公司管理制度體系設(shè)計方案-預(yù)覽頁
【正文】 實用、高效、統(tǒng)一的制度管理體系，實現(xiàn)本公司制度建設(shè)的系統(tǒng)化、一體化、流程化、表單化、信息化，促進公司管理實現(xiàn)制度化、流程化、標準化，特制定本辦法。其表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作流程、管理表單等管理體系文件。4. 制度應(yīng)內(nèi)部協(xié)調(diào)統(tǒng)一，各部門訂立制度時，應(yīng)研究公司現(xiàn)行有效的類似和關(guān)聯(lián)制度，避免修訂或新制定的制度與現(xiàn)行其它相關(guān)制度在條文上產(chǎn)生沖突。2. 公司各部門是相關(guān)規(guī)章制度的具體執(zhí)行部門，在制度建設(shè)方面履行下列職責： 負責組織實施本部門制度修編計劃； 負責草擬、修改和培訓屬于本部門管理職責范圍的規(guī)章制度，制訂程序依據(jù)本辦法規(guī)定； 負責會審、會簽與本部門職能相關(guān)的規(guī)章制度； 部署、督促所屬部門完成規(guī)章制度的建設(shè)、修訂和完善，監(jiān)督所屬部門規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。 制度類文件是指由公司針對某項具體工作、具體事項制訂的，要求全體員工共同遵守的行為規(guī)范。文件后綴名統(tǒng)一規(guī)范為“制度”，即《制度》；例如：《薪酬管理制度》、《獎懲管理制度》等。根據(jù)文件內(nèi)容，其后綴名統(tǒng)一規(guī)范為“管理辦法、規(guī)定、規(guī)范、細則、標準”等，即《管理辦法》、《規(guī)定》等。根據(jù)文件內(nèi)容，其后綴名統(tǒng)一規(guī)范為“管理流程、規(guī)程、導則”，即《管理流程》、《規(guī)程》等。2. 征求意見。 4. 制度初審。 （3） 確認為“一般”的制度可在公司例會上審定或組織相關(guān)的專業(yè)部門進行會簽（需進行會簽的單位由編制制度的專業(yè)部門提出）。第九條 制度修訂1. 制度編制部門（制度責任部門）依據(jù)部門現(xiàn)狀提出制度修訂的書面申請或建議；2. 提交綜合辦公室審核；3. 提交公司例會審定；4. 執(zhí)行制度編制流程。第十二條 制度培訓制度下發(fā)前，制度責任人要編寫制度培訓教案和培訓計劃，填寫《制度培訓計劃單》（見附件二），并提交到綜合辦公室，在制度下發(fā)的15天內(nèi)，綜合辦公室牽頭會同制度責任部門對相關(guān)人員進行培訓。第十五條 制度落實的督導檢查1. 制度下發(fā)時，應(yīng)附一年內(nèi)制度執(zhí)行情況的檢查計劃：制度下發(fā)執(zhí)行的前三個月，制度責任人對各相關(guān)單位執(zhí)行制度情況每月都要進行全面檢查；制度下發(fā)三個月后，起草部門對制度的落實情況每三個月至少檢查一次，每次檢查都要填寫《制度檢查（制度評審）報告單》（見附件五）或形成書面報告。 1. 國家宏觀經(jīng)濟政策調(diào)整、重要法律法規(guī)實施、競爭對手的競爭態(tài)勢發(fā)生變化等影響公司經(jīng)營環(huán)境改變時。第十八條 制度評審結(jié)果的運用1. 識別并確定公司制度建設(shè)的需求。 3. 將制度評審的結(jié)果作為公司各部門進行年終評比的主要依據(jù)。第二十二條 所有擬下發(fā)的制度都需注明貫徹的對象，本辦法需貫徹到公司所有職能部室人員。第三月與上月檢查結(jié)果對比，執(zhí)行情況是否有所改進。培訓計劃培訓時間培訓人擬培訓單位附件三：制度履歷表制度名稱編制（修改）時間首次編制換版編制修訂編制編制人編制單位廢止編號說明：說明：注：“說明”主要闡述修改的主要內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1