護(hù)也提上議事日程中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展需要環(huán)境、資源與人口之間的協(xié)調(diào)，為環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來更多的機(jī)會(huì)人們對(duì)環(huán)境質(zhì)量越來越高的要求為環(huán)保產(chǎn)業(yè)提供了巨大的潛在發(fā)展空間資料來源：中國(guó)國(guó)家環(huán)?？偩志珠L(zhǎng)解振華在2000年中國(guó)國(guó)際環(huán)境保護(hù)博覽會(huì)上演講，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心社會(huì)發(fā)展研究部岳頌東《中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀、前景與對(duì)策(‘99文獻(xiàn))》環(huán)保產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值行業(yè)審視環(huán)保產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品極其寬泛,西北實(shí)業(yè)正確判斷從哪里切入環(huán)保行業(yè)至關(guān)重要環(huán)保產(chǎn)業(yè)水環(huán)境治理大氣環(huán)境治理噪音治理固體廢物治理其它氨氮處理石油類處理汞、氰化物處理……...減少化學(xué)耗氧量污水再利用污水凈化處理海洋環(huán)境治理其它工業(yè)廢氣處理機(jī)動(dòng)車尾氣處理城市揚(yáng)塵處理其它汽油無鉛化硫化物處理柴油充分燃燒……….交通工具建筑施工其它工廠機(jī)器設(shè)備城市生活垃圾工業(yè)垃圾其它廢塑料處理廢輪胎處理廢紙、廢金屬回收其它綠色產(chǎn)品節(jié)能產(chǎn)品無公害產(chǎn)品……...清潔能源可回收產(chǎn)品……..可降解產(chǎn)品資料來源：羅蘭貝格顧問收集整理行業(yè)審視總之,在能形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)中尋找出路是西北實(shí)業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵公司遠(yuǎn)景把西北實(shí)業(yè)建成一個(gè)一流的環(huán)保企業(yè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)寬泛性使得大部分環(huán)保產(chǎn)品難以形成規(guī)模西北實(shí)業(yè)必須選擇能形成規(guī)模的產(chǎn)品,切入環(huán)保產(chǎn)業(yè),從而獲得快速發(fā)展無鉛汽油添加劑柴油降凝劑污水處理劑汽油清凈劑燃油節(jié)油劑水合天然氣再生橡膠粉……….公司把主導(dǎo)產(chǎn)品定位于與石油行業(yè)相關(guān)的環(huán)保行業(yè),所以其產(chǎn)品的發(fā)展受著石油行業(yè)發(fā)展的制約行業(yè)審視國(guó)內(nèi)石油行業(yè)的發(fā)展情況行為改變C績(jī)效改變P結(jié)構(gòu)改變S外部影響國(guó)家的政策扶持環(huán)保政策西部大開發(fā)戰(zhàn)略加入WTO的影響石油在能源需求結(jié)構(gòu)中比例有所下降天然氣和液化石油氣將成為燃油的主要替代品石油進(jìn)口逐年上升國(guó)內(nèi)煉廠的規(guī)模普遍太小是制約行業(yè)發(fā)展的因素之一進(jìn)入煉油行業(yè)的壁壘越來越高產(chǎn)業(yè)的集中度非常高行業(yè)特征是全價(jià)值鏈展開,但各有側(cè)重大石油集團(tuán)通過重組、戰(zhàn)略合作、內(nèi)部控制成本等方法擴(kuò)大產(chǎn)銷能力，提高效率中石油和中石化加快了上下游一體化的整合速度受不同因素的影響，位于行業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)上的企業(yè)利潤(rùn)差異較大行業(yè)審視能源政策, 