【正文】 案》Word 10頁營(yíng)銷管理2009年8月更新《佳訊飛鴻電氣有限公司大客戶銷售技能培訓(xùn)》PPT 147頁營(yíng)銷管理2009年8月更新《紅人服飾2009年下半年度SP規(guī)劃》Word 6頁營(yíng)銷管理2009年8月更新《廣州斑馬廣告2008年東風(fēng)雪鐵龍愛麗舍整合營(yíng)銷傳播規(guī)劃》PPT 78頁營(yíng)銷管理2009年8月更新《鱷魚恤有限公司基礎(chǔ)培訓(xùn)多元化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》PPT 37頁營(yíng)銷管理2009年8月更新《長(zhǎng)安汽車2009年IT推動(dòng)企業(yè)變革探索新的運(yùn)營(yíng)模式》PPT 41頁營(yíng)銷管理2009年8月更新《保健品廣告案例》Word 12頁營(yíng)銷管理2009年8月更新《NISSAN陽光廣州上市發(fā)布會(huì)方案》PPT 21頁營(yíng)銷管理2009年8月更新《2009泰迪定位書包市場(chǎng)推廣方案》Word 5頁營(yíng)銷管理2009年8月更新《2009年馬自達(dá)J61導(dǎo)入宣傳方案》PPT 14頁營(yíng)銷管理2009年8月更新《2009年廣州炫點(diǎn)廣告公司諾基亞戶外舞臺(tái)車宣傳策劃手冊(cè)》PPT 42頁營(yíng)銷管理2009年8月更新《2008太平洋汽車網(wǎng)廣汽雅力士城市極限挑戰(zhàn)賽活動(dòng)方案》PPT 22頁營(yíng)銷管理2009年8月更新《2008年一汽豐田汽車銷售有限公司感恩回饋活動(dòng)運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》PPT 18頁營(yíng)銷管理2009年8月更新《2008年奇瑞旗云40萬紀(jì)念版終端執(zhí)行模版》PPT 19頁營(yíng)銷管理2009年8月更新《2008年建發(fā)酒業(yè)卡斯特瑪茜新階段品牌溝通案》PPT 52頁營(yíng)銷管理2009年8月更新《2008曼妮芬AUTUMNWINTER新品培訓(xùn)教案》PPT 111頁營(yíng)銷管理2009年8月更新《2007特步店鋪營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè)》Word 84頁營(yíng)銷管理2009年8月更新《2007年卡西歐手表網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)推廣策劃案》PPT 49頁營(yíng)銷管理2009年8月更新《2007年東風(fēng)本田春季區(qū)域大型試駕活動(dòng)》PDF 15頁營(yíng)銷管理2009年8月更新《2006鄭州豫中豐田汽車銷售服務(wù)有限公司銳志消夏體驗(yàn)暢享豐田無限駕趣FR體驗(yàn)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》PPT 16頁營(yíng)銷管理2009年8月更新《2006年VCT柏安商用PC推廣及VCT品牌整合思路》PPT 40頁營(yíng)銷管理2009年8月更新《2004年山東福瑞達(dá)公司眼藥水產(chǎn)品在西安地區(qū)營(yíng)銷策劃報(bào)告》PPT 25頁營(yíng)銷管理2009年8月更新《2003年速陰潔產(chǎn)品上市策劃案》Word 6頁營(yíng)銷管理2009年8月更新《轉(zhuǎn)變促成的基本方法培訓(xùn)課件》PPT 56頁 營(yíng)銷管理2009年8月更新《演示技巧培訓(xùn)課件》PPT 47頁 營(yíng)銷管理2009年8月更新《銷售溝通技巧課件》PPT 100頁 營(yíng)銷管理2009年8月更新《企業(yè)營(yíng)銷策劃與執(zhí)行營(yíng)銷》PPT 39頁 營(yíng)銷管理2009年8月更新《某公司客戶部AE品質(zhì)管理》PPT 51頁 營(yíng)銷管理2009年8月更新《九正傳媒某木門品牌20082009年度整合推廣策劃及執(zhí)行方案》Word 19頁 營(yíng)銷管理2009年8月更新《廣州杰賽科技股份有限公司品牌建設(shè)建議報(bào)告》PPT 40頁 營(yíng)銷管理2009年8月更新《東莞市三元盈暉投資發(fā)展有限公司客戶服務(wù)培訓(xùn)禮儀篇》PPT 76頁 營(yíng)銷管理2009年8月更新《USP獨(dú)賣廣告行銷法則》PPT 26頁 營(yíng)銷管理2009年8月更新《2007年呼和浩特香格里拉中小學(xué)生書畫大賽策劃案》PPT 17頁 招標(biāo)內(nèi)容：Ⅰ標(biāo)段：行政辦公樓室內(nèi)裝修；Ⅱ標(biāo)段：培訓(xùn)中心室內(nèi)裝修。 招標(biāo)文件每套售價(jià) 800 元，售后不退。 逾期送達(dá)的或者未送達(dá)指定地點(diǎn)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人不予受理。