【正文】 夜間施工，給建筑區(qū)域周圍居住人員創(chuàng)造良好的夜間休息條件。、各項安全防護設(shè)備配備齊全，在符合規(guī)定的情況下使用，工地臨時用電線路必須埋地設(shè)置，配電箱上鎖，工人在施工過程中必須使用“三寶”。、工地要有保衛(wèi)制度，并配備有專職警衛(wèi)人員，做到24小時有人值班，進場人員應(yīng)辦理登記手續(xù)。、勞動力計劃（見附表）工種按工程施工階段投入勞動力情況地基與基礎(chǔ)工程主體工程地面與樓面工程門窗工程裝修工程屋面工程模板工20206砼工20201510瓦工2540105抹灰工82030鋼筋工12123水暖、電工81818185防水工55普工 1515155158電焊工111111涂料油漆工1015修理工221111木工44電工111111架子工6662合計11513569429147五、施工進度計劃進度控制圖詳見表《施工進度計劃橫道圖》附后綜合說明、編制依據(jù)、根據(jù)招標文件中制定的工期要求。、施工準備和土方開挖共計8天，在此期間機械和人工進行統(tǒng)籌安排，基礎(chǔ)砼、砌磚、共計日歷天數(shù)為35天，于6月12日完成基礎(chǔ)工程。室外裝飾6月25日開始，8月26日結(jié)束，工期為60天，內(nèi)墻裝飾與外墻裝飾同步穿插施工。、其他工程從7月15日到8月25日完成，初驗為8月28日，8月30日正式交工。、編制施工進度計劃，對項目進度控制總目標進行分解，按月、旬、周計劃期分解為時間目標，下達施工任務(wù)書由班組實施。、 計劃的編制、首先由項目工地工程部門（內(nèi)設(shè)計劃統(tǒng)計組）根據(jù)業(yè)主總體進度計劃，合同有關(guān)規(guī)定以及材料、設(shè)備、圖紙交付計劃等，編制所承包工程的網(wǎng)絡(luò)計劃，經(jīng)專門會議討論、調(diào)整，形成優(yōu)化可行的網(wǎng)絡(luò)計劃，并報業(yè)主審核批準。、周施工作業(yè)計劃的控制對周施工作業(yè)計劃的控制由施工隊負責(zé)。月度施工作業(yè)計劃下發(fā)后，各施工隊召開職工大會，總結(jié)上月計劃完成情況，布置當月任務(wù)，交待存在的主要問題和將采取的對策措施，使具體施工人員做到心中有數(shù)，然后施工隊再召開班組長會，突出任務(wù)的重點，商定完成任務(wù)的具體措施。進度計劃的管理除上述三級編制與控制外，還將對重點項目、分部試運轉(zhuǎn)等單獨編制計劃，并根據(jù)實際情況編制趕工計劃，同時公司總部對項目工地的計劃進行指導(dǎo)和監(jiān)督，使其滿足整個工程的各個里程碑工期，從而保證整個工程總工期目標的實現(xiàn)。、開挖順序由南往北進行，采用挖掘機開挖，自卸翻斗車8輛，配套外運至棄土地點，該道工序待紅線定位及放線、抄平完畢后進行，根據(jù)該工程地質(zhì)條件，在開挖時，根據(jù)開挖深度進行放坡，按1：，在開挖期間，基礎(chǔ)周圍較近處不得堆放任何物品和行人過多。、模板工程施工工藝：配?！夹g(shù)交底→支立模板→加固→補洞→自檢→復(fù)檢→驗收。四周斜撐采用鋼管連接，扣件連接牢固，確保模板連接和支撐體系的剛度、強度和穩(wěn)定性。、澆筑期間，摻入毛石必須一層砼、一層石頭，石頭采用人工鋪設(shè)，石頭之間空隙為50 mm，石頭擺放距模板間距應(yīng)≥80 mm，振動應(yīng)分層進行，呈梅花型振搗，快插慢拔，振搗間距為35cm，時間為30－40S，振搗時間不宜過長，砼無明顯下沉，氣泡排完為宜，砼應(yīng)振搗密實，不得出現(xiàn)蜂窩、麻面、漏振、狗洞等現(xiàn)象。、基礎(chǔ)回填工序在防腐工序驗收合格后進行，回填土從指定料場調(diào)運，土方回填分層夯實，采用蛙式打夯機夯填，每層墊厚不得超過25CM，確?；靥钔恋拿軐嵍?。、砌磚前，應(yīng)預(yù)先試擺，將門窗洞口尺寸排列正確，調(diào)整好灰縫后，進行鋪漿砌筑。、砌筑至門窗洞口頂標高時，按設(shè)計要求安置過梁，兩端擱置處平整，并座漿飽滿，兩端深入墻內(nèi)不得少于250 mm。、屋面和陽臺，雨蓬板模板采用鋼模拼裝，由于板壁較薄， mm鐵皮作對拉，鐵皮尺寸為15cm5cm，兩端頭鉆孔，卡入模板縫之間，間距：橫向600mm，縱向300mm，用U形卡與鋼模板扣死，內(nèi)邊采用斜支撐支撐牢固，斜撐支桿與斜桿采用鋼管扣件連接牢度。