【正文】 服務(wù)板塊各實(shí)體單兵獨(dú)斗，各自按照廠商的要求為客戶提供服務(wù)，不能共享資源和成本。（六）、遠(yuǎn)景目標(biāo)： 湖南省最好的汽車服務(wù)品牌，最大的汽車服務(wù)提供商，湖南省汽車服務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者和領(lǐng)跑者（七）、經(jīng)營(yíng)宗旨：讓轎車擁有者只需開車（八）、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格：真誠(chéng)、周到、體貼（九）、經(jīng)營(yíng)范圍：依靠高素質(zhì)人才和高效管理，為客戶提供個(gè)性化、全過程、全方位的汽車服務(wù)（十）、經(jīng)營(yíng)模式和手段：模式：連鎖店經(jīng)營(yíng)為主、“銷售捆綁、多位一體”為輔，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互支撐。將多種汽車服務(wù)集中于一個(gè)店面，為某一專門品牌汽車保有客戶提供“一站式”服務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式。 優(yōu)點(diǎn)：覆蓋地域廣，服務(wù)車型多，資源共享，具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品利益點(diǎn)消費(fèi)者體驗(yàn)與感受企業(yè)核心價(jià)值按照以上的三關(guān)系結(jié)合原則，新華信對(duì)南方建材汽車板塊現(xiàn)有品牌進(jìn)行了評(píng)價(jià)和篩選，建議對(duì)具有優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿Φ摹叭S”品牌進(jìn)行放大和延伸： 從現(xiàn)存業(yè)務(wù)領(lǐng)域看，三維子公司自身已經(jīng)涵蓋了汽車板塊的汽車維修、銷售和汽車出租等業(yè)務(wù)，并運(yùn)作良好。從企業(yè)的角度講，可以定義為誠(chéng)信、創(chuàng)新、人性的核心價(jià)值觀。 產(chǎn)品體現(xiàn)了品牌的內(nèi)在價(jià)值，是品牌的載體，但產(chǎn)品不等于品牌，品牌必須具有可以離開產(chǎn)品進(jìn)行延伸的可能性。通過聯(lián)盟體系內(nèi)企業(yè)業(yè)務(wù)的相互支持，為客戶提供“檢修配養(yǎng)美”、一站式服務(wù)。第三年，形成完整的能為各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)提供全面高質(zhì)量服務(wù)的系列規(guī)范和能力，建成擁有以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的高效的信息交流和管理平臺(tái)，體系內(nèi)充分共享資源、共享成本、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。管理人才：連鎖式經(jīng)營(yíng)的汽車服務(wù)業(yè)要求相當(dāng)高的管理協(xié)調(diào)能力，來實(shí)現(xiàn)加盟店之間真正的資源共享，對(duì)管理人才的素質(zhì)要求很高。教學(xué)機(jī)構(gòu)為南方建材培訓(xùn)和培養(yǎng)技術(shù)人才，提供技術(shù)咨詢。（1）在連鎖店拓展過程中，對(duì)擁有較好技術(shù)設(shè)備、技術(shù)人才以及能獲得生產(chǎn)廠商較好技術(shù)支持的特約維修點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)先拓展。（2）利用政府和行業(yè)對(duì)汽車服務(wù)業(yè)的扶持政策，獲得資金支持。汽車維修技術(shù)人員的知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)資訊的掌握程度，越來越顯示出自身的局限性，而汽車維修專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)則能很好地解決這一問題。（4）建立自己的網(wǎng)站，成為客戶、員工、聯(lián)盟實(shí)體之間的信息交流平臺(tái)，通過該信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)服務(wù)質(zhì)量等關(guān)鍵管理問題的及時(shí)處理?？