【正文】 化教育，宣傳松下的企業(yè)文化，讓松下企業(yè)文化精神深入員工的心里，并貫穿于所有工作始終。 進入公司，無論是高級干部還是一般職工均以“先生”相稱，而不是以職務(wù)相稱。 本田既沒有官僚色彩，也不存在派系和宗派主義，職工可以輕松愉快地工作。自由競爭就是主張進行不同性質(zhì)的自由競爭。企業(yè)中能擁有多少獨創(chuàng)性人才是本田創(chuàng)業(yè)以來一直給自己設(shè)置的課題。對于優(yōu)秀的建議，本田給予免費出國旅游的獎勵 。 第三，舉辦違反常規(guī)作品的展覽會。在本田，技術(shù)面前人人平等，沒有上下級的區(qū)分，經(jīng)常發(fā)生被稱為下克上的事情。當時已經(jīng)是顧問的宗一郎不喜歡電子技術(shù)，認為電氣用眼睛看不到，技術(shù)是實實在在看得見的。本田歷代的領(lǐng)導(dǎo)者們從來沒有提出諸如“稱霸世界市場”、“趕上豐田”、“超過日產(chǎn)”之類的口號，而是強調(diào)顧客滿意第一，在使用戶滿意方面力爭第一。那么，中國式企業(yè)文化是“哲理式企業(yè)文化，它的特點是：“剛?cè)岵?，以柔克剛；?nèi)外兼修，以內(nèi)主外”。 企業(yè)文化診斷與評估系統(tǒng)，它包含12個維度：工作環(huán)境、組織制度、管理方式、內(nèi)部溝通、員工激勵、領(lǐng)導(dǎo)和決策、培訓(xùn)與員工發(fā)展、員工工作動機、員工滿意度、員工忠誠度、文化建設(shè)以及理念與價值觀，這12個維度涵蓋了企業(yè)文化的理念層、制度層和行為層三個層次的內(nèi)容。海爾擁有職工18000余人，產(chǎn)品從白色家電到黑色家電，從廚房用具到藥品共26大門類，7000余個品種。 中層海爾文化：產(chǎn)品：注重環(huán)保、用戶至上的海爾產(chǎn)品，“大地瓜”、“小神童”洗衣機、“寬帶電壓”、瘦長的“小王子”電冰箱等產(chǎn)品所體現(xiàn)的“鄉(xiāng)情”及其文化、科技內(nèi)涵；服務(wù)：海爾的客戶需求調(diào)查、海爾生產(chǎn)線現(xiàn)場參觀、工業(yè)旅游專線的設(shè)計；售后服務(wù)“用戶永遠是對的”理念的建立和實施，無搬動服務(wù)及24小時安裝到位服務(wù)項目。就象張瑞敏所說的：“我想無論哪個企業(yè)的目標應(yīng)該都是一樣的，都要追求長期利益的最大化。1984年，聯(lián)想在中科院的一間小平房里成立，11個科技人員靠中科院計算所20萬元投資起家。 客戶文化——柳傳志言必行，行必果，執(zhí)行起來異常堅決，員工反應(yīng)也很強烈。在從做學(xué)問向做市場的轉(zhuǎn)變中，聯(lián)想逐漸明白了必須關(guān)注客戶需要什么，考慮什么產(chǎn)品才好賣、考慮怎么控制成本才能賺錢，考慮要打出自己的牌子，經(jīng)營意識就這樣一步步地建立起來了。這段時期推廣嚴格精準文化，保證了聯(lián)想1997－1999三年的高速發(fā)展態(tài)勢。聯(lián)想現(xiàn)在開始在親情文化的基礎(chǔ)上倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)文化。 2000年白沙核心價值觀“3A白沙人闡釋說“和”是強者之文化，是可持續(xù)的文化，是多贏的文化，“和”是一種態(tài)度，更是一種能力。認為企業(yè)的機制可以給員工適當?shù)膲毫Γ鼞?yīng)該讓員工感覺到希望，有成就感，生活得陽光，有強大的員工才能有強大的品牌、強大的企業(yè)。 第五 ：確立了“簡單管理”的執(zhí)行文化。產(chǎn)銷規(guī)模從83萬箱擴大到150萬箱，白沙品牌從67萬箱增長到120萬箱，銷售收入從57億元增長到120億元，白沙品牌連續(xù)三年成為行業(yè)銷量第一，白沙集團連續(xù)兩年入選中國最具生命力企業(yè)100強，其中2005年排名第7位。 1995年1月，湖南三一重工業(yè)集團有限公司經(jīng)國家工商行政管理局核準，更名為三一重工業(yè)集團有限公司。 2004月1月13日，三一重型裝備有限公司成立，三一正式進入煤炭機械制造領(lǐng)域。① 三一使命： 創(chuàng)建一流企業(yè)：在全球產(chǎn)業(yè)分工重組中，在所涉及的產(chǎn)業(yè)里，三一應(yīng)努力使自己有能力和資格整合產(chǎn)業(yè)鏈中附加值最高的環(huán)節(jié)，或有能力和資格在某一特定增值環(huán)節(jié)中整合最優(yōu)秀的社會資源。