西部大開發(fā)戰(zhàn)略,環(huán)保法規(guī)對(duì)石油工業(yè)的影響環(huán)保的壓力迫使煉油企業(yè)進(jìn)行技術(shù)重整，使煉制成本大幅度提高天然氣開發(fā)利用將成為未來國(guó)家能源發(fā)展的重中之重,這勢(shì)必對(duì)石油工業(yè)帶來一定的沖擊有利影響不利影響石油、天然氣儲(chǔ)備技術(shù)及設(shè)施建設(shè)是我國(guó)能源行業(yè)重點(diǎn)鼓勵(lì)發(fā)展的產(chǎn)品國(guó)家鼓勵(lì)和支持生產(chǎn)、使用優(yōu)質(zhì)燃料油把能源節(jié)約放在首位的方針，擇優(yōu)選定能源節(jié)約、能源開發(fā)投資項(xiàng)目，制定能源投資計(jì)劃資料來源：《當(dāng)前國(guó)家重點(diǎn)鼓勵(lì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和技術(shù)目錄》（２０００年修訂）， 《節(jié)約能源法》、《環(huán)境保護(hù)法》。烏魯木齊市麗宇科技開發(fā)有限公司1500噸油漆清洗劑項(xiàng)目初步可行性研究報(bào)告（代項(xiàng)目建議書）陜西西北新技術(shù)實(shí)業(yè)股份有限公司（最終報(bào)告）二零零零年十二月公司戰(zhàn)略??B style=39。1實(shí)施方案目錄項(xiàng)目執(zhí)行情況回顧 第一部分———行業(yè)審視第二部分———企業(yè)診斷第三部分———框架性戰(zhàn)略建議第四部分———實(shí)施方案合同界定服務(wù)范圍…3..（本項(xiàng)目有效工作日為45天）羅蘭貝格顧問實(shí)際項(xiàng)目執(zhí)行情況與合同界定服務(wù)范圍比較項(xiàng)目執(zhí)行情況回顧略第一部分行業(yè)審視行業(yè)審視行業(yè)研究具體思路石油 行業(yè)環(huán)保行業(yè)目前西北實(shí)業(yè)主要產(chǎn)品所在領(lǐng)域邊緣性行業(yè)，自身難以獨(dú)立形成規(guī)模，必須依附于其它行業(yè)范圍較狹窄范圍寬泛，行業(yè)特點(diǎn)顯著燃油行業(yè)行業(yè)審視我國(guó)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)還是一個(gè)處于發(fā)展初期的幼稚產(chǎn)業(yè)地區(qū)發(fā)展不平衡環(huán)保產(chǎn)業(yè)主要集中在津、京、滬、江蘇、浙江、山東、廣東七省市,中西部地區(qū)除陜西稍具規(guī)模之外，其他省份的環(huán)保產(chǎn)業(yè)僅僅開始起步.資料來源：國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心社會(huì)發(fā)展研究部岳頌東《中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀、前景與對(duì)策(‘99文獻(xiàn))》產(chǎn)業(yè)規(guī)模普遍較小在全國(guó)９０００多家環(huán)保產(chǎn)業(yè)企事業(yè)單位中，固定資產(chǎn)小于１５００萬元的小型企業(yè)約占９０％左右，大中型企業(yè)不足１０％處于自發(fā)狀態(tài)至今環(huán)保產(chǎn)業(yè)沒有形成一支系統(tǒng)化、有規(guī)模的咨詢服務(wù)隊(duì)伍，缺乏多功能、全方位的市場(chǎng)服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)極不平衡少量產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn),但沒有形成批量生產(chǎn)。競(jìng)爭(zhēng)將日益激烈，利潤(rùn)將降低我國(guó)的一些石油企業(yè)難以長(zhǎng)久承受這種低利潤(rùn)，部分企業(yè)將退出競(jìng)爭(zhēng)我國(guó)的石油企業(yè)將喪失部分市場(chǎng)，并承擔(dān)多余產(chǎn)能的閑置成本資料來源：羅蘭貝格顧問分析行業(yè)審視未來10年石油需求量雖然在總量上有所增加，但在整個(gè)能源需求結(jié)構(gòu)中所占的比例下降,天然氣與水電核電將成為其主要的替代品則大幅上升資料來源：《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》(1999)，《國(guó)際經(jīng)貿(mào)消息》萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤行業(yè)審視未來10年石油在供給上的絕對(duì)數(shù)量雖有增加，但其占能源供給中的比例下降，天然氣與水電核電是其主要的替代能源資料來源：《99年中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》, 