蛻糍Y源客戶資源要不斷開發(fā)，但最關(guān)鍵的還是要維系，增加客戶忠誠(chéng)度。通過強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)和系統(tǒng)管理軟件支持，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，然后制定不同的服務(wù)，才能真正為客戶提供到位的服務(wù)。（1）塑造自己的品牌。 （2）法人治理結(jié)構(gòu)。在國(guó)外汽車售后市場(chǎng)中，“檢修配養(yǎng)美”大約占據(jù)了6成多的汽車服務(wù)利潤(rùn)，結(jié)合中國(guó)的國(guó)情和南方建材的汽車服務(wù)業(yè)狀況，將南方建材的汽車服務(wù)業(yè)切入點(diǎn)定位在該領(lǐng)域是比較合適的。擁有強(qiáng)勢(shì)品牌是汽車維修企業(yè)發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)的前提。 按照“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利、共同發(fā)展” 的原則選擇加盟企業(yè) 在連鎖標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，通過直營(yíng)連鎖、自愿連鎖、特許連鎖三種方式的綜合運(yùn)用，構(gòu)建南方建材汽車服務(wù)連鎖體系。如日本的ＣＧＣ集團(tuán)特許連鎖連鎖店的門店同總部簽訂合同，取得使用總部商標(biāo)、商號(hào)、經(jīng)營(yíng)技術(shù)及銷售總部開發(fā)的商品的特許權(quán)，經(jīng)營(yíng)權(quán)仍集中于總部。其次，針對(duì)不同階段的細(xì)分市場(chǎng)定位，以合作或自投的方式，引入和該細(xì)分市場(chǎng)相匹配的技術(shù)資源、設(shè)備和維修標(biāo)準(zhǔn)。從消費(fèi)者角度，伴隨各種先進(jìn)的汽車檢測(cè)儀器的應(yīng)市，車主會(huì)逐漸減少進(jìn)汽車修理廠修車，然后更換汽車零配件。 整合現(xiàn)有客戶資源庫(kù)，并進(jìn)行開發(fā)，為各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)提供特色的一攬子服務(wù)。三、汽車銷售業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案（一）、我國(guó)汽車銷售發(fā)展趨勢(shì)趨勢(shì)一 我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入私人購(gòu)車階段，進(jìn)入該階段后，轎車市場(chǎng)將迅速成長(zhǎng)，家用轎車的需求量高速增長(zhǎng)?；谀戏浇ú默F(xiàn)有的資金實(shí)力，更多的會(huì)在建立普通超市并設(shè)立經(jīng)銷點(diǎn)和建設(shè)獨(dú)立的“4s”店兩者之間選擇，而在有形市場(chǎng)內(nèi)設(shè)立經(jīng)銷點(diǎn)的傳統(tǒng)經(jīng)銷商因?yàn)榻柚擞行问袌?chǎng)整體的優(yōu)勢(shì)，在便于比較和交易方便的優(yōu)勢(shì)下仍比場(chǎng)外的品牌專賣店對(duì)消費(fèi)者略有吸引力。 在歐盟汽車銷售進(jìn)入商場(chǎng)、超市或超市連鎖的感召下，中國(guó)初生的汽車超市將進(jìn)一步完善，并有可能逐步形成超市連鎖，從而以商戶多、汽車品種多、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)的特點(diǎn)迅速崛起。根據(jù)目前汽車銷售的行業(yè)趨勢(shì)和南方建材自身現(xiàn)狀，南方建材汽車銷售發(fā)展戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)如下：（三）、戰(zhàn)略定位：南方建材汽車服務(wù)業(yè)的助推器（四）、戰(zhàn)略職責(zé)：以低成本最大限度助推汽車服務(wù)業(yè)為第一目的，獲得銷售利潤(rùn)為第二目的南方建材通過低成本拓展汽車銷售業(yè)務(wù)，不斷增加客戶保有量，不斷推進(jìn)南方建材整個(gè)汽車服務(wù)與銷售業(yè)品牌，不斷獲得更多廠家的支持，成為其特約服務(wù)提供商和特約維修店，不斷加強(qiáng)同其他汽車經(jīng)銷商、金融提供商、保險(xiǎn)公司、政府機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系，從而有力推動(dòng)南方建材汽車服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展。