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北部灣海鴨蛋生產(chǎn)基地建設(shè)項目商業(yè)計劃書-預(yù)覽頁

2025-08-30 08:08 上一頁面

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【正文】 。 因此,經(jīng)過考察,生產(chǎn)基地應(yīng)建在距離紅樹林較近的、設(shè)施完備的廣西北海工業(yè)園。鴨蛋生產(chǎn)工藝流程注意事項:(1)、飼養(yǎng)飼料及原料,其質(zhì)量必須符合有機(jī)食品生產(chǎn)質(zhì)量要求,并對飼料進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)測;(2)、與著名鴨苗企業(yè)簽訂協(xié)議,以保證高質(zhì)量、高產(chǎn)蛋率的鴨苗;(3)、嚴(yán)格按照有機(jī)食品生產(chǎn)要求,記錄雛鴨 到退役鴨生廠長過程中如生長、用料、產(chǎn)蛋率、成活率等與養(yǎng)殖所有相關(guān)情況,并分類整理成資料,且各項資料按年度裝訂成冊并存檔,專人保管。加工工藝流程注意事項(1)、按照有機(jī)食品質(zhì)量要求,選擇適當(dāng)?shù)暮x喌凹庸すに嚰坝昧希ㄆさ安捎脽o鉛浸泡涂包法,咸蛋采用草木灰法);(2)、選擇質(zhì)量合格的海鴨鮮蛋進(jìn)行加工;(3)、淘汰不合格產(chǎn)品,并對產(chǎn)品進(jìn)行分級;(4)、噴印產(chǎn)品編號;(5)、對加工過程用料種類、用量等進(jìn)行記錄、整理、存檔。小結(jié): 因為加工和環(huán)境保護(hù)這兩方面的技術(shù)比較簡單,也容易獲得,從 方面來看,本項目是可行的。(三)企業(yè)工作制度勞動分工與協(xié)作總負(fù)責(zé)人:對基地的全部工作管理和協(xié)調(diào)。工作輪班制度生產(chǎn)部:以8小時制三班輪制,每周兩天休息制技術(shù)部:技術(shù)工人10小時工作制,加工8小時工作制,每周兩天休息制。技術(shù)部:鴨防疫、加工產(chǎn)品合格率及規(guī)模,出勤率等。管理人員培訓(xùn)最新最適合管理方法;激勵制度、考評制度的學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)財務(wù)政策、 財務(wù)制度、會計方法。九、財務(wù)分析(一)財務(wù)預(yù)測.產(chǎn)品成本費用分配方案(分配率)如下:品種年產(chǎn)量(萬枚)所占比例(%)鮮海鴨蛋42060%皮、咸海鴨蛋28040%總產(chǎn)量700100%.(二)財務(wù)報表編制本項目投資財務(wù)內(nèi)部收益率(所得稅后)%.(1)盈利能力分析主營業(yè)務(wù)凈利潤率=凈利潤/主營業(yè)務(wù)收入凈額=資產(chǎn)報酬率=凈利潤/資產(chǎn)平均總額=資本收益率=凈利潤/實收資本=凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/所有者權(quán)益平均余額=資本保值增值率=年末所有者權(quán)益/年初所有者權(quán)益=評價:綜上,項目的各盈利指標(biāo)都比較高,說明項目的盈利能力較強(qiáng)。(三)不確定性分析年份012—5建設(shè)投資3,475,600不確定性分析—單因素敏感性分析(圖形)如圖所示,在折現(xiàn)率為30%和同樣變化率下,對NPV影響由大到小依次是:銷售收入 ,經(jīng)營成本,投資額。做好鴨場日常環(huán)境凈化工作,如場內(nèi)環(huán)境的消毒和清理,把好進(jìn)出口消毒關(guān),注意水源、飼料的消毒衛(wèi)生等。(二)、市場風(fēng)險由于海鴨蛋為剛性需求,易受市場影響大,有時價格低至成本以下也不能售出,這也是養(yǎng)殖場飼養(yǎng)所面對重大風(fēng)險;鮮海鴨蛋的保質(zhì)期有限,若出現(xiàn)滯銷,則會給項目帶來損失;市場上存在雞蛋、普通鴨蛋等替代產(chǎn)品,客戶對海鴨蛋的認(rèn)知度不高,可能會對價格較高的海鴨蛋無法理解。注重廣告宣傳力度,特別是從營養(yǎng)價值、綠色有機(jī)還有海鴨特殊的生長環(huán)境等方面進(jìn)行宣傳,還要適時的舉行促銷活動。十二、項目的綜合評價及建議(一)綜合評價市場上可行,各市場方案的制定都較為合理。因此,綜合以上內(nèi)容,該項目可以實施
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