【正文】 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)信譽(yù)；債券合約的條款，常常對企業(yè)的經(jīng)營管理有較多的限制：設(shè)備租賃的方式可分為：融資租賃；經(jīng)營租賃；服務(wù)出租；借用國外資金的途徑：外國政府貸款：國際金融組織貸款；國外商業(yè)銀行貸款；在國外金融市場上發(fā)行債券；吸收外國銀行、企業(yè)和私人存款；利用出口信貸；資金成本一般包括資江籌措成本和資金使用成本；決定資金成本高低的因素：總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境；證券市場條件；企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營和融資狀況；項(xiàng)目融資規(guī)模；資金成本作用：資金成本是選擇資金來源，籌資方式的重要依據(jù)；資金成本是企業(yè)進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)決策的基本依據(jù)；資金成本是比較追加籌資方案的重要依據(jù)；資金成本是評價(jià)各種投資項(xiàng)目是否可行的一個(gè)重要尺度；資金成本也衡量企業(yè)整個(gè)經(jīng)營業(yè)績的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)；資金成本計(jì)算的一般形式：K=D/（PF）K資金成本率（一般也可稱為資金成本），P籌資資金總額，D使用費(fèi)，F(xiàn)籌資費(fèi)，f籌資費(fèi)費(fèi)率（籌資費(fèi)占籌資資金總額的比率）；各種資金來源的資金成本分：權(quán)益融資成本；負(fù)債融資成本KB=ib(1T)/(1f)；權(quán)益融資成本分為：優(yōu)先股成本Kp=Dp/P0(1f)=P0i/P0(1f)=i/(1f)；普通股成本（股利增長模型法Ks=Dc/Pc(1f)+g；ic/(1f)+g、資本資產(chǎn)定價(jià)模型法Ks=RF=B(RmRF))?！豆こ淘靸r(jià)管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)》課本濃縮精華期初支付P=P(A/P,i,N)/(1+i)。商業(yè)銀行提供出口信用貸款擔(dān)保，并接受項(xiàng)目提保；項(xiàng)目公司向擔(dān)保信托方轉(zhuǎn)讓收入；BOT的具體形式：標(biāo)準(zhǔn)BOT，建設(shè)經(jīng)營移交；BOOT，建設(shè)擁有經(jīng)營移交；BOO，建設(shè)擁有經(jīng)營；ABS運(yùn)作過程：組建SPC；SPC與項(xiàng)目結(jié)合；利用信用增級手段使該組資產(chǎn)獲得預(yù)期的信用等級；SPC發(fā)行債券階段；SPC的償債階段；TOT的運(yùn)作程序：東道國項(xiàng)目發(fā)起人設(shè)立SPC，發(fā)起人把完工項(xiàng)目的所有權(quán)和新建項(xiàng)目的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給SPC，以確保有專門結(jié)構(gòu)對兩個(gè)項(xiàng)目的管理、移交、建造負(fù)有全責(zé)，并對出現(xiàn)的問題加以協(xié)調(diào)；SPC與外商洽談以達(dá)成移交投產(chǎn)運(yùn)行項(xiàng)目在未來一定期限內(nèi)全部或部分經(jīng)營協(xié)議，并取得資金；東道國利用獲得資金來建設(shè)新項(xiàng)目；新項(xiàng)目投入運(yùn)行；移交經(jīng)營項(xiàng)目期滿后，收回移交的項(xiàng)目；TOT方式的特點(diǎn)：有利于引進(jìn)先進(jìn)管理方式；項(xiàng)目引資的可能性增加；使建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)和營運(yùn)時(shí)間提前；融資對象更為廣泛；具有很強(qiáng)的可操作性；PFI，私人主動(dòng)融資，有三種典型類型：在經(jīng)濟(jì)上自立的項(xiàng)目；向公共部門出售服務(wù)的項(xiàng)目；合資經(jīng)營；PFI模式的優(yōu)點(diǎn)：有廣泛的適用范圍；能夠廣泛吸引經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的私營部門或非官方投資者，參與產(chǎn)品的產(chǎn)出；吸引私人部門知識、技術(shù)和管理方法，提高公共項(xiàng)目的效率和降低產(chǎn)出成本，便社會(huì)資源配置更加合理化；最大優(yōu)勢在于是政府公共項(xiàng)目投融資和建設(shè)管理方式的重要制度創(chuàng)新；項(xiàng)目成本管理原則：全過程成本管理原則；系統(tǒng)性成本管理原則；動(dòng)態(tài)成本管理原則；成本管理責(zé)任制原則；承包企業(yè)的項(xiàng)目成本管理體系應(yīng)包括兩個(gè)層次的管理職能：企業(yè)管理層的成本管理；項(xiàng)目管理層的成本管理；項(xiàng)目成本管理工作流程：一是總體工作流程；二是單項(xiàng)業(yè)務(wù)流程；按照動(dòng)態(tài)成本管理原則和成本管理的內(nèi)容，承包企業(yè)的項(xiàng)目成本管理