中低檔轎車在農(nóng)村有廣闊的前景，而這一細(xì)分市場(chǎng)往往被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手忽略，南方建材應(yīng)給予強(qiáng)烈關(guān)注，并逐步拓展。 統(tǒng)一管理，按照運(yùn)作高效的原則統(tǒng)一調(diào)配資源，使內(nèi)部資源高效配置。建立定位為“中低檔、家用、環(huán)保型”的有特色的汽車小超市，銷售多品牌汽車，做精、做特。 在商務(wù)政策范圍內(nèi)，努力成為更多中低檔轎車的特約經(jīng)銷商。成為某著名汽車銷售品牌連鎖店加盟成員后，采用雙品牌戰(zhàn)略塑造品牌形象。第3～5年：建立超市連鎖銷售網(wǎng)絡(luò)，在整個(gè)湖南市場(chǎng)大力拓展加入實(shí)力雄厚的汽車銷售連鎖體系，借助該體系的強(qiáng)大談判能力和跨區(qū)域拓展政策，同時(shí)依靠南方建材自身先進(jìn)的管理模式和強(qiáng)大的供貨渠道、服務(wù)支撐以及品牌等優(yōu)勢(shì)，按照統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的“六統(tǒng)一”，在湖南省市場(chǎng)潛力較大地區(qū)通過自設(shè)、合資、合作、聯(lián)營(yíng)等方式建立適合當(dāng)?shù)匾?guī)模的中低檔轎車連鎖超市，形成汽車銷售連鎖體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)模銷售經(jīng)濟(jì)。二、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)行業(yè)近期趨勢(shì)：縱觀中國(guó)出租車行業(yè)，是典型的大而雜，出租車企業(yè)眾多，但規(guī)模偏小，經(jīng)營(yíng)行為不規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量低劣。出租車公司將失去壟斷經(jīng)營(yíng)權(quán)的資源優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變成具備單純的管理功能和品牌經(jīng)營(yíng)功能的公司，依靠品牌吸引出租車司機(jī)加盟，并收取管理費(fèi)用來獲得利潤(rùn)。而消費(fèi)者在瞬間往往只能根據(jù)品牌標(biāo)示判斷“產(chǎn)品差別”，強(qiáng)勢(shì)品牌將吸引中小企業(yè)加盟，這也是作為南方建材出租車業(yè)務(wù)自身在未來的兼并趨勢(shì)中能取得有利地位的唯一可以做出選擇。（二）、區(qū)域拓展：密切關(guān)注長(zhǎng)沙出租車行業(yè)政策，伺機(jī)低成本擴(kuò)張，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低平均成本。這一區(qū)域南方建材出租車集中，較容易實(shí)現(xiàn)規(guī)?；A(chǔ)上的品牌塑造，也容易實(shí)現(xiàn)品牌共享。 長(zhǎng)沙為中心的品牌輻射區(qū)域內(nèi)的各中小城市采用同樣的品牌經(jīng)營(yíng)可低成本擴(kuò)張策略，爭(zhēng)取能夠?qū)崿F(xiàn)區(qū)域做強(qiáng)的地位。第四節(jié) 金屬材料流通業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃方案一、南方建材金屬材料流通業(yè)務(wù)現(xiàn)狀簡(jiǎn)析南方建材從事金屬材料流通的公司主要有金屬材料分公司、 有色分公司、儲(chǔ)運(yùn)分公司、建材分公司，現(xiàn)有四家分公司彼此之間沒有協(xié)作和溝通，各自為戰(zhàn)，無形中造成了南方建材股份有限公司的人力、物力和財(cái)力資源的閑置和浪費(fèi)，無法形成整合優(yōu)勢(shì)沖擊市場(chǎng)和服務(wù)客戶；目前四家公司主要從事傳統(tǒng)流通業(yè)務(wù)中的某個(gè)環(huán)節(jié)，缺少專業(yè)人才、管理運(yùn)作、市場(chǎng)營(yíng)銷和發(fā)展規(guī)劃等經(jīng)驗(yàn)，因此在維持金屬流通企業(yè)的生存和伺機(jī)發(fā)展功能性物流的過程中，應(yīng)選擇適合目前現(xiàn)狀和發(fā)展進(jìn)程的戰(zhàn)略規(guī)劃。