【正文】 一、單選題宏觀環(huán)境不包括（　　）。A、政治B、經(jīng)濟(jì)C、學(xué)校D、社會(huì)【正確答案】C【您的答案】【答案解析】宏觀環(huán)境包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、法律及技術(shù)等因素。以下表述中，不正確的是（　　）。A、產(chǎn)業(yè)環(huán)境屬于外部環(huán)境因素B、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境屬于外部環(huán)境因素C、行業(yè)差異會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)D、文化不屬于宏觀環(huán)境【正確答案】D【您的答案】【答案解析】文化屬于宏觀環(huán)境。企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理工具方法，下列說(shuō)法中，不屬于應(yīng)用程序的有（　?。、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略制定C、會(huì)計(jì)核算D、戰(zhàn)略調(diào)整【正確答案】C【您的答案】【答案解析】企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理工具方法，一般按照戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制、戰(zhàn)略調(diào)整等程序進(jìn)行。SWOT分析法不包括（　?。?。A、優(yōu)勢(shì)B、弱勢(shì)C、機(jī)會(huì)D、成本【正確答案】D【您的答案】【答案解析】SWOT分析法包括優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。以下屬于政治環(huán)境的是（　?。?。A、方針政策B、收入水平C、人口因素D、城市化水平【正確答案】A【您的答案】【答案解析】B、C、D選項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)人口環(huán)境。以下不屬于社會(huì)文化環(huán)境的是（　?。、風(fēng)俗習(xí)慣B、教育水平C、價(jià)值觀D、消費(fèi)結(jié)構(gòu)【正確答案】D【您的答案】【答案解析】消費(fèi)結(jié)構(gòu)屬于經(jīng)濟(jì)人口環(huán)境。以下不屬于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，應(yīng)遵循的原則是（　　）。A、目標(biāo)可行原則B、資源匹配原則C、責(zé)任落實(shí)原則D、一勞永逸原則【正確答案】D【您的答案】【答案解析】企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，一般應(yīng)遵循以下原則：（一）目標(biāo)可行原則。戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，應(yīng)具有一定的前瞻性和適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)性，使戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)一定的努力可以實(shí)現(xiàn)，并能夠使長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)有效銜接。（二）資源匹配原則。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各業(yè)務(wù)部門與戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配程度進(jìn)行資源配置。（三）責(zé)任落實(shí)原則。企業(yè)應(yīng)將戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到具體的責(zé)任中心和責(zé)任人，構(gòu)成不同層級(jí)彼此相連的戰(zhàn)略目標(biāo)責(zé)任圈。（四）協(xié)同管理原則。企業(yè)應(yīng)以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，考慮不同責(zé)任中心業(yè)務(wù)目標(biāo)之間的有效協(xié)同，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同管理，有效提高資源使用的效率和效果。聯(lián)想柳傳志談戰(zhàn)略，管理就是做好三件事：（　　）。A、建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍B、做計(jì)劃，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍C、建班子，定戰(zhàn)略，干起來(lái)D、以上均不對(duì)【正確答案】A【您的答案】【答案解析】聯(lián)想柳傳志談戰(zhàn)略，管理就是做好三件事：建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。海爾張瑞敏談戰(zhàn)略：我在企業(yè)里扮演兩個(gè)角色，一個(gè)是（　　），另一個(gè)是（　?。?。A、科學(xué)家；設(shè)計(jì)師B、設(shè)計(jì)師；牧師C、設(shè)計(jì)師；醫(yī)生D、攝影師；工程師【正確答案】B【您的答案】【答案解析】海爾張瑞敏談戰(zhàn)略：我在企業(yè)里扮演兩個(gè)角色，一個(gè)是設(shè)計(jì)師，另一個(gè)是牧師。關(guān)于戰(zhàn)略管理的相關(guān)內(nèi)容，以下表述中，不正確的是（　?。?。A、企業(yè)應(yīng)根據(jù)各業(yè)務(wù)部門與戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配程度進(jìn)行資源配置B、企業(yè)應(yīng)將戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到具體的責(zé)任中心和責(zé)任人，構(gòu)成不同層級(jí)彼此相連的戰(zhàn)略目標(biāo)責(zé)任圈C、企業(yè)應(yīng)以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，考慮不同責(zé)任中心業(yè)務(wù)目標(biāo)之間的有效協(xié)同，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同管理，有效提高資源使用的效率和效果D、戰(zhàn)略管理工具方法，必須單獨(dú)應(yīng)用【正確答案】D【您的答案】【答案解析】戰(zhàn)略管理工具方法，可單獨(dú)應(yīng)用，也可綜合應(yīng)用，以加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的協(xié)同性。