20xx年11月物流師考試模擬試卷-預(yù)覽頁
【正文】 但是一個物料編碼不能有多種物料。（對）P774如果粗生產(chǎn)能力計劃表明主生產(chǎn)計劃所產(chǎn)生的能力需求存在短缺，那么必須在細生產(chǎn)計劃當中進行調(diào)整后才能夠?qū)嵤?。（錯）P1024銷售物流當中的產(chǎn)品包裝主要需要考慮運輸、倉儲空間的利用和易于保護及搬運的可操作性。（錯）《銷售物流》P30 50、庫存管理的目標就是實現(xiàn)成本的最優(yōu)化。（對）P625發(fā)票如果隨貨同行，一但貨物不能被客戶完全簽收，那么，發(fā)票必須修改后才能使用，在流程上時間延長。（錯）P75 5由于生產(chǎn)企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品相對品類跨度不大，在倉庫管理和運輸配送上不如零售復(fù)雜，大多采用自營的方式組織銷售物流?！哆\營》P6A、戰(zhàn)略運營 B、業(yè)務(wù)運作C、資源整合 D、企業(yè)運作資產(chǎn)型的為少數(shù)行業(yè)提供高集成的物流服務(wù)模式，稱為（B ）《運營》P8A、功能物流模式 B、綜合物流模式 C、專業(yè)物流模式 D、綜合代理物流模式全球定位系統(tǒng)的英文簡稱為（B ）A、EDI B、GPS C、WMS D、TMS（D）是傳統(tǒng)意義的倉儲 P27A、 普通物品倉儲 B、特殊物品倉儲 C、危險品倉儲 D、保管型倉儲倉單上的權(quán)利義務(wù)的范圍，以（ B ）記載為準。A、多步式 B、多欄式 C、單欄式 D、單步式1（A）是計算現(xiàn)代物流企業(yè)內(nèi)含報酬率、財務(wù)凈現(xiàn)值和投資回收期等反映投資項目盈利能力指標的基礎(chǔ)。A、主生產(chǎn)計劃B、生產(chǎn)排程系統(tǒng)C、總體生產(chǎn)計劃 D、物料需求計劃1在制造業(yè)處于生產(chǎn)計劃核心地位的是（A）P27A、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B、主生產(chǎn)計劃 C、市場需求 D、生產(chǎn)能力預(yù)測是（A）管理的重要組成部分。B、按無限能力，用順排方法，使之與關(guān)鍵資源上的工序同步?！朵N售物流》P3A、企業(yè)戰(zhàn)略 B、銷售 C、物流D、物流運營規(guī)劃（A）是供應(yīng)鏈規(guī)劃的首要任務(wù)，他直接影響著整個物流網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)的規(guī)劃。（A）7公里 （B）12公里 （C）20公里 （D）25公里3網(wǎng)上商城倉庫一般采用（D）揀貨方式。P47A、批量管理 B、單品管理 C、分類管理D、品項管理三、多選題：(，共30分)每題至少有二個或二個以上的正確答案儲位編碼的方法有（ABCD ）A、區(qū)段方式 B、品項群別方式 C、地址式 D、坐標式 托盤堆碼的方式有（ ABCD）A、重疊式 B、縱橫交錯式 C、正反交錯式 D、旋轉(zhuǎn)交錯式揀貨作業(yè)的主要方式有（AB ）A、播種式 B、摘果式 C、人工揀貨 D、電子揀貨針對運輸對象不同，班輪航線可以分為（ABC ）A、普通雜貨航線 B、集裝箱航線 C、客運航線 D、散貨航線根據(jù)《物流企業(yè)分類與評估指標》國家標準，物流企業(yè)分為三類，包括（ACD ）《運營》P2A、 運輸型物流企業(yè) B、流通加工型物流企業(yè) C、倉儲型物流企業(yè) D、綜合服務(wù)型物流企業(yè)車輛的風(fēng)險可以分為（BC）P11A、違章駕駛風(fēng)險 B、安全事故風(fēng)險 C 、經(jīng)營成本風(fēng)險 D、車輛超限風(fēng)險配送中心員工晉升的途徑有（BD）P17A、培訓(xùn)路徑 B、管理路徑 C、 輪崗路徑 D、技術(shù)路徑倉單是（ABC）P40A、已收取倉儲貨物的憑證 B、提取倉儲貨物的憑證 C、 有價證券 D、企業(yè)內(nèi)單據(jù)一般儲存方式包括（AB）兩種方式 P84A、貨架儲存 B、堆垛存儲 C、露天存儲 D、貨棚存儲根據(jù)《企業(yè)會計準則》的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)利潤一般包括（ABCD）。P87A、O型 B、多層次型 C、 L型 D、多通道型 1設(shè)計規(guī)劃各個物流網(wǎng)點的建設(shè)方案、內(nèi)部規(guī)劃（庫區(qū)規(guī)劃、貨位規(guī)劃）、運作方案都基于( BC)的基礎(chǔ)上進行。申請核對 協(xié)議 發(fā)放 監(jiān)管 收回 發(fā)放（房貸 8）小王提供了申請，銀行核對協(xié)議，發(fā)放貸款，成立小組監(jiān)管收回與發(fā)放情況。P62 電話開發(fā)客戶流程：業(yè)務(wù)員先從黃頁、網(wǎng)頁、公司已有客戶名片中獲得客戶信息；然后對客戶信息進行篩選，以獲得有價值的潛在客戶；與客戶進行聯(lián)系，并介紹公司的服務(wù)產(chǎn)品；與客戶多次交流，以便為服務(wù)合同的簽訂鋪路；和客戶簽訂相關(guān)物流合同；對已有客戶進行關(guān)系維護。通常每天都有顧客打電話來訂購盒飯，但由于設(shè)施等原因，“大眾包餐”要求顧客只能在上午10點前電話預(yù)訂，以便確保當天遞送到位。近來，大眾包餐公司已經(jīng)開始感覺到來自愈來愈挑剔的顧客和幾位新來的專業(yè)包餐商的競爭壓力。請你分析下列問題：1）大眾包餐公司的經(jīng)營活動可否引入第三方物流服務(wù)，并請說明理由。：該公司主要受設(shè)施設(shè)備的限制，以及食品變質(zhì)的風(fēng)險，因此實施準時化服務(wù)主要考慮這些因素，采取措施：①增加冷庫的數(shù)量和容量：②增加廚師人數(shù)：③另外，為了提供全方位的服務(wù)，公司可考慮引入第三方物流的服務(wù)，在引入的過程中需要做好以下幾個工作：A、第三方物流企業(yè)的選擇，要求竟選，提供價廉物美的服務(wù)，在引入的過程中需要做好以下幾個工作：B、合理確定配送路線，定時定點定人，提高配送效率；C、提高套餐檔次，配備特色廚師。
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