沒有員工個人夢想的實現(xiàn)，要實現(xiàn)組織目標是不可能的，也是不仁義的。② 企業(yè)精神：自強不息，產(chǎn)業(yè)報國。 ⑤ 經(jīng)營理念：一切源于創(chuàng)新，一切為了客戶。寬容失誤，不許重錯。請別忘了看書學(xué)習(xí)。中聯(lián)重科以50萬元起家，今天已擁有總資產(chǎn)80多億元，擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)品50多個，產(chǎn)品創(chuàng)新幾乎囊括了國家重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域所需的重大高新技術(shù)裝備。 中聯(lián)重科企業(yè)文化體系，概括起來即為“一元、二維、三綱、四德、五常、六勤、七能”，這些內(nèi)容構(gòu)建起了該公司企業(yè)文化的整體框架。 （2）我國企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題：① 對企業(yè)文化的認識還不充分。所以，權(quán)本等級型文化與物本交易型文化一樣也是一種弱肉強食的文化。 上對下的絕對權(quán)威 。 在這種上下關(guān)系沒有改變之前，上司擁有絕對的權(quán)威，對下屬可以任意調(diào)遣。比如制度規(guī)定遲到罰款30元，如果被老板發(fā)現(xiàn)時，老板心情不好，他就會大罵一通，罰款500元。中國企業(yè)雖然在形式上建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，在用人機制上有所創(chuàng)新和改善，但實際上傳統(tǒng)的用人機制在具體執(zhí)行上仍起著重要的影響，而使得書面上的人力資源制度流于形式。積極建立中國企業(yè)文化體系（1）建立在企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)下的群體文化體系 卓越的企業(yè)文化是企業(yè)家德才、創(chuàng)新精神、事業(yè)心、責(zé)任感的綜合反映。(3)建立以客戶為中心的服務(wù)文化體系樹立“客戶至尊”、“超越客戶期待”的服務(wù)觀念，規(guī)范員工的服務(wù)禮儀，豐富服務(wù)手段，提升服務(wù)質(zhì)量。 ( 4)建立以質(zhì)量為生命的品牌文化體系強化“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”，不斷提高員工的產(chǎn)品質(zhì)量觀，嚴格遵守國際質(zhì)量認證標準，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，以質(zhì)量創(chuàng)造產(chǎn)品品牌，以產(chǎn)品品牌發(fā)展產(chǎn)業(yè)品牌，以產(chǎn)業(yè)品牌樹立企業(yè)品牌。如果從企業(yè)短期經(jīng)濟效益考慮，可以有兩種處理方法：一是返工修理，因為都是一些輕微的質(zhì)量問題，修好并不難。于是發(fā)生了砸76臺冰箱的驚人之舉：責(zé)令直接責(zé)任者自己用鐵錘當眾將這76臺冰箱砸毀。 ( 6)建立以市場為中心的營銷文化體系 確立以“市場為導(dǎo)向，以顧客為中心”的現(xiàn)代營銷理念，樹立員工的市場觀、競爭觀和服務(wù)觀，提升把握市場的技能；優(yōu)化和完善營銷體系，不斷擴大市場的份額和占有率。坑農(nóng)公司的“傳聲筒”是媒體廣告。以“三角債”為例，1994年底，中國工業(yè)應(yīng)收而未能收回的賬款凈額達到6314億元。這類似于資本主義原始積累時期曾經(jīng)出現(xiàn)過的狀況，嚴重地擾亂了社會主義市場經(jīng)濟秩序和人們的正常生活 我國是羽絨第一出口大國，原來在俄羅斯銷路比較好。后來，為了擴大中俄雙邊貿(mào)易，中國政府作了很大努力，但重建信譽形象是多么地艱難！ 2006年，長沙平和堂商店SK—II婦女化妝品因重金屬含量過高（質(zhì)量問題）引起消費者的投訴（但平和堂不同意退貨）。 當前我國“生態(tài)平衡”破壞嚴重。 2006年10月，我省人大環(huán)資委暗地考察洞庭湖生態(tài)環(huán)境問題，發(fā)現(xiàn)了工廠污水隨意排放、魚民打撈小魚過度等嚴重問題?！? 11