惠普公司的人力資源管理-預覽頁
【正文】 就感，被認可，個人成長發(fā)展 ? 企業(yè)： 有效執(zhí)行公司戰(zhàn)略，上下同心，積極進取，高績效，凝聚力，競爭力 追求卓越，基業(yè)長青 只有好的企業(yè)管理和企業(yè)文化才能使人才 成為企業(yè)的核心競爭力。 ? 績效管理就是“設(shè)指標－打分－發(fā)獎金”。 18 制定個人業(yè)績目標的根據(jù) ? 崗位職責，衡量標準，關(guān)鍵業(yè)績指標 (KPI) ? 目標管理：年度企業(yè)的計劃任務(wù)、業(yè)績目標逐級分解 19 目標管理與績效管理 目標管理的步驟 討論 員工目標 計劃執(zhí)行 結(jié)果 經(jīng)理人員的建議 員工的建議 定期評估 協(xié)助 /指正 評估 (量化標準 ) 循環(huán)指導 企業(yè)目標 事業(yè)部目標 部門目標 工作小組目標 20 制訂上下一致的計劃 – 個人業(yè)績計劃 HewlettPackard 雇員工作業(yè)績評估職稱： 機構(gòu) / 部門：成果摘要 ? 對自從上一次評估以來的重要成果進行評論并說明這些成果是如何取得的優(yōu)點 ? 記述 35 條主要的優(yōu)點發(fā)展計劃1 12 23 3 雇員評論 ? ? ? 工作目標 ? 列出 35 項與工作相關(guān)的重要目標針對每一領(lǐng)域的發(fā)展計劃當前及今后工作技能發(fā)展領(lǐng)域前三條雇員姓名： 雇員編號：等級： 12 3 45確認區(qū)域 ? 業(yè)績評估 在提交以前必須與雇員復核。 (Key behaviors – How) 業(yè)績評估是自己和自己比 28 績效評估：表現(xiàn)因素 ?計劃與組織 ?領(lǐng)導能力 ?人員管理／發(fā)展 ?客戶滿意程度 ?管理多樣性 ?工作效率 ?質(zhì)量 ?團隊精神 ?判斷力 ?工作環(huán)境與安全保障 ?產(chǎn)品知識 ?市場知識 ?運作知識 ?計劃與組織 ?客戶支持及其滿意程度 ?可靠性 ?判斷力 ?團隊精神 ?創(chuàng)造力 ?主動性與創(chuàng)新精神 ?技術(shù)能力／工作知識 ?質(zhì)量 ?工作效率 ?可靠性 ?客戶滿意度 ?團隊精神 ?判斷力 ?工作環(huán)境與安全保障 ?靈活性 ?計劃與組織 經(jīng)理人 一般人員 銷售人員 29 如何做好業(yè)績評估 好的業(yè)績評估 (PE)來自于 : ? 數(shù)據(jù)和信息的日常積累 ? 事先告知員工讓他具有心理準備 ? 溝通 ,溝通 ,溝通 ? 工作業(yè)績以工作目標為導向 ? 行為表現(xiàn)要以事實為依據(jù) 注意：業(yè)績評估只對個人透明，互相是保密的 30 采取糾正行動 (corrective action) 的步驟 口頭討論 (Verbal Discussion) 書面警告 (Written Warning) 留用查看 (Probation) 辭 退 (Termination) 31 員工發(fā)展計劃 1. 制定員工發(fā)展計劃是業(yè)績評估階段的重要環(huán)節(jié)。 既失敗又不認同企業(yè)價值觀的人：很容易對付。 － 適者生存 － 查爾斯 ?達爾文 It’s not the strongest of the species that survive, nor the most intelligent, but the one most responsive to change. Charles Darwin 55 期望與你們有更多的機會 交流和溝通！ 謝謝 !
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1