建設(shè)單位設(shè)計(jì)變更流程制度-預(yù)覽頁
【正文】 改進(jìn)后更加合理的內(nèi)容； 原設(shè)計(jì)中某些功能要求不能達(dá)到或違背銷售承諾而需要進(jìn)行改進(jìn)的內(nèi)容； 原設(shè)計(jì)中存在的遺漏、缺陷等內(nèi)容； 由于某種需要公司提出的對原設(shè)計(jì)的更改內(nèi)容； 客戶提出的變更；： 項(xiàng)目管理部： 辦理根據(jù)施工圖審查和消防審查意見進(jìn)行的變更；辦理公司、監(jiān)理單位和施工單位提出的設(shè)計(jì)變更申請手續(xù)； 對設(shè)計(jì)變更的施工工藝進(jìn)行把控； 負(fù)責(zé)變更的實(shí)施； 銷售部： 辦理客戶提出的設(shè)計(jì)變更的申請手續(xù)； 跟蹤變更的落實(shí)情況； 工程部： 配合總工辦辦理設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更的前期手續(xù)（包括協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院協(xié)助出具變更方案）；配合總工辦辦理由于規(guī)劃、功能、立面調(diào)整等重大技術(shù)方案調(diào)整的變更； 受理銷售部提出的設(shè)計(jì)變更申請手續(xù)； 指導(dǎo)與協(xié)助項(xiàng)目管理部辦理設(shè)計(jì)變更相關(guān)手續(xù)； 開發(fā)部： 對擬發(fā)生的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析；估算變更成本； 變更實(shí)施后，核算變更實(shí)際發(fā)生額是否在估算范圍內(nèi)； 跟蹤、調(diào)整工程動態(tài)成本并每月向公司匯報(bào)； 工程總工辦： 辦理設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更的前期手續(xù)；辦理由于規(guī)劃、功能、立面調(diào)整等重大技術(shù)方案調(diào)整的變更； 審核所有變更技術(shù)的合理性； 審批較大設(shè)計(jì)變更； 審核重大設(shè)計(jì)變更； 分管副總： 審核變更技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的合理性； 審批較大設(shè)計(jì)變更； 審核重大設(shè)計(jì)變更；．董事長（總經(jīng)理）： 審核變更技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的合理性； 審批重大設(shè)計(jì)變更；： 項(xiàng)目管理部、工程部、銷售部、開發(fā)部在遇到需要對設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，即要發(fā)生設(shè)計(jì)變更時，要求在1天內(nèi)填寫辦理《設(shè)計(jì)變更審批、通知單》并提交下一受理部門，確定該變更費(fèi)用承擔(dān)單位，出具變更初步方案（物業(yè)公司出具現(xiàn)狀描述及最終效果描述和可能情況下的技術(shù)方案或銷售部出具現(xiàn)狀描述及結(jié)果描述，其它要求由工程部幫助完善），（如附有變更圖紙請作為本審批單附件一并提交）。開發(fā)部在每月20日前與施工單位核對上月20日至本月19日所發(fā)生且已有回執(zhí)的設(shè)計(jì)變更單所涉及的費(fèi)用，核對后的費(fèi)用進(jìn)入工程結(jié)算。 對于經(jīng)設(shè)計(jì)單位和公司正常手續(xù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目，總工辦同時下發(fā)《設(shè)計(jì)變更審批、通知單》給開發(fā)部、項(xiàng)目管理部、監(jiān)理單位和施工單位，項(xiàng)目管理部組織施工單位實(shí)施。若造成工程損失的還應(yīng)當(dāng)按有關(guān)法律、法規(guī)和合同規(guī)定進(jìn)行處理； 對于客戶提出的設(shè)計(jì)變更，經(jīng)批準(zhǔn)后，銷售部在明確費(fèi)用承擔(dān)單位后，通知工程部，屬客戶承擔(dān)費(fèi)用，需預(yù)先收取費(fèi)用；屬公司承擔(dān)費(fèi)用（需經(jīng)公司批準(zhǔn)），計(jì)入項(xiàng)目成本； 其他原因引起的設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)費(fèi)用一般應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同約定或公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)算確定并支付。： 施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理部及開發(fā)部應(yīng)當(dāng)做好工程設(shè)計(jì)變更管理臺帳，施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)每月匯總一次書面上報(bào)項(xiàng)目管理部及開發(fā)部，項(xiàng)目管理部及開發(fā)部應(yīng)當(dāng)每季度匯總一次并書面上報(bào)公司； 規(guī)劃調(diào)整或重大設(shè)計(jì)方案調(diào)整（在原招標(biāo)項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目）不在設(shè)計(jì)變更范圍內(nèi)，需工程總工辦提供多種方案，并經(jīng)開發(fā)部進(jìn)行費(fèi)用測算及方案經(jīng)濟(jì)對比分析，經(jīng)專題會議討論、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)并向市公司、集團(tuán)公司備案后方可實(shí)施； 因設(shè)計(jì)變更引起的工程費(fèi)用調(diào)整超過下述幅度時，公司必須向市公司、集團(tuán)公司上報(bào)備案材料并說明原因。設(shè)計(jì)變更執(zhí)行完畢后必須填寫《設(shè)計(jì)變更回執(zhí)單》后才能進(jìn)入結(jié)算，無設(shè)計(jì)變更回執(zhí)單的不予結(jié)算。1
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