【正文】 品尋找市場。正所謂：龍者，隱于深壑之中，騰于九天之上。例如，我們學(xué)院的聽力障礙學(xué)生擁有繪畫與設(shè)計的能力，但卻只有少數(shù)的人知道。. . . . 長春大學(xué)第二屆“挑戰(zhàn)杯”中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽 l 畫語文化傳播有限公司 創(chuàng)業(yè)計劃書長春大學(xué)特殊教育學(xué)院參賽作品前 言　勞動就業(yè)，是殘疾人的基本權(quán)利，是殘疾人實現(xiàn)人生價值最重要的途徑，也是殘疾人獲得經(jīng)濟收入，實現(xiàn)平等參與社會生活的基礎(chǔ)。殘疾人保障法對促進殘疾人的勞動就業(yè)，也作出了相應(yīng)的規(guī)定，有力地保障了殘疾人的勞動權(quán)利，體現(xiàn)了黨和政府對殘疾人的關(guān)懷現(xiàn)在依然有很多人并不認(rèn)同和并不尊重殘疾人的勞動成果，隨著醫(yī)療技術(shù)、信息技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的聽力障礙大學(xué)生渴望得到社會的關(guān)注，渴望獲得更多的就業(yè)機會。我們認(rèn)為：實現(xiàn)聽力障礙大學(xué)生藝術(shù)繪畫作品的商業(yè)化、規(guī)模化必然能為殘疾大學(xué)生的就業(yè)發(fā)展帶來更多的契機和動力，有志于此，我們創(chuàng)立的“畫語文化傳播有限公司“將立足于高?？蒲斜尘?；著眼于殘疾人就業(yè)現(xiàn)狀；專注于藝術(shù)作品研發(fā)；謀求顧客，社會，員工和企業(yè)的最大滿意度。位于長春經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。現(xiàn)如今畫語公司將主要銷售陣地放在網(wǎng)絡(luò)平臺，同時線下輔助銷售，改變原有銷售模式，使得殘疾人的作品銷量大大提高。由股東代表組成董事會，實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)綜合部、財務(wù)部、營銷部、公關(guān)部、物流部、研發(fā)部、生產(chǎn)部七個部門，擬定人員規(guī)模為26人。專業(yè)化　　團隊成員有豐富的工作、實踐經(jīng)驗和較全面的專業(yè)知識。據(jù)專家分析，除人均消費因素增長外，我國造紙化學(xué)品工業(yè)落后是其重要的原因。目前，發(fā)達(dá)國家造紙化學(xué)品的消耗量占整個造紙工業(yè)總產(chǎn)量的2％～3％，％。 　與此同時，國際大型化學(xué)品公司也開始進入我國，先后在我國設(shè)立了辦事處，或組建獨資、合資企業(yè)。隨著信息時代的到來，給造紙行業(yè)提出了更高的要求，也為造紙化學(xué)品行業(yè)提供了廣闊的市場空間。（見下表）品　種2002年使用量（單位：萬噸）2005年需求量（單位：萬噸）2015年需求量（單位：萬噸）造紙專用助留、助濾、增強劑等－12－17－42但是，由于國內(nèi)造紙行業(yè)對造紙化學(xué)品性能、作用的了解和應(yīng)用時間短，許多造紙廠對其使用方法和作用認(rèn)識不足，加強應(yīng)用技術(shù)研究和售后服務(wù)對造紙化學(xué)品開發(fā)和生產(chǎn)廠家來說至關(guān)重要。是以季銨鹽和田菁膠為主要原料在一定條件下合成的。對提高紙張強度和填料留著率均有明顯效果?！铩√砑蛹句@型陽離子田菁膠后，紙張干燥速度加快，蒸汽用量降低，每噸紙可節(jié)約能源8～10元。同時，由于季銨型陽離子田菁膠仍屬天然高分子聚合物類，易降解，所以使用該產(chǎn)品比使用聚丙烯酰胺―純合成化學(xué)品類所排放的污水，毒性要小且較易處理，污水處理費用將顯著下降。即季銨型陽離子田菁膠對麥草造紙具有良好的增強、助留、助濾性能。