【正文】 投標(biāo)報價信中規(guī)定的所有作業(yè)服務(wù)內(nèi)容投標(biāo)總價為每年人民幣： 萬元（即：大寫金額人民幣伍佰壹拾肆萬貳仟捌佰玖拾貳元壹角陸分）。其投標(biāo)自開標(biāo)之日起有效期為90天，所有證書和文件都在有效期內(nèi)。與本投標(biāo)有關(guān)的一切正式往來通訊請寄：地址：xx市xx園區(qū)xx路69號 郵編：6xxxxx電話：08166xxxxxx 傳真：0816xxxxxxx投標(biāo)人代表姓名、職務(wù)：xxx（副總經(jīng)理）投標(biāo)人名稱：xx省xx實業(yè)有限責(zé)任公司授權(quán)代表簽字： 日期：2009年12月23日(二) 投標(biāo)報價信投標(biāo)人：xx省xx實業(yè)有限責(zé)任公司（第一標(biāo)段）項目名稱道路清掃保潔面積（m178。年）xx市xxxx片區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔作業(yè)服務(wù)項目1147967.該價格為年度包干價，包含所有的費用和稅收。(三) 投標(biāo)人聲明書本投標(biāo)人 參加招標(biāo)編號：xxxxxxQS20091201的中的第一標(biāo)段投標(biāo)工作，特聲明如下：本投標(biāo)人的經(jīng)營項目及范圍能滿足招標(biāo)人的要求，并對提供的資質(zhì)等級證書、營業(yè)執(zhí)照證書及授權(quán)委托書等投標(biāo)文件的真實性負(fù)責(zé)。本投標(biāo)人在本項目的投標(biāo)過程中，保證具有獨立、誠信，公正的立場，絕無串標(biāo)、抬標(biāo)等現(xiàn)象發(fā)生。本投標(biāo)人聲明：本聲明書的各項內(nèi)容均屬實，如經(jīng)招標(biāo)人查實，發(fā)現(xiàn)有不屬實的情況，招標(biāo)人可視其情況終止本投標(biāo)人的投標(biāo)或中標(biāo)資格，并不予退還投標(biāo)保證金。投標(biāo)人的名稱和地址： 授權(quán)簽署資格文件人：名稱：xx省xx實業(yè)有限責(zé)任公司 簽字： 地址：xx市xx園區(qū)xx路69號 傳真：0816xxxxxxx郵編：xxxxxx 電話：0816xxxxxx（二）公司情況一覽表招標(biāo)編號：xxxxxxQS20091201企業(yè)情況單位名稱xx省xx實業(yè)有限責(zé)任公司地 址xx市xx園區(qū)xx路69號法人代表陳 仁成立時間1996年6月19日注冊資金500萬元經(jīng)營范圍鋁合金、鋼門窗、不銹鋼制品、塑鋼、玻璃鋼門窗、中空玻璃、鐵藝彩鋼的加工、銷售，花崗石、玻璃、層板銷售，果樹、花卉的種植，家畜的養(yǎng)殖，汽車裝飾材料的銷售，保潔服務(wù)，物業(yè)服務(wù)。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)本授權(quán)書于2009年12月23日簽字生效，特此聲明。項目管理人員：7人，總計人員：387人。遵守國家政策法令，嚴(yán)格執(zhí)行《城市環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《xx市環(huán)衛(wèi)處綜合業(yè)務(wù)管理制度》。2）綜合管理辦公室：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目的各項日常事務(wù)工作，做好上傳下達(dá)及各類文件、通知等資料的收發(fā)、打印、存檔工作。按月向市環(huán)衛(wèi)處報送相關(guān)財務(wù)報表。對市環(huán)衛(wèi)處領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生的環(huán)衛(wèi)整改通知進(jìn)行認(rèn)真落實，并按要求及時整改。建立健全物資領(lǐng)耗臺帳，根據(jù)不同物資的使用周期定期采購預(yù)存，以保證作業(yè)生產(chǎn)所需。各區(qū)域清掃保潔隊按劃分的作業(yè)責(zé)任面段分類細(xì)化：即：一類面段城區(qū)主次干道的重要形象線；二類面段大街小巷的居民區(qū)，門面垃圾收集點等，實行班、組包片、包點、包干的作業(yè)方法，細(xì)化考核落實到每個人頭。將xxxx片區(qū)主次干道、小街小巷和居民區(qū)等所有公開保潔區(qū)域含人行道）劃分為 2個類別，分別實行約15小時（夏季6：00—23：00；冬季6:00—22：00）保潔路段約6500m2/工作日為基準(zhǔn)，雙班作業(yè)。