流程具體包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等；成本預(yù)測的方法可分為定性預(yù)測和定量預(yù)測兩大類；項(xiàng)目成本計(jì)劃一般由直接成本計(jì)劃和間接成本計(jì)劃組成的；成本計(jì)劃的編制方法：目標(biāo)利潤法；技術(shù)進(jìn)步法；按實(shí)計(jì)算法；定率估算法；項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容：項(xiàng)目決策成本控制；投標(biāo)費(fèi)用控制；設(shè)計(jì)成本控制；和施工成本控制等內(nèi)容；承包企業(yè)的成本控制重點(diǎn)應(yīng)放在項(xiàng)目經(jīng)理部，包括計(jì)劃預(yù)控、過程控制、糾偏控制；項(xiàng)目成本控制的依據(jù)：工程承包合同；項(xiàng)目成本計(jì)劃；工程進(jìn)度報(bào)告；工程變更資料；項(xiàng)目成本控制的方法：項(xiàng)目成本分析表法；工期成本同步分析法；掙值法；項(xiàng)目成本核算的方法：表格核算法；會(huì)計(jì)核算法；固定資產(chǎn)折舊從固定資產(chǎn)投入使用的月份的次月起，按月計(jì)提；停止使用的固定資產(chǎn)，從停用月份的次月起，停止計(jì)提；平均年限法：年折舊費(fèi)=(1預(yù)計(jì)凈殘值率）/折舊年限*100%；工作量法：按行駛里程計(jì)算：單位里程折舊=原值*（1預(yù)計(jì)凈殘值率）/規(guī)定行駛里程，年折舊額=年實(shí)際行駛里程*單位里程折舊額，按照臺(tái)班計(jì)算的折舊額：每臺(tái)班折舊額=原值*（1預(yù)計(jì)凈殘值率）/規(guī)定的總工作臺(tái)班，年折舊額=原值*每臺(tái)班折舊額；雙倍佘額遞減法：年折舊率=2/折舊年限*100%；年數(shù)總和法：年折舊率=折舊年限已使用年數(shù)/（折舊年限*（折舊年限+1）/2）*100%；年折舊額=(固定資產(chǎn)原值預(yù)計(jì)凈殘值）*年折舊率成本分析的基本方法：比較法；因素分析法；差額計(jì)算法；比率法；比率法：相關(guān)比率法；構(gòu)成比率法；動(dòng)態(tài)比率法；綜合成本分析方法：分部分項(xiàng)工程成本分析；月季度成本分析；年度成本分析；竣工成本綜合分析；承包企業(yè)項(xiàng)目成本考核，包括企業(yè)對項(xiàng)目成本的考核和企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部可控責(zé)任成本的考核；企業(yè)對項(xiàng)目成本的考核包括對項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本和施工成本目標(biāo)完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績的考核；企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部可控責(zé)任成本的考核包括：項(xiàng)目成本目標(biāo)和階段成本目標(biāo)完成情況；建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理責(zé)任制的落實(shí)情況；成本計(jì)劃的編制和落實(shí)情況；對各部門、各施工隊(duì)和班組責(zé)任成本的檢查和考核情況；在成本管理中貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則的執(zhí)行情況；項(xiàng)目成本報(bào)表主要包括工程成本表、竣工工程成本表等按照經(jīng)營業(yè)務(wù)的主次，企業(yè)的收入可分為主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入；施工企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入是建造合同收入，銷售產(chǎn)品和材料、提供作業(yè)或勞務(wù)、出租固定資產(chǎn)等取得的收入屬于其他業(yè)務(wù)收入；建造合同完工進(jìn)度的確定方法有三種：投入衡量法，合同完工進(jìn)度=累計(jì)實(shí)際發(fā)生的合同成本/合同預(yù)計(jì)總成本；產(chǎn)出衡量法，合同完工進(jìn)度=已經(jīng)完成的合同工程量/合同預(yù)計(jì)工程量*100%；實(shí)地測量法；利潤總額包括營業(yè)利潤、投資凈收益和營業(yè)外收支凈額；利潤總額=營業(yè)利潤+投資凈收益+營業(yè)外收支凈額，凈利潤率=利潤總額所得稅營業(yè)利潤=工程結(jié)算利潤+其他業(yè)務(wù)利潤管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用；工程結(jié)算利潤=工程價(jià)款收入工程實(shí)際成本工程結(jié)算稅金及附加；企業(yè)對外投資收益：對外投資分得的利潤；股利；債券利息等；營業(yè)外收支凈額：營業(yè)外收入；營業(yè)外支出；利潤分配順序：彌補(bǔ)企業(yè)以前年度虧損；提取法定公積金；提取任意公積金；向投資者分配利潤；會(huì)計(jì)對象可劃分為資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤六個(gè)要素；資產(chǎn)按其流動(dòng)性可分為：流動(dòng)資產(chǎn)、長期資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)；流動(dòng)資產(chǎn)包括：貨幣資金、短期投資、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)、待攤費(fèi)用、存貨；無形資產(chǎn)可分為可辨認(rèn)無形資產(chǎn)和不可辯認(rèn)無形資產(chǎn)。