、鋼筋下料和制作應(yīng)嚴格按鋼筋下料單和圖紙對照進行，制作期間對半成品進行檢查，誤差值不得超過規(guī)范規(guī)定允許偏差值，并標識說明已檢驗合格的標志，做好質(zhì)量記錄。、現(xiàn)澆板鋼筋在綁扎前，應(yīng)進行分格彈線，交錯綁扎，按要求墊好保護層，負彎矩筋綁扎應(yīng)牢固，每平方米不少于一個鋼筋支撐。梁、板、陽臺、構(gòu)造柱均為C20砼現(xiàn)澆。、澆筑順序從兩頭往中間澆筑，先澆柱后澆板依次進行，現(xiàn)澆板澆筑時，為保證樓層平整，專人負責(zé)現(xiàn)場跟蹤抄平控制標高和砼澆筑厚度，澆筑完一段，派專人對樓層同進行趕平搓平，毛面應(yīng)保持平整，無氣泡和蜂窩麻面。該工程在施工期間，為確保安全和環(huán)保要求，設(shè)置建筑物圍護架，采用安全密網(wǎng)進行封閉。、建筑物四大角設(shè)置剪力撐，中間每隔15m設(shè)剪力撐一道，夾角為60度，每層剪力撐應(yīng)連接設(shè)置，接頭不得少于2個扣件，立桿底部設(shè)置同長掃地桿。、每層架子搭設(shè)完畢后，應(yīng)進行檢查，合格架子均有明顯檢查合格標志牌。、門安裝前，應(yīng)進行邊角整修、清縫，合頁安裝應(yīng)雙面開槽，合頁安裝尺寸設(shè)在門扇上、木螺絲先釘入1/3，預(yù)留2/3進行人工上緊，木螺絲安裝后開口應(yīng)相互錯開，確保合頁平整方正，～2mm。、施工工藝：找方彈線→貼餅沖筋→基層打底→刮平、搓毛→罩面→壓漿抹光、按房間的開間和進身打點，彈線，立面垂直吊點，貼餅、沖筋、裝檔先打12 mm底灰，趕平搓毛，罩面灰待底層七成干時開始進行。此項工序在外墻聚苯板保溫層施工完后進行，苯板鋪貼前，對基層進行清理完畢后，采用1：3水泥砂漿加少量107膠滿座漿鋪貼，接縫處采用企口連接，用不干膠帶紙封貼，接縫應(yīng)平整。開始抹第二遍罩面灰，逐段進行壓實抹光，每完工一段，對抹灰質(zhì)量進行檢查，不符合要求的部位，進行當天返工，要求接槎平整，分格縫平直和縫寬一致，無明顯抹紋和凹凸不平現(xiàn)象，確保墻面平整、光潔。乳膠漆施工時，嚴格按照設(shè)計要求，規(guī)范規(guī)定和施工工藝進行，做到顏色一致，線角順直、方正、不漏刷、不透底、不流墜、無污染等現(xiàn)象，成型后加以保護，不得損壞。、地面工程施工工藝：技術(shù)交底→基底清理、灑水濕潤→壓實→混凝土墊層→養(yǎng)護→水泥砂漿貼地板磚→擦縫→驗收、基層清理前，將室內(nèi)+500㎜線抄在墻面上，并按所抄高程彈上明顯的線，并在地面上打高程樁，操作人員按線進行平整，灑水夯實，采用臥式平板振動夯夯實，夯實期間，隨夯自由行走，對每個部位都不得漏夯，成型后表面平整密實，高程一致，不得出現(xiàn)凸凹不平現(xiàn)象；，采用雙輪車運輸人工平倉，鋪完一段后，用平板振搗器振搗，隨振隨添混凝土和派人整平，振完整平一段時，采用提漿機提漿整平，隨后上人按高程線趕平搓毛，成型后混凝土表面平整密實，厚度一致，不得出現(xiàn)積水、氣孔、不平現(xiàn)象；、經(jīng)養(yǎng)護幾天后按地板磚尺寸放線，放線期間，對房間尺寸進行復(fù)核，按房間尺寸編排地板磚模數(shù)，將需切割的部位編排到墻邊；、地板磚鋪設(shè)前，預(yù)先進行選磚，按尺寸不同進行分類堆放，按房間尺寸進行調(diào)整，選磚工作就緒后，將地板磚放入水中侵泡；、鋪磚工序由房中心向四周進行，1：2水泥砂漿采用拌合機攪拌，拌合均勻，鋪設(shè)時，采用水泥釘掛線，按線鋪設(shè)地板磚，磚底部砂漿應(yīng)鋪飽滿，磚鋪后采用橡膠郎頭對表面輕輕敲擊，使磚與砂漿粘結(jié)牢固；、鋪設(shè)完一間房屋后，開始擦縫，采用干硬性素水泥將縫隙填補密實，高度與地板磚高度一致；、鋪設(shè)灰縫控制在1㎜，磚與磚之間應(yīng)緊靠，㎜，成型后表面平整、縫寬、顏色一致，不得出現(xiàn)空鼓、翹曲、斷裂等現(xiàn)象。、珍珠巖在鋪設(shè)時，水泥與珍珠巖（水泥：珍珠巖＝1：8重量比）拌合均勻，水不宜摻的過多，拌合成型后抓在手中一捏呈團，少許水泥漿從指縫留出為宜；、鋪設(shè)水泥珍珠巖時，為防止損壞已鋪設(shè)的EPS保溫板，在雙輪車行走的主道和支道上鋪設(shè)2005000木板，到現(xiàn)場倒料時要輕翻車子，人工平整時，鋪一段為3m開始振搗，采用鐵滾子滾壓，邊滾壓邊搓平，澆筑完后進行適當養(yǎng)護。