【摘要】工程項目進度計劃層次的劃分只是相對的,國內(nèi)目前各行業(yè)沒有一個統(tǒng)一的標準。項目整個工程計劃層次一般可分為四級(或五級)進度計劃進行控制與管理,其層次內(nèi)容如下圖所示:圖示:各級進度計劃的編制流程圖二級計劃分為指導(dǎo)性計劃與控制性計劃,其中指導(dǎo)性計劃由業(yè)主工程部門編制,其編制依據(jù)是里程碑計劃及項目的投資與單位工程的輕重緩急編制,而控制性計劃是由各承包商根據(jù)指導(dǎo)性計劃編制初步三級計劃
2025-08-03 03:48
【摘要】項目工程進度計劃一、施工進度計劃編制日期:年月日序號標段分部工程工作內(nèi)容開始日期完成日期2007年2008年2009年備注1季度2季度3季度4季度1季度2季度3季度4季度1季
2025-07-24 11:52
【摘要】武漢首地興業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程進度計劃管理辦法第一章總則第一條編制目的為了加強施工進度管理,明確管理職責(zé),有效控制工程施工進度,保證項目有序、高效運行,完成集團的一二級節(jié)點計劃,確保工程建設(shè)按既定目標如期完成,特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于湖北區(qū)域公司投資開發(fā)所有工程項目的進度計劃管理。第三條管理原則(一)、計劃先行:工程進度計劃管理必須堅持
2025-04-12 03:03
【摘要】四、工程進度計劃與措施及施工網(wǎng)絡(luò)圖(一)、工程進度計劃(見施工網(wǎng)絡(luò)圖)日期進度36912151821242730工程完成百分比%100908070605040302010
2025-01-21 18:47
【摘要】工程進度計劃與措施培訓(xùn)資料-----------------------作者:-----------------------日期:第六章工程進度計劃與措施本工程質(zhì)量要求嚴格,計劃工期200日歷天,工程施工高峰期氣溫較高,使得施工勞動力難以充足,影響工程進度。我公司需要結(jié)合BIM技術(shù),對本工程進度進行周密安排,確保本工程能在200日歷天之內(nèi)順
【摘要】......工程進度撥款表建設(shè)單位:納雍縣教育局工程名稱:納雍縣王家寨鎮(zhèn)壩子小學(xué)教師公租房2014年7月份第二次單項工程項目名稱合同造價(元
2025-06-30 21:58
【摘要】......進度管理細則為加強工程項目管理,保證建設(shè)工期,切實做好進度管理工作,保證進度管理工作的科學(xué)性、指導(dǎo)性、嚴肅性及實施的可行性,特制定本細則。第一章總則第一條本細則適用于延安新區(qū)(北區(qū))一期場地平整工程建設(shè)項目的所有參建單位。
2025-06-24 23:58
【摘要】一、適用范圍本流程適用于項目施工中的工程進度控制。二、主要涉及部門流程主導(dǎo)部門:工程部流程參與部門:三、流程說明1.計劃制定階段NO.作業(yè)名稱要點說明責(zé)任人輸出時間限制1制定項目工程進度計劃工程部經(jīng)理《項目工程進度計劃》擴初方案設(shè)計評審后立即開始2審核分管副總工程招標前3匯總細
2025-06-24 19:03
【摘要】......工程進度控制方案一、工程概況:。(概況詳見施工組織設(shè)計)?! ”竟こ坦て诰o,任務(wù)重,為對施工進度進行有效控制,按時按質(zhì)完成工程,我們特別編制了一個簡明實用、有效的工程進度控制方案?! 《?、進度控制方
2025-05-06 00:35
【摘要】第節(jié)工程進度計劃的保證措施合理組織、科學(xué)管理工程項目施工1、實行項目管理,推行項目法施工,實行項目經(jīng)理負責(zé)制。使項目管理成為能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的高度指揮機構(gòu),配備素質(zhì)高、能力強,有管理水平的項目經(jīng)理部,使用經(jīng)濟和行政手段,確保施工進度。2、強化項目部管理人員工期責(zé)任制和激勵機制。3、強化勞務(wù)層的合同管理制度和工期、質(zhì)量激勵機制,提高
2024-10-30 03:53
【摘要】工程進度控制監(jiān)理的探討摘要:工程建設(shè)監(jiān)理作為一種專業(yè)化服務(wù)活動,對提高工程質(zhì)量、節(jié)約工程投資、縮短工程工期方面發(fā)揮了重要作用,本文根據(jù)工程進度監(jiān)理進行探討。關(guān)鍵詞:工程;進度;控制監(jiān)理abs
2024-10-30 03:52
【摘要】目錄第一章工程概況 …………………………………………2第二章進度計劃安排…………………………………… 2進度計劃編制依據(jù)………………………………… 2施工段的劃分……………………………………… 2第三章進度計劃的管理 …………………………………4控制計劃的編制上報時間………………………… 4進度計劃的實施…………………………………… 4項目
2025-05-04 00:29
【摘要】施工組織設(shè)計上海寶鋼建設(shè)有限公司第三章工程進度計劃安排和保證措施工程進度是工程形象重要標志之一,是個系統(tǒng)工程,只有有效組織協(xié)調(diào)控制才能實現(xiàn)即定目標,寶鋼薄帶連鑄工程業(yè)主要求工期為245日歷天,工程擬定2002年4月30日開工,投標工期即
2024-10-30 03:51
【摘要】()消防工程水系統(tǒng)進度計劃表(總工期600日歷天) 時間 分部內(nèi)容 60日歷天 60日歷天 60日歷天 70日歷天 70日歷天 70日歷天 70日歷天 70日歷天 70日歷天 施工準備、施工設(shè)備進場
2025-08-14 11:25
【摘要】工程進度管理標準1范圍本標準規(guī)定了湖北省能源集團葛店發(fā)電有限公司2×600MW機組工程進度管理的管理標準、管理內(nèi)容、要求與方法、檢查與考核。本標準適用于湖北省能源集團葛店發(fā)電有限公司2×600MW機組工程各施工單位所有標段的工程項目。2術(shù)語和定義一級計劃:指里程碑計劃。二級計劃:工程總體綜合計劃。三級計劃:各承包商(設(shè)計、設(shè)備、施工、調(diào)試等
2025-07-14 20:53