【正文】 D【您的答案】N、錯【正確答案】Y【您的答案】N、錯【正確答案】Y【您的答案】N、錯【正確答案】Y【您的答案】N、錯【正確答案】Y【您的答案】N、錯【正確答案】Y【您的答案】N、錯【正確答案】Y【您的答案】N、錯【正確答案】N【您的答案】N、錯【正確答案】Y【您的答案】N、錯【正確答案】Y【您的答案】N、錯【正確答案】N【您的答案】B、對于預算報告，要求各分區(qū)公司采用公司全球通用的格式，內(nèi)容要求詳細，并且要有數(shù)據(jù)分析作為支撐，并且要體現(xiàn)項目中各個環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)性【答案解析】選項A、B、C表述正確。C、預算分解應按各責任中心權(quán)、責、利相匹配的原則進行責任中心可分為（　?。?。D、財務中心和費用中心A、會議【正確答案】B【您的答案】B、公平【答案解析】企業(yè)應按照公開、公平、公正的原則實施預算考核。C、預算考核以預算完成情況為考核核心，通過預算執(zhí)行情況與預算目標的比較，確定差異并查明產(chǎn)生差異的原因預算考核主體和考核對象的界定不應堅持（　?。┑脑瓌t。D、預算執(zhí)行與預算考核職務相分離A、戰(zhàn)略導向原則【正確答案】C【您的答案】預算管理應通過及時監(jiān)控、分析等把握預算目標的實現(xiàn)進度并實施有效評價，對企業(yè)經(jīng)營決策提供有效支撐。預算管理應平衡長期目標與短期目標、整體利益與局部利益、收入與支出、結(jié)果與動因等關(guān)系，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。A、預算管理應圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標和業(yè)務計劃有序開展，引導各預算責任主體聚焦戰(zhàn)略、專注執(zhí)行、達成績效【正確答案】D【您的答案】B、預計資產(chǎn)負債表【答案解析】銷售預算屬于經(jīng)營預算。C、融合性原則預算管理應圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標和業(yè)務計劃有序開展，引導各預算責任主體聚焦戰(zhàn)略、專注執(zhí)行、達成績效。預算管理應以業(yè)務為先導、以財務為協(xié)同，將預算管理嵌入企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)。預算管理應剛性與柔性相結(jié)合，強調(diào)預算對經(jīng)營管理的剛性約束，又可根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的重大變化調(diào)整預算，并針對例外事項進行特殊處理。C、沒有預算支撐的公司戰(zhàn)略是不具備操作性的、空洞的公司戰(zhàn)略預算管理領(lǐng)域應用的管理會計工具方法，一般包括（　?。┑?。D、作業(yè)預算A、企業(yè)可整合預算與戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的管理會計工具方法，強化預算對戰(zhàn)略目標的承接分解【正確答案】ABCD【您的答案】B、預算控制【答案解析】企業(yè)應用預算管理工具方法，一般按照預算編制、預算控制、預算調(diào)整、預算考核等程序進行。C、定額標準制度以下屬于經(jīng)營預算的有（　?。?。D、費用預算A、自上而下【正確答案】ABCD【您的答案】B、超預算審批【答案解析】預算審批包括預算內(nèi)審批、超預算審批、預算外審批等。C、預算外審批事項，應嚴格控制，防范風險三、判斷題預算管理，是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導向，通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動和相應的財務結(jié)果進行全面預測和籌劃，科學、合理配置企業(yè)各項財務和非財務資源，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析，對執(zhí)行結(jié)果進行評價和反饋，指導經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，進而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理活動。