《國(guó)際經(jīng)貿(mào)消息》8月萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤行業(yè)審視在今后的20年的能源工業(yè)中，天然氣將成為石油最具威脅的替代品資料來源：中國(guó)招商投資網(wǎng)， 石油學(xué)報(bào)《關(guān)于我國(guó)天然氣資源概況及使用方向的建議》截至一九九九年底，全國(guó)累計(jì)探明天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量二點(diǎn)二萬億立方米，而資源探明程度只有百分之五；二十一世紀(jì)中國(guó)能源發(fā)展的重大戰(zhàn)略，天然氣的開發(fā)生產(chǎn)和利用將成為能源發(fā)展的重中之重；2010年中國(guó)石油天然氣集團(tuán)將在國(guó)內(nèi)建設(shè)一批大型油氣田，使中國(guó)油氣年產(chǎn)量達(dá)到三億噸油當(dāng)量；天然氣世界公認(rèn)天然氣是電力工業(yè)的最佳燃料, 燃?xì)廨啓C(jī)—蒸汽輪機(jī)聯(lián)合循環(huán)是目前較理想的發(fā)電裝置行業(yè)審視原油進(jìn)口量呈上升趨勢(shì),在總需求量中所占比重也逐年上升,到2010年預(yù)計(jì)進(jìn)口量將是總需求量的三分之一資料來源：《國(guó)際經(jīng)貿(mào)消息》98年原油需求與進(jìn)口量有所下降原因有二：亞洲金融風(fēng)暴影響；原油大量走私所致。行業(yè)審視公路與航空在運(yùn)輸業(yè)里程與運(yùn)輸工具數(shù)量的快速增長(zhǎng)導(dǎo)致對(duì)燃油的需求增加資料來源：《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：1990年—1998年的復(fù)合增長(zhǎng)速度運(yùn)輸業(yè)里程運(yùn)輸工具數(shù)量行業(yè)審視西北實(shí)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品未來主要面對(duì)的是客戶方的壓力競(jìng)爭(zhēng)程度中石油中石化相對(duì)于買方，其行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者、替代者、新進(jìn)入者以及供應(yīng)商的重要性都不明顯。油品價(jià)格的上升以及人們對(duì)環(huán)保認(rèn)識(shí)的加深，節(jié)能產(chǎn)品市場(chǎng)前景看好；目前石油行業(yè)及車用燃油行業(yè)已經(jīng)形成了雙寡頭壟斷，西北實(shí)業(yè)如果想切入燃油行業(yè)價(jià)值鏈，必須與兩大集團(tuán)合作；天然氣必將成為燃油的主要替代品之一，而它的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈還沒有形成完全的壟斷，西北實(shí)業(yè)可以考慮進(jìn)入該領(lǐng)域。199798年，公司進(jìn)行體制改革、業(yè)務(wù)重組。19992000年，公司面對(duì)二板上市的機(jī)會(huì)以及上市后會(huì)隨之而來的壓力，重新思考發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)內(nèi)部管理改善。公司診斷西北實(shí)業(yè)目前的主導(dǎo)產(chǎn)品處于具有背景復(fù)雜、不確定性較高的行業(yè)環(huán)境西北實(shí)業(yè)的主營(yíng)產(chǎn)品燃油添加劑既屬于環(huán)保產(chǎn)業(yè)又屬于燃油產(chǎn)業(yè)，兩個(gè)行業(yè)的變動(dòng)都會(huì)對(duì)燃油添加劑行業(yè)產(chǎn)生影響；環(huán)保產(chǎn)業(yè)是一個(gè)邊緣產(chǎn)業(yè)，在中國(guó)還處于“幼兒期”。