綜合部崗位職責(zé)-免費(fèi)閱讀
【正文】 進(jìn)度管理：按施工合同、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，督促分公司按時(shí)正點(diǎn)完成，并按月上報(bào)工程形象進(jìn)度（附圖片）到公司；按合同到工程款支付節(jié)點(diǎn)時(shí)，需報(bào)送公司詳細(xì)的工程形象進(jìn)度（附圖片）。 編制各類經(jīng)濟(jì)合同文本范本，使公司的合同進(jìn)一步規(guī)范化。根據(jù)工料分析，提供主要材料數(shù)量，以便審核主要材料合同。定期、不定期對(duì)分公司工程安全生產(chǎn)、文明施工、安全資料等進(jìn)行檢查、評(píng)比，建立安全文明施工臺(tái)帳，認(rèn)真填寫檢查紀(jì)錄，按季提交項(xiàng)目安全文明施工總結(jié)；建立安全文明施工檢查數(shù)據(jù)庫(kù)，按年度對(duì)工程安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的優(yōu)劣進(jìn)行排名，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并作為公司發(fā)包工程的重要依據(jù)。 定期組織工程質(zhì)量分析，對(duì)具有潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目，制訂預(yù)防及糾正措施，并評(píng)審實(shí)施效果。負(fù)責(zé)對(duì)重大工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》、《大型機(jī)械設(shè)備的安拆方案》等須專家論證的施工專項(xiàng)方案、文件的審批；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新規(guī)范、新的工藝的推廣應(yīng)用；對(duì)公司內(nèi)部技術(shù)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)對(duì)本部門各項(xiàng)管理、培訓(xùn)工作。 按規(guī)定審批分公司上報(bào)的工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)資料，并做好工程竣工驗(yàn)收資料的收集、整理、匯總、存檔工作。綜合部部門職責(zé) 負(fù)責(zé)對(duì)各分公司生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面管理。 定期召開(kāi)分公司工程技術(shù)、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人會(huì)議，總結(jié)技術(shù)、質(zhì)量、安全管理經(jīng)驗(yàn)；定期組織對(duì)分公司進(jìn)行工程質(zhì)量、安全檢查評(píng)比工作。負(fù)責(zé)配合公司其它部門的工作。負(fù)責(zé)參加工程重要部位、竣工驗(yàn)收會(huì)議；組織對(duì)重大質(zhì)量事故的處理和鑒定；定期組織施工技術(shù)及質(zhì)量分析，對(duì)具有潛在質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目；制訂預(yù)防及糾正措施，并評(píng)審實(shí)施效果。質(zhì)量監(jiān)督管理中，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量隱患及時(shí)下發(fā)整改通知，監(jiān)督整改。 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，對(duì)具有潛在安全風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目；制訂預(yù)防及糾正措施，并評(píng)審實(shí)施效果。根據(jù)工程形象進(jìn)度，核定完成的施工產(chǎn)值，并作為項(xiàng)目申請(qǐng)、支付工程款的依據(jù)。 認(rèn)真研究合同法規(guī)和法院判例，對(duì)公司合同糾紛和訴訟，提供解決的方案、參考意見(jiàn)。合同管理：總包合同、工程施工中材料購(gòu)買合
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