【正文】 幾年市場價格變動趨勢進行預測并作了適當調整。福利費：按工資總額的14%計算、營業(yè)稅金和附加估算項目建成達產(chǎn)年產(chǎn)量5萬立方米。其中：。0%20%40%60%80%100%達產(chǎn)比率圖101：盈虧平衡分析圖金額（萬元）營業(yè)收入扣稅金及附加總成本費用固定成本本項目就建設投資、銷售收入、經(jīng)營成本等主要影響因素進行了單因素不確定因素分析，敏感性分析結果見下表、圖。綜上所述，該項目財務經(jīng)濟效益較好，各項指標符合要求，可以接受。項目建設還將增加固定就業(yè)崗位，能有效促進地方各類人員就業(yè)和增收，有利于社會穩(wěn)定。項目建設十分必要而且可行。 第25頁 第47頁新疆電力建設公司施工管理文件編寫內容、編碼格式及文件編號格式 新疆電力建設公司施工技術文件內容編寫的編碼格式采用九級編碼格式。說明：按照管理制度規(guī)定，由項目經(jīng)理部/專業(yè)公司負責組織編寫，報公司工程管理部審核，公司總工程師批準，下發(fā)后執(zhí)行，并由項目經(jīng)理部/專業(yè)公司按照實際情況進行動態(tài)調整。 質量管理 質量管理目標、指標 工程質量驗收主要標準和依據(jù) 質量管理組織機構及職責 質量教育與培訓 質量檢驗制度 糾正和預防措施 質量考核及獎罰措施 質量通病控制措施 主要專業(yè)創(chuàng)優(yōu)措施 1）土建交安質量保證措施 2）熱機專業(yè)創(chuàng)優(yōu)措施 3）電氣專業(yè)創(chuàng)優(yōu)措施 4）熱控專業(yè)創(chuàng)優(yōu)措施 5）防腐、保溫專業(yè)創(chuàng)優(yōu)措施 6）焊接質量保證措施 7）化水質量保證措施 主要質量工藝控制措施 1）設備安裝工藝控制措施 2）設備二次灌漿工藝控制措施 3）焊接工藝控制措施 4）小口徑管道安裝工藝控制措施 5）電纜敷設及接線工藝控制措施 6）平臺、梯子、欄桿安裝工藝控制措施 7）油漆工藝控制措施 8）保溫工藝控制措施 職業(yè)健康安全管理 職業(yè)健康安全管理目標 職業(yè)健康安全管理機構及職責 安全組織機構 安全管理網(wǎng)絡 各級安全職責 安全管理與危險控制 安全管理依據(jù) 重大危險源（危害）辨識、風險評價和風險控制措施 安全教育與宣傳 安全技術措施規(guī)劃 安全標準化設施管理 安全監(jiān)察 事故報告及事故應急響應計劃 大型施工機械管理 交通安全 主要事故的預防措施 防止高處墜落的措施 防止高空掉物的措施 防止吊機傾倒、碰撞的措施 防止土方、結構、架子坍塌事故的措施 防止起重事故的措施 防止火災、爆炸事故的措施 防止觸電事故的措施 防止試運誤操作事故的措施安全保證措施 分包單位的安全管理 消防與保衛(wèi) 組織機構及職責 消防宣傳 教育、培訓、應急演習 消防設施配備及定置 重點防火部位管理 火災應急響應計劃 保衛(wèi)管理 環(huán)境管理 環(huán)境管理目標 環(huán)境管理組織機構及職責 環(huán)境保護措施 重大環(huán)境因素識別與評價 環(huán)境事故應急響應 環(huán)境監(jiān)察11 文明施工 文明施工目標 文明施工組織機構及職責 文明施工管理 文明施工責任區(qū)管理 設備、材料定置管理 現(xiàn)場溝道、孔洞臨時蓋板標準化管理 重要作業(yè)場區(qū)隔離圍欄標準化管理 電焊、火焊皮帶及供氣管線管理 施工電源及配電裝置的管理 包裝箱和廢料、垃圾清理制度 成品保護制度12工程進度管理及保證措施 工程進度管理職責劃分 工程進度管理手段 進度報表的管理 工程進度保證措施 資源保證措施 人力資源和技術培訓 施工機械的準備 周轉性材料的保證 科學組織 建立有效的激勵機制 不斷優(yōu)化施工方案 合理、高效的施工作業(yè)和調度方式 