供應(yīng)鏈經(jīng)理工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 并通過成立不同的小組，把有小團體傾向員工打散，安排業(yè)務(wù)能力強，樂于助人的老員工擔任組長，讓部門成為一個學習氣氛很濃的部門，大家有問題相互幫助，相互探討。我于是把所有的數(shù)據(jù)透明化，每個月的周轉(zhuǎn)，每次的促銷分析，全部發(fā)給采購部領(lǐng)導，首先要得到他們的支持，我的工作才好開展。主動溝通果然有效果，之后物流的電話就少多了?！ ∪⒉粩嗟膶W習 在確立目標的同時，開始進行理論學習，先找了基本物流的入門教材，一邊 干一邊學，另外自己的角色轉(zhuǎn)換了，原來是個主管，現(xiàn)在是部門經(jīng)理了，考慮問題必須上一個層次，站在部門的高度考慮問題，所以同時在網(wǎng)上找些相關(guān)的資料學習?！ ∽罱戳藊x老師的文章，《給自己的生命增加一些厚度》，很有感觸，感覺自己之前涉獵太廣，沒有專注于一個領(lǐng)域，而現(xiàn)在把自己的精力集中于供應(yīng)鏈管理，大量的閱讀相關(guān)書籍，讓自己更加專業(yè)，是非常重要的?！ ⊥ㄟ^培訓—》檢查—》糾正，我驚奇的發(fā)現(xiàn)我的員工雖然學歷不高，但學習能力還不錯，除了個別人比較粗心，其他人的業(yè)務(wù)進步都比較快，原來每周要花很多時間去把每個員工請到身邊，我指著報表以一個一個的分析給他們聽，一年后基本上一個月一次就可以了。思考時，常?？紤]的更深，通過不同的維度考慮問題?！氨健甭冻鰜淼闹皇且恍〔糠?，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮。采購是企業(yè)和資源市場的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點。三是費用最省。工程項目采用多家投標報價、公平競爭、降低工程分包成本。工程分包還在起步階段，工程隊伍只有11家，但能滿足項目經(jīng)理要求的卻很少，有些價格高、有些技術(shù)能力不夠，在今后我們還會不斷地增加新的施工隊伍，讓施工隊伍加入到我們的技術(shù)專業(yè)培訓中來，不斷提高他們的施工水平，以滿足項目經(jīng)理需求。避免到貨后在庫內(nèi)存放時間過長，影響售后服務(wù)。在陪客戶驗貨和裝柜的過程中，我見識了客戶的嚴謹，也許在我們看來是苛刻，其實仔細一想，那些都是我們應(yīng)該做到的，如果我們能夠在工作中嚴苛的要求自己，客戶的苛刻就不算什么，反而會顯示我們的專業(yè)，進而贏取客戶的信任。要人是采勸發(fā)貼子”、“電話跟蹤”、“老客戶發(fā)展下線”、“網(wǎng)絡(luò)代理”等。由于自己跟蹤較慢，被同事接了單。在和客戶溝通的過程中，體會到了外國客戶和我們思維方式的差異和溝通過程的不易。如何了結(jié)并利用這些差異，贏得客戶的信任，贏取客戶的訂單，我知道這是一個系統(tǒng)工程，我還差
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