做一個有執(zhí)行力的員工-預(yù)覽頁
【正文】 主動的心，你必須善于規(guī)劃和管理自己的事業(yè)，為自己的人生作出最為重要的抉擇。 控制圈關(guān)注圈影響圈v你改變不了環(huán)境，但可以改變自己；v你改變不了事實，但可以改變態(tài)度；v你改變不了過去，但可以改變現(xiàn)在；v你不能控制他人，但可以把握自己；v你不能預(yù)知明天，但可以把握今天；v你不能樣樣順利，但可以事事盡心；v你不能左右天氣，但可以改變心情；v你不能選擇容貌，但可以展現(xiàn)笑容；v你不能改變生命的長度，但可以改變生命的寬度。v播種一種性格，收獲一種命運。他雖然未能按原定計劃于九點鐘開始工作，但他絲毫不感到后悔，因為三十分鐘的清理工作不但已獲得顯然可見的成就，而且它還有利于以后工作效率的提高。這時他略感不自在，因為他已自食諾言。就在這個時候，電話鈴響了，那是一位顧客的投訴電話。原來另一部門的同事正在享受 “上午茶 ”，他們邀他加入。他想反正這么短的時間內(nèi)也辦不了什么事，不如干脆把草擬預(yù)算的工作留待明天算了。演示實驗 一天，時間管理專家為一群商學(xué)院學(xué)生講課。 時間管理專家反問： “ 真的？ ” 他伸手從桌下拿出一桶碎石子，倒了一些進(jìn)去，并敲擊玻璃瓶壁使碎石子填滿下面石塊的間隙。 他伸手從桌下拿出一桶沙子，開始慢慢倒進(jìn)玻璃瓶。 ” 然后他拿過一壺水倒進(jìn)玻璃瓶直到水面與瓶口平。 ”危機緊急的問題有限期的任務(wù)、會議準(zhǔn)備事項、預(yù)防工作價值觀的澄清計劃關(guān)系的建立真正的休閑充電授權(quán)自主管理事項一些干擾電話一些信件、報告許多緊急事件許多湊熱鬧的活動細(xì)瑣、忙碌的工作浪費時間的事無關(guān)緊要的信件 \電話看太多的電視緊急 不緊急重要不重要時間管理矩陣 案例：v準(zhǔn)備明天的會議資料v主管交代發(fā)一封很急的傳真v總裁辦秘書請你帶一位客戶到老板辦公室v部門同事請你幫忙搬一些辦公用品到庫房時間管理技巧v設(shè)立目標(biāo)v制定計劃v要事第一v避免拖延v懂得拒絕v辦公室 5S團(tuán)隊合作習(xí)慣 四草原上的故事 ? 在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；? 如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；? 如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了？螞蟻軍團(tuán)！認(rèn)知團(tuán)隊v團(tuán)隊是一個由少數(shù)成員組成的 小組 ，小組成員具備 相輔相成 的技術(shù)或技能，有共同的 目標(biāo) ，有共同的評估和做事的方法，他們 共同承擔(dān) 最終的結(jié)果和責(zé)任。話說個不停，別人只覺得乏味而聽不進(jìn)去；說得滔滔不絕，加以能言善道，別人很快就認(rèn)為強詞奪理，分明是瞪著眼睛說瞎話。n 耐心、專注。n 溝通的效果 =7%語言 +38%語氣語調(diào) +55%身體語言n 尊重對方、禮貌。自我管理習(xí)慣 六v不斷學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力v自律、堅持v提升情緒控制能力v提升抗壓水平情緒管理v自我暗示法v注意力轉(zhuǎn)移法v適度宣泄法v自我安慰法v交往調(diào)節(jié)法v情緒升華法我要控制情緒v弱者任思維控制行為，強者讓行為控制情緒。v恐懼時，我勇往直前。v力不從心時，我回想過去的成功。v洋洋得意時，我要想想競爭的對手。v驕傲自滿時，要想到自己怯懦的時候。做一個以辦事迅速、主動行動而聞
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