嚴格、細致的工程計劃管理 以優(yōu)良的質量保證工期 確保關鍵項目實現(xiàn)一次成功 創(chuàng)優(yōu)質工程，避免因工藝質量問題返工 提高受監(jiān)焊口一次合格率 確保附機設備單機試運一次成功 以穩(wěn)定的安全局面保證工期 加強與各接口單位的協(xié)調與溝通13 項目信息化管理 項目信息管理業(yè)務范圍 信息管理專業(yè)崗位人員及職責 信息標準化 MIS系統(tǒng)在工程管理中的應用14 技術管理 技術管理職責 各級技術負責人技術管理職責 技術管理工作程序 內、外部溝通 技術培訓計劃 文件資料管理 二次設計 工程總結規(guī)劃 重大技術措施、方案編、審、批的有關規(guī)定 技術進步及QC活動15 材料管理 材料管理工作范圍 材料管理工作程序 材料的采購 材料的入庫驗收和檢驗 周轉性材料的管理 材料的資料管理 重要材料的質量控制16 設備管理 設備管理工作范圍 設備管理工作程序 設備接貨和開箱管理 設備的定置、定位管理 重要設備的維保方案 備品備件的管理 隨機專用工具管理 17 內部經(jīng)營管理及成本控制措施 內部經(jīng)營管理 合同管理 分承包管理 工程力能消耗控制指標18 企業(yè)文化及現(xiàn)場標識 追求一流的企業(yè)文化 施工現(xiàn)場主要安全標識 施工現(xiàn)場主要安全、環(huán)境、質量體系標識 施工現(xiàn)場七牌三圖 安全文明責任區(qū)標識 鍋爐零米主要安全標識 汽機運行層主要安全標識 鍋爐各層主要安全標識 達標投產(chǎn)、爭創(chuàng)優(yōu)質工程的宣傳 確保工程進度的宣傳第三部分：圖紙部分《施工總平面布置圖》《吊裝機械立面布置圖》《吊裝機械平面布置圖》《鍋爐本體斷面布置圖》《施工現(xiàn)場電源系統(tǒng)圖》《組合場電源及照明布置圖》《現(xiàn)場施工、消防用水布置圖》《鍋爐組合場布置圖》《鍋爐大件吊裝順序圖》《鍋爐大板梁吊裝方案圖》《汽包卸車、吊裝方案圖》《發(fā)電機卸車、吊裝方案圖》《主變卸車、就位方案圖》《除氧器吊裝方案圖》《高低壓加熱器吊裝方案圖》《鍋爐水壓試驗方案系統(tǒng)圖》《安全文明施工責任區(qū)域劃分》《施工現(xiàn)場設備定置圖》《P3施工網(wǎng)絡進度計劃》附件：質量目標：電源項目：新疆電力建設公司質量管理目標1．工程項目①施工質量達標②2．顧客意見及時③、有效④處置，確保顧客滿意3．受監(jiān)焊口一次檢驗合格率≥95％注：①工程項目：指公司范圍內所有工程施工項目。④有效：顧客對其提出意見的處置回復結果滿意即為有效。鋼筋焊接合格率：100%。單層鋼結構主體結構的整體垂直度偏差小于H/1000mm，且小于20mm：多層及高層鋼結構主體結構的整體垂直度偏差小于H/2500mm+，且小于40mm；建筑工程單位工程觀感質量好，總體的觀感得分率≥85％。受監(jiān)焊口一次合格率達95%以上。汽機真空嚴密性試驗下降速度≤。潤滑油清潔度不低于MOOG四級，抗燃油系統(tǒng)清潔度達到MOOG二級，調節(jié)保安系統(tǒng)動作無遲緩、卡澀。文件資料齊全、完整、準確、系統(tǒng)，達到工程檔案管理要求。1施工工藝質量美觀良好。注：質量目標不僅限于以上內容，項目經(jīng)理部/專業(yè)公司可根據(jù)工程具體情況進行增減。③及時：現(xiàn)場監(jiān)理意見的處置按監(jiān)理的限期完成時間執(zhí)行；質量回訪意見的處置在業(yè)主規(guī)定時間內完成。單位工程合格率：100%，單位工程優(yōu)良率： %。建筑工程在投運前達到移交水平，無尾工、無缺陷，防水工程無滲漏。分部工程合格率：100%，分部工程優(yōu)良率： %。儀表指示準確率100%。確保竣工資料在投產(chǎn)后45天內按檔案管理要求移交完畢。施工工藝質量美觀良