項目施工管理規(guī)劃大綱-編制解釋-預覽頁
【正文】 主體工程：根據(jù)單體工程的工期要求，對施工單位的模板配置層數(shù)應提出明確要求（可例入合同或招標文件）。裝飾工程：外墻保溫墻面、裝飾要求高的部位施工方法的選擇。垂直運輸：主要針對高層、多層等不同建筑來配置垂直運輸機械的設想。保證質(zhì)量目標實現(xiàn)的控制措施：（1）組織措施：項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)，督促施工單位定期召開質(zhì)量分析會，分析影響質(zhì)量的潛在原因，針對性地采取預防措施，對可能出現(xiàn)的不合格項，應要求施工單位制定防止發(fā)生的措施并督促實施，督促施工單位定期檢查評價預防措施的有效性，適時調(diào)整優(yōu)化措施；質(zhì)量持續(xù)改進措施，貫徹全面質(zhì)量管理理念。五、工期目標規(guī)劃和施工總進度計劃總進度目標：總進度目標制定要客觀合理，可作為以后招標及簽定合同的進度方面條款制定的指導性意見。成本目標分解：可參見財務部出臺的相關制度，在財務部相關制度未出臺前按照主要成本項目及公司相關規(guī)定進行成本目標分解。 七、現(xiàn)場管理目標規(guī)劃安全文明目標：項目安全文明目標制定，可以按標段劃分來確定安全文明目標等級；項目安全事故頻率的制定，主要充分考慮參建各方人員的安全保障及可能發(fā)生的各種意外情況。保證安全文明施工的主要措施：措施側(cè)重體現(xiàn)涉及到業(yè)主利益、安全、成本核算（如土方、支護、塔吊基礎、防電架、腳手架、臨時用電等方案）的審核，對施工單位安全管理體系的審查與督促計劃，重點檢查內(nèi)容有：安全管理體制、安全管理制度、定期安全檢查制度、安全管理意識、安全保障設施等。工程過程驗收：根據(jù)進度分階段安排驗收的內(nèi)容、驗收人員分工，驗收人員職責。十、資料管理：資料管理主要是提供給公司管理需要和以后物業(yè)維修需要的資料，如單位工程竣工交付單，質(zhì)監(jiān)站核定單，各類工程優(yōu)良證書，安全文明證書等資料的上報途經(jīng)和時間要求。成本控制資料管理計劃：施工前及施工過程成本控制資料，各階段造價控制資料。保修期管理：保修問題如何組織，公用部位在保修期內(nèi)的定期檢查如何進行，保修期內(nèi)問題的處理與配合計劃，以及與物業(yè)的配合處理業(yè)主投訴，要求施工單位維修如何介入等。配套工程與參建各方關系的協(xié)調(diào)計劃：景觀綠化、道路、管線、市政設施、其它零星工程與土建承包商的協(xié)調(diào)計劃，甲方或政府指定分包商與總承包商的協(xié)調(diào)計劃等。 附件5項目實施標段劃分及發(fā)（分）包計劃表 項目名稱 實施區(qū)段劃分標段劃分發(fā)包計劃分包計劃 備注 注：本表為基本樣式，具體編填時可視情況增減單元格 附件6項目質(zhì)量控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點主要 控制人參與 控制人主要控制內(nèi)容參與控制內(nèi)容工作依據(jù)工作見證15
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