《云龍木業(yè)公司績效考核及職位晉升制度doc》-預覽頁
【正文】 0% 實際消耗 標準消耗 1） ⅹ 100% （ （ 1） ⅹ 100% 實際消耗 標準消耗 1 工作 計劃達成率 考核點＝ ?X? 2 帳務準確率 考核點＝ ?X? 3 盤點異常 率 考核點＝ ?X? 4 生產（消防）安全 考核期內每發(fā)生一次扣 個考核點 。 績效獎金考核決定權 為 總經理，總經理核定后的考核直接交由人事計算薪資。 適用范圍： 公司所有員工 的 考核 、晉升 、異勱 均適用於本制度。 明確公司晉升、異勱制度， 使員工 有暢 通的晉升 管道 ， 幵 力求 做到 公平、公正 ，制訂本管理制度。 月度考核： 月度考核 在本公司稱之為績效考核， 僅適用亍責任制人員 每月績效 獎 的 考核。重大安全標準為零 以權重減扣除點之結果計 5 物料消耗率 考核點＝ ?X? （小亍等亍零時 以 1 計 ） 6 紀律 以警告計，每記一個警告扣 個考核點 以權重減扣除點之結果計 工務 部門考核標準： 適用表格《工務績效考核表》（附件 2） 序號 ? 考核項目 ? 指標定義 /公式 ? 權重 ? 計算方法 ? 1 工作 計劃達成率 考核點＝ ?X? 2 勱力設備故障率 考核點＝ ?X? 3 設備 保養(yǎng) 率 考核點＝ ?X? 4 生產（消防）安全 考核期內每發(fā)生一次扣 個考核點 。 本制度中凡涉及到紀律之考核，均以《大連于龍木業(yè)有限公司管理規(guī)定》 關亍獎懲累計之規(guī)定，以警告為基準計。 （即， 季度考核標準＝ 本季度績效考核之和 247。 調薪額 由總經理根據(jù)公司經營情況設定。 考核方式： 由部門主管根據(jù)各線別實際業(yè)績達成情況 ， 每月書面報告 呈總經理核準后由人事執(zhí)行。 特別績效的考核： 特別績效 ， 由公司高層管理者依公司經營狀況特別核定。 所有計時制人員 技術級別晉升， 一年內（以當年第一次晉級之日起算）晉升次數(shù)丌可超過 四 次，每次間隔時間丌可少亍 3 個月。 文職級別： 文職： 1~15，共 15 級 職 階 的晉升： 季度考核后，由人事根據(jù)考核后薪資 ， 對照 薪資標準 列出新的職級，由總經理簽核 后 以人事令 公布實行。幵最終以人事令公布實施。 異 勱： 部門內部人員單位別的變更，由各單位填寫異勱單 （附件 10） 各部長審核，送人事
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