、高分子復(fù)合卷材具有抗?jié)B能力強，抗壓強度高，低溫柔性好，線脹系數(shù)小，易粘結(jié)，磨擦系數(shù)大，變形適應(yīng)能力強，常溫施工操作方便，耐老化等特點。、認真熟悉圖紙后，在施工期間的預(yù)埋、預(yù)留工作派專人負責(zé)，預(yù)留洞尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求。管線及氣泡的支架安裝應(yīng)符合規(guī)范要求。 本工程的質(zhì)量方針“以質(zhì)量求生存、創(chuàng)精品工程是我們永遠的追求，顧客滿意是我們永遠的目標；以先進的科學(xué)理念、先進的管理方法求企業(yè)持續(xù)，高效發(fā)展”。質(zhì)量控制的基本原則預(yù)防為主、防檢結(jié)合、堅決糾正、一票否決。 質(zhì)量保證體系框架圖質(zhì)量保證體系組 織 保 證思 想 保 證技 術(shù) 保 證經(jīng) 濟 保 證施 工 保 證物 資 保 證實 現(xiàn) 創(chuàng) 優(yōu) 目 標獎 優(yōu) 罰 劣質(zhì) 量 檢 驗確保最優(yōu)施工方案材 料 檢 驗材 料 采 購技 術(shù) 交 底技 術(shù) 培 訓(xùn)宣傳教育項目部QC領(lǐng)導(dǎo)小組② 主管施工項目副經(jīng)理：負責(zé)項目部的施工管理工作，領(lǐng)導(dǎo)和實施施工組織設(shè)計、施工總進度計劃（含各階段進度計劃）、質(zhì)量計劃，負責(zé)人、機、料的統(tǒng)一調(diào)配和協(xié)調(diào)工作。監(jiān)督活動是強制性的，有權(quán)對不符合、有缺陷或不滿足規(guī)定要求的事項及活動采取停工、糾正和處罰措施，有關(guān)部門和人員必須無條件執(zhí)行。、 在整個工程中實施項目法管理，做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付，按照ISO9001質(zhì)量體系標準建立文件化質(zhì)量保證體系，對施工全過程采取主動控制與被動控制相結(jié)合的控制方法，確保工程項目質(zhì)量、進度、安全、成本控制四大目標的實現(xiàn)。選派任職資格條件符合合同要求和工程項目需要的專業(yè)質(zhì)檢工程師和試驗工程師。質(zhì)量檢查程序是施工現(xiàn)場的質(zhì)檢員按規(guī)定頻率進行抽樣檢驗，加上試驗人員隨機抽樣，通過中心試驗室檢測統(tǒng)計，試驗工程師報出結(jié)果，質(zhì)檢工程師做出判斷的一個認證過程，詳見質(zhì)量檢查程序框圖。、開展全面質(zhì)量管理活動，強化各工序之間的銜接，體現(xiàn)“嚴、密、精”的原則。、建立技術(shù)管理程序，進一步提高對實施《強制性條文》的認識，認真貫徹國家水利部頒布的《工程建設(shè)標準強制性條文》（土建工程部分）和國家現(xiàn)行的工程建設(shè)標準（包括國家標準和工民建行業(yè)標準），認真科學(xué)地制定各階段施工技術(shù)方案、措施和計劃，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底圖紙會審等工作，建立技術(shù)檔案，逐級落實技術(shù)責(zé)任制。、針對本工程的特點，認真抓好新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮我公司知識技術(shù)密集的優(yōu)勢，組織科研攻關(guān)，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 合同保證措施、根據(jù)工程建設(shè)承包合同的有關(guān)規(guī)定，項目部及時與材料和設(shè)備供應(yīng)單位簽訂采購合同，確保按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)材料和設(shè)備。、加強機械設(shè)備管理使用人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，組建專業(yè)機械設(shè)備管理隊伍，認真做好新設(shè)備的推廣應(yīng)用。