施工項目成本管理的4個重要階段-預覽頁
【正文】 的機械，在最大可能地滿足施工要求的同時，著重考慮經(jīng)濟性。組織力是一個企業(yè)的核心競爭力，減少管理層和管理人員，做到分工明確，事事到人，確定適宜的質(zhì)量成本，使工程項目的質(zhì)量既符合工程標準要求，又具有經(jīng)濟性和可操作性。精算工期，提高預見性。同時對分包商和供貨商提出相當?shù)膲|資要求，降低資金使用成本。在實際操作中不能只顧埋頭苦干，而缺乏書面簽字確認意識，克服“服從甲方，不辦簽證”“分包違約，沒有追償”等的弊端。對出現(xiàn)的問題，在以后的合同中及時進行調(diào)整和修改，使合同盡可能的嚴謹、詳細，讓分包商和供貨商無空子可鉆。在部分自購材料采購中，嚴把質(zhì)量價格關，通過貨比三家，利用時間差來降低采購成本。按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。 俗話說得好：“滴水之恩，當涌泉相報”.知恩圖報，是做人的良知；忘恩負義，被人們所不齒。恩情言其小，有“滴水之恩”、 “幫扶之恩”……大恩大德，人們會沒齒不忘，刻骨銘心；小的恩惠，我們同樣會念念不忘，記掛在心。做人，真情不可少，感恩最重要?！ 《髑樽钆峦媲樽钆聜?！ 母親的恩情不能忘，生我九死一生，養(yǎng)我含辛茹苦，襁褓中奶我喂我，懷抱中親我寵我，雙手中托我舉我，出門時想我盼我，病痛中憐我惜我。為人之師，盡心盡力，小小三尺講臺，乃育人之天地；看那滿頭銀發(fā)，皆是歲月里積聚。當你遇有不順時，他總是無私的幫助你，熱情的鼓勵你，真心的支持你，關鍵時候能夠舍己為你！我們怎能忘記好朋友的恩德？我們怎能傷害好朋友的純真情誼？ 恩情，不分輕與重。忘啥不能忘恩情，傷啥不能傷真情！
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