正文內(nèi)容

物業(yè)品質(zhì)管理表格-預(yù)覽頁

2025-08-29 15:55 上一頁面

下一頁面

　

【正文】技術(shù)部：日期：行政人事部：日期：總經(jīng)理：日期：說明：崗位績效考核總評分=（100—月考核扣分）；日常行為規(guī)范考核總評分為《員工日常行為規(guī)范考核評分表》中對應(yīng)數(shù)據(jù)；總得分＝崗位績效考核總評分?70%＋日常行為規(guī)范考核總評分30%。復(fù)檢日期：考核檢查表部門：年月日性質(zhì)：□公司檢查 □本部門檢查 □班組檢查 □其它姓名崗位獎勵／扣分情況描述獎分扣分備注說明：本表僅對發(fā)生獎／扣分情況的人員進(jìn)行記錄；情況突出的請同時另附報告。簽發(fā)人簽名：確認(rèn)與承諾：移交部門/負(fù)責(zé)人簽名：整改方案：整改責(zé)任人/ 部門簽名日期品質(zhì)技術(shù)部驗收意見：驗收人簽名：日期物業(yè)工作檢查評比情況匯總管理處：檢查時間：項目序號扣分內(nèi)容備注扣分值合計扣分編制：審核：批準(zhǔn)：備注欄打“√”表示復(fù)檢已完成

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

語文相關(guān)推薦

物業(yè)品質(zhì)管理-資料下載頁

【摘要】品質(zhì)管理——運(yùn)營部2023年10月2目錄?品質(zhì)的概念?加強(qiáng)對服務(wù)過程的控制?重視預(yù)防性管理?持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量?為何要進(jìn)行質(zhì)量管理體系檢查3品質(zhì)的概念什么是品質(zhì)，用一個自己感觸最深的事件來詮釋。請大

2025-01-27 00:20

品質(zhì)管理表格-采購管理程序-資料下載頁

【摘要】9/101目的對采購作業(yè)過程進(jìn)行控制，保證所采購的物品滿足生產(chǎn)的需要。2范圍適用于本公司從生產(chǎn)到交付過程中所有物品的采購。3權(quán)責(zé)采購項目申請部門提出方式采購部門采購單據(jù)驗收部門生產(chǎn)物料相關(guān)部門材料請購單采購部訂購單品管部/貨倉部4定義特準(zhǔn)采購：①由于供方為數(shù)極少或在較偏遠(yuǎn)的地區(qū)，無法對供方進(jìn)行評估，

2025-06-30 19:15

品質(zhì)管理表格-倉庫管理程序-資料下載頁

【摘要】9/101.目的為了規(guī)范并加強(qiáng)倉庫管理工作，確保物品質(zhì)量，更好地控制物料并配合生產(chǎn)。2.范圍適用于對本公司所有生產(chǎn)主料、輔料、外發(fā)加工物料、半成品、成品、待處理品、顧客提供品的控制管理。3.職責(zé)貨倉負(fù)責(zé)對原材料的規(guī)格驗收；物料、工具、模具（塑膠模）半成品、成品；收發(fā)、儲存、搬運(yùn)、防護(hù)、標(biāo)識管理。塑膠模管理（參見《塑膠模收發(fā)規(guī)定》）品管部負(fù)責(zé)配件、

2025-06-30 19:27

【品質(zhì)表格】采購表格-資料下載頁

【摘要】合格供應(yīng)商清單（R-016-A）年月日第頁序號物料名稱供應(yīng)商名稱地址聯(lián)系人電話/傳真質(zhì)保試訂購結(jié)果等級備注

2025-06-30 16:44

品質(zhì)管理程序表格匯總-資料下載頁

【摘要】1.目的為了規(guī)范并加強(qiáng)倉庫管理工作，確保物品質(zhì)量，更好地控制物料并配合生產(chǎn)。2.范圍適用于對本公司所有生產(chǎn)主料、輔料、外發(fā)加工物料、半成品、成品、待處理品、顧客提供品的控制管理。3.職責(zé)貨倉負(fù)責(zé)對原材料的規(guī)格驗收；物料、工具、模具（塑膠模）半成品、成品；收發(fā)、儲存、搬運(yùn)、防護(hù)、標(biāo)識管理。塑膠模管理（參見《塑膠模收發(fā)規(guī)定》）品管部負(fù)責(zé)配件、半成品、成品進(jìn)倉前的