企業(yè)可根據(jù)其戰(zhàn)略目標、業(yè)務特點和管理需要，結(jié)合不同工具方法的特征及適用范圍，選擇恰當?shù)墓ぞ叻椒ňC合運用。為了促進企業(yè)加強預算管理，發(fā)揮預算管理在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評價活動中的作用，根據(jù)《管理會計基本指引》，制定管理會計應用指引第200號——預算管理。企業(yè)不應按照戰(zhàn)略目標，確立預算管理的方向、重點和目標。業(yè)務計劃，是指按照戰(zhàn)略目標對業(yè)務活動的具體描述和詳細計劃。企業(yè)可設置財務管理委員會等專門機構(gòu)組織、監(jiān)督預算管理工作。預算管理的機構(gòu)設置、職責權(quán)限和工作程序應與企業(yè)的組織架構(gòu)和管理體制互相協(xié)調(diào)，保障預算管理各環(huán)節(jié)職能銜接，流程順暢。全面預算管理在投資性、綜合性集團公司推進的難度，比實業(yè)性、專業(yè)性公司難，因為要涉及的行業(yè)跨度小，相互之間貫通性差。企業(yè)應充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，規(guī)范預算管理流程，提高預算管理效率。預算編制流程與編制方法的選擇應與企業(yè)現(xiàn)有管理模式相違背。一、單選題（　?。侵钙髽I(yè)根據(jù)上一期預算執(zhí)行情況和新的預測結(jié)果，按既定的預算編制周期和滾動頻率，對原有的預算方案進行調(diào)整和補充，逐期滾動，持續(xù)推進的預算編制方法。D、戰(zhàn)略管理A、中期滾動預算和長期滾動預算【正確答案】B【您的答案】B、2年或4年【答案解析】中期滾動預算的預算編制周期通常為3年或5年。C、年度短期滾動預算通常以（　?。轭A算編制周期。D、4年A、月度【正確答案】B【您的答案】B、組織架構(gòu)【答案解析】企業(yè)實施預算管理的基礎(chǔ)環(huán)境包括戰(zhàn)略目標、業(yè)務計劃、組織架構(gòu)、內(nèi)部管理制度、信息系統(tǒng)等。C、晚期以下不屬于滾動預算優(yōu)點的是（　?。、強化預算的決策A、對預算溝通的要求高，預算編制的工作量大【正確答案】B【您的答案】B、季度【答案解析】滾動頻率，是指調(diào)整和補充預算的時間間隔，一般以月度、季度、年度等為滾動頻率。C、年度企業(yè)實施預算管理的基礎(chǔ)環(huán)境包括（　?。┑?。D、內(nèi)部管理制度A、預算數(shù)據(jù)越充分，預算管理越扎實【正確答案】ABC【您的答案】【正確答案】ABCD【您的答案】B、逐期滾動管理【答案解析】滾動預算的主要優(yōu)點是：通過持續(xù)滾動預算編制、逐期滾動管理，實現(xiàn)動態(tài)反映市場、建立跨期綜合平衡，從而有效指導企業(yè)營運，強化預算的決策與控制職能。C、滾動預算有利于航空企業(yè)減少經(jīng)營風險滾動預算的主要缺點包括（　?。、滾動預算有利于航空企業(yè)減少經(jīng)營風險A、第一年的預算約束對應年度的預算，后續(xù)期間的預算指引后續(xù)對應年度的預算【正確答案】ABD【您的答案】B、企業(yè)可借助數(shù)據(jù)倉庫等信息技術(shù)的支撐，實現(xiàn)預算編制方案的快速生成，增加預算滾動編制的工作量【答案解析】企業(yè)可借助數(shù)據(jù)倉庫等信息技術(shù)的支撐，實現(xiàn)預算編制方案的快速生成，減少預算滾動編制的工作量?！敬鸢附馕觥繚L動預算，是指企業(yè)根據(jù)上一期預算執(zhí)行情況和新的預測結(jié)果，按既定的預算編制周期和滾動頻率，對原有的預算方案進行調(diào)整和補充，逐期滾動，持續(xù)推進的預算編制方法?！敬鸢附馕觥吭擃}表述正確?！敬鸢附馕觥科髽I(yè)實施預算管理的基礎(chǔ)環(huán)境包括戰(zhàn)略目標、業(yè)務計劃、組織架構(gòu)、內(nèi)部管理制度、信息系統(tǒng)等。