四、市場及競爭分析根據(jù)本行業(yè)特點，從三個方面對企業(yè)的宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境進行分析，同時對于行業(yè)競爭態(tài)勢及企業(yè)綜合情況進行評價： 宏觀環(huán)境分析（PEST分析）：　包括政治因素、經(jīng)濟因素、社會因素和技術(shù)因素四個方面的總體環(huán)境描述，從而分析其對于我們所立足的行業(yè)的影響。化學(xué)工業(yè)“十五”規(guī)劃中指出： “十五”期間工作重點是資源開發(fā)和節(jié)約并舉，注重清潔生產(chǎn)和社會綜合效益。企業(yè)競爭升級，對于成本節(jié)約和質(zhì)量提升的要求日趨強烈。競爭環(huán)境分析（5 Force分析）5 FORCE 分析圖供應(yīng)商的討價還價能力：供應(yīng)商影響企業(yè)競爭環(huán)境的主要方式是控制原材料資源，提高價格(以此榨取買方的盈利)，降低所提供產(chǎn)品的質(zhì)量，影響購買成本。我們所要注意的是：注意保持原材料來源的持續(xù)和穩(wěn)定，化解淡旺季而引起的非正常價格變動；嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量；廣泛選取供應(yīng)商，避免出現(xiàn)因惡意結(jié)盟、控制原料而引起的非正常損失。大中型造紙企業(yè)的購買行為具有以下特征：★　屬于集團購買行為?！铩⊥ㄟ^市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)造紙助劑成本在其生產(chǎn)總成本中的比例不超過6%時，幾乎所有的目標(biāo)用戶都樂于使用能為其帶來效果改善顯著的造紙化學(xué)品?！　铩τ诋a(chǎn)品的利潤空間有較高的要求，對于產(chǎn)品知名度和未來前景也較為關(guān)注。新進入者威脅的大小取決于一家新的企業(yè)進入該行業(yè)的可能性、進入壁壘、以及預(yù)期的報復(fù)等。為了建立我們的市場領(lǐng)先地位，我們將加大技術(shù)研發(fā)投入，保持先發(fā)優(yōu)勢，在成本上和技術(shù)上占據(jù)有利位置，形成市場新入者壁壘。陰離子型與纖維和填料帶有相同的負(fù)電荷，需利用硫酸鋁來增加其與纖維填料的吸附作用。但由于淀粉原料的來源不同，使得改性淀粉的性能不夠穩(wěn)定，特別是陽離子淀粉、兩性淀粉大多仍在開發(fā)中。瓜爾膠及改性產(chǎn)物在國外已廣泛應(yīng)用于造紙，是一類良好的造紙增強劑和助留劑。 如：杭州紙友科技有限公司以杭州市化工研究所為依托，其研究開發(fā)水平在全國處于領(lǐng)先地位，開發(fā)了多種適合我國的草漿助劑的廠家，市場應(yīng)用范圍較廣，和多家大型紙廠進行了廣泛的合作，市場推廣做的較好。缺點是：對于目前我國造紙業(yè)現(xiàn)狀了解不深入，需要較長時期磨合；主要研發(fā)力量集中于木漿造紙助劑的研發(fā)，相對草漿造紙助劑研發(fā)比較薄弱；產(chǎn)品價格昂貴；營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和我國市場狀況不太切合?！铩∮休^強的新技術(shù)消化吸收能力的造紙企業(yè)。方法：　按照細(xì)分成本和競爭形勢來制定價格。綜合以上因素，我們的產(chǎn)品初步的定價在3萬元/噸左右，根據(jù)市場因素略加調(diào)整?！铩?yōu)勢：可以準(zhǔn)確把握即時即刻的供求關(guān)系，節(jié)省商業(yè)中間環(huán)節(jié)上費用，降低庫存的風(fēng)險，建立更長久穩(wěn)固的合作關(guān)系。真正做到“把代理商當(dāng)客戶看待”。 ★　弊端：不利于品牌建設(shè)，影響整體市場發(fā)展，銷售不穩(wěn)定。銷售隊伍人員應(yīng)經(jīng)常與造紙企業(yè)進行交流，與其建立良好的合作關(guān)系，了解用戶對公司及產(chǎn)品的要求，促進產(chǎn)品的完善。