南方建材股份有限公司充分利用華菱管線股份有限公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展機(jī)遇和合作資源擴(kuò)大金屬流通企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種范圍。（2）、利用南方建材股份公司擁有進(jìn)出口權(quán)，擴(kuò)大經(jīng)銷產(chǎn)品的采購(gòu)渠道和品種，逐步打破本土鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)設(shè)定的地域銷售分割,尋找新的突破途徑,吸引客戶資源（3）、通過引進(jìn)、租賃或外包深加工和配送業(yè)務(wù)爭(zhēng)取現(xiàn)有客戶提供更大增值服務(wù)，穩(wěn)固現(xiàn)有的客戶資源。 　　 （1）、外包加工與自辦“深加工”相結(jié)合 金屬材料公司除了能自身進(jìn)行深加工的產(chǎn)品之外，將目前沒有能力深加工的工序外包給其他企業(yè)，自己不投資建設(shè)生產(chǎn)場(chǎng)地，不裝備生產(chǎn)線，但利用其他生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，創(chuàng)造自己企業(yè)的品牌。從而強(qiáng)化同主導(dǎo)客戶、重要供應(yīng)商和主渠道的關(guān)系，增強(qiáng)自己的討價(jià)還價(jià)能力，最終為顧客提供最大的附加價(jià)值，甚至幫助合作伙伴參與到新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。與此同時(shí)，建立信息平臺(tái)，使自身、用戶和供應(yīng)商之間形成通暢的產(chǎn)業(yè)鏈信息流，最終使三方達(dá)到雙贏的局面。 　　資本資源完善倉(cāng)儲(chǔ)和配送來提高整體效率。南方建材金屬流通企業(yè)要高度重視市場(chǎng)機(jī)制在企業(yè)內(nèi)外部的作用，摒棄國(guó)有大中型企業(yè)的通病，充分利用市場(chǎng)機(jī)制調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的積極性和合理的利用市場(chǎng)機(jī)制來運(yùn)作市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)游戲。八、風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析金屬流通企業(yè)參與主體的增加使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，南方建材股份有限公司未來幾年內(nèi)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和威脅將主要來自以下幾個(gè)方面，并針對(duì)面臨的主要威脅和風(fēng)險(xiǎn)及其相應(yīng)對(duì)策討論如下：來自鋼鐵行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)：隨著入世后，鋼鐵工業(yè)和市場(chǎng)將逐步向國(guó)際開放，由于西方發(fā)達(dá)國(guó)家鋼鐵工業(yè)已經(jīng)進(jìn)入夕陽工業(yè)發(fā)展階段，而中國(guó)鋼材市場(chǎng)在未來的幾年內(nèi)將成為世界最大的鋼材消費(fèi)市場(chǎng)，為了在世界未來最大的鋼鐵市場(chǎng)能夠占有一席之地，世界鋼鐵巨頭和投資主體將攜巨資進(jìn)入中國(guó)，未來的5年內(nèi)鋼鐵行業(yè)內(nèi)將進(jìn)行大范圍內(nèi)的產(chǎn)權(quán)重組，國(guó)外鋼鐵巨頭進(jìn)入中國(guó)后也會(huì)將其在國(guó)際或國(guó)內(nèi)的流通伙伴帶入中國(guó)，不但會(huì)加劇國(guó)內(nèi)流通市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，由此可能未來波及南方建材股份有限公司與供應(yīng)商之間的關(guān)系。