二、多選題企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，一般應(yīng)遵循以下原則：（　?。、目標(biāo)可行原則B、資源匹配原則C、責(zé)任落實(shí)原則D、協(xié)同管理原則【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，一般應(yīng)遵循以下原則：（一）目標(biāo)可行原則。戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，應(yīng)具有一定的前瞻性和適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)性，使戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)一定的努力可以實(shí)現(xiàn)，并能夠使長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)有效銜接。（二）資源匹配原則。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各業(yè)務(wù)部門與戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配程度進(jìn)行資源配置。（三）責(zé)任落實(shí)原則。企業(yè)應(yīng)將戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到具體的責(zé)任中心和責(zé)任人，構(gòu)成不同層級(jí)彼此相連的戰(zhàn)略目標(biāo)責(zé)任圈。（四）協(xié)同管理原則。企業(yè)應(yīng)以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，考慮不同責(zé)任中心業(yè)務(wù)目標(biāo)之間的有效協(xié)同，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同管理，有效提高資源使用的效率和效果。宏觀環(huán)境包括（　　）。A、政治B、經(jīng)濟(jì)C、社會(huì)D、文化【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】宏觀環(huán)境包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、法律及技術(shù)等因素。企業(yè)應(yīng)關(guān)注（　?。┑葘?duì)其影響長(zhǎng)遠(yuǎn)的外部環(huán)境因素。A、宏觀環(huán)境B、產(chǎn)業(yè)環(huán)境C、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境D、微觀環(huán)境【正確答案】ABC【您的答案】【答案解析】企業(yè)應(yīng)關(guān)注宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等對(duì)其影響長(zhǎng)遠(yuǎn)的外部環(huán)境因素，尤其是可能發(fā)生重大變化的外部環(huán)境因素，確認(rèn)企業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理工具方法，一般按照（　?。?zhàn)略調(diào)整等程序進(jìn)行。A、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略制定C、戰(zhàn)略實(shí)施D、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理工具方法，一般按照戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制、戰(zhàn)略調(diào)整等程序進(jìn)行。企業(yè)進(jìn)行環(huán)境分析時(shí)，可應(yīng)用（　?。┑确椒ǎ治銎髽I(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)力。A、PSET分析B、SWOT分析C、波特五力分析D、波士頓矩陣分析【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】企業(yè)進(jìn)行環(huán)境分析時(shí)，可應(yīng)用PSET分析、SWOT分析、波特五力分析和波士頓矩陣分析等方法，分析企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)力，以及各業(yè)務(wù)流程在價(jià)值創(chuàng)造中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并對(duì)每一業(yè)務(wù)流程按照其優(yōu)勢(shì)強(qiáng)弱劃分等級(jí)，為制定戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。以下屬于企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的有（　　）。A、應(yīng)收賬款占比B、存貨占比C、固定資產(chǎn)占比D、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】以上選項(xiàng)均屬于企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)。企業(yè)可根據(jù)（　　）等實(shí)際需要，選擇自上而下、自下而上或上下結(jié)合的方法，制定戰(zhàn)略目標(biāo)。A、對(duì)整體目標(biāo)的保障B、對(duì)員工積極性的發(fā)揮C、企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)D、以上選項(xiàng)均正確【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】企業(yè)可根據(jù)對(duì)整體目標(biāo)的保障、對(duì)員工積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等實(shí)際需要，選擇自上而下、自下而上或上下結(jié)合的方法，制定戰(zhàn)略目標(biāo)。以下表述中，正確的有（　?。?。