企業(yè)文化培訓(xùn)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 內(nèi)部的文化網(wǎng)絡(luò) 企業(yè)文化是 大家都認(rèn)可的 習(xí)慣性行為 方式 是我們習(xí)以為常的東西 ? 日本企業(yè)的終身雇傭制 ? 華為的夫妻回避 ? 麥當(dāng)勞公司、航空公司等企業(yè)的迷人微笑 – 每個(gè)企業(yè)都有自己的核心價(jià)值觀 – 核心價(jià)值觀也標(biāo)志著 一種選人用人機(jī)制 企業(yè)文化是 團(tuán)隊(duì)成員間達(dá)成的 團(tuán)隊(duì)心理契約 22 泰益德集團(tuán)的企業(yè)文化 CI系統(tǒng)由三部分組成： MI企業(yè)理念 （ Mind Identity） BI企業(yè)行為 （ Behavior Identity） VI視覺識(shí)別 （ Visual Identity） CIS 即 企業(yè)識(shí)別系統(tǒng) 即企業(yè)透過(guò)統(tǒng)一的視覺識(shí)別設(shè)計(jì)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息傳遞出去 企業(yè)形象是企業(yè)文化 外在的綜合體現(xiàn) 24 印章形式為底，方正形制 泰益德誠(chéng)信經(jīng)營(yíng) 、 正直處世的象征 ， 也是泰益德人專業(yè)規(guī)范的職業(yè)寫照 ， 表明集團(tuán)企業(yè)文化中對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化的繼承 ， 植根于博大精深之五千年文化道德底蘊(yùn) ， 厚德載物 ， 鑄就恒久基業(yè)的牢固根基 。 25 “泰益德”取義于“泰如天地，益德修業(yè)”之意。則是天地交，而萬(wàn)物通也；上下交，而其志同也。 《乾 ?文言》：“子曰：君子進(jìn)德修業(yè)?！靶蕖?，修行、磨煉。 八大日常工作機(jī)制 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、集體決策、目標(biāo)管理、預(yù)算管理、 及時(shí)響應(yīng)、細(xì)節(jié)管理、考核監(jiān)督、責(zé)任追究。 3. 團(tuán)隊(duì)觀念。日事日畢、日清日高，重效率，不推諉。 8. 追求專業(yè)。 10. 注意細(xì)節(jié)。 要懂得贊美員工。 ★ 忠誠(chéng)讓工作變得更有意義，忠誠(chéng)賦予工作的激情。 但是 ， 艾柯卡卻說(shuō)： 只要我在這里一天 ， 我就有義務(wù)忠誠(chéng)于我的企業(yè) ，我就應(yīng)該為我的企業(yè)盡心竭力地工作 。 艾柯卡說(shuō) 。陳曉沒有敬畏，他要挑戰(zhàn)的是中國(guó)自古以來(lái)的基本倫理和基本商業(yè)秩序。一年后全國(guó)的少年都端上了鮮美的花朵，但國(guó)王卻視而不見。從這里，不知能否給你一些啟示？誠(chéng)信乃為人之本，是一張金質(zhì)名片。 ◎ 不隱瞞工作不足和管理漏洞 ◎ 反對(duì)報(bào)喜不報(bào)憂的做法 44 在工作秩序 、 辦事風(fēng)格 、會(huì)議形式 、 待人接客 、信息溝通等各種活動(dòng)中充分體現(xiàn)泰益德應(yīng)有的習(xí)俗禮儀 。接受命令，服從分 配， 只找方法，不找借口。 ，立即執(zhí)行。 如何在工作中展現(xiàn) 泰益德集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)精神？ 泰益德集團(tuán)服務(wù)導(dǎo)向： 支持上司 ?理解上司的立場(chǎng) ?有事情要先向上司報(bào)告 ?工作到一個(gè)段落 ， 需向上司報(bào)告 ?向上司提出自己的意見 ?向上司提供情報(bào) ?依上司的指示行事 ?不要在背地說(shuō)上層主管的閑話 ? 要了解你的工作和其它部門、其他人的關(guān)系，也即你的上道工序和下道工序。 這樣持之以恒 ， 必會(huì)形成一種團(tuán)結(jié) 、協(xié)作 、 和諧的人際關(guān)系 ， 必會(huì)形成使我們開心 、 順心的工作環(huán)境 ， 必會(huì)改變我們的心智和氣質(zhì) 。 。 ， 減少跑冒滴漏 。 不拖部門或公司整體工作后腿 。 虛心請(qǐng)教 ， 不恥 “ 百 ” 問(wèn) ， 主動(dòng)學(xué)習(xí) 。 要擁有超越上級(jí)工作能力的勇氣。 對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的學(xué)習(xí) 、 模仿 、 借鑒 。 2）有不同意見要敢于通過(guò)正常渠道提出，不能當(dāng)面沒意見而在背后散布不同看法。 溝通內(nèi)容遵守smart原則： Specific清晰具體 Measurable可衡量 Achievable有挑戰(zhàn)性 Realistic可實(shí)現(xiàn) Timed有時(shí)限 溝通程序有四步： 1）找到責(zé)任崗位直接去溝通 2）找該崗位的直接上級(jí)溝通 3）報(bào)告自己上級(jí)去幫助溝通 4）找到雙方共同上級(jí)去解決 溝通效果要徹底： 溝通要保證問(wèn)題解決徹底。 腦勤比眼勤、手勤、嘴勤、腿勤都重要！ 1. “ 勤”要用在工作上，而不是其他方面。 誤區(qū)防范 在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的社會(huì)里 ， 人的心態(tài)容易失衡 ， 常常表現(xiàn)為 ， 唯我獨(dú)尊 、 能上不能下；強(qiáng)調(diào)過(guò)去 、 忽視現(xiàn)實(shí)；身處逆境 、 怨天尤人等 。 ◎ 印光法師：只看好樣子，不看壞樣子。 70 祝各位新人早日成為職場(chǎng) 白骨精
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