首次普掃必須在早上7：30以前完成，不能按時完成的須提前進(jìn)行普掃。使用環(huán)衛(wèi)專用三輪車（含電瓶車）應(yīng)保持車客車貌整潔；無亂堆亂掛。 對規(guī)定清掃范圍內(nèi)的野廣告等清除應(yīng)及時、徹底，每條街道（或班組）≤4處（噴塑≤2處），主街道半小時內(nèi)清除，其它街道1小時內(nèi)清除，恢復(fù)建筑、設(shè)施本色。 作業(yè)時間定為： 單班作業(yè)：7：00點——11：00點下班，14：00點——18：00點下班；雙班：“上班”（6：00－12：30），“下班”（12：30－19：00）；夏季20：00，12：30在工作崗位上交接班。 辦公設(shè)備：辦公桌椅20套，會議桌椅1全套，電腦4臺，復(fù)印機1臺，傳真機1部，電話2部，資料柜4組?？记诰鶎嵭挟?dāng)日當(dāng)班考核，嚴(yán)禁隔日或累日考勤。四、員工上下班作業(yè)時間 單班作業(yè)：（上午）7：00點——11：00點下班，（下午）14：00點——18：00點下班；雙班作業(yè)：“上班” 6：00——12：30，在工作崗位上交接班。員工因事請假，未經(jīng)批準(zhǔn)者，一律按曠工處理。 （2）參加人員：各部門主管及各片區(qū)作業(yè)隊長（必要時可擴(kuò)大到班組長）。清掃作業(yè)生產(chǎn)會（1）清掃作業(yè)生產(chǎn)會由清掃作業(yè)生產(chǎn)辦公室主管主持，每周召開一次。根據(jù)市環(huán)衛(wèi)處的要求和項目經(jīng)理的意見，提出下周工作要點，安排相應(yīng)工作。（3）會議內(nèi)容：總結(jié)半月環(huán)衛(wèi)清掃作業(yè)質(zhì)量和安全情況，針對半月所督察的問題進(jìn)行通報，并對存在的質(zhì)量問題和安全隱患進(jìn)行排查，提出相應(yīng)的整改措施和方案。作業(yè)項目經(jīng)理及項目各部門主管參加。會議時間參會人員的通訊設(shè)施應(yīng)調(diào)至振動?！敦攧?wù)管理制度》一、總則為加強項目部的財務(wù)工作，不斷提高項目部管理績效，特制定本辦法。 4）對有關(guān)機構(gòu)及財政、稅務(wù)、銀行部門了解、檢查財務(wù)工作，主動提供有關(guān)資料，如實反映情況。二、財務(wù)工作管理會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準(zhǔn)確、完整，并符合國家會計制度的相關(guān)規(guī)定。會計報表必須真實、同一。財務(wù)工作人員對上述事項無權(quán)自行處理。項目部固定資產(chǎn)必須采取轉(zhuǎn)賬結(jié)算方式，不得使用現(xiàn)金。 項目部職員因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫《借支單》，交經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可借用。差旅費及各種補助單（包括領(lǐng)款單），由部門主管簽字，經(jīng)理審核簽字，交出納員付款。 1）違反財務(wù)制度，造成財務(wù)了作嚴(yán)重混亂的； 2）拒絕提供或提供虛假的會計憑證、賬表、文件資料的； 3）偽造、變造 謊報、毀滅、隱匿會計憑證、會計賬簿的： 4）利用職務(wù)便利，非法占有或虛報冒領(lǐng)、騙取項目部財物的； 5）弄虛作假、徇私舞弊，非法謀私、泄露秘密及貪污挪用項目部款項的； 6）在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤或者由于玩忽職守致使項目部利益遭受損失的； 7）對有其他瀆職行為和嚴(yán)重錯誤，應(yīng)當(dāng)予以辭退的。非常支付：各部門從業(yè)人員或其親屬遇下列情形時，可向直屬部門主管人員提出書面申請，要求提前支付工資；主管人員簽準(zhǔn)呈人事部審核無誤后，由會計部給付申請員工在執(zhí)行勤務(wù)時間所應(yīng)得的工資： 1）本人結(jié)婚或死亡時； 2）直系親屬死亡時； 3）女性員工生育； 4）非業(yè)務(wù)上的傷殘疾??； 5）遇不可抗拒之意外災(zāi)害而遭損失時； 6）其他項目部同意的事實。 