工程項(xiàng)目管理流程(完美修正版)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 施 工 程 監(jiān) 理218。組織工程預(yù)驗(yàn)收并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告218。216。質(zhì)量達(dá)標(biāo)、移交編制竣工資料檔案組織初驗(yàn)整改核定質(zhì)量等級(jí)事后控制竣工控制218。簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收隱蔽工程審查設(shè)計(jì)變更工程更改分析處理質(zhì)量事故簽訂裝飾工程樣板檢查原材料構(gòu)配件事中控制施工控制218。218。218。NO安裝工程216。NO同意否審查施工計(jì)劃（項(xiàng)目管理部）YES218。審查施工措施檢查材料、施工設(shè)施檢查計(jì)劃實(shí)施情況（項(xiàng)目管理部）檢查勞動(dòng)力落實(shí)情況216。216。編制下期實(shí)施性計(jì)劃（施工單位）報(bào)出形象進(jìn)度報(bào)表（施工單位）218。成本控制程序成本預(yù)控（事先）218。月末驗(yàn)工計(jì)價(jià)付款218。申報(bào)216。專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查批準(zhǔn)報(bào)告、同意材料進(jìn)場(chǎng)218。設(shè) 計(jì) 單 位 提 出 設(shè) 計(jì) 變 更218。根據(jù)合同條款核定承包單位的造價(jià)和工期的增減批準(zhǔn)承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更218。是監(jiān) 理 工 程 師 批 準(zhǔn) 隱 檢 記 錄 并 簽 字 認(rèn) 可218。監(jiān) 理 工 程 師 對(duì) 承 包 單 位報(bào) 送 的 竣 工 資 料 進(jìn) 行 審 查有問(wèn)題218。承 包 單 位 提 出 竣 工 驗(yàn) 收 申 請(qǐng)218?？傮w核驗(yàn)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加對(duì)驗(yàn)收中提出的問(wèn)題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改竣工驗(yàn)收意見(jiàn)報(bào)質(zhì)監(jiān)站備案總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告施工階段結(jié)束，轉(zhuǎn)入保修階段218。合同管理程序216。商 務(wù) 談 判218?？?制 變 更216。218。材 料 設(shè) 備 應(yīng) 單 位
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