淺議中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 不規(guī)范，造成賬實(shí)不符，信息失真部分企業(yè)只顧眼前利益，而忽略了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；賬務(wù)處理不規(guī)范，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售不做銷(xiāo)售收入，不按實(shí)際結(jié)轉(zhuǎn)庫(kù)存產(chǎn)成品；對(duì)收回貨款不列賬，形成資金體外循環(huán)，造成存貨賬面數(shù)大于實(shí)際庫(kù)存數(shù)，賬實(shí)不符；部分相關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的貨物轉(zhuǎn)移，雙方不簽定代銷(xiāo)合同，代銷(xiāo)或賒銷(xiāo)商品不如實(shí)計(jì)入庫(kù)存，形成實(shí)物數(shù)大于賬面數(shù)；部分企業(yè)不按規(guī)定設(shè)置保管員崗位，不按規(guī)定設(shè)置明細(xì)賬。2. 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱(1) 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員不符合會(huì)計(jì)規(guī)范在企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置上，有的獨(dú)資小企業(yè)干脆不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，有的企業(yè)即使設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，一般也是層次不清、分工不太明確。(3) 內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督職能沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)會(huì)計(jì)的基本職能之一就是實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，保證會(huì)計(jì)行為的合理合規(guī)。中小企業(yè)往往希望以較低的價(jià)格成交，但是又無(wú)法取得記賬所需的合法憑證。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，制約了中小企業(yè)的健康發(fā)展。（三）財(cái)務(wù)制度不健全中小企業(yè)自身財(cái)務(wù)制度建設(shè)方面的問(wèn)題主要體現(xiàn)為財(cái)務(wù)制度不健全。五、完善和強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議（一）加大政府支持力度，制定和完善有利于發(fā)展的政策國(guó)家應(yīng)鼓勵(lì)商業(yè)銀行特別是國(guó)有商業(yè)銀行在注意信貸安全的前提下，建立向中小企業(yè)發(fā)放貸款的激勵(lì)和約束機(jī)制，在保證貸款質(zhì)量的同時(shí)，切實(shí)提高對(duì)中小企業(yè)的貸款比例。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目、決策面臨不確定性的風(fēng)險(xiǎn)方案應(yīng)主動(dòng)回避。2. 應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主(1) 對(duì)新產(chǎn)品試制的投資中小企業(yè)的產(chǎn)品，其市場(chǎng)占有份額有限，企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有一定的生命周期，如果不斷有適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品上市，同時(shí)又不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品，這樣可在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于不敗之地。3. 不斷增強(qiáng)融資能力中小企業(yè)融資渠道窄，直接影響財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，也成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。(2) 制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，減少?zèng)Q策的隨意性和盲目性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。（三）企業(yè)要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制1. 提高認(rèn)識(shí)，努力提高資金的運(yùn)用效率企業(yè)各職能部門(mén)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到資金的重要性，努力提高資金的運(yùn)用效率。2. 建立健全內(nèi)部控制制度中小企業(yè)應(yīng)增大財(cái)產(chǎn)管理和財(cái)產(chǎn)記錄方面的透明度，財(cái)務(wù)的管理、記錄、檢查、稽核應(yīng)職責(zé)分明。例如：企業(yè)法人代表對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作、會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，會(huì)計(jì)人員與業(yè)務(wù)人員、保管人員各自崗位的責(zé)任權(quán)限必須相互分離、相互監(jiān)督和相互制約，可以有效地預(yù)防營(yíng)私舞弊、以權(quán)謀私行為的發(fā)生，控制和降低存貨成本，維護(hù)中小企業(yè)利益。因此，要加強(qiáng)對(duì)存貨的儲(chǔ)存實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)督和控制。4. 規(guī)范雇用財(cái)務(wù)人員，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)企業(yè)應(yīng)聘用具有任職資格的會(huì)計(jì)人員，避免企業(yè)管理人的內(nèi)部人雇傭，保證會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行。1. 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)中小企業(yè)要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例并對(duì)長(zhǎng)短期負(fù)債的盈利能力與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行權(quán)衡，以確定風(fēng)險(xiǎn)最小、盈利能力最大化的長(zhǎng)短期負(fù)債比例。2. 財(cái)會(huì)人員要加強(qiáng)培訓(xùn)中小企業(yè)發(fā)展到一定階段后，要定期或不定期的為財(cái)務(wù)人員提供培訓(xùn)，逐漸培養(yǎng)新手的操作能力使其快速掌握業(yè)務(wù)。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先應(yīng)從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提高上去了，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)才能順利開(kāi)展?！疽淖⑨尅浚鹤1][J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2011，(209)：225.注[2][M].大連：大連理工大學(xué)出版社，2008:56.注[3][J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)(中旬刊)，2008，(114) :72.注[4][J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2008，(12)：79.注[5][J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2008，(11)：3.注[6][J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010，(04):189.注[7][J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2010，(01):128.【參考文獻(xiàn)】：[1][M].北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2009:2528.[2][M].北京：科學(xué)出版社，2008:710.[3][M].大連：大連理工大學(xué)出版社，2008:56. [4][M].北京：中國(guó)金融出版社，2009.[5][M].北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2008.[6][J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2008，(11)：3.[7]王秀蘭，[J].山東交通科技，2009，(03) ：68.[8][J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)(中旬刊)，2008，(114) :72.[9][J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2008，(12)：79.[10][J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2010，(01):128. [11][J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010，(04):189.[12][J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2011，(209)：225.第 7 頁(yè) 共 7
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