【摘要】7/7帳單調(diào)整1.范圍本流程適用于蘇州供電公司范圍內(nèi)帳單核對(duì)時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后的帳單調(diào)整工作,以及客戶對(duì)帳單錯(cuò)誤投訴后的帳單調(diào)整工作。2.控制目標(biāo)通過(guò)對(duì)錯(cuò)誤帳單的調(diào)整,確保各項(xiàng)費(fèi)用都于數(shù)據(jù)確定的當(dāng)天完成金額計(jì)算和帳單金額核對(duì);及早處理客戶對(duì)帳單錯(cuò)誤的投訴,提高客戶滿意度。3.主要涉及部門(mén)q帳務(wù)處理員q客戶服務(wù)員(
2025-04-07 23:08
【摘要】流程名稱(chēng):流程調(diào)整流程流程編號(hào):006一、目的:明確對(duì)各部門(mén)流程調(diào)整的程序二、原則:過(guò)程清晰,涉及部門(mén)職責(zé)明確三、適用范圍:相關(guān)部門(mén)、企審部四、流程說(shuō)明:
2025-03-14 00:27
【摘要】手機(jī)項(xiàng)目管理完整規(guī)范流程目錄1概述...32項(xiàng)目流程控制3市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目定向3采集用戶需求(見(jiàn)用戶需求采集分析部分)3指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人3
2025-08-07 22:55
【摘要】房地產(chǎn)項(xiàng)目的立項(xiàng)建設(shè)用地規(guī)劃許可證的核發(fā)建設(shè)用地使用權(quán)證的核發(fā)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)?房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的基本要求房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)是房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)建設(shè)的起點(diǎn),是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)后續(xù)手續(xù)辦理的基礎(chǔ),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目確立的過(guò)程就是房地產(chǎn)投資決策的過(guò)程。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)符合以下基本要求:房
2025-01-23 18:04
【摘要】戰(zhàn)略監(jiān)控/調(diào)整流程子公司、事業(yè)部、職能部門(mén)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部集團(tuán)總經(jīng)理集團(tuán)戰(zhàn)略委員會(huì)集團(tuán)董事會(huì)審核審核審批五年計(jì)劃審批審批當(dāng)年實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行當(dāng)年實(shí)施計(jì)劃跟蹤當(dāng)年實(shí)施計(jì)劃審批當(dāng)年計(jì)劃情況報(bào)告當(dāng)年實(shí)施計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告提出五年計(jì)劃草案五年計(jì)劃草案
2025-01-04 14:01
【摘要】上海義林食品有限公司流程名稱(chēng)員工薪資調(diào)整流程頁(yè)次/總頁(yè)數(shù)1/1次序員工部門(mén)主管人力資源部總經(jīng)辦相關(guān)表單1234567調(diào)整薪資簽字確認(rèn)提出調(diào)新申請(qǐng)開(kāi)始資料歸檔結(jié)束接收確認(rèn)通知單
2025-04-12 01:32
【摘要】產(chǎn)學(xué)合作協(xié)同育人項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程1.產(chǎn)學(xué)合作協(xié)同育人項(xiàng)目立項(xiàng)且已經(jīng)到賬的,老師可以去財(cái)務(wù)領(lǐng)取經(jīng)費(fèi)到賬通知單認(rèn)領(lǐng)自己的款項(xiàng),并自己填寫(xiě)相關(guān)信息。模板如下:2.財(cái)務(wù)部門(mén)的和科研部門(mén)的兩聯(lián)都交給教務(wù)處實(shí)踐科。3.實(shí)踐科匯總編排后,統(tǒng)一送財(cái)務(wù)處建立經(jīng)費(fèi)本。4.財(cái)務(wù)處統(tǒng)一辦理經(jīng)費(fèi)編號(hào)給實(shí)踐科。5.實(shí)踐科通知相關(guān)學(xué)院教學(xué)秘書(shū)老師經(jīng)費(fèi)編號(hào)。6.老師收到經(jīng)費(fèi)編號(hào)后
2025-04-07 12:02