招標(biāo)范圍I標(biāo)段：行政辦公樓室內(nèi)裝修II標(biāo)段：培訓(xùn)中心室內(nèi)裝修資金來源自籌及貸款出資比例100%資金落實(shí)情況已落實(shí)計(jì)劃工期計(jì)劃工期： 60日歷天計(jì)劃開工日期： 2010 年 3 月 29 日計(jì)劃竣工日期： 2010 年 5 月 29 日質(zhì)量要求合格投標(biāo)人資質(zhì)條件、能力和信譽(yù)資質(zhì)條件:建筑裝修裝飾工程設(shè)計(jì)與施工二級(jí)及以上資質(zhì) 財(cái)務(wù)要求： 2008年業(yè)績(jī)要求：近三年內(nèi)有相關(guān)類似業(yè)績(jī)信譽(yù)要求：有重合同守信譽(yù)證明建造師資格：二級(jí)以上（含二級(jí)）建造師 是否接受聯(lián)合體投標(biāo)不接受踏勘現(xiàn)場(chǎng)不統(tǒng)一組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘，投標(biāo)人可自行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘以獲取投標(biāo)人自己負(fù)責(zé)的有關(guān)資料。 本招標(biāo)項(xiàng)目名稱：見投標(biāo)人須知前附表。 本招標(biāo)項(xiàng)目的資金落實(shí)情況：已落實(shí) 招標(biāo)范圍、計(jì)劃工期和質(zhì)量要求 本次招標(biāo)范圍：見投標(biāo)人須知前附表。(l）資質(zhì)條件：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、法人授權(quán)委托書、授權(quán)人身份證及本單位社保證明、外省投標(biāo)企業(yè)需攜帶進(jìn)寧注冊(cè)備案手續(xù)、建造師資格證及注冊(cè)證；（開標(biāo)時(shí)提供原件副本,公證件無效，未按要求提供，資審不予通過）(2）財(cái)務(wù)要求：企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表顯示企業(yè)上年度沒有虧損；(3）業(yè)績(jī)要求：近三年內(nèi)有類似工程業(yè)績(jī)；(4）信譽(yù)要求：近四年內(nèi)“重合同、守信用”證書；(5）建造師資格：具有二級(jí)以上（含二級(jí)）注冊(cè)建造師（執(zhí)業(yè)資格證、注冊(cè)證同時(shí)提供）；(6）其他要求：注冊(cè)建造師近三年從事過工程管理（以工程竣工備案表為準(zhǔn)）、企業(yè)近三年內(nèi)沒有不良記錄 。 費(fèi)用承擔(dān)投標(biāo)人準(zhǔn)備和參加投標(biāo)活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用自理。 計(jì)量單位所有計(jì)量均采用中華人民共和國(guó)法定計(jì)量單位。 招標(biāo)人在踏勘現(xiàn)場(chǎng)中介紹的工程場(chǎng)地和相關(guān)的周邊環(huán)境情況，供投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時(shí)參考，招標(biāo)人不對(duì)投標(biāo)人據(jù)此作出的判斷和決策負(fù)責(zé)。該澄清內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分。 款、 款對(duì)招標(biāo)文件所作的澄清、修改，構(gòu)成招標(biāo)文件的組成部分。 招標(biāo)文件的澄清將在投標(biāo)人須知前附表規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間15天前以書面形式發(fā)給所有購買招標(biāo)文件的投標(biāo)人，但不指明澄清問題的來源。如果修改招標(biāo)文件的時(shí)間距投標(biāo)截止時(shí)間不足15天，相應(yīng)延長(zhǎng)投標(biāo)截止時(shí)間。 投標(biāo)有效期 在投標(biāo)人須知前附表規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)，投標(biāo)人不得要求撤銷或修改其投標(biāo)文件。 項(xiàng)要求提交投標(biāo)保證金的，其投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理。 資格審查資料 “投標(biāo)人基本情況表”應(yīng)附投標(biāo)人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本及其年檢合格的證明材料、資質(zhì)證書副本和安全生產(chǎn)許可證等材料的復(fù)印件。 “正在施工和新承接的項(xiàng)目情況表”應(yīng)附中標(biāo)通知書和（或）合同協(xié)議書復(fù)印件。 備選投標(biāo)方案除投標(biāo)人須知前附表另有規(guī)定外，投標(biāo)人不得遞交備選投標(biāo)方案。其中，投標(biāo)函附錄在滿足招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求的基礎(chǔ)上，可以提出比招標(biāo)文件要求更有利于招標(biāo)人的承諾。投標(biāo)文件應(yīng)盡量避免涂改、行間插字或刪除。正本和副本的封面上應(yīng)清楚地標(biāo)記“正本”或“副本”的字樣。 投標(biāo)文件的封套上應(yīng)清楚地標(biāo)記“正本”或“副本”字樣，封套上應(yīng)寫明的其他內(nèi)容見投標(biāo)人須知前附表。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員人數(shù)以及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面專家的確定方式見投標(biāo)人須知前附表。7．合同授予 定標(biāo)方式投標(biāo)人須知前附表規(guī)定評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人。 