平安企業(yè)創(chuàng)建活動的實施方案-預(yù)覽頁
【正文】 設(shè)工作在全區(qū)位居前列。 制度建設(shè)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部建立健全門衛(wèi)值班巡邏、公共場所安全設(shè)施管理、重要物品安全管理、要害部門安全保衛(wèi)、防火安全管理、機(jī)動車輛安全管理、外來人員管理、涉外工作安全管理等八項制度，并建立好相應(yīng)臺帳，抓好貫徹落實。安全防范措施落實在公安部門的指導(dǎo)下，組建一支于企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的保安隊伍，24小時值班、巡邏。外來用工較多的單位要建立流動人口管理服務(wù)中心，實行“雙集中”管理，“雙集中”率年內(nèi)達(dá)%，并對有關(guān)設(shè)備、線路堅持定期檢查維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)和消防安全隱患。按照有關(guān)法律規(guī)定，積極配合有關(guān)部門，嚴(yán)厲打擊各種經(jīng)濟(jì)犯罪。開展基層平安企業(yè)創(chuàng)建活動，既是貫徹落實（三個代表）重要思想，積極構(gòu)建和諧社會，加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生要舉措，也是強(qiáng)化平安建設(shè)基礎(chǔ)，深化平安建設(shè)成效的重要內(nèi)容。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，并明確相關(guān)責(zé)任，實行一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，切實抓出成效。五、檢查考核各部門要堅持“目標(biāo)管理、項目推進(jìn)、責(zé)任分解、跟蹤督查”的工作方針，制定合理的考核辦法，定期組織明查暗訪、考核
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