廣東某建筑公司人力資源部門年終總結(jié)和下年度計(jì)劃-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。 公司目前在江門地區(qū)政府有關(guān)部門，包括金古洲開發(fā)區(qū)、派出所、建設(shè)局等負(fù)面的新聞不斷，名聲一般。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。工作目標(biāo)之四：薪酬管理（一）目標(biāo)概述： 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。容易形成不是向工作要工資而是向上級(jí)、老板要工資的不正確思想。 人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司2008年度的重要目標(biāo)之一。 2008年5月底前人力資源部根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《＊＊公司薪資等級(jí)表》，報(bào)請(qǐng)各部門經(jīng)理審議修改后，呈報(bào)分管副總裁審核通過； 2008年6月完成《公司薪酬管理制度》并報(bào)請(qǐng)分管副總裁通過。確定職位工資，要對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估；確定技能工資，需要對(duì)個(gè)人資歷進(jìn)行評(píng)估；確定績(jī)效工資，需要對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估；確定公司整體工資水平，還需要對(duì)本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進(jìn)行評(píng)估。如個(gè)別崗位需要高薪聘請(qǐng)外來人才時(shí)，如項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等特殊人才，一般由分管副總裁授權(quán)總經(jīng)理按年薪制進(jìn)行處理。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問題。 2008年第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂，并報(bào)集團(tuán)公司分管副總裁審批，通過后進(jìn)行有組織地宣貫。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。 員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動(dòng)率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向。 福利與激勵(lì)政策一旦確定，公司應(yīng)有行政人員配合人力資源部共同做好此項(xiàng)工作后勤保障； 各項(xiàng)目經(jīng)理、主管同樣肩負(fù)本部、本項(xiàng)目員工的激勵(lì)責(zé)任。（二）實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)： 績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。人力資源部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。人力資源部2008年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。 建立詳細(xì)的公司人力資源檔案，并全部錄入集團(tuán)ERP系統(tǒng)，通過ERP系統(tǒng)能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績(jī)情況、培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)。所以，人力資源部計(jì)劃2008年對(duì)全部門人員進(jìn)行工作培訓(xùn)，從而使部門的綜合能力得到提高。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。本部門人員必須樹立危機(jī)意識(shí)，把工作做細(xì)做實(shí)。
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