來自供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)：隨著我國(guó)對(duì)外開放的逐步加快和入世后與國(guó)際市場(chǎng)的逐步接軌，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，生產(chǎn)成本與國(guó)際逐步同步，生產(chǎn)企業(yè)的制造利潤(rùn)空間不斷被壓縮，生產(chǎn)企業(yè)為了進(jìn)一步擴(kuò)展利潤(rùn)空間和安排富余人員再就業(yè)，必然考慮通過各種手段向流通領(lǐng)域拓展：鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)必然通過戰(zhàn)略聯(lián)盟采購(gòu)原材料和配件，降低采購(gòu)成本；當(dāng)行業(yè)的利潤(rùn)就不足以支持多層代理制的存在，渠道的扁平化就將成為必然的選擇，通過與國(guó)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)的流通企業(yè)合作等形式將原來屬于流通企業(yè)的利潤(rùn)空間納入自己的囊中，例如2002年12月4日，上海寶鋼集團(tuán)與日本三井物產(chǎn)集團(tuán)合資組建了上海寶井加工配送有限公司，近期將重新整和寶鋼在上海、青島、重慶、杭州、廣州、沈陽等地的鋼材加工配送中心，5年內(nèi)將具備250萬噸~300萬噸鋼材加工配送能力。對(duì)策:南方建材股份有限公司應(yīng)加大改革力度，不斷創(chuàng)新，充分利用各種形式引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和體制創(chuàng)新，革除弊病，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 功能性物流企業(yè)，也叫做單一物流企業(yè)，即它僅僅承擔(dān)和完成某一項(xiàng)或幾項(xiàng)物流功能。因此，只有湖南工業(yè)發(fā)展了，工貿(mào)企業(yè)認(rèn)為有必要將物流等非核心競(jìng)爭(zhēng)力分離出去，由社會(huì)物流來運(yùn)作，同時(shí)才能帶動(dòng)第三方物流的發(fā)展，到時(shí)候湖南的物流市場(chǎng)才會(huì)真正繁榮起來。其服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)在一開始就是根據(jù)大貨主—寶潔公司的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略來配置的。物流市場(chǎng)的涵蓋面很廣，南方建材金屬流通企業(yè)在起步階段沒有實(shí)力提供全方位的服務(wù)，只能從某幾個(gè)方面切入，強(qiáng)調(diào)增值化服務(wù)。環(huán)保公司由漣鋼集團(tuán)的全資子公司鋼渣公司、設(shè)計(jì)咨詢公司及熱電分公司組建而成，截止2002年8月31日，環(huán)保公司凈資產(chǎn)9，402萬元，其中南方建材出資4，514萬元持有環(huán)保公司48%的股份，漣鋼集團(tuán)持有42%的股份，漣鋼工會(huì)持有10%的股份。目前建材產(chǎn)品中的鋼渣砌塊及鋼渣彩板磚由于技術(shù)含量低，與同類產(chǎn)品相比沒有突出特點(diǎn)，成本又無明顯優(yōu)勢(shì)，并受到鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)廠家的激烈競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)前景及贏利情況并不樂觀；作為水泥摻和料，由于剛處于市場(chǎng)實(shí)驗(yàn)進(jìn)入階段，市場(chǎng)廣泛接受尚需時(shí)間，而且即便打開市場(chǎng)，由于其產(chǎn)量規(guī)模受漣鋼鋼渣量的制約，也難以近一步擴(kuò)大；因此，這二類產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)存在很大的風(fēng)險(xiǎn)而且其贏利空間也受到漣鋼渣產(chǎn)量的限制。