淺議中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策-預覽頁
【正文】 不規(guī)范，造成賬實不符，信息失真部分企業(yè)只顧眼前利益，而忽略了企業(yè)長遠發(fā)展；賬務處理不規(guī)范，實現(xiàn)銷售不做銷售收入，不按實際結(jié)轉(zhuǎn)庫存產(chǎn)成品；對收回貨款不列賬，形成資金體外循環(huán)，造成存貨賬面數(shù)大于實際庫存數(shù)，賬實不符；部分相關聯(lián)企業(yè)之間的貨物轉(zhuǎn)移，雙方不簽定代銷合同，代銷或賒銷商品不如實計入庫存，形成實物數(shù)大于賬面數(shù)；部分企業(yè)不按規(guī)定設置保管員崗位，不按規(guī)定設置明細賬。2. 會計基礎工作薄弱(1) 會計機構(gòu)與會計人員不符合會計規(guī)范在企業(yè)會計機構(gòu)設置上，有的獨資小企業(yè)干脆不設置會計機構(gòu)，有的企業(yè)即使設置會計機構(gòu)，一般也是層次不清、分工不太明確。(3) 內(nèi)部會計監(jiān)督職能沒有發(fā)揮出來會計的基本職能之一就是實行會計監(jiān)督，保證會計信息的真實準確，保證會計行為的合理合規(guī)。中小企業(yè)往往希望以較低的價格成交，但是又無法取得記賬所需的合法憑證。企業(yè)經(jīng)營者財務管理意識淡薄，制約了中小企業(yè)的健康發(fā)展。（三）財務制度不健全中小企業(yè)自身財務制度建設方面的問題主要體現(xiàn)為財務制度不健全。五、完善和強化中小企業(yè)財務管理的對策建議（一）加大政府支持力度，制定和完善有利于發(fā)展的政策國家應鼓勵商業(yè)銀行特別是國有商業(yè)銀行在注意信貸安全的前提下，建立向中小企業(yè)發(fā)放貸款的激勵和約束機制，在保證貸款質(zhì)量的同時，切實提高對中小企業(yè)的貸款比例。對風險程度大的項目、決策面臨不確定性的風險方案應主動回避。2. 應以對內(nèi)投資方式為主(1) 對新產(chǎn)品試制的投資中小企業(yè)的產(chǎn)品，其市場占有份額有限，企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有一定的生命周期，如果不斷有適銷對路的新產(chǎn)品上市，同時又不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品，這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地。3. 不斷增強融資能力中小企業(yè)融資渠道窄，直接影響財務管理的質(zhì)量，也成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。(2) 制定科學合理的財務戰(zhàn)略決策制定科學合理的財務戰(zhàn)略決策，降低投資風險，減少決策的隨意性和盲目性，提高企業(yè)財務管理水平。（三）企業(yè)要苦練內(nèi)功，強化資金管理，加強財務控制1. 提高認識，努力提高資金的運用效率企業(yè)各職能部門應充分認識到資金的重要性，努力提高資金的運用效率。2. 建立健全內(nèi)部控制制度中小企業(yè)應增大財產(chǎn)管理和財產(chǎn)記錄方面的透明度，財務的管理、記錄、檢查、稽核應職責分明。例如：企業(yè)法人代表對企業(yè)會計工作、會計資料的真實性、完整性負責，會計人員與業(yè)務人員、保管人員各自崗位的責任權(quán)限必須相互分離、相互監(jiān)督和相互制約，可以有效地預防營私舞弊、以權(quán)謀私行為的發(fā)生，控制和降低存貨成本，維護中小企業(yè)利益。因此，要加強對存貨的儲存實施嚴格監(jiān)督和控制。4. 規(guī)范雇用財務人員，提高財務人員素質(zhì)企業(yè)應聘用具有任職資格的會計人員，避免企業(yè)管理人的內(nèi)部人雇傭，保證會計工作的正常進行。1. 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)中小企業(yè)要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，確定合理的負債比例并對長短期負債的盈利能力與風險進行權(quán)衡，以確定風險最小、盈利能力最大化的長短期負債比例。2. 財會人員要加強培訓中小企業(yè)發(fā)展到一定階段后，要定期或不定期的為財務人員提供培訓，逐漸培養(yǎng)新手的操作能力使其快速掌握業(yè)務。加強全員素質(zhì)教育，首先應從企業(yè)領導做起。而財務管理是企業(yè)管理的核心，只有把企業(yè)的財務管理水平提高上去了，企業(yè)的經(jīng)營管理活動才能順利開展?！疽淖⑨尅浚鹤1][J].時代經(jīng)貿(mào)，2011，(209)：225.注[2][M].大連：大連理工大學出版社，2008:56.注[3][J].時代經(jīng)貿(mào)(中旬刊)，2008，(114) :72.注[4][J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2008，(12)：79.注[5][J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2008，(11)：3.注[6][J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010，(04):189.注[7][J].企業(yè)導報，2010，(01):128.【參考文獻】：[1][M].北京：中國經(jīng)濟出版社，2009:2528.[2][M].北京：科學出版社，2008:710.[3][M].大連：大連理工大學出版社，2008:56. [4][M].北京：中國金融出版社，2009.[5][M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2008.[6][J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2008，(11)：3.[7]王秀蘭，[J].山東交通科技，2009，(03) ：68.[8][J].時代經(jīng)貿(mào)(中旬刊)，2008，(114) :72.[9][J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2008，(12)：79.[10][J].企業(yè)導報，2010，(01):128. [11][J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010，(04):189.[12][J].時代經(jīng)貿(mào)，2011，(209)：225.第 7 頁 共 7
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