企業(yè)文化培訓-預覽頁
【正文】 內(nèi)部的文化網(wǎng)絡 企業(yè)文化是 大家都認可的 習慣性行為 方式 是我們習以為常的東西 ? 日本企業(yè)的終身雇傭制 ? 華為的夫妻回避 ? 麥當勞公司、航空公司等企業(yè)的迷人微笑 – 每個企業(yè)都有自己的核心價值觀 – 核心價值觀也標志著 一種選人用人機制 企業(yè)文化是 團隊成員間達成的 團隊心理契約 22 泰益德集團的企業(yè)文化 CI系統(tǒng)由三部分組成： MI企業(yè)理念 （ Mind Identity） BI企業(yè)行為 （ Behavior Identity） VI視覺識別 （ Visual Identity） CIS 即 企業(yè)識別系統(tǒng) 即企業(yè)透過統(tǒng)一的視覺識別設計，將企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營活動的信息傳遞出去 企業(yè)形象是企業(yè)文化 外在的綜合體現(xiàn) 24 印章形式為底，方正形制 泰益德誠信經(jīng)營 、 正直處世的象征 ， 也是泰益德人專業(yè)規(guī)范的職業(yè)寫照 ， 表明集團企業(yè)文化中對中國傳統(tǒng)文化的繼承 ， 植根于博大精深之五千年文化道德底蘊 ， 厚德載物 ， 鑄就恒久基業(yè)的牢固根基 。 25 “泰益德”取義于“泰如天地，益德修業(yè)”之意。則是天地交，而萬物通也；上下交，而其志同也。 《乾 ?文言》：“子曰：君子進德修業(yè)?！靶蕖?，修行、磨煉。 八大日常工作機制 風險意識、集體決策、目標管理、預算管理、 及時響應、細節(jié)管理、考核監(jiān)督、責任追究。 3. 團隊觀念。日事日畢、日清日高，重效率，不推諉。 8. 追求專業(yè)。 10. 注意細節(jié)。 要懂得贊美員工。 ★ 忠誠讓工作變得更有意義，忠誠賦予工作的激情。 但是 ， 艾柯卡卻說： 只要我在這里一天 ， 我就有義務忠誠于我的企業(yè) ，我就應該為我的企業(yè)盡心竭力地工作 。 艾柯卡說 。陳曉沒有敬畏，他要挑戰(zhàn)的是中國自古以來的基本倫理和基本商業(yè)秩序。一年后全國的少年都端上了鮮美的花朵，但國王卻視而不見。從這里，不知能否給你一些啟示？誠信乃為人之本，是一張金質名片。 ◎ 不隱瞞工作不足和管理漏洞 ◎ 反對報喜不報憂的做法 44 在工作秩序 、 辦事風格 、會議形式 、 待人接客 、信息溝通等各種活動中充分體現(xiàn)泰益德應有的習俗禮儀 。接受命令，服從分 配， 只找方法，不找借口。 ，立即執(zhí)行。 如何在工作中展現(xiàn) 泰益德集團的團隊精神？ 泰益德集團服務導向： 支持上司 ?理解上司的立場 ?有事情要先向上司報告 ?工作到一個段落 ， 需向上司報告 ?向上司提出自己的意見 ?向上司提供情報 ?依上司的指示行事 ?不要在背地說上層主管的閑話 ? 要了解你的工作和其它部門、其他人的關系，也即你的上道工序和下道工序。 這樣持之以恒 ， 必會形成一種團結 、協(xié)作 、 和諧的人際關系 ， 必會形成使我們開心 、 順心的工作環(huán)境 ， 必會改變我們的心智和氣質 。 。 ， 減少跑冒滴漏 。 不拖部門或公司整體工作后腿 。 虛心請教 ， 不恥 “ 百 ” 問 ， 主動學習 。 要擁有超越上級工作能力的勇氣。 對標桿企業(yè)的學習 、 模仿 、 借鑒 。 2）有不同意見要敢于通過正常渠道提出，不能當面沒意見而在背后散布不同看法。 溝通內(nèi)容遵守smart原則： Specific清晰具體 Measurable可衡量 Achievable有挑戰(zhàn)性 Realistic可實現(xiàn) Timed有時限 溝通程序有四步： 1）找到責任崗位直接去溝通 2）找該崗位的直接上級溝通 3）報告自己上級去幫助溝通 4）找到雙方共同上級去解決 溝通效果要徹底： 溝通要保證問題解決徹底。 腦勤比眼勤、手勤、嘴勤、腿勤都重要！ 1. “ 勤”要用在工作上，而不是其他方面。 誤區(qū)防范 在競爭日趨激烈的社會里 ， 人的心態(tài)容易失衡 ， 常常表現(xiàn)為 ， 唯我獨尊 、 能上不能下；強調(diào)過去 、 忽視現(xiàn)實；身處逆境 、 怨天尤人等 。 ◎ 印光法師：只看好樣子，不看壞樣子。 70 祝各位新人早日成為職場 白骨精
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