西北實(shí)業(yè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)燃油行業(yè)燃油添加劑行業(yè)西北實(shí)業(yè)公司診斷西北實(shí)業(yè)的高速增長(zhǎng)預(yù)期將面臨資本市場(chǎng)、產(chǎn)品技術(shù)市場(chǎng)及人才市場(chǎng)等多重挑戰(zhàn)在產(chǎn)品技術(shù)市場(chǎng)上西北實(shí)業(yè)目前的主營(yíng)產(chǎn)品還沒有鎖定行業(yè)主導(dǎo)者產(chǎn)品替代技術(shù)的發(fā)展速度、解決方案及其影響力難以預(yù)測(cè)在資本市場(chǎng)上現(xiàn)有股東要求西北實(shí)業(yè)高速發(fā)展西北實(shí)業(yè)要不斷增資擴(kuò)股，必須保持高增長(zhǎng)作為公眾公司企業(yè)行為將受到較多社會(huì)規(guī)范力量的制約在人才市場(chǎng)上即招即用的高素質(zhì)人才在人才市場(chǎng)上奇缺區(qū)位特征對(duì)公司人力資源需求的滿足不利。該系統(tǒng)包括提升，淘汰與輪換三種相互影響的機(jī)制。分離供銷還因?yàn)椴少?gòu)主要是要壓縮成本、保證質(zhì)量，應(yīng)屬于成本中心；而營(yíng)銷主要是要獲得銷售與利潤(rùn)，應(yīng)屬于利潤(rùn)中心。生產(chǎn)作業(yè)中心采購(gòu)部?jī)?chǔ)運(yùn)部涇河分公司渭南分公司生產(chǎn)技術(shù)部西安分公司中心辦公室框架性戰(zhàn)略建議高速增長(zhǎng)的要求與核心技能的特點(diǎn)決定了西北實(shí)業(yè)需要建立營(yíng)銷拉動(dòng)技術(shù)推動(dòng)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)中心生產(chǎn)作業(yè)中心營(yíng)銷中心當(dāng)公司某產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)后，以營(yíng)銷拉動(dòng)為主，實(shí)現(xiàn)量的擴(kuò)張當(dāng)研發(fā)中出現(xiàn)新的技術(shù)突破點(diǎn)或公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域需要擴(kuò)張時(shí)，則以技術(shù)推動(dòng)為主，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)具有此特點(diǎn)的原因：在贏利點(diǎn)離散化的環(huán)保產(chǎn)業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)必然要求技術(shù)的不斷整合與應(yīng)用以及營(yíng)銷的更快更強(qiáng)技術(shù)的整合與應(yīng)用核心能力的支撐就是技術(shù)篩選與開發(fā)、營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)人力資源領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格共同價(jià)值觀組織框架性戰(zhàn)略建議業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要求部門間更多的關(guān)聯(lián)，因此通過跨越部門甚至組織邊界的系統(tǒng)流程來規(guī)范關(guān)鍵業(yè)務(wù)跨部門工作關(guān)系至關(guān)重要組織中經(jīng)常出現(xiàn)的問題：部門職能的交叉、空缺造成相互扯皮環(huán)境及業(yè)務(wù)的變化導(dǎo)致原有的部門職能不夠職位說明書上的規(guī)定并不一定完全清楚、正確西北實(shí)業(yè)運(yùn)營(yíng)中必然會(huì)有更多的部門之間接口問題：各企業(yè)普遍活動(dòng)：采購(gòu)、銷售、預(yù)算、考評(píng)、投資、定價(jià)、新產(chǎn)品開發(fā)、客戶管理等等西北實(shí)業(yè)特別活動(dòng)：技術(shù)篩選、客戶需求深度開發(fā)、上下層聯(lián)合推廣等等以客戶為中心在公司內(nèi)形成內(nèi)部服務(wù)鏈（前后臺(tái)）用合理的流程規(guī)范部門之間接口與配合流程與程序文件共同約定行為經(jīng)常性的審視流程為變動(dòng)的流程進(jìn)行相應(yīng)的制度修訂框架性戰(zhàn)略建議各部門在組織中的定位決定了各部門之間的服務(wù)關(guān)系主線市場(chǎng)部銷售部技術(shù)中心生產(chǎn)作業(yè)中心財(cái)務(wù)部人力資源部行政部總裁辦公室前臺(tái)中臺(tái)后臺(tái)根據(jù)與客戶距離的遠(yuǎn)近，各部門形成前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)的關(guān)系組織結(jié)構(gòu)中自后臺(tái)向前臺(tái)形成內(nèi)部服務(wù)關(guān)系的主線部門之間也有逆向的服務(wù)關(guān)系，但非主要服務(wù)關(guān)系會(huì)計(jì)部………….