創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 司“千萬(wàn)噸煉油，百萬(wàn)噸乙烯”世界規(guī)模煉化生產(chǎn)基地建設(shè)進(jìn)程，石油一廠(chǎng)正在通過(guò)不斷深挖內(nèi)涵，管理上推陳出新，以確保在公司大發(fā)展的進(jìn)程中續(xù)寫(xiě)新的輝煌，更好的為公司建設(shè)百年企業(yè)，創(chuàng)世界品牌貢獻(xiàn)力量。尤其是2008年底,全世界范圍內(nèi)爆發(fā)的金融危機(jī)給企業(yè)的生產(chǎn)帶來(lái)了更加嚴(yán)峻的考驗(yàn),由于汽油、柴油等產(chǎn)品滯銷(xiāo)，罐存積壓，裝置被迫維持下限加工量生產(chǎn)。檢查的內(nèi)容為全廠(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制、綜合檢查標(biāo)準(zhǔn)、五大紀(jì)律、業(yè)績(jī)指標(biāo)完成及當(dāng)期重點(diǎn)工作任務(wù)的執(zhí)行情況。（二）第二級(jí)車(chē)間管理干部實(shí)行日檢：全面貫徹落實(shí)全天候巡檢管理制度，完善基層車(chē)間日常檢查制度，實(shí)行“車(chē)間日檢”制度，基層車(chē)間干部每天至少四次到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查監(jiān)督，分別是白天兩次，前夜、后夜各一次，倒小班單位零點(diǎn)管理干部參加交接班。除重點(diǎn)工作外，半年內(nèi)覆蓋分管專(zhuān)業(yè)所必需內(nèi)容。三大專(zhuān)業(yè)部室由副部長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)。此種檢查監(jiān)督方式的開(kāi)展, 提高了專(zhuān)業(yè)檢查的深度，有利于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。在車(chē)間自檢中堅(jiān)持“三原則”，即：1)基層自檢查出的問(wèn)題，未整改但落實(shí)有效防范措施的，廠(chǎng)檢查出不扣分。為了確保檢查驗(yàn)收的公平性和統(tǒng)一性，每次驗(yàn)收前召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，各專(zhuān)業(yè)檢查人員進(jìn)行“無(wú)差別”的培訓(xùn)，即每個(gè)部室的檢查人員要掌握本部門(mén)所負(fù)責(zé)檢查的內(nèi)容的全部要求，并且統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。使各專(zhuān)業(yè)部門(mén)不但掌握了基層存在的問(wèn)題，也深刻領(lǐng)悟了自身的管理問(wèn)題。（2）車(chē)間日檢：基層單位成立自檢領(lǐng)導(dǎo)小組，分工負(fù)責(zé)，堅(jiān)持每天按照檢查標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展自檢自查，檢查員工崗位責(zé)任制及各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)等情況，并且對(duì)查出問(wèn)題積極主動(dòng)進(jìn)行整改，2009年全廠(chǎng)各單位共自檢查出的問(wèn)題1100項(xiàng)，%，將工作做好每一天。并在調(diào)度會(huì)上分析講評(píng)，使全廠(chǎng)各單位舉一反三，共同引以為借。（二）間接效果通過(guò)各級(jí)檢查和監(jiān)督，有力的推動(dòng)和落實(shí)了各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理，大大提高了執(zhí)行力。嚴(yán)格執(zhí)行下水系統(tǒng)固定分析測(cè)爆、有毒有害部位檢測(cè)分析和濾機(jī)氧含量分析制度，實(shí)現(xiàn)有毒有害重點(diǎn)部位受控管理。強(qiáng)化污染物源頭控制，推行排棄物“六定”管理，優(yōu)化穩(wěn)定污水場(chǎng)運(yùn)行，提高單元處理效率，%，%，達(dá)到遼寧省環(huán)保新標(biāo)準(zhǔn)要求。實(shí)現(xiàn)老區(qū)主要裝置熱聯(lián)合和新區(qū)聯(lián)合生產(chǎn)，停用儲(chǔ)罐56臺(tái)，冷換設(shè)備6臺(tái)，機(jī)泵4臺(tái)，月減少儲(chǔ)運(yùn)換罐次數(shù)160次、分析化驗(yàn)960項(xiàng)次，使能耗物耗、管理負(fù)荷、勞動(dòng)強(qiáng)度和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大幅度降低。（三）、推行設(shè)備預(yù)知維修管理，機(jī)動(dòng)設(shè)備管理得到明顯加強(qiáng)強(qiáng)化設(shè)備預(yù)知維修管理，制定實(shí)施了《設(shè)備預(yù)知維修管理方案》。通過(guò)季節(jié)性電氣系統(tǒng)大檢查，共查出問(wèn)題146項(xiàng)，%。推進(jìn)大培訓(xùn)格局建設(shè)，舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班328期，培訓(xùn)人員17241人次，全面提升了
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