項目啟動會指引-預(yù)覽頁
【正文】 和示范區(qū)，這是提高項目啟動會效率的前提。 ? 參會人員： ? 地區(qū)公司總經(jīng)理（必須參加第一次和最后一次會議）；運營副總（建議盡可能參加每一次會議）；集團運營中心（主要參加新公司前三個項目） ? 項目總監(jiān)，項目團隊成員 ? 會議主持人： 項目總監(jiān)（是每一次會議的主持） ? 會議召開方式： ? 需召開多次會議 ? 每次會議均需做出決策，并定出決策點 ? 每次會后，分頭收集信息，進行專業(yè)間碰撞 按時完成啟動會成果的關(guān)鍵 ? 啟動會之前或者拿地階段，針對項目預(yù)案，必須與政府歸口管理部門關(guān)鍵人員提前溝通，以 保證啟動會方案報批通過 ，降低方案反復(fù)的風(fēng)險。 原則、目的 1. 明確 項目成功標(biāo)尺 及具體指標(biāo)，達成共識、做出承諾。 5. 針對目標(biāo)和工作范圍 做好減法 ，對意愿和能力、資源之間的差距應(yīng)有清醒認(rèn)識。（便于工程管理） ? 大型公建商業(yè)與住宅 一起，即使竣備時間相同，宜為不同分期。 ? 項目預(yù)售條件及預(yù)售許可證的辦理程序 ? 項目融資條件及程序 重慶建設(shè)項目報建 程序《 地塊周邊市政接口 》 地塊周邊市政接口調(diào)研，包括天然氣、給水、雨水、污水、強電、弱電、市政道路、供暖、中水等 ? 天然氣：接駁點位、管徑、氣壓大小 ? 給水：接駁點位、管徑、水頭壓力、是否須二次加壓，與自來水公司接洽，開口費用；施工臨時用水接駁申請手續(xù)。 ? 周邊市政道路：道路標(biāo)高，若為規(guī)劃擬建道路，明確建設(shè)時間，找到政府歸口管理部門。 營銷部的市場調(diào)研，對重點目標(biāo)客戶的深度訪談。） 《 市場定位 》 單套總價位？單套面積？功能房間數(shù)量？ 敏感點 是什么？產(chǎn)品的哪些方面要做好，給研發(fā)經(jīng)理明確研發(fā)重點；哪些方面只要一般就可以了，給成本經(jīng)理明確省成本的方面。 4. 硬景鋪裝材料一般控制 3— 5種以內(nèi)。 工程、研發(fā)主導(dǎo) ? 要點： ? 以前的痛點、反復(fù)決策點、客戶敏感點 ? 滿足政府的最低要求 ? 符合市場的一般標(biāo)準(zhǔn) ? 務(wù)必將 不做的內(nèi)容 列舉出來， 并說明原因 。 4. 若使用臨時售樓處，建議 照搬以往類似項目的結(jié)構(gòu)設(shè)計 ，在裝飾裝修方面體現(xiàn)項目特色。啟動會前應(yīng)征求物業(yè)的意見。 3. 項目計劃備注信息欄非常重要，包括： 啟動會未決策的點，應(yīng)明確下次決策時點、責(zé)任人；明確資源的獲取渠道和溝通聯(lián)系人；過往經(jīng)驗、小貼
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