【摘要】醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)記錄表科室:眼科年度:2013年醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)記錄表填寫要求1、科室成立以科主任為組長的醫(yī)療質(zhì)量管理小組,并設(shè)有專職質(zhì)控員。2、本醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)記錄表由科主任負(fù)責(zé),質(zhì)控員負(fù)責(zé)填寫。3、每年度科室要制訂醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計劃及醫(yī)療質(zhì)量控制指標(biāo)。4、科室根據(jù)醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量控制重點(diǎn)內(nèi)容制
2025-07-17 20:07
【摘要】第一篇:持續(xù)改進(jìn)計劃 原材料倉庫管理規(guī)定 版本號:DKJC/GD-0031目的 保證按質(zhì)按量按時供應(yīng)生產(chǎn)所需物資,合理儲備和節(jié)約使用物資,加速資金周轉(zhuǎn),降低產(chǎn)品成本,保證物資質(zhì)量,減少浪費(fèi),提高...
2025-10-04 21:55
【摘要】護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)實(shí)施方案為了體現(xiàn)以“病人為中心”的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)理念,全面提高護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理服務(wù)水平,為病人提供安全、高效、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),達(dá)到護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的目的,特制定本方案。一、成立護(hù)理質(zhì)量管理委員會和護(hù)理質(zhì)量管理小組。成立由分管院長、護(hù)理部主任、護(hù)士長組成的護(hù)理質(zhì)量管理委員會和護(hù)理質(zhì)量管理小組,護(hù)理質(zhì)量實(shí)行護(hù)理部主任、副主任、護(hù)士長三級管理
2025-05-10 07:00
【摘要】白沙黎族自治縣人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理持續(xù)改進(jìn)記錄本科室_婦產(chǎn)科_年度_2013年白沙黎族自治縣人民醫(yī)院婦產(chǎn)科醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)記錄表填寫要求1、成立以科主任為第一負(fù)責(zé)人的醫(yī)療質(zhì)量管理委員會,并設(shè)有
2025-08-10 10:40
【摘要】護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)記錄年度:2012科室:婦產(chǎn)科病房時間存在問題原因分析整改措施復(fù)檢時間復(fù)檢情況2.82.152.182.182.25重癥護(hù)理不全面?zhèn)€別護(hù)理記錄不全面?zhèn)€別人員靜脈輸液操作時洗手不到位
2025-06-29 08:19
【摘要】2015年手衛(wèi)生質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)記錄表(第1季度)科室:改進(jìn)項目:對手衛(wèi)生的認(rèn)識和對手衛(wèi)生的依從性。計劃(P)存在問題:1、洗手時,不能正確使用非手觸式開關(guān)2、未能嚴(yán)格按照“六步洗手法”要求洗手原因分析:1、手衛(wèi)生意識不強(qiáng)2、工作繁忙,未能養(yǎng)成良好的手衛(wèi)生習(xí)慣預(yù)期目標(biāo):增強(qiáng)手衛(wèi)生意識,提高手衛(wèi)生依從性實(shí)施(D)1、對全科
2025-06-30 20:59
【摘要】護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的案例分析一、概念護(hù)理質(zhì)量的核心:保障病人的安全護(hù)理安全:指患者在接受護(hù)理的過程中,不發(fā)生心理、機(jī)體結(jié)構(gòu)或功能上的損害、障礙缺陷或死亡,護(hù)理安全直接關(guān)系到患者的健康與生命,護(hù)理質(zhì)量的不斷提高是護(hù)理安全的保證。護(hù)理質(zhì)量不是一個固定的目標(biāo),而是持續(xù)改進(jìn)的過程。護(hù)理質(zhì)量管理:護(hù)理工作為病人提供護(hù)理技術(shù)和生活服務(wù)的效果和程度,即護(hù)理效果的高低,護(hù)理的工作表現(xiàn)及服
2025-04-17 00:14
【摘要】、醫(yī)療質(zhì)量安全管理組織主任:副主任:委員:二、質(zhì)量管理1、在院長、業(yè)務(wù)院長領(lǐng)導(dǎo)下,醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量安全管理委員會具體負(fù)責(zé)全院質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)工作,落實(shí)“醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)方案”內(nèi)容要求,建立科室質(zhì)量管理小組及工作制度,體現(xiàn)全面質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)。2.每季度召開1次科室質(zhì)量與安全工作會議,內(nèi)容要體現(xiàn)全
2024-12-16 05:57
【摘要】第一篇:2017年度醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計劃 2017年度醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計劃 一、改進(jìn)計劃 (一)醫(yī)療制度、醫(yī)療技術(shù) :會診制度、危重患者搶救制度、交接班制度、報告書寫規(guī)范等。 2.加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)...
2024-11-09 12:42
【摘要】 醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)計劃 管理目標(biāo)及分段實(shí)施方案 一、醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)實(shí)施方案 1、科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組要完善和落實(shí)各項醫(yī)療規(guī)章和制度,醫(yī)療診療規(guī)程,各級崗位職責(zé),做到每項醫(yī)療行為有...
2025-09-17 14:39
【摘要】第一篇:2011年醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計劃 2011年醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案 為了強(qiáng)化醫(yī)療衛(wèi)生工作的質(zhì)量意識和服務(wù)意識,堅持以病人為中心,提高服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范醫(yī)療行為,增加社會信任度,減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和就...
2025-10-12 04:32
【摘要】第一篇:2013年醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計劃 醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案 醫(yī)療質(zhì)量是病區(qū)管理的核心,優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療質(zhì)量必然產(chǎn)生良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。為保證我院病區(qū)在醫(yī)療市場競爭中保持可持續(xù)、和諧發(fā)展,特此制定...
2024-10-25 04:42
【摘要】加強(qiáng)護(hù)理管理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)一、什么是質(zhì)量??產(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度。?-辭海二、什么是護(hù)理質(zhì)量?護(hù)理質(zhì)量的核心——保障病人安全;護(hù)理質(zhì)量不是一個固定的目標(biāo),而是持續(xù)改進(jìn)的過程。護(hù)理質(zhì)量至少包括以下幾個方面:?治療-水
2025-01-16 16:09
【摘要】持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)品管圈一概念評審標(biāo)準(zhǔn)與全面質(zhì)量管理方針管理流程管理日常管理5s活動、品管圈、提案制度標(biāo)準(zhǔn)化(如iso、JCI.臨床路徑)高階管理者中階管理者基層管理者基層員工滿足患者需求管理制度和組織的建立全面質(zhì)量管理(TQM)架構(gòu)6n威廉
2025-02-12 20:29
【摘要】第一篇:護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)MicrosoftWord文檔 第一季度護(hù)理質(zhì)量安全檢查分析及整改措施 1、病區(qū)質(zhì)量管理: 共性問題:科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄欠完整,工休會無記錄。護(hù)士對護(hù)理核心制度和應(yīng)急預(yù)案不...
2025-10-12 10:15