營銷公關(guān)：★　貿(mào)易展銷會　公司將重點參與針對造紙廠家和造紙化學(xué)品行業(yè)的大規(guī)模展銷會，更系統(tǒng)的了解客戶和同行業(yè)信息，及時的調(diào)整和修正我們的產(chǎn)品發(fā)展計劃和銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)?！铩』ヂ?lián)網(wǎng)促銷我們將建立自己公司的專業(yè)網(wǎng)站，及時發(fā)布各種相關(guān)信息，使其逐漸發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)可靠的、及時的、對分銷及顧客有影響的、對行業(yè)景氣情況進行預(yù)測的重要來源，并與各大化工公司和造紙企業(yè)網(wǎng)站進行鏈接?！铩≈苯余]寄進行商業(yè)信函和郵購活動。市場開發(fā)策略對已開發(fā)市場：　指已經(jīng)大量使用精細(xì)造紙助劑的市場。在該市場上，我們主要與淀粉類和聚丙烯酰胺類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家競爭，以優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價和優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立產(chǎn)品及品牌形象，突出季銨型陽離子田菁膠在造紙中的經(jīng)濟和環(huán)保效益，不斷擴大市場，提高品牌知曉度、美譽度，樹立良好的品牌形象；建立品牌忠誠度，搞好公共關(guān)系，樹立企業(yè)良好的社會形象，贏得顧客的信賴。市場開發(fā)的方式在于專業(yè)銷售工程師與造紙企業(yè)技術(shù)人員的溝通，介紹本產(chǎn)品的優(yōu)點，提高造紙企業(yè)對紹季銨型陽離子田菁膠造紙助劑的認(rèn)知程度，使客戶了解本產(chǎn)品的各項性能、適用情況等；宣傳造紙助劑的發(fā)展趨勢，可以采用贈送、試銷、折扣的方式引導(dǎo)造紙企業(yè)技術(shù)人員中的一部分“潮流領(lǐng)導(dǎo)者”使用本產(chǎn)品。我們致力于科技與化工產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，最終求得個人、企業(yè)、社會的和諧與可持續(xù)發(fā)展。針對成熟產(chǎn)品，增加設(shè)備，擴大生產(chǎn)規(guī)模。通過直接投資和資本運作，成為中西部地區(qū)造紙化學(xué)品行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之一。橫向延伸：研究開發(fā)造紙廢液回收技術(shù)及相關(guān)產(chǎn)品等。營銷目標(biāo)：在國內(nèi)建立華東、華中、東北、華南、西部五個營銷中心，實行事業(yè)部架構(gòu)模式，核心產(chǎn)品銷量將突破7000噸。途徑： ★　建立競相吸引人才、激勵人才、鼓勵成才的軟環(huán)境；★　實施以人為本，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以崗位為基礎(chǔ)的管理模式；★　把人力資源戰(zhàn)略管理提升到企業(yè)生存的地位上來，鼓勵全員參與。企業(yè)文化建設(shè)本公司致力于建設(shè)優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型組織，我們崇尚合作與競爭的平衡，崇尚務(wù)實與創(chuàng)新的完美結(jié)合，崇尚通過團隊的協(xié)作實現(xiàn)自我的超越，最終實現(xiàn)員工、投資者、用戶和社會的最大滿意。在本公司中，綠色就是一種文化。以公司現(xiàn)有研發(fā)力量為核心，不斷開發(fā)適銷對路的造紙化學(xué)品，同時充分利用各種資源，加強國內(nèi)外成熟的、先進的技術(shù)的引進、消化和吸收。