簽訂合同 招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30 天內(nèi)，根據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。 不再招標(biāo)重新招標(biāo)后投標(biāo)人仍少于3 個(gè)或者所有投標(biāo)被否決的，屬于必須審批或核準(zhǔn)的工程建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)原審批或核準(zhǔn)部門批準(zhǔn)后不再進(jìn)行招標(biāo)。在評(píng)標(biāo)活動(dòng)中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員不得擅離職守，影響評(píng)標(biāo)程序正常進(jìn)行，不得使用第三章“評(píng)標(biāo)辦法”沒有規(guī)定的評(píng)審因素和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)標(biāo)。 (不接受公證件)第三章 評(píng)標(biāo)辦法（綜合評(píng)估法）評(píng)標(biāo)辦法前附表?xiàng)l款號(hào)評(píng)審因素評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)形式評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)人名稱與營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證一致投標(biāo)函簽字蓋章有法定代表人或其委托代理人簽字或加蓋單位章投標(biāo)文件格式符合 “投標(biāo)文件格式”的要求報(bào)價(jià)唯一只能有一個(gè)有效報(bào)價(jià)資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)執(zhí)照具備有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照安全生產(chǎn)許可證具備有效的安全生產(chǎn)許可證資質(zhì)等級(jí)符合 “投標(biāo)人須知” 規(guī)定財(cái)務(wù)狀況符合 “投標(biāo)人須知” 規(guī)定類似項(xiàng)目業(yè)績(jī)符合 “投標(biāo)人須知” 規(guī)定建造師符合 “投標(biāo)人須知” 規(guī)定聯(lián)合體投標(biāo)人不接受聯(lián)合體投標(biāo)響應(yīng)性評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)內(nèi)容符合 “投標(biāo)人須知” 規(guī)定工期符合 “投標(biāo)人須知” 規(guī)定工程質(zhì)量符合 “投標(biāo)人須知” 規(guī)定投標(biāo)有效期符合 “投標(biāo)人須知” 規(guī)定投標(biāo)保證金符合 “投標(biāo)人須知” 規(guī)定權(quán)利義務(wù)符合 “合同條款及格式”規(guī)定己標(biāo)價(jià)工程量清單符合 “工程量清單”給出的范圍及數(shù)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求符合 “技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求”規(guī)定條款號(hào)評(píng)審因素評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)分值構(gòu)成（總分100分）施工組織設(shè)計(jì)： 13分項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)： 12 分投 標(biāo) 報(bào) 價(jià)： 60 分其他評(píng)分因素： 15分評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)計(jì)算方法本工程設(shè)最高限價(jià)，最高限價(jià)開標(biāo)前7天公布?？尚行钥尚行?，總分為2分（）“設(shè)計(jì)”；措施； 流水段的劃分，； 各項(xiàng)交叉作業(yè)是否切合實(shí)際。對(duì)保修有承諾，有違約經(jīng)濟(jì)處罰且措施可行得1分（違約經(jīng)濟(jì)處罰不低于總價(jià)1%）；沒有不得分。注：以上須提供相應(yīng)證書原件(3)投標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)60分投標(biāo)報(bào)價(jià)偏差率總分為60分投標(biāo)報(bào)價(jià)等于評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)者得60分；%，%，扣完為止。綜合評(píng)分相等時(shí)，以投標(biāo)報(bào)價(jià)低的優(yōu)先；投標(biāo)報(bào)價(jià)也相等的，依次比較投標(biāo)人施工組織設(shè)計(jì)、投標(biāo)單位綜合業(yè)績(jī)得分確定。 分值構(gòu)成與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 分值構(gòu)成(l）施工組織設(shè)計(jì)：見評(píng)標(biāo)辦法前附表；(2）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)：見評(píng)標(biāo)辦法前附表；(3）投標(biāo)報(bào)價(jià)：見評(píng)標(biāo)辦法前附表；(4）其他評(píng)分因素：見評(píng)標(biāo)辦法前附表。 