設(shè)備監(jiān)造監(jiān)理規(guī)劃-預(yù)覽頁
【正文】 人員的權(quán)限和問題的處理原則。缺陷分級管理即可以明確檢驗監(jiān)造的重點，使監(jiān)造工作能夠把握重點，以便提高監(jiān)造效率，降低監(jiān)造成本；又可以對產(chǎn)品多個質(zhì)量特性進行定性評估，便于綜合評價產(chǎn)品質(zhì)量。在沒有得到總部正式通知前，制造廠無權(quán)單方面進行處理。，形成項目合格供應(yīng)商(短名單)是項目執(zhí)行前期的重要任務(wù)。 預(yù)檢驗會議，在預(yù)檢驗會議上與會各方要明確設(shè)備監(jiān)造要求、原則和標準，確認設(shè)計文件、制造工藝和檢驗工藝文件，審核簽署制造的質(zhì)量檢驗計劃和設(shè)備檢驗大綱。，需經(jīng)與會各方共同確認，確保訂單的檢驗要求全部列入。監(jiān)造人員的過程監(jiān)控與制造廠“自檢”相結(jié)合，加上項目檢驗部門抽檢的方式，對設(shè)備制造全過程實行巡檢、抽檢、監(jiān)督和見證，嚴格把好每一道工序。 壓力試驗控制 壓力試驗是保證設(shè)備使用性能和安全性能最重要的工序，是設(shè)備制造能否成功的關(guān)鍵。驗收合格后方可進行壓力試驗。，監(jiān)造人員應(yīng)檢查標識內(nèi)容是否齊全、清晰、不掉色，外包裝是否標明了吊裝點、支承(支撐)位置等。4對檢驗監(jiān)造過程的監(jiān)控 加強溝通 通過各種月報、簡報等資料，檢驗聯(lián)絡(luò)會、出廠驗收會等會議，日常的駐廠監(jiān)造周報、工作日志和各方面的信息交流，及時了解制造動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理嚴格把關(guān)。，讓業(yè)主滿意是項目檢驗的最終目標。，還包括對監(jiān)造實施過程中的各個關(guān)鍵點的質(zhì)量評估。項目監(jiān)造總結(jié)將進入供應(yīng)商管理系統(tǒng)(SIS)，成為供應(yīng)商評估的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?！ ≡O(shè)備制造過程檢驗監(jiān)造，體現(xiàn)項目公司的協(xié)調(diào)與橋梁作用、監(jiān)造的專業(yè)經(jīng)驗與公司設(shè)計部門的技術(shù)支持相結(jié)合，以標準規(guī)范為依托、以訂單和技術(shù)為基礎(chǔ)，全員參與進行全過程質(zhì)量管理，通過系統(tǒng)的管理方法和持續(xù)改進，對設(shè)備制造質(zhì)量、進度進行有效控制，能夠有效地保證設(shè)備制造按合同目標順利進行和實現(xiàn)，從而達到項目的整體目標。⑤根據(jù)設(shè)備監(jiān)理合同的授權(quán)和監(jiān)理內(nèi)容，給各總監(jiān)理工程師代表或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師授權(quán)，分配監(jiān)理任務(wù)，明確監(jiān)理職責范圍。⑨監(jiān)督廠商及承包商嚴格執(zhí)行合同及國家和（或）行業(yè)的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準。⒀主持整理設(shè)備監(jiān)理資料。其應(yīng)履行的職責如下。④審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。⑦根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志。8頁腳內(nèi)容
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