A、戰(zhàn)略實(shí)施，是指將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)的管理過(guò)程B、企業(yè)設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)后，各部門需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定本部門戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其具體化為一套關(guān)鍵財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)測(cè)值C、為各關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定的目標(biāo)（預(yù)測(cè)）值，應(yīng)與本企業(yè)的可利用資源相匹配，并有利于執(zhí)行人積極有效地實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)D、企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略管控，結(jié)合使用戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等多種管理會(huì)計(jì)工具方法，將戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程化【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】以上選項(xiàng)均正確。企業(yè)主要應(yīng)從以下（　?。┓矫孢M(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。A、戰(zhàn)略是否適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境B、戰(zhàn)略是否達(dá)到有效的資源配置C、戰(zhàn)略涉及的風(fēng)險(xiǎn)程度是否可以接受D、戰(zhàn)略實(shí)施的時(shí)間和進(jìn)度是否恰當(dāng)【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】以上選項(xiàng)均正確。戰(zhàn)略調(diào)整一般包括（　　）。A、企業(yè)的愿景B、長(zhǎng)期發(fā)展方向C、戰(zhàn)略目標(biāo)D、戰(zhàn)略舉措【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】戰(zhàn)略調(diào)整一般包括調(diào)整企業(yè)的愿景、長(zhǎng)期發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)及其戰(zhàn)略舉措等。三、判斷題戰(zhàn)略管理，是指對(duì)企業(yè)全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源配置作出決策和管理的過(guò)程。（　?。℡、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】【答案解析】戰(zhàn)略管理，是指對(duì)企業(yè)全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源配置作出決策和管理的過(guò)程。戰(zhàn)略，是指企業(yè)從全局考慮做出的近期性的謀劃。（　?。℡、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】N【您的答案】【答案解析】戰(zhàn)略，是指企業(yè)從全局考慮做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次，包括選擇可競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的總體戰(zhàn)略、某經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域具體競(jìng)爭(zhēng)策略的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（也稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）和涉及各職能部門的職能戰(zhàn)略。（　?。℡、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】【答案解析】該題表述正確。戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法，不包括戰(zhàn)略地圖。（　?。℡、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】N【您的答案】【答案解析】戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法，一般包括戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等。戰(zhàn)略管理工具方法，可單獨(dú)應(yīng)用，也可綜合應(yīng)用，以加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的協(xié)同性。（　?。℡、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】【答案解析】該題表述正確。價(jià)值鏈管理屬于戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法。（　　）Y、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】【答案解析】該題表述正確。企業(yè)一般應(yīng)設(shè)置專門機(jī)構(gòu)或部門，牽頭負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理工作，并與其他業(yè)務(wù)部門、職能部門協(xié)同制定戰(zhàn)略目標(biāo)，做好戰(zhàn)略實(shí)施的部門協(xié)調(diào)，保障戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（　　）Y、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】【答案解析】企業(yè)一般應(yīng)設(shè)置專門機(jī)構(gòu)或部門，牽頭負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理工作，并與其他業(yè)務(wù)部門、職能部門協(xié)同制定戰(zhàn)略目標(biāo)，做好戰(zhàn)略實(shí)施的部門協(xié)調(diào)，保障戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)建立健全戰(zhàn)略管理有關(guān)制度及配套的績(jī)效激勵(lì)制度等，形成科學(xué)有效的制度體系，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升員工的執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。（　　）Y、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】【答案解析】該題表述正確。企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理工具方法，一般按照戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制、戰(zhàn)略調(diào)整等程序進(jìn)行。（　?。