2025-06-30 21:34

品質(zhì)管理獎懲規(guī)范(含表格)-資料下載頁

【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)品質(zhì)管理獎懲規(guī)范（ISO9001：2021）一、總則目的為降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)，激勵優(yōu)秀員工，減少人為損失，提升企業(yè)形象。適用范圍適用于本廠產(chǎn)品所涉及的品質(zhì)活動范圍。權(quán)責(zé)單位（1）品管部負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止之

2025-01-22 03:07

品質(zhì)管理表格-來料檢驗程序-資料下載頁

【摘要】11/111.目的:為了使供方提供的原材料、半成品及客供品符合本公司的品質(zhì)要求，特制定本程序。2.范圍:適用于一切原材料及外發(fā)加工配件、客供品的來料檢驗。3.權(quán)責(zé)品管部：制定或收集整理檢驗標(biāo)準(zhǔn)；來料檢驗統(tǒng)計分析；外發(fā)加工配件及客供品檢驗并做標(biāo)識。貨倉：核對來料的品名、規(guī)格/貨號、顏色、數(shù)量以及辦理入庫手續(xù)，不合格品隔離。采購部和品管

2025-06-30 19:22

品質(zhì)部管理手冊(含表格)-資料下載頁

【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)品質(zhì)部管理手冊目的：明確品質(zhì)部組織結(jié)構(gòu)、職能及各崗位的工作職責(zé)和權(quán)限，以提高工作效率，達(dá)成公司目標(biāo)及品質(zhì)部部門目標(biāo)。適用范圍：適用于公司品質(zhì)部工作人員。定義：無組織結(jié)構(gòu)：見附件部門職能為滿足公司對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，按照公

2025-01-19 19:29

物業(yè)品質(zhì)管理手冊范本-資料下載頁

【摘要】完美WORD格式目錄第1章簡介部門簡介第2章品質(zhì)管理中心制度質(zhì)量管理制度質(zhì)量體系文件管理制度內(nèi)部質(zhì)量審核制度客戶服務(wù)管理制度物業(yè)服務(wù)管理制度業(yè)主檔案管理制度

2025-04-12 07:44

生產(chǎn)管理：企業(yè)管理表格品質(zhì)管理a縱表格-資料下載頁

【摘要】A品質(zhì)管理中國能力建設(shè)網(wǎng)請登錄獲得更多資訊

2025-05-27 17:37

物業(yè)管理公司物業(yè)交接表格-資料下載頁

【摘要】佛山市南海豪信物業(yè)管理有限公司山林水語新城小區(qū)一期物業(yè)交接目錄序號資料名稱備注1物業(yè)移交驗收表2房屋及公用設(shè)施等移交驗收交接表3小區(qū)管理資料移交表4規(guī)劃驗收資料移交清單5建筑資料移交清單6經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表7園林綠化資料移交清單8公用機(jī)電設(shè)備驗收單9小區(qū)設(shè)備房鑰匙移

2025-06-30 23:16

企業(yè)管理表格品質(zhì)管理d縱表格02-質(zhì)量制度表格-資料下載頁

【摘要】D最終檢驗中國能力建設(shè)網(wǎng)請登錄獲得更多資訊

2025-08-09 21:00

物業(yè)品質(zhì)管理培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】淺談物業(yè)品質(zhì)管理及實際應(yīng)用重視物業(yè)日常工作預(yù)防性管理3品質(zhì)管理對物業(yè)服務(wù)過程的控制2品質(zhì)的概念1為何要進(jìn)行品質(zhì)管理體系檢查4ISO9000是物業(yè)管理最常用的品質(zhì)管理方法品質(zhì)的概念I(lǐng)SO就是“國際標(biāo)準(zhǔn)化組織”

2025-01-22 03:26

物業(yè)品質(zhì)管理手冊-資料下載頁

【摘要】LANDLORDREPRESENTATION|CORPORATESERVICES|ADVISORYSERVICES|MANAGEMENTSERVICES2、檢查類別：公司日常品質(zhì)監(jiān)督類別氛圍：業(yè)務(wù)巡查、業(yè)務(wù)診斷、內(nèi)部審核、模擬檢查、品質(zhì)監(jiān)督、專業(yè)檢查、迎優(yōu)檢查、工程驗收、接管驗收九種。檢查類別適用范圍側(cè)重點(diǎn)注意事項

2025-08-15 23:16