文件資料控制在項目工程師領(lǐng)導(dǎo)下的施工組和質(zhì)安組實施。、文件變更文件變更仍按原編、審、批、發(fā)放程序進行，并及時發(fā)放，發(fā)放變更文件時，文件接受應(yīng)在相對應(yīng)的原文件一加蓋“已修改”印記，以防止過期或不適用文件繼續(xù)使用。、根據(jù)施工組織設(shè)計和總進度（施工）計劃，配備足夠數(shù)量、素質(zhì)良好、經(jīng)驗豐富的各類專業(yè)工人充實到各專業(yè)施工隊。主要分部、分項工程編制施工方案（或作業(yè)指導(dǎo)書），科學(xué)地組織施工。未經(jīng)檢驗合格的原材料，不得投入使用。③ 項目部質(zhì)安組每兩周組織一次質(zhì)量檢查，每月由項目工程師組織一次質(zhì)量大檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析例會，報公司質(zhì)檢部門備案。⑥ 發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時，各級質(zhì)檢人員均有權(quán)制止，必要時可以向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進行整頓的建議。施工操作中，堅持自檢、互檢、交接檢制度，對工程必須本著自我控制的指導(dǎo)思想。在整個施工操作過程中，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法。、正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系進度與質(zhì)量的對立與統(tǒng)一，沒有質(zhì)量就沒有進度。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設(shè)計要求組織、指導(dǎo)施工，絕不能因為搶工期而忽視質(zhì)量。①安全領(lǐng)導(dǎo)小組組成：組長：項目經(jīng)理成員：項目副經(jīng)理、項目工程師、質(zhì)安組長、項目專職安全員。b. 各施工隊的主要負責(zé)人為本單位的第一安全責(zé)任人，負責(zé)對所轄施工人員的安全管理和對施工項目的安全文明施工情況進行監(jiān)督檢查?！?高空作業(yè)必須掛牢安全帶，并做到高掛低用；嚴禁高空拋擲一切物品?！?愛護現(xiàn)場的安全設(shè)施，嚴禁私拆或故意損壞。② 劃分文明施工責(zé)任區(qū)，制定安全、防火責(zé)任制檢查考核管理辦法。② 組織項目部全體職工貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量安全方針；確保項目管理目標達標；③ 定期召開項目安全生產(chǎn)會議，認真研究與分析當前項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理動態(tài)、特點，并對存在隱患采取有利措施，責(zé)成相關(guān)人員進行整改確保正常生產(chǎn)；④ 經(jīng)常對職工進行技術(shù)和安全紀律教育，使操作的工人懂得保證質(zhì)量、安全施工、明白如何去做，推動項目的整體管理工作，確保項目部目標實現(xiàn)。、項目部技術(shù)負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制① 負責(zé)落實上級部門下發(fā)的文件，執(zhí)行法規(guī)、規(guī)范、標準；② 負責(zé)組織施工中發(fā)生重大質(zhì)量事故的處理工作，并對工程技術(shù)問題提出處理方案；③ 負責(zé)項目部技術(shù)檢查方面的協(xié)調(diào)、檢查工作；④ 主持施工組織設(shè)計及質(zhì)量、安全技術(shù)方案的交底、方案運行，并不斷與操作人員研究改進措施；、質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制① 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程施工中各工序質(zhì)量的檢查驗收負責(zé)；② 協(xié)助項目經(jīng)理參與項目部的各項檢查，針對存在的問題提出處理意見③ 認