土地增值稅的納稅人是轉(zhuǎn)讓國有土地使用權(quán)、地上建筑物及其附著物并取得收入的單位和個(gè)人；包括內(nèi)外資企業(yè)、行政事業(yè)單位、中外籍個(gè)人等；土地增值稅的征稅范圍常以三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來判斷：轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)是否國家所有；土地使用權(quán)、地上建筑物及其附著物是否發(fā)生產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓；轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)是否取得收入；土地增值稅率表：增值額占扣除項(xiàng)目金額比例 稅率 速算扣除系數(shù) 50%以下（含50%） 30% 0 超過50%100%（含100%） 40% 5% 超過100%200%（含200%） 50% 15% 200%以上 60% 35% 19在工程建設(shè)領(lǐng)域，通常有以下險(xiǎn)別：建筑工程一切險(xiǎn)；安裝工程一切險(xiǎn)；專業(yè)責(zé)任險(xiǎn)；社會(huì)保險(xiǎn)；信用保險(xiǎn)與保證保險(xiǎn)；機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)；十年責(zé)任險(xiǎn)； 19建筑工程一切險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人一般可包括以下各方：業(yè)主；承包商；技術(shù)顧問；其他關(guān)系方； 19投保人：全部承包方式，由承包人負(fù)責(zé)投保；部分承包方式，在合同中規(guī)定某一方投保；分段承包方式，一般由業(yè)主投保；施工單位只提供勞務(wù)的承包方式，一般由業(yè)主投保；工程項(xiàng)目的特點(diǎn)：投資額巨大，建設(shè)周期長；整體性強(qiáng)；具有固定性；1工程項(xiàng)目按建設(shè)性質(zhì)分：新建項(xiàng)目；擴(kuò)建項(xiàng)目；改建項(xiàng)目；遷建項(xiàng)目；恢復(fù)項(xiàng)目；1工程項(xiàng)目按投資作用分；生產(chǎn)性工程項(xiàng)目；非生產(chǎn)性工程項(xiàng)目；1工程項(xiàng)目按規(guī)模劃分：大型、中型、小型；1工程項(xiàng)目按經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)需求和市場需求分類：競爭性分類、基礎(chǔ)性項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目三類；1工程項(xiàng)目按項(xiàng)目投資來源劃分：政府投資和非政府投資；1世界銀行貸款項(xiàng)目為例，其建設(shè)周期包括項(xiàng)目選定、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目評估、項(xiàng)目談判、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目總結(jié)評估六個(gè)階段；1工程設(shè)計(jì)分初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩階段；1工程項(xiàng)目投資決策階段的工作內(nèi)容：編制項(xiàng)目建議書；編制可行性研究報(bào)告；項(xiàng)目投資決策審批制度；1工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是控制項(xiàng)目目標(biāo)（造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度），最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能以滿足使用者要求。