【正文】 水管、明暗溝完好率 承諾指標(biāo)：98% 測定依據(jù)： 保證措施：接到維修單15分鐘內(nèi)維修，特出情況不過夜，保證正常照明情況。 測定依據(jù)：完好檔案數(shù)量/應(yīng)建檔案總量100%≥98% 保證措施：①制訂檔案管理相關(guān)制度，配備專職人員管理，加強(qiáng)檔案資料的收集、分類和歸檔管理。 負(fù)責(zé)分工范圍內(nèi)工程、設(shè)備設(shè)施維修、保養(yǎng)工作的計劃、組織、落實等管理工作及本部門內(nèi)其它一切事務(wù)。 組織對系統(tǒng)設(shè)備的重大故障、事故進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見。 。 定期組織本部門員工進(jìn)行各類規(guī)章制度、運行規(guī)程的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)防火防盜等的安全意識的教育。 制定、改進(jìn)和掌握緊急事件處理程序，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理好大廈內(nèi)的火情、排險等各種突發(fā)事件。，熟識設(shè)備運行現(xiàn)狀，規(guī)程制訂合乎規(guī)范、便于理解、易于操作。、有檢查、有記錄、有總結(jié)，對出現(xiàn)的問題，及時制定整改預(yù)防措施并跟蹤驗證，認(rèn)真填寫周檢表。，保證隊伍穩(wěn)定，部門內(nèi)部人員調(diào)配合理，專業(yè)培訓(xùn)做到及時、實用、針對性強(qiáng)，員工考核做到實事求是、不徇私情。％以上、房屋完好率達(dá)到98％以上、零維修及時率達(dá)到100％，領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作完成及時，重要工作要有記錄，及時匯報完成情況。、落實員工業(yè)務(wù)技術(shù)、安全知識培訓(xùn)，及工作業(yè)績考核，并提出獎懲建議。、實施及改進(jìn)工作。4．工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對各專業(yè)系統(tǒng)設(shè)備的巡視和檢查。：216。 各類設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)率為100%、檢查和總結(jié)。，負(fù)責(zé)班組服務(wù)質(zhì)量的日常考核工作。 負(fù)責(zé)審核班組運行、維修人員工作值班表，如有需要安排員工加班，統(tǒng)計加班時間。，及時填寫日檢表，按時向部門經(jīng)理提交班組服務(wù)質(zhì)量考核。，每月初檢查各班組上月記錄整理歸檔情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)糾正。通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)（給水不包括生活水末端，包括消防水系統(tǒng)）室內(nèi)污水井、泵、閥門主體等非電氣部分的保養(yǎng)及維修工作。，協(xié)同其他部門共同處理。，采購計劃應(yīng)細(xì)致、周全，工器具、材料應(yīng)擺放整齊，便于查取。崗位名稱：設(shè)備運行直屬上級：設(shè)備領(lǐng)班，負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的空調(diào)、給排水、通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備的運行、應(yīng)急維修和日常保養(yǎng)工作。，接受本崗位領(lǐng)班的監(jiān)督和檢查。在巡視中發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題需及時向本崗位負(fù)責(zé)人反映情況，不得延誤時間。，及時匯報完成情況。，接受本崗位領(lǐng)班的監(jiān)督和檢查。、保養(yǎng)計劃，完成設(shè)備檢修、保養(yǎng)工作，笨的削減工作內(nèi)容或簡化工作程序。，不斷提高技術(shù)水平，做到對系統(tǒng)設(shè)備深入了解，對技術(shù)熟練掌握。 組織本專業(yè)人員學(xué)習(xí)國家頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，以及本系統(tǒng)的各類規(guī)章制度和規(guī)程。每月22日前提交下月電氣運行、檢修人員工作時間表。 