框架性戰(zhàn)略建議流程車間訂單流程流程文件編號(hào)：西北實(shí)業(yè)本流程共1頁(yè)之第 1 頁(yè)生效日期:生產(chǎn)技術(shù)部采購(gòu)部責(zé)任人備注流程協(xié)調(diào)控制部門: 生產(chǎn)作業(yè)中心總責(zé)任人: 生產(chǎn)作業(yè)中心經(jīng)理制訂人:審核:簽署:生產(chǎn)作業(yè)中心儲(chǔ)運(yùn)部生產(chǎn)訂單??生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,包括人員安排計(jì)劃,設(shè)備和工藝裝備計(jì)劃，原材料領(lǐng)用計(jì)劃；一般每日或每個(gè)工班都需編寫生產(chǎn)廠編寫作業(yè)計(jì)劃驗(yàn)收及成品檢驗(yàn)入庫(kù)質(zhì)檢員??生產(chǎn)作業(yè)流程生產(chǎn)支持員生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)人工藝文件工裝設(shè)備生產(chǎn)作業(yè)流程是子流程????驗(yàn)收單流程樣本（具體見第四部分）框架性戰(zhàn)略建議設(shè)計(jì)合理的流程需要和規(guī)范的程序文件共同約束部門間的合作關(guān)系和配合行動(dòng)（具體見第四部分）程 序 文 件某公司考評(píng)程序文件文件號(hào) YⅡ版次編制JGP1**審核日期批準(zhǔn)日期第1頁(yè)共3頁(yè) 目的、范圍及適用職責(zé)程序概要相關(guān)程序文件附錄第2頁(yè)共3頁(yè)生效日期更改記錄標(biāo)記處數(shù)更改單號(hào)更改人更改日期框架性戰(zhàn)略建議為各崗位設(shè)計(jì)清晰的職責(zé)目標(biāo)，確保人力資源的發(fā)展與公司的發(fā)展相配合。三者并重可提高員工的整體水平。為配合公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施，人力資源管理需要全面提升人才選拔與招聘人員配置人員發(fā)展績(jī)效評(píng)估與報(bào)酬組織及崗位設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)人力資源領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格共同價(jià)值觀組織框架性戰(zhàn)略建議系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃既是培養(yǎng)后備力量的重要手段，又是一種非物質(zhì)的激勵(lì)基礎(chǔ)培訓(xùn)：如公司的工作方法、基本技能、企業(yè)文化繼續(xù)培訓(xùn)項(xiàng)目：在職培訓(xùn)、工作指導(dǎo)培訓(xùn)、定期例會(huì)培訓(xùn)、不定期高級(jí)培訓(xùn) (如戰(zhàn)略策劃，項(xiàng)目管理技能)將人力資源建設(shè)作為公司戰(zhàn)略性任務(wù)，人力資源部應(yīng)設(shè)立培訓(xùn)部門，專門制定具體培訓(xùn)計(jì)劃。兩者的因果關(guān)系應(yīng)非常明確。對(duì)不合格人員的淘汰應(yīng)堅(jiān)決果斷，但要事實(shí)清楚。薪資體系薪資體系 以崗位確定薪資 薪資為區(qū)間薪資，依 市 場(chǎng)薪資水平、任職者技能、資歷等因素調(diào)整。 框架性戰(zhàn)略建議優(yōu)秀的員工還需要用一致的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是在考慮時(shí)間利用、注意力分配以及象征性活動(dòng)時(shí)所表現(xiàn)出的集體性行為方式。color:white。backgroundcolor:88680039。1業(yè)務(wù)流程 ??B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039。1制度 ??B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039。backgroundcolor:88680039。1制度 ??B style=39。color:white。backgroundcolor:8868