3CM承包模式的特點(diǎn)：采用快速路徑法施工；有代理型（不負(fù)責(zé)與分包商簽合同）和非代理型（直接與分包商簽定合同）兩種；CM合同采用成本加酬金方式；3Partnering模式的特征：出于自愿；高層管理的參與；Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同；信息的開放性；3Partnering的組成要素：長期協(xié)議；資源共享、風(fēng)除分擔(dān)；相素信任；共同的目標(biāo)；合作；3工程項(xiàng)目的管理組織機(jī)構(gòu)：直線制（結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速）；職能制；（強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專業(yè)化、注意發(fā)揮各類專家在管理中的作用、管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時(shí)可減輕領(lǐng)導(dǎo)者的工負(fù)擔(dān)，但容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)）；直線職能制（集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚、有利于提高管理效益）；矩陣職（具有較大的靈活性和機(jī)動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，機(jī)構(gòu)變動(dòng)穩(wěn)定性差，雙層領(lǐng)導(dǎo)，容易拆皮）；3建設(shè)單位編制的計(jì)劃休系包括工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃、工程項(xiàng)目年度計(jì)劃；3工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表格部分包括工程項(xiàng)一覽表、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、投資計(jì)劃年度分配表和工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表；工程項(xiàng)目年度計(jì)劃表格部分包括年度項(xiàng)目計(jì)劃表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表、年度建設(shè)資金表、年度設(shè)備平衡表；4施工單位的計(jì)劃體系包括：投標(biāo)之前編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、簽定合同之后編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；4項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱由企業(yè)管理層在投標(biāo)前編制，主要內(nèi)容：項(xiàng)目概況實(shí)施條件分析；項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同的策略；項(xiàng)目管理目標(biāo)；項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)；項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和施工方案；項(xiàng)目工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目成本目標(biāo)及管理措施；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施；現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護(hù)措施；項(xiàng)目現(xiàn)場管理和施工平面圖；4項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃同項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，主要同容：工程概況；施工部署；施工方案；施工進(jìn)度計(jì)劃；資源供應(yīng)計(jì)劃；施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工平面圖；技術(shù)組織措施；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；信息管理；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析；4控制的基本程序（事物發(fā)展過程分類）：事前計(jì)劃預(yù)控（設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)、編制項(xiàng)目計(jì)劃）；事中過程控制（按計(jì)劃實(shí)施、收集實(shí)施績效、實(shí)施結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行比較）；事后紀(jì)偏控制（糾偏）；控制按是否形成閉環(huán)回路分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照糾正措施或控制信息的來源分為前饋控制和反饋控制；4控制的基本環(huán)節(jié)：投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正；4工程項(xiàng)目目標(biāo)控制內(nèi)容：工程項(xiàng)目質(zhì)量控制；工程項(xiàng)目進(jìn)度控制；工程項(xiàng)目造價(jià)控制；4工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施：組織措施；技術(shù)措