【摘要】成本標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整編號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)操作崗位/部門(mén)業(yè)務(wù)表單描述01提出內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格調(diào)整申請(qǐng)單位計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科機(jī)關(guān)部門(mén)直接責(zé)任人調(diào)整內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格的申請(qǐng)02審核吐哈油田價(jià)格管理領(lǐng)導(dǎo)小組03現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況,收集資料,核實(shí)調(diào)整事項(xiàng)會(huì)計(jì)核算中心生產(chǎn)成本科成本核算崗位XX成本標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整意見(jiàn);現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)記錄及測(cè)
2025-07-14 21:07
【摘要】產(chǎn)品立項(xiàng)審批流程主管副總經(jīng)理相關(guān)政府部門(mén)相關(guān)部門(mén)產(chǎn)品管理部總經(jīng)理結(jié)束接收?qǐng)?bào)告報(bào)送文件多次溝通審批審核實(shí)施準(zhǔn)備開(kāi)始提供資料補(bǔ)充資料審核①研發(fā)意向多次溝通相關(guān)配合⑤正式實(shí)施④實(shí)施方案接收批文③正式批文相關(guān)配合正式成文審批審核②立項(xiàng)報(bào)告
2025-08-22 08:17
【摘要】1A月a日之前集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)事業(yè)部財(cái)務(wù)部集團(tuán)預(yù)算辦公室調(diào)整公告1預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)2審核5審批下達(dá)6集團(tuán)財(cái)務(wù)部母公司匯總預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)3子公司財(cái)務(wù)部子公司預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)4B月b日之前C月c日之前D月d日之
2025-01-15 11:01
【摘要】第一篇:ppp項(xiàng)目流程(完整版) XX引水工程(含管道工程、凈水廠) PPP項(xiàng)目流程 PPP模式是一種優(yōu)化的項(xiàng)目融資與實(shí)施模式,以各參與方的“雙贏”或“多贏”作為合作的基本理念,政府通過(guò)給予私營(yíng)...
2024-10-25 04:55
【摘要】銷(xiāo)售計(jì)劃調(diào)整編號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)操作崗位/部門(mén)業(yè)務(wù)表單描述03分析銷(xiāo)售計(jì)劃運(yùn)行情況規(guī)劃計(jì)劃處生產(chǎn)計(jì)劃科計(jì)劃管理崗位04確認(rèn)計(jì)劃調(diào)整需求,編制調(diào)整計(jì)劃規(guī)劃計(jì)劃處生產(chǎn)計(jì)劃科計(jì)劃管理崗位05審核吐哈油田規(guī)劃計(jì)劃處主管領(lǐng)導(dǎo)07上報(bào)天然氣與管道分公司規(guī)劃計(jì)劃處
2025-08-04 06:31
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632帳單調(diào)整1.范圍本流程適用于蘇州供電公司范圍內(nèi)帳單核對(duì)時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后的帳單調(diào)整工作,以及客戶對(duì)帳單錯(cuò)誤投訴后的帳單調(diào)整工作。2.控制目標(biāo)通過(guò)對(duì)錯(cuò)誤帳單的調(diào)整,確保各項(xiàng)費(fèi)用都于數(shù)據(jù)確定的當(dāng)天完成金額計(jì)算和帳單金額核對(duì);及早處理客戶對(duì)帳單錯(cuò)誤的投訴,提高客戶滿意度。3.
2025-08-21 21:15
【摘要】第一章-HR01_組織架構(gòu)調(diào)整流程1.流程說(shuō)明該流程主要描述了依據(jù)企業(yè)目標(biāo)策略的調(diào)整及業(yè)務(wù)環(huán)境需求的變化而重新確定組織架構(gòu)時(shí),人力資源依照經(jīng)核準(zhǔn)的《組織系統(tǒng)圖》在系統(tǒng)中修改或定義組織架構(gòu)。l該流程主要涉及到的部門(mén)是總部人力資源,其具有創(chuàng)建、修改及顯示的權(quán)限,區(qū)公司及營(yíng)業(yè)的人力資源只具有顯示權(quán)限l創(chuàng)建組織架構(gòu)包括:創(chuàng)建組織單元、職位、分配成本中心;組織單元與組
2025-04-09 00:14
【摘要】從一個(gè)項(xiàng)目提出到結(jié)束,按照ISO9001:2000的項(xiàng)目管理流程,大致有如下步驟:1、產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告按照公司的管理流程,由公司有關(guān)人等都有可能提出《產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告》,比如公司老總、市場(chǎng)部門(mén)、研發(fā)部門(mén),一般是在公司組織的定期召開(kāi)的會(huì)議上提出,經(jīng)初步討論具有一定的可行性之后,由公司領(lǐng)導(dǎo)提交到公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)的部門(mén),比如,總工辦,然后,按照公司的管理流程,由該部門(mén)組織人員進(jìn)行討論,最后
2025-08-20 16:50