水利河道疏浚施工組織設計-預覽頁
【正文】 供技術保證，按照誰施工誰負責的原則，項目經理和施工人員、質量員對工程質量負責，每個操作者對操作部分的工程質量負責，供料部門對提供的物資、設備的質量負責，參與本工程工作的每一個人都有明確的責任，形成嚴密的質量管理體系，以保證工程質量。，充分了解工程的地形、地質、水文情況，合理地安排好施工現場，并由項目經理、公司技術負責人組織施工方案討論及技術交底，根據質量技術要求制定技術復核制度及工序檢驗制度，使工程施工能在合理、科學、規(guī)范的狀態(tài)下進行。，認真執(zhí)行專檢、自檢、互檢及工序交接檢。四、主要施工機械調度計劃表序號機械設備或機具名稱單位數量進場日期備注1GPS臺12水準儀臺23挖掘機臺34高壓水泵15KW臺42臺備用五、人員調配計劃表序號名 稱人 數任 務1項目部6行政與施工測量管理2機械挖土駕駛員1機械挖土3沖挖設備操作手4泥漿泵沖挖土方4電工1架動力線、照明線5機電維修工1維修機電設備第二章、工程管理、施工配合措施一、工程管理網絡施工現場項目部辦公室文明施工組施工計劃組質量監(jiān)督組安全保衛(wèi)組物資器材設備組財 務 組二、施工管理機構人員安排項目經理 1人技術負責人 1人施工員 1人材料員 1人資料員 1人安全員 1人質量員 1人三、保證措施（一）、項目管理組織網絡圖組織本工程的施工，擬建立如上框圖所示的項目管理組織。根據所需定的階段控制目標和最終目標，從局部到整體地進行施工活動和施工項目管理，堅持以控制論原理和理論為指導，進行施工全過程的科學控制，堅持以控制論原理和理論為指導，進行施工全過程的科學控制，控制施工進度、工程質量、成本、安全、文明施工等目標，勞動力、材料、設備、資金和技術等生產要素是施工項目目標得以實現的保證，需對生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。：整個工程地計劃進行實施、勞動力、技術力量、機械設備、材料調配、協調各隊關系。：保證各種設備正常運轉，不準機械帶病操作，發(fā)現或出現故障及時修理、糾正。班組在施工過程中，按照施工規(guī)范和操作工藝的要求邊做邊檢查，將誤差控制在規(guī)定的限制內。三、安全生產保證施工現場認真執(zhí)行各級政策和上級職能部門頒布的有關安全生產規(guī)定，落實安全生產責任制，設置專職安全員，建立安全生產保證體系，文明施工體系。，做好排水措施、消防工作、防滑措施。，二班制工作做好上下班交底且交底記錄。（三）、工地必須做好防火措施，防火負責人全面負責施工現場的防火安全工作，履行《中華人民共和國消防條例實施細則》。（四）、施工現場標準化管理：施工單位及工程地名稱牌：安全生產六大紀律宣傳牌：安全無重大事故計數牌：工地主要管理人員名單牌：施工總平面圖：防火須知牌：并應設在工地醒目處，距地面高度不低于1米。，根據當天生產特點交任務，交安全、交清手續(xù)，每周評講活動不少于1小時，并記錄于施工日記。四、文明施工保證措施（一）、文明施工管理體系項目經理項目副經理文明施工專管員機械施工組土方開挖組民工組測放組（二）、文明施工措施本工程以創(chuàng)建文明工地為目標，安全、文明、優(yōu)質、如期完成施工任務，樹立企業(yè)良好的社會信譽和形象。，加強“七不”規(guī)范和文明意識教育，提高施工人員的整體素質，促進工程施工順利進行。，每次做好工完場清，不留“尾巴”。
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