提高安全生產(chǎn)運行質(zhì)量-保障企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行-預(yù)覽頁
【正文】 建”工作落到實處，各分集團公司分別成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和五個專業(yè)組負責(zé)本公司的“創(chuàng)建”工作。 （二）加大培訓(xùn)力度，為創(chuàng)建活動打下堅實基礎(chǔ)為了使廣大員工充分認識和了解創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)的目的、意義和方法，并能自覺的參與此項活動，集團集團公司利用《北方重工報》、板報等多種形式連續(xù)報道開展安全生產(chǎn)標準化的意義及達標要求和考核細則，使廣大員工明確了通過開展安全生產(chǎn)標準化活動，能進一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件，提高全員安全生產(chǎn)意識，從而使企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入標準化、制度化、規(guī)范化的軌道。為了擴大培訓(xùn)范圍，使各級、各類人員更好地掌握考核標準，指導(dǎo)隱患整改。為了使安全生產(chǎn)標準化知識更好地普及和被各工種員工所掌握，集團公司結(jié)合考核標準，舉辦了“安全在我身邊”為主題的有獎?wù)魑?、“安康杯”有獎知識競賽和合理化建議征集活動，其中以班組為單位的6個工種安全標準知識競賽活動，共有5000余名職工參加了競賽，經(jīng)過復(fù)賽、決賽共有18名員工獲一等獎，36名員工獲二等獎，54名員工獲三等獎。首先，集團公司以北方重工行發(fā)[2010]160號文件下發(fā)了關(guān)于《安全生產(chǎn)標準化自評工作安排》的通知，成立了以主管安全副總經(jīng)理為組長的自評組織機構(gòu)，組建了五個專業(yè)自評考核組，部署了自評步驟、自評時間安排和自評標準，提出了四方面的具體要求。通過自查，摸清了所有設(shè)備設(shè)施的家底，按照考評標準和考核評價范圍建立了設(shè)備設(shè)施臺帳，并逐臺進行了編號。12月29日，集團公司再一次掀起自查、自評和隱患整改活動，將安全生產(chǎn)標準化“創(chuàng)建”工作推向高潮。截止目前已全部完成安措項目19項，重大隱患項目8項的整改。集團公司主管安全的副總經(jīng)理從12月13日起，每天聽取各專業(yè)組對隱患整改情況的匯報，研究整改中遇到的難點問題和資金問題，對整改給予了人、財、物等方面的支持和保證。編制了《員工安全上崗證管理制度》，每名員工發(fā)放了安全上崗證，并嚴格按規(guī)定考核；發(fā)動員工重新開展危險源辯識，根據(jù)新廠區(qū)、新環(huán)境、新設(shè)備的具體情況，查找設(shè)備、設(shè)施、周圍環(huán)境的危險源，按照設(shè)備設(shè)施、工藝流程、作業(yè)環(huán)境三個系統(tǒng)重新編制了危險源清單，確定了6137個危險源，同時對危險源進行了評價，評價出252項重要危險源，并制定了控制措施；進一步加強基層班組安全管理，開展創(chuàng)建“工人先鋒號班組”競賽評比活動、“班組安全管理達標考核”，充分發(fā)揮基層班組在安全標準化建設(shè)中的作用；整理安全檔案19種裝訂100多冊，使安全檔案更加規(guī)范；從而使集團公司的安全管理工作做到規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化、標準化。熱工燃爆整改925項，投資288萬元。D、對損壞和缺失的大/小車緩沖器、終端止檔進行了修復(fù)和安裝，安裝缺失的終端和會車限位撞尺，修復(fù)所有損壞的門機聯(lián)鎖；E、及時按標準更換吊鉤鉤頭和鋼絲繩，大型工件吊裝購買了專用吊具，吊索具及時按標準進行報廢；F、集團公司自主設(shè)計、研制了便于操作、安全使用的起重設(shè)備防脫勾裝置，現(xiàn)已在集團公司的吊勾上安裝使用。作業(yè)環(huán)境方面⑴ 現(xiàn)場環(huán)境按照“6S”的管理標準進行了全面的整理，統(tǒng)一制作了規(guī)范的、圖物相符的車間現(xiàn)場定置管理圖，各種工件、產(chǎn)品實行定置擺放，制作了標識牌；⑵ 對防塵、防毒設(shè)備設(shè)施進行了維護和保修，確保除塵、凈化效率等運行參數(shù)不低于設(shè)計參數(shù)的90%； ⑶ 建立了職業(yè)危害作業(yè)點登記臺帳，聘請鐵西區(qū)疾病預(yù)防控制中心對集團公司74個職業(yè)危害作業(yè)點進行檢測，并根據(jù)檢測數(shù)據(jù)進行了職業(yè)危害分級。自評結(jié)果如下：基礎(chǔ)管理滿分230分，；設(shè)備設(shè)施滿分600分，空項9項，空項分94分；實得分491分，扣15分；作業(yè)環(huán)境職業(yè)健康170分，實得分165分，扣5分；。通過這種周而復(fù)始的運行，使集團公司安全生產(chǎn)工作水平得以持續(xù)改進。原沈重、沈礦兩集團公司從2006年開展安全生產(chǎn)標準化以來，雖然設(shè)備設(shè)施陳舊老化、作業(yè)面積狹小，但安全生產(chǎn)事故曾連年下降的趨勢，特別是2010年集團公司整體搬遷到新廠區(qū)后，消滅了死亡和重傷事故，輕傷事故14起，‰。為集團公司帶來了全新的安全管理理念，深化了集團公司的安全文化內(nèi)涵。通過安全文化的建設(shè)，不斷提高員工的安全素質(zhì)，改進了員工的安全意識和行為，從而使員工從被動地服從安全管理，轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X地按安全生產(chǎn)標準要求去實施行動，完成了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。17
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