綜合部崗位職責(zé)-預(yù)覽頁
【正文】 負(fù)責(zé)對各分公司生產(chǎn)過程進(jìn)行全面管理。 按工程施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，建立、健全公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，對分公司工程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)、管理，定期、不定期進(jìn)行檢查，對違反規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文之處，督促其整改合格。 按規(guī)定審批分公司上報(bào)的工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)資料，并做好工程竣工驗(yàn)收資料的收集、整理、匯總、存檔工作。1 負(fù)責(zé)組織開展新開工項(xiàng)目的策劃工作，參與項(xiàng)目部的組建工作。負(fù)責(zé)對本部門各項(xiàng)管理、培訓(xùn)工作。建立、健全公司質(zhì)量、安全、成控的檢查、監(jiān)督機(jī)制，完善質(zhì)量、安全、成控保證體系。負(fù)責(zé)對重大工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》、《大型機(jī)械設(shè)備的安拆方案》等須專家論證的施工專項(xiàng)方案、文件的審批；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新規(guī)范、新的工藝的推廣應(yīng)用；對公司內(nèi)部技術(shù)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。 定期組織工程質(zhì)量分析，對具有潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目，制訂預(yù)防及糾正措施，并評審實(shí)施效果。參與工程質(zhì)量事故調(diào)查處理，及時(shí)提交事故調(diào)查報(bào)告；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事項(xiàng)。定期、不定期對分公司工程安全生產(chǎn)、文明施工、安全資料等進(jìn)行檢查、評比，建立安全文明施工臺(tái)帳，認(rèn)真填寫檢查紀(jì)錄，按季提交項(xiàng)目安全文明施工總結(jié)；建立安全文明施工檢查數(shù)據(jù)庫，按年度對工程安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明施工的優(yōu)劣進(jìn)行排名，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并作為公司發(fā)包工程的重要依據(jù)。參與工程安全事故調(diào)查處理，及時(shí)提交事故調(diào)查報(bào)告；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事項(xiàng)。根據(jù)工料分析，提供主要材料數(shù)量，以便審核主要材料合同。 綜合部合同專員職責(zé) 按照國家有關(guān)合同法律、法規(guī)，編制公司合同管理制度、合同實(shí)施細(xì)則，批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 編制各類經(jīng)濟(jì)合同文本范本，使公司的合同進(jìn)一步規(guī)范化。 完成上級交辦的其它工作。進(jìn)度管理：按施工合同、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，督促分公司按時(shí)正點(diǎn)完成，并按月上報(bào)工程形象進(jìn)度（附圖片）到公司；按合同到工程款支付節(jié)點(diǎn)時(shí)，需報(bào)送公司詳細(xì)的工程形象進(jìn)度（附圖片）
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