提高安全生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量-保障企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 建”工作落到實(shí)處，各分集團(tuán)公司分別成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和五個(gè)專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)本公司的“創(chuàng)建”工作。 （二）加大培訓(xùn)力度，為創(chuàng)建活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)為了使廣大員工充分認(rèn)識(shí)和了解創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的目的、意義和方法，并能自覺(jué)的參與此項(xiàng)活動(dòng)，集團(tuán)集團(tuán)公司利用《北方重工報(bào)》、板報(bào)等多種形式連續(xù)報(bào)道開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義及達(dá)標(biāo)要求和考核細(xì)則，使廣大員工明確了通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，能進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，從而使企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的軌道。為了擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，使各級(jí)、各類(lèi)人員更好地掌握考核標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)隱患整改。為了使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)更好地普及和被各工種員工所掌握，集團(tuán)公司結(jié)合考核標(biāo)準(zhǔn)，舉辦了“安全在我身邊”為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑?、“安康杯”有?jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽和合理化建議征集活動(dòng)，其中以班組為單位的6個(gè)工種安全標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，共有5000余名職工參加了競(jìng)賽，經(jīng)過(guò)復(fù)賽、決賽共有18名員工獲一等獎(jiǎng)，36名員工獲二等獎(jiǎng)，54名員工獲三等獎(jiǎng)。首先，集團(tuán)公司以北方重工行發(fā)[2010]160號(hào)文件下發(fā)了關(guān)于《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作安排》的通知，成立了以主管安全副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的自評(píng)組織機(jī)構(gòu)，組建了五個(gè)專(zhuān)業(yè)自評(píng)考核組，部署了自評(píng)步驟、自評(píng)時(shí)間安排和自評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，提出了四方面的具體要求。通過(guò)自查，摸清了所有設(shè)備設(shè)施的家底，按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考核評(píng)價(jià)范圍建立了設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳，并逐臺(tái)進(jìn)行了編號(hào)。12月29日，集團(tuán)公司再一次掀起自查、自評(píng)和隱患整改活動(dòng)，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“創(chuàng)建”工作推向高潮。截止目前已全部完成安措項(xiàng)目19項(xiàng)，重大隱患項(xiàng)目8項(xiàng)的整改。集團(tuán)公司主管安全的副總經(jīng)理從12月13日起，每天聽(tīng)取各專(zhuān)業(yè)組對(duì)隱患整改情況的匯報(bào)，研究整改中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題和資金問(wèn)題，對(duì)整改給予了人、財(cái)、物等方面的支持和保證。編制了《員工安全上崗證管理制度》，每名員工發(fā)放了安全上崗證，并嚴(yán)格按規(guī)定考核；發(fā)動(dòng)員工重新開(kāi)展危險(xiǎn)源辯識(shí)，根據(jù)新廠區(qū)、新環(huán)境、新設(shè)備的具體情況，查找設(shè)備、設(shè)施、周?chē)h(huán)境的危險(xiǎn)源，按照設(shè)備設(shè)施、工藝流程、作業(yè)環(huán)境三個(gè)系統(tǒng)重新編制了危險(xiǎn)源清單，確定了6137個(gè)危險(xiǎn)源，同時(shí)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行了評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)出252項(xiàng)重要危險(xiǎn)源，并制定了控制措施；進(jìn)一步加強(qiáng)基層班組安全管理，開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)班組”競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)、“班組安全管理達(dá)標(biāo)考核”，充分發(fā)揮基層班組在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的作用；整理安全檔案19種裝訂100多冊(cè)，使安全檔案更加規(guī)范；從而使集團(tuán)公司的安全管理工作做到規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。熱工燃爆整改925項(xiàng)，投資288萬(wàn)元。D、對(duì)損壞和缺失的大/小車(chē)緩沖器、終端止檔進(jìn)行了修復(fù)和安裝，安裝缺失的終端和會(huì)車(chē)限位撞尺，修復(fù)所有損壞的門(mén)機(jī)聯(lián)鎖；E、及時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)更換吊鉤鉤頭和鋼絲繩，大型工件吊裝購(gòu)買(mǎi)了專(zhuān)用吊具，吊索具及時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)廢；F、集團(tuán)公司自主設(shè)計(jì)、研制了便于操作、安全使用的起重設(shè)備防脫勾裝置，現(xiàn)已在集團(tuán)公司的吊勾上安裝使用。作業(yè)環(huán)境方面⑴ 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境按照“6S”的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面的整理，統(tǒng)一制作了規(guī)范的、圖物相符的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)定置管理圖，各種工件、產(chǎn)品實(shí)行定置擺放，制作了標(biāo)識(shí)牌；⑵ 對(duì)防塵、防毒設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了維護(hù)和保修，確保除塵、凈化效率等運(yùn)行參數(shù)不低于設(shè)計(jì)參數(shù)的90%； ⑶ 建立了職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)登記臺(tái)帳，聘請(qǐng)鐵西區(qū)疾病預(yù)防控制中心對(duì)集團(tuán)公司74個(gè)職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行檢測(cè)，并根據(jù)檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行了職業(yè)危害分級(jí)。自評(píng)結(jié)果如下：基礎(chǔ)管理滿分230分，；設(shè)備設(shè)施滿分600分，空項(xiàng)9項(xiàng)，空項(xiàng)分94分；實(shí)得分491分，扣15分；作業(yè)環(huán)境職業(yè)健康170分，實(shí)得分165分，扣5分；。通過(guò)這種周而復(fù)始的運(yùn)行，使集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作水平得以持續(xù)改進(jìn)。原沈重、沈礦兩集團(tuán)公司從2006年開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化以來(lái)，雖然設(shè)備設(shè)施陳舊老化、作業(yè)面積狹小，但安全生產(chǎn)事故曾連年下降的趨勢(shì)，特別是2010年集團(tuán)公司整體搬遷到新廠區(qū)后，消滅了死亡和重傷事故，輕傷事故14起，‰。為集團(tuán)公司帶來(lái)了全新的安全管理理念，深化了集團(tuán)公司的安全文化內(nèi)涵。通過(guò)安全文化的建設(shè)，不斷提高員工的安全素質(zhì)，改進(jìn)了員工的安全意識(shí)和行為，從而使員工從被動(dòng)地服從安全管理，轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)地按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求去實(shí)施行動(dòng)，完成了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。17
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