組織形式總 經(jīng) 理　副總經(jīng)理副總經(jīng)理公關(guān)部部物流部研發(fā)部生產(chǎn)部營銷部財務(wù)部綜合部董 事 會部門職責(zé)及配置董事會：　公司的股東代表組成，屬于決策層，負(fù)責(zé)制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，決定總經(jīng)理的人選。研發(fā)部：　負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研究與開發(fā)工作，拓展產(chǎn)品線的廣度和深度。對采購市場進行預(yù)測，人員設(shè)置6名。姓名學(xué)歷擬任職務(wù)管　利碩士總經(jīng)理徐俊清學(xué)士副總經(jīng)理崔節(jié)虎碩士研發(fā)部經(jīng)理倪　鋼碩士綜合部經(jīng)理劉二恒學(xué)士生產(chǎn)部經(jīng)理席龍勝碩士財務(wù)部經(jīng)理創(chuàng)業(yè)團隊人員配置顧問團人員配置姓名（單位）職務(wù)（職稱）顧問方向喬憲生河南省造紙工業(yè)協(xié)會總經(jīng)理市場顧問張?zhí)：幽洗髮W(xué)工商管理學(xué)院教授企業(yè)戰(zhàn)略顧問郝玉貴河南大學(xué)工商管理學(xué)院教授財務(wù)顧問趙育梁河南大學(xué)化學(xué)化工學(xué)院高工技術(shù)顧問國豐律師事務(wù)所法律顧問知識產(chǎn)權(quán)管理積極加強新研發(fā)產(chǎn)品的專利申請和保護；對企業(yè)現(xiàn)有專利技術(shù)的充分應(yīng)用和轉(zhuǎn)化；積極了解行業(yè)現(xiàn)有技術(shù)動態(tài)，加強合作與吸收。 　　　人員儲備庫: 　企業(yè)將建立人力資源庫，以適應(yīng)市場的瞬息萬變，并作出相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，以確保企業(yè)在面臨生產(chǎn)、服務(wù)或銷售擴張性機遇甚至管理結(jié)構(gòu)出現(xiàn)異常變動的情況下，能夠從人力資源庫中滿足各部門的人才需求。它是指在年初確定一個較為合理的業(yè)績目標(biāo)，如果激勵對象到約定期限達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。微粉碎機篩子外觀：無色或淡黃色固體粉末。這里交通便利、投資環(huán)境優(yōu)良，基礎(chǔ)配套設(shè)施齊全。戰(zhàn)略伙伴合作研發(fā)：　和各大化工科研所或造紙企業(yè)進行合作，優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合進行研發(fā)。出廠檢驗項目為pH值、取代度、水不溶物。資金來源與運用公司初期需要外借資金200萬元(金融機構(gòu)一年期借款，%，以2004年5月為準(zhǔn))，用作流動資金。根據(jù)本公司現(xiàn)實各項基礎(chǔ)、能力、潛力和業(yè)務(wù)發(fā)展的各項計劃以及投資項目可行性，經(jīng)過分析研究采用正確計算方法，本著求實、穩(wěn)健的原則，并遵循我國現(xiàn)行法律、法規(guī)和制度，在各主要方面與財政部頒布的企業(yè)會計制度和修訂過的企業(yè)會計準(zhǔn)則相一致。計算期內(nèi)盈利能力很好，投資方案可行。用逐項替代法計算凈現(xiàn)值、投資回收期和內(nèi)含報酬率。盈虧臨界分析：根據(jù)盈虧臨界公式： PQ*=bQ* + F銷售價格p=3萬元/噸； 單位可變成本b=； 第一年盈虧臨界點銷售量Q*=247。（）=(噸)第五年盈虧臨界點銷售量Q*=247。因此公司在各方面能承擔(dān)一定的不確定性風(fēng)險。 l 根據(jù)本公司現(xiàn)實基礎(chǔ)、能力、潛力和業(yè)務(wù)發(fā)展的各項計劃以及投資項目可行性，經(jīng)過分析研究采用正確計算方法，本著求實、穩(wěn)健的原則，并遵循我國現(xiàn)行法律、法規(guī)和制度，在各主要方面與財政部頒布的