對系統(tǒng)設(shè)備故障、事故及時調(diào)查分析，提交故障、事故分析報告。，遇緊急事件時協(xié)同其他部門共同處理。 保證分管的大廈系統(tǒng)設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運行，運行參數(shù)符合設(shè)計要求。每天審核各種報修完成情況，對重大疑難報修以及超過1個工作日仍未能完成的客戶報修及時協(xié)調(diào)解決或向部門經(jīng)理報告。 編寫的系統(tǒng)改造方案、維護(hù)保養(yǎng)計劃和系統(tǒng)大中修方案符合實際，經(jīng)濟(jì)合理。 房屋完好率（強(qiáng)弱電配套設(shè)施部分）為 100% 216。、記錄等文字性材料不得出現(xiàn)重大錯誤，一般性文字及數(shù)字錯誤不得多于3處。、設(shè)備檢修及保養(yǎng)規(guī)程規(guī)范及國家頒布的有關(guān)法規(guī)，向弱電系統(tǒng)使用人員提供技術(shù)支持。、勞保用品、維修工具、輔助材料及消耗品的采購月計劃，向本專業(yè)主管匯報。、事故記錄及相關(guān)設(shè)備的技術(shù)資料。，保證合格率達(dá)到100%，確保收到實效，起到帶頭作用。，經(jīng)濟(jì)合理地提系統(tǒng)改造方案建議、維護(hù)保養(yǎng)計劃和系統(tǒng)大中修提案。，檢修完畢后將保修單及時返還物業(yè)部，接收本崗位領(lǐng)班的監(jiān)督和檢查。、自動滅火及消防聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行測試。，不斷提高技術(shù)水平，做到對系統(tǒng)設(shè)備深入了解，對技術(shù)熟練掌握。 負(fù)責(zé)巡視檢查配電室、UPS電源室、照明系統(tǒng)的運行情況。，并在報修單上記錄維修結(jié)果。2. 工作標(biāo)準(zhǔn)、GB/T24001200GB/T280012001標(biāo)準(zhǔn)的《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全手冊》《程序文件》、作業(yè)指導(dǎo)書和公司、中心的規(guī)章制度。，設(shè)備停、送電必須填寫操作票并嚴(yán)格執(zhí)行。對無法在4小時內(nèi)維修完畢的報修應(yīng)及時報告領(lǐng)班、主管。 負(fù)責(zé)配合中心所管電梯年度安全檢查和電梯安全使用許可證的申領(lǐng)工作。、運行和保養(yǎng)記錄準(zhǔn)確、真實、清晰、完整。，工作日15分鐘內(nèi)到位維修，工作認(rèn)真仔細(xì)保質(zhì)保量，記錄維修結(jié)果真實可靠，字跡清晰。崗位名稱：綜合維修主管直屬上級：工程部經(jīng)理直屬下級：綜合維修領(lǐng)班，負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)的樓宇本體共用部位包括房屋承重結(jié)構(gòu)部件（基礎(chǔ)、屋面、梁、柱、墻體），抗震結(jié)構(gòu)部位（構(gòu)造柱、梁、墻）、內(nèi)墻面、樓梯間、公共通道、雨水和污水管道（含室外污水井和化糞池、雨水井、）的定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修；負(fù)責(zé)對門窗、窗簾、門鎖、室內(nèi)外標(biāo)志牌、標(biāo)識等進(jìn)行日常的維修、保養(yǎng)和更換工作；對二次裝修進(jìn)行管理和監(jiān)督.，合理安排維修人員每日的維修和巡檢時間，確保所管轄范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施修繕及時，妥善處理業(yè)主、公共區(qū)域的報修。月末提交維修人員考勤及加班統(tǒng)計情況。、事故的分析，向部門經(jīng)理提交事故、故障的分析報告。每月對所負(fù)責(zé)的工作及所屬崗位員工工作進(jìn)行檢查考核，并將考核結(jié)果報部門經(jīng)理。，現(xiàn)場工作時間占總工作時間70%以上。負(fù)責(zé)維修派工，合理安排維修人員每日的維修和巡檢時間，確保所管轄范圍內(nèi)設(shè)施修繕及時。掌握緊急事件處理程序，遇緊急事件時協(xié)同其他部門共同處理。要求符合實際，經(jīng)濟(jì)合理地提出大廈綜合維修方面的方案建議。接報修單或通知后立即到位維修。 負(fù)責(zé)對主管路以外的給排水末端設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查。，裝飾、裝修工藝符合精裝要求，具備精裝修水