企業(yè)管理文案寫作-預(yù)覽頁
【正文】 配車間要完成裝配10000件，并負(fù)責(zé)做好記錄和進(jìn)展情況，并明確完成的時間。負(fù)責(zé)人：閥芯裝配車間組長8. 如遇到緊急和突發(fā)的事情要及時上報和妥善處理，并調(diào)查事件的原因，把損失降到最低。為了完成公司的戰(zhàn)略部署和企業(yè)的利益，生產(chǎn)線的員工們?nèi)找箠^戰(zhàn)，加班加點，發(fā)揮連續(xù)作戰(zhàn)的精神，犧牲了自己很多的寶貴時間，在這一點是值得全體員工學(xué)習(xí)和贊揚的。希望大家在以后的工作中繼續(xù)奮斗。大家一起學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，為公司和企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)和發(fā)展的動力。提案和建議就是其中的重要途徑，員工發(fā)現(xiàn)問題，思考問題，解決問題。員工活動是員工保持活力和動力的一個重要方式。一個好的公司總是在這些方面很重視的，希望大家能積極參加，既可以活躍自己，也可以帶動其他的人。為了公司的更好發(fā)展和進(jìn)步，貢獻(xiàn)自己的力量。工作不是很方便，特申請工傷。備注各位員工平時要多注意自身的財產(chǎn)和人身安全，發(fā)生問題時，各位員工要相互幫助和支持，共同為恒隆公司的發(fā)展和進(jìn)步作出自己的貢獻(xiàn)。公司現(xiàn)有人員共有1000多人，管理人員100多人，生產(chǎn)線員工800多人。各位的到來將為今后的發(fā)展和合作注入新的活力和力量，對我們公司更是一個激勵的動力?？偨?jīng)理辦公室二零一零年十月五日第 10 頁共8頁六．記錄類恒隆公司會議記錄恒隆集團會議記錄議題生產(chǎn)部門浪費現(xiàn)象的改善與會人員機一、機二、機三、裝配、閥芯生產(chǎn)線的組長，以及相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)時間地點生產(chǎn)車間辦公室編號hlsc201036主持人孫總 為了提高公司的業(yè)績和效益，減少浪費和增加產(chǎn)品有效的利用率。，對社會影響不好。2010年9月20日，恒隆公司在公司的會議室，召開了今年秋季第一期的在學(xué)習(xí)總結(jié)會議。2010年，恒隆公司繼續(xù)堅持“以人為本”的思想核心，加強員工技能培訓(xùn)、提高員工勞動保護和福利待遇，使員工與企業(yè)共同發(fā)展，也加強了員工和公司的情感紐帶。公司內(nèi)部組織了員工技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理手法、機床維護維修等多方面的培訓(xùn)。 部門代表：“隨時隨地再學(xué)習(xí)”部門的負(fù)責(zé)人，是企業(yè)再學(xué)習(xí)的領(lǐng)頭羊和動車組。在員工需要幫助的時候要勇于站出來，用行動來幫助，用事實來說明。此外，公司還積極鼓勵員工進(jìn)行進(jìn)修制度，對于員工在進(jìn)修期間，公司也給以一定的幫助和支持。2. 明確員工再學(xué)習(xí)的義務(wù)和責(zé)任，要時刻提高自身的技術(shù)水平。4. 源頭質(zhì)量的控制當(dāng)出現(xiàn)錯誤時立即停止該工序或裝配線。5.． JIT生產(chǎn)JIT意味著在必要的時候生產(chǎn)必要的產(chǎn)品，不要過量生產(chǎn)。6. 均衡生產(chǎn)負(fù)荷平衡生產(chǎn)流可以減少通常情況下由于計劃不均衡所帶來的反應(yīng),這種變化就在整條生產(chǎn)線上和供應(yīng)鏈上被放大了。看板控制系統(tǒng)使用符號設(shè)備管理JIT的物流?？窗宓淖饔镁褪怯涗浢總€任務(wù)完成的情況和完成的進(jìn)度，通過看板員工可以了解還有多少任務(wù)需要做，那些是做到了，那些是少做了。如無不妥，請批轉(zhuǎn)生產(chǎn)部門執(zhí)行。恒隆公司有著和其他公司一樣的共性，也有自己特有的文化方向。質(zhì)量方針，改進(jìn)在于持久，品質(zhì)追求永恒。同時，也知道公司的運作離不開各個部門的配合和合作，溝通和交流必不可少，公司運作的關(guān)系和協(xié)作實在是不容易。不能說課本是錯誤的，也不是說公司的理解就是正確的。三． 對自己以后的目標(biāo)有了更深刻的理解。每個人都要面對社會和現(xiàn)實，只不過是我們現(xiàn)在還沒有走出去，還沒有真正進(jìn)入社會。天生我才必有用，要自己用良好的心態(tài)，專業(yè)的知識，工作的熱情，滿腔的豪情來愉快工作適應(yīng)社會，接受社會的挑戰(zhàn)
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