【答案解析】該題表述正確?！敬鸢附馕觥款A算考評及其獎懲保證了預算的嚴肅性和發(fā)展方向?！敬鸢附馕觥科髽I(yè)應用滾動預算工具方法，應遵循《管理會計應用指引第200號——預算管理》中對應用環(huán)境的一般要求。【答案解析】該題表述正確。【答案解析】企業(yè)應建立先進、科學的信息系統(tǒng)，及時獲取充足、可靠的外部市場數(shù)據(jù)和企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，以滿足編制滾動預算的需要?！敬鸢附馕觥科髽I(yè)應重視預算編制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一財務和非財務信息標準，確保預算編制以可靠、翔實、完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為依據(jù)?！敬鸢附馕觥科髽I(yè)應研究外部環(huán)境變化，分析行業(yè)特點、戰(zhàn)略目標和業(yè)務性質(zhì)，結(jié)合企業(yè)管理基礎(chǔ)和信息化水平，確定預算編制的周期和預算滾動的頻率。C、統(tǒng)一管理（　?。?，是指企業(yè)運用系統(tǒng)的工具方法，對一定時期內(nèi)企業(yè)營運效率與效果進行綜合評判的管理活動。D、綜合管理A、均方差法【正確答案】C【您的答案】B、激勵計劃【答案解析】激勵計劃是企業(yè)為激勵被評價對象而采取的行動方案，包括激勵對象、激勵形式、激勵條件、激勵周期等內(nèi)容。C、中期薪資激勵計劃定期報告主要反映一定期間被評價對象的績效評價與激勵管理情況。C、年度每個會計年度至少出具一份定期報告。C、戰(zhàn)略目標下列說法不屬于收集信息的方法的有（　　）。D、實地考察A、觀察法【正確答案】D【您的答案】A、公開發(fā)布【正確答案】A【您的答案】A、加強績效管理【正確答案】ABC【您的答案】B、績效評價【答案解析】績效管理的核心是績效評價和激勵管理。C、主動性企業(yè)進行績效管理，一般應遵循原則有（　?。?。D、科學有效原則（三）規(guī)范統(tǒng)一原則。B、經(jīng)濟增加值法【答案解析】績效管理領(lǐng)域應用的管理會計工具方法，一般包括關(guān)鍵績效指標法、經(jīng)濟增加值法、平衡計分卡、股權(quán)激勵等。C、績效評價結(jié)果與激勵實施方案企業(yè)應建立健全績效管理的制度體系，明確績效管理的（　?。┑葍?nèi)容。D、實務落實A、制定績效計劃與激勵計劃【正確答案】ABCD【您的答案】B、歷史標準【答案解析】內(nèi)部標準有預算標準、歷史標準、經(jīng)驗標準等。C、半年度三、判斷題效率評價是企業(yè)實施激勵管理的重要依據(jù)。激勵管理是促進企業(yè)績效提升的不重要手段。企業(yè)可根據(jù)自身戰(zhàn)略目標、業(yè)務特點和管理需要，結(jié)合不同工具方法的特征及適用范圍，選擇一種適合的績效管理工具方法單獨使用，也可選擇兩種或兩種以上的工具方法綜合運用。激勵計劃的制定應以績效計劃為基礎(chǔ)，采用多元化的激勵形式，兼顧內(nèi)在激勵與外在激勵、短期激勵與長期激勵、現(xiàn)金激勵與非現(xiàn)金激勵、個人激勵與團隊激勵、正向激勵與負向激勵，充分發(fā)揮各種激勵形式的綜合作用。中長期薪酬激勵計劃主要包括股票期權(quán)、股票增值權(quán)、限制性股票以及虛擬股票等?？冃в媱澟c激勵計劃制定完成后，應經(jīng)薪酬與考核委員會或類似機構(gòu)審核，報董事會或類似機構(gòu)審批?！敬鸢附馕觥勘绢}說法是正確的?！敬鸢附馕觥勘绢}說法是正確的?！敬鸢附馕觥勘绢}說法是正確的?！敬鸢附馕觥考罟芾韴蟾嬷饕钋闆r說明和管理建議。【答案解析】本題說法是正確的。C、激勵指標（　?。┦瞧髽I(yè)經(jīng)營的一個最終目標，也為公司快速發(fā)展提供有效的資金保障。D、銷售業(yè)績的提高A、績效管理【正確答案】D【您的答案】B、相關(guān)性【答案解析】營運體系建設是一個衡量統(tǒng)一性的衡量指標。C、中層級別關(guān)鍵績效指標應含義明確、可度量、與戰(zhàn)略目標高度相關(guān)。