l）部門負(fù)責(zé)人落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作的： 2）無違章指揮； 3）能發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時避免的： 4）杜絕了輕傷以上事故； 5）職工因工負(fù)傷歇工時間控制在指標(biāo)以內(nèi)； 6）員工持證上崗率100％； 7）安全教育率100％； 8）事故發(fā)生后，按程序、實事求是及時報告的； 9）職工安全意識強，未發(fā)生個安全行為，主動消除不安全狀態(tài)（事故隱患）的。 8）其它對安全工作造成隱患和導(dǎo)致事故的部門、個人的行為。 4）員工變換工作部門，應(yīng)對其進(jìn)行相應(yīng)崗位安全教育。安全知識： l）環(huán)衛(wèi)員工上崗前必須穿由項目部統(tǒng)一制作的環(huán)衛(wèi)工作服或標(biāo)志性的熒光反光背心，并在右胸上方佩戴工號牌。 4）環(huán)衛(wèi)清掃員工作業(yè)時，通公路治安事件，應(yīng)迅速報告有關(guān)部門處理，不得在無安全保護(hù)的情況下隨意參與。 8）上環(huán)衛(wèi)員工崗前嚴(yán)禁飲酒。二、檢查考評對象及項目檢查考評對象 執(zhí)行環(huán)衛(wèi)作業(yè)任務(wù)的部門：環(huán)衛(wèi)清掃隊執(zhí)行檢查考評的部門 質(zhì)檢安技辦公室檢查考評項目 依據(jù)國家城市《城市道路和公共場所清掃保潔管理辦法《城市生活垃圾管理辦法》及項目部《清掃保潔作業(yè)質(zhì)量規(guī)范要求》的規(guī)定和要求對以下項目實行檢查考評。四、督查考評方法 督查考評主要有以下幾種形式：日隨機督查制度：對主次干道、背街小巷、小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行隨時督查，對清掃保潔督促，對衛(wèi)生死角進(jìn)行告知，責(zé)成責(zé)任單位及時整改；周點評專報制度：每周召集領(lǐng)導(dǎo)小組成員及清掃保潔責(zé)任單位對一周來的環(huán)境衛(wèi)生存在的問題進(jìn)行點評、討論形成專報，針對衛(wèi)生死角多次被告知而未整改的單位，要責(zé)成該單位上報整改措施；月匯總公示制度：每月初對上一個月考評結(jié)果進(jìn)行匯總，月考評結(jié)果不合格的單位要選出責(zé)任人名單及懲誡級別，報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后進(jìn)行通報： 年終總評制度：年終對月考評結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、評比、兌現(xiàn)獎懲辦法。各有關(guān)部門收到“督查令”后，對涉及的問題必須立即采取措施，按時限要求進(jìn)行整改，整改完畢后要立即向督查部門書面報告整改情況，由督查部門復(fù)查驗收，直至合格達(dá)標(biāo)。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容： l）項目部業(yè)務(wù)； 2）項目部組織機構(gòu)；項目部管理制度； 3）所在崗位工作情況、技能知識： 4）所在崗位安全了作制度。新進(jìn)人員在接受項目部總部的培訓(xùn)之后，緊接著進(jìn)行實地培訓(xùn)。實地訓(xùn)練即在一位專業(yè)人員的指導(dǎo)下，嘗試從事即將開展的工作；指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受培訓(xùn)者完成工作，并隨時指出注意事項和應(yīng)改進(jìn)的地方。對新進(jìn)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，培養(yǎng)他們工作中的時間管理和計劃能力，從而使其在今后的工作中能夠通過適當(dāng)?shù)慕M織和協(xié)調(diào)工作，按一定的程序達(dá)到工作目標(biāo)。本項目部員工接獲召訓(xùn)通知時，應(yīng)準(zhǔn)時報到。上課期間不得遲到、早退。培訓(xùn)環(huán)境應(yīng)隨時保持整潔，并由公推的培訓(xùn)班長指派值日員負(fù)責(zé)維持。物資需用部門根據(jù)物資總計劃和工作進(jìn)度計劃提寫當(dāng)月物資供應(yīng)計劃，并根據(jù)當(dāng)月物資供應(yīng)計劃提寫每周物資供應(yīng)計劃審批單。詢價后，采供部于物資計劃審批單上注明單價、供貨單位名稱、地址、電話。成本核算員將批復(fù)后的物資計劃審批單返還采供部一份，交財務(wù)主管一份，自留一份（復(fù)印件）。采供部憑借支單到出納處辦理借款手續(xù)。投標(biāo)單位：xx省xx實業(yè)有限責(zé)任公司 48