公司贏利狀況雖然穩(wěn)定，但由于受漣鋼渣產(chǎn)量的限制，規(guī)模難以擴(kuò)大，利潤(rùn)增長(zhǎng)空間很小。（3）熱電分公司：熱電分公司是由原漣鋼熱電廠發(fā)電系統(tǒng)資產(chǎn)剝離分立出來的，主要承擔(dān)為漣鋼發(fā)電、高爐供風(fēng)及集中供熱等生產(chǎn)任務(wù)，該部分資產(chǎn)占環(huán)保公司總資產(chǎn)的70%左右，由于熱電分公司的產(chǎn)品蒸汽、電和風(fēng)主要提供給漣鋼集團(tuán)內(nèi)部使用，如果按內(nèi)部?jī)r(jià)格計(jì)算2002年將虧損323萬元，按調(diào)整價(jià)格計(jì)算公司凈利潤(rùn)為858萬元，占環(huán)保公司凈利潤(rùn)的47%。以上分析表明對(duì)熱電分公司而言，其供風(fēng)及集中供熱二塊業(yè)務(wù)嚴(yán)重依賴于漣鋼，沒有獨(dú)立的市場(chǎng)，離開漣鋼的生產(chǎn)這些業(yè)務(wù)便不復(fù)存在，發(fā)展空間嚴(yán)重受限。（2）環(huán)保公司業(yè)務(wù)絕大部分是關(guān)聯(lián)交易，在國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)取得融資和信任的難度較大，可考慮國(guó)際融資渠道。（4）雖然漣鋼“十五”期間環(huán)保投資力度很大，但基本上仍是其內(nèi)部工程項(xiàng)目的配套內(nèi)容，其運(yùn)營(yíng)及贏利狀況仍受到漣鋼發(fā)展的制約。以城市污水治理作為主要方向。以高科技的城市污水治理工程總包和關(guān)鍵性的核心設(shè)備制造為基點(diǎn)進(jìn)入城市污水治理市場(chǎng)。三、南方建材環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)入方式選擇：組建股份制公司，吸引外部力量共同開拓污水處理市場(chǎng)。市場(chǎng)區(qū)域選擇：重點(diǎn)進(jìn)入東南沿海、西部地區(qū)及湖南本省中的經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的大中城市污水治理市場(chǎng)。另外南方建材作為湖南省企業(yè)，占有地域優(yōu)勢(shì)，在省內(nèi)有較高的知名度，應(yīng)積極利用這一優(yōu)勢(shì)選取省內(nèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的大、中城市的污水處理市場(chǎng)作為省內(nèi)突破點(diǎn)，做出工程業(yè)績(jī)以配合省外市場(chǎng)的開拓，根據(jù)湖南省環(huán)保規(guī)劃，“十五”期間湖南省將在長(zhǎng)、株、譚地區(qū)新建污水處理廠28座，僅在長(zhǎng)沙市到2015年間長(zhǎng)沙市新建污水處理廠將大到10座。就南方建材發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)來講，由于定位在城市污水治理市面，前期發(fā)展需要有切實(shí)的工程業(yè)績(jī)及產(chǎn)品支撐，而湖南省目前環(huán)保企業(yè)規(guī)模很小，沒有突出業(yè)績(jī)的環(huán)保企業(yè)，所以選擇組建廣泛環(huán)保意義上的環(huán)保工業(yè)園模式可能不適合南方建材環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這一點(diǎn)也是目前湖南省賽特環(huán)保聯(lián)合體及湖南省環(huán)?？萍紙@沒有運(yùn)做成功的原因之一。南方建材將來能否利用其環(huán)保業(yè)績(jī)和上市公司的影響力爭(zhēng)取國(guó)家級(jí)環(huán)保產(chǎn)業(yè)基地也是一個(gè)可以充分想象的目標(biāo)，因?yàn)楫吘乖谂c湖南省相鄰的江西、廣東、廣西、貴州尚沒有國(guó)家級(jí)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)基地。四、總體目標(biāo)與實(shí)施步驟總體目標(biāo)：用5～10年時(shí)間將南方建材的環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)