℡、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】【答案解析】企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理工具方法，一般按照戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制、戰(zhàn)略調(diào)整等程序進(jìn)行。企業(yè)設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)后，各部門需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定本部門戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其具體化為一套關(guān)鍵財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)測(cè)值。（　?。℡、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】【答案解析】該題表述正確。一、單選題戰(zhàn)略執(zhí)行報(bào)告一般可分為三個(gè)層級(jí)，以下不屬于三層級(jí)之一的是（　?。?。A、計(jì)劃層報(bào)告B、戰(zhàn)略層報(bào)告C、經(jīng)營(yíng)層報(bào)告D、業(yè)務(wù)層報(bào)告【正確答案】A【您的答案】【答案解析】戰(zhàn)略執(zhí)行報(bào)告一般可分為以下三個(gè)層級(jí)：（如董事會(huì)）報(bào)告，包括戰(zhàn)略總體目標(biāo)的完成情況和原因分析；，包括責(zé)任人的戰(zhàn)略執(zhí)行方案中相關(guān)指標(biāo)的執(zhí)行情況和原因分析；，包括戰(zhàn)略執(zhí)行方案下具體任務(wù)的完成情況和原因分析。以下表述中，不正確的是（　?。?。A、戰(zhàn)略地圖實(shí)施，是指企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)工具方法，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程B、企業(yè)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略KPI進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任并簽訂責(zé)任書C、企業(yè)應(yīng)從最高層開(kāi)始，將戰(zhàn)略KPI分解到各責(zé)任部門，再分解到責(zé)任團(tuán)隊(duì)D、銷售增長(zhǎng)率屬于財(cái)務(wù)類KPI指標(biāo)【正確答案】D【您的答案】【答案解析】銷售增長(zhǎng)率屬于內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類KPI指標(biāo)。以下表述中，不正確的是（　?。?。A、企業(yè)應(yīng)從最低層開(kāi)始，將戰(zhàn)略KPI分解到各責(zé)任部門，再分解到責(zé)任團(tuán)隊(duì)B、每一層級(jí)責(zé)任部門應(yīng)向上一層級(jí)責(zé)任部門提交戰(zhàn)略執(zhí)行報(bào)告，以反映戰(zhàn)略執(zhí)行情況，制定下一步戰(zhàn)略實(shí)施舉措C、企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略執(zhí)行報(bào)告，將戰(zhàn)略執(zhí)行情況與管控目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，分析偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的具體措施和改善方案，并采取必要措施D、達(dá)成戰(zhàn)略地圖上所列的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，企業(yè)一般可考慮適當(dāng)增加執(zhí)行難度，提升目標(biāo)水平，按持續(xù)改善的策略與方法進(jìn)入新的循環(huán)【正確答案】A【您的答案】【答案解析】企業(yè)應(yīng)從最高層開(kāi)始，將戰(zhàn)略KPI分解到各責(zé)任部門，再分解到責(zé)任團(tuán)隊(duì)。以下不屬于戰(zhàn)略地圖缺點(diǎn)的是（　?。、需要多維度、多部門的協(xié)調(diào)B、可行性低C、實(shí)施成本高D、需要與戰(zhàn)略管控相融合【正確答案】B【您的答案】【答案解析】戰(zhàn)略地圖的主要缺點(diǎn)是：需要多維度、多部門的協(xié)調(diào)，實(shí)施成本高，并且需要與戰(zhàn)略管控相融合，才能真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施。以下不屬于利潤(rùn)性績(jī)效指標(biāo)的是（　　）。A、銷售毛利B、銷售毛利率C、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D、財(cái)務(wù)費(fèi)用【正確答案】D【您的答案】【答案解析】財(cái)務(wù)費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，不是利潤(rùn)性績(jī)效指標(biāo)。以下屬于學(xué)習(xí)發(fā)展類KPI指標(biāo)的是（　　）。A、培訓(xùn)計(jì)劃完成率B、市場(chǎng)推廣計(jì)劃完成率C、銷售費(fèi)用D、貨款回收率【正確答案】A【您的答案】【答案解析】選項(xiàng)B屬于內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類，選項(xiàng)C、D屬于財(cái)務(wù)類。以下表述中，不正確的是（　?。?。A、戰(zhàn)略地圖，是指為描述企業(yè)各維度戰(zhàn)略目標(biāo)之間因果關(guān)系而繪制的可視化的戰(zhàn)略因果關(guān)系圖B、戰(zhàn)略地圖通常以財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等三個(gè)維度為主要內(nèi)容C、企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖，一般按照設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)、確定業(yè)務(wù)改善路徑、定位客戶價(jià)值、確定內(nèi)部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化主題、確定學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)主題、進(jìn)行資源配置、繪制戰(zhàn)略地圖等程序進(jìn)行D、在客戶價(jià)值定位維度，企業(yè)一般可設(shè)置客戶體驗(yàn)、雙贏營(yíng)銷關(guān)系、品牌形象提升等戰(zhàn)略主題【正確答案】B【您的答案】