C、10指標的數(shù)量不宜過多，每一層級的關(guān)鍵績效指標一般不超過10個。C、量化分析法（　?。┦腔趯ζ髽I(yè)價值創(chuàng)造模式的分析，確定企業(yè)的關(guān)鍵成果領(lǐng)域，并在此基礎(chǔ)上進一步識別關(guān)鍵成功要素，確定關(guān)鍵績效指標的方法。D、工作流程分解法A、關(guān)鍵成果領(lǐng)域分析法【正確答案】B【您的答案】B、指標體系設計不當將導致錯誤的價值導向或管理缺失【答案解析】選項B的說法屬于關(guān)鍵績效指標法的主要缺點。B、銷售【答案解析】公司現(xiàn)有的信息系統(tǒng)是不能支撐企業(yè)快速發(fā)展的，這導致了信息滯后，對采購、銷售、決策都帶來了很大的影響。C、存貨周轉(zhuǎn)率要想實現(xiàn)快速的復制，就需要不斷的提供合格的人力資源。C、關(guān)鍵職位空缺率可以用：培訓計劃達成率、關(guān)鍵職位空缺率、績效管理有效實施三個方面的指標衡量這個關(guān)鍵因素是否達到了公司的要求。C、高效關(guān)鍵績效指標法的應用對象可為（　?。、單個項目A、宏觀經(jīng)濟政策【正確答案】ABC【您的答案】B、制定激勵計劃【答案解析】企業(yè)應用關(guān)鍵績效指標法，一般按照制定以關(guān)鍵績效指標為核心的績效計劃、制定激勵計劃、執(zhí)行績效計劃與激勵計劃、實施績效評價與激勵、編制績效評價與激勵管理報告等程序進行。C、確定績效目標值制定企業(yè)級關(guān)鍵績效指標。C、綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境企業(yè)應根據(jù)戰(zhàn)略目標，結(jié)合價值創(chuàng)造模式，綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境等因素，設定企業(yè)級關(guān)鍵績效指標。C、保證與公司的現(xiàn)實狀況三、判斷題要實現(xiàn)公司目標，必須在信息系統(tǒng)建設上下工夫，這是影響公司發(fā)展的一塊短板。準確、完整地獲取信息的重中之重是信息化建設，可以通過信息化建設完成率、使用了信息系統(tǒng)的店數(shù)在連鎖店中所占的比例這兩個指標來衡量這個關(guān)鍵因素做得怎么樣。銷售業(yè)績的提高是公司經(jīng)營的一個普通結(jié)果。關(guān)鍵績效指標法，是指基于企業(yè)戰(zhàn)略目標，通過建立關(guān)鍵績效指標體系，將價值創(chuàng)造活動與戰(zhàn)略規(guī)劃目標有效聯(lián)系，并據(jù)此進行績效管理的方法。由于連鎖店需要復制，保持統(tǒng)一性，這就對營運管理水平提出了更多的要求。關(guān)鍵績效指標法只能單獨使用，不可以與經(jīng)濟增加值法、平衡計分卡等其他方法結(jié)合使用。營業(yè)收入不影響利潤。企業(yè)應用關(guān)鍵績效指標法，應遵循《管理會計應用指引第600號——績效管理》中對應用環(huán)境的一般要求。企業(yè)的戰(zhàn)略目標可有可無。企業(yè)應清晰識別價值創(chuàng)造模式，按照價值創(chuàng)造路徑識別出關(guān)鍵驅(qū)動因素，科學地選擇和設置關(guān)鍵績效指標。一、單選題（　?。┦墙⒖冃е笜梭w系，引導企業(yè)注重價值創(chuàng)造，并據(jù)此進行績效管理的方法。D、經(jīng)濟增加值法A、創(chuàng)造價值【正確答案】D【您的答案】B、《管理會計應用指引第602號——經(jīng)濟增加值法》【答案解析】企業(yè)應用經(jīng)濟增加值法，應遵循《管理會計應用指引第600號——績效管理》中對應用環(huán)境的一般要求。C、2016年5月5日建立以（　?。楹诵牡臎Q策、運營管理體系，使企業(yè)管理者和全體員工都能圍繞創(chuàng)造價值這樣一個共同目標開展工作。D、價值創(chuàng)造A、強二【正確答案】B【您的答案】B、彈性【答案解析】綜合運用低成本融資工具，先后發(fā)行中期票據(jù)、企業(yè)債和超短融資券等，保障集團公司的財務彈性，進一步降低了主業(yè)發(fā)展的綜合資本成本和財務風險。C、70160