音樂教育機構(gòu)創(chuàng)業(yè)計劃書-預(yù)覽頁
【正文】 素。這在我們的資產(chǎn)負債表上看不到，但卻是最寶貴的資產(chǎn)。創(chuàng)新與堅持是音樂教育機構(gòu)發(fā)展永恒的原動力。音樂教育機構(gòu)是一個富有理想和激情的團隊，充滿著追求創(chuàng)新的進取精神和蓬勃向上的朝氣。音樂教育機構(gòu)桌前期著重發(fā)展網(wǎng)絡(luò)直播一對一授課。音樂教育機構(gòu)，聚集了一批有教育經(jīng)驗、專業(yè)知識、技能、不斷追求卓越的人才。只要你付出思考和努力，虛心學(xué)習(xí)，不斷進步，最終你必會獲得公正評價。你會發(fā)現(xiàn)個人的聰明才智只有融入團隊才會獲得更好的發(fā)揮、才能取得更大的成就。音樂教育機構(gòu)的雛形成型于2018年，在2018年由山西大同大學(xué)音樂學(xué)院和xx樂器廠支持投資，在經(jīng)由中國人民銀行xx分行金銀管理處及xx市工商局注冊并在國家工商總局的行政監(jiān)督下成立。機構(gòu)內(nèi)所涉及教學(xué)內(nèi)容已涵蓋西洋樂（管弦樂）、民樂、鋼琴、打擊樂、理論知識教育等多個領(lǐng)域，音樂教育機構(gòu)旗下（地方性分教育機構(gòu)）教育機構(gòu)有兩家。只有自己的音樂教育機構(gòu)才會全心全意地為學(xué)生服務(wù)。企業(yè)文化教育為先，誠信天下，百年大業(yè)；引領(lǐng)和推進行業(yè)進步，打造中國一流的音樂教育機構(gòu)。我們提倡學(xué)習(xí)型的組織 知識密集型：音樂課程主要是教師知識、智慧的傳授，需要智慧、知識的投入。宏觀環(huán)境分析：經(jīng)濟環(huán)境：A、市場背景：（1）、據(jù)估計現(xiàn)在在xx就讀的學(xué)生大約有89萬，還有已經(jīng)工作的成年人。這就造就了我們音樂教育機構(gòu)的生存和潛力。3%，這反映國民生活水平的大大的提高了，普通學(xué)生家庭的月平均生活費也有所增加。這就使得我們企業(yè)的未來發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。微觀環(huán)境分析：A、 社會上的音樂教育機構(gòu)不在少數(shù)，所以我們要另辟蹊徑。B． 市場范圍：課程較多沒有時間學(xué)習(xí)樂器的學(xué)生，工作較繁忙的白領(lǐng)等職業(yè)。心理——顧客的市場需求會大增，因為網(wǎng)絡(luò)一對一授課更加靈活的配合學(xué)生和被教者的時間，最大限的實現(xiàn)雙方時間利益最大化。這些店倚靠各種有利資源：如靠近學(xué)校、老顧客較多等等。（3） 目前市場上還沒有一家專們針對互聯(lián)網(wǎng)教育的音樂機構(gòu)，說明這個行業(yè)正處于啟蒙起步階段。采取的基本競爭性戰(zhàn)略為（1）差異化戰(zhàn)略：所謂差異化就是要差別與市場上的大部分的教育機構(gòu)，如果與其他產(chǎn)品基本同質(zhì)，那就毫無特色可言。二、團隊建設(shè)與組織管理 音樂教育機構(gòu)初期的投資由我們幾個創(chuàng)建者分擔(dān)，實行股份制，并利用國家對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，進行銀行貸款。我們的長遠規(guī)劃是在5年后能夠開辦第二家音樂教育機構(gòu)。營銷部：負責(zé)市場調(diào)研工作，了解市場動態(tài)，建立健全信息采集渠道，據(jù)此做出合理的市場推廣策略；負責(zé)音樂教育機構(gòu)的各項宣傳工作，對外樹立好的形象，搜集意見，適時做出相應(yīng)的營銷策略。特產(chǎn)的目標市場分析目標市場定位——學(xué)生、工作者此次我們針對特產(chǎn)超市的建立做了一次市場調(diào)查，在大學(xué)城10所高校派發(fā)問卷，并在網(wǎng)上做調(diào)查。還會采用會員制與普通制兩種經(jīng)營模式，價格適中，普通消費者同樣能享受到物美價廉的服務(wù)。2．優(yōu)惠券發(fā)放。假期促銷活動。分析是為了回答以下幾方面的問題:為什么需要額外籌集資金。財務(wù)分析表季預(yù)計現(xiàn)金收入（單位：元） 22 / 22
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