款規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行初步評(píng)審。投標(biāo)人不接受修正價(jià)格的，其投標(biāo)作廢標(biāo)處理。 評(píng)分分值計(jì)算保留小數(shù)點(diǎn)后兩位，小數(shù)點(diǎn)后第三位“四舍五入”。 投標(biāo)文件的澄清和補(bǔ)正 在評(píng)標(biāo)過程中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以書面形式要求投標(biāo)人對(duì)所提交投標(biāo)文件中不明確的內(nèi)容進(jìn)行書面澄清或說明，或者對(duì)細(xì)微偏差進(jìn)行補(bǔ)正。 評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)人提交的澄清、說明或補(bǔ)正有疑問的，可以要求投標(biāo)人進(jìn)一步澄清、說明或補(bǔ)正，直至滿足評(píng)標(biāo)委員會(huì)的要求。第五章 工程量清單采用國(guó)家七部委2007年頒布的《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》第五章工程量清單（本處略）。以上部分的差價(jià)，此差價(jià)不計(jì)任何費(fèi)用，其它材料價(jià)格一概不予調(diào)整。第七章 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范本工程所采用的材料、設(shè)備、施工必須達(dá)到以下要求，如有出入以較嚴(yán)格者為準(zhǔn)。（4） 工程質(zhì)量保修遵照中華人民共和國(guó)建設(shè)部令第80號(hào)《工程質(zhì)量保修辦法》的規(guī)定執(zhí)行，另行簽訂保修合同。投標(biāo)人必須列表將明顯的差異點(diǎn)詳細(xì)說明。以下為所需的主要材料及其規(guī)格，但不僅僅限于以下內(nèi)容,承包商必須根據(jù)實(shí)際的情況，選擇必須使用的材料及其規(guī)格進(jìn)行報(bào)價(jià)。 測(cè)試結(jié)果必須保留下來，備業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理公司檢查。第八章 投標(biāo)文件格式 （項(xiàng)目名稱） 施工招標(biāo)投 標(biāo) 文 件投標(biāo)人（代理機(jī)構(gòu)）： （蓋章）法定代表人或其委托代理人： （簽章） 年 月 日3070多個(gè)文件 2009年10月更新《某公司維修部接待儀態(tài)規(guī)范》PPT 26頁 2009年10月更新《客戶如何選擇媒體》PPT 28頁 2009年10月更新《顧問推銷法》PPT 33頁 2009年10月更新《頂尖銷售人員的必備素質(zhì)》PPT 92頁 2009年10月更新《成功銷售方程式》PPT 67頁 2009年10月更新《2006銷售選擇工具發(fā)展和應(yīng)用展望（英文版）》PPT 55頁 2009年9月更新《銷售的技巧》PDF 36頁2009年9月更新《如何從優(yōu)秀到卓越精英訓(xùn)練》PPT 105頁2009年9月更新《浙江云洲科技有限公司客戶投訴處理程序》Word 8頁2009年9月更新《北師大網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)課件》PPT 25頁2009年9月更新《管理其實(shí)很輕松培訓(xùn)教材》PPT 55頁2009年9月更新《銷售技巧匯總》PPT 66頁2009年9月更新《水木年華(香港)公司光學(xué)眼鏡培訓(xùn)銷售管理篇》PPT 30頁2009年9月更新《市場(chǎng)營(yíng)銷教學(xué)課件》PPT 13頁2009年9月更新《大客戶銷售技巧高級(jí)篇》PPT 46頁2009年9月更新《某公司市場(chǎng)銷售人員績(jī)效工資考核方案》Word 3頁2009年9月更新《電話營(yíng)銷公開課程講義》PPT 79頁2009年9月更新《2008中國(guó)無線城市盈利模式現(xiàn)狀問題及對(duì)策研究報(bào)告》PDF 83頁2009年9月更新《ORACLE的ERP標(biāo)準(zhǔn)流程》PDF 23頁2009年9月更新《導(dǎo)購管理大全》PDF 31頁2009年9月更新《2009南博品牌形象整合推廣策略方案》PPT 103頁2009年9月更新《服務(wù)市場(chǎng)細(xì)分與定位課件》PPT 33頁營(yíng)銷管理2009年8月更新《一汽大眾奧迪售后服務(wù)管理培訓(xùn)》PDF 60頁營(yíng)銷管理2009年8月更新《偉欣達(dá)機(jī)電設(shè)備有限公司銷售部具體操作方案》Word 7頁營(yíng)銷管理2009年8月更新《統(tǒng)一企業(yè)促銷人員培訓(xùn)》PPT 30頁營(yíng)銷管理2009年8月更新《神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司整合營(yíng)銷傳播策略方案》PPT 55頁營(yíng)銷管理2009年8月更新《上海通用汽車2008年度營(yíng)銷政策》Word 24頁營(yíng)銷管理2009年8月更新《全新?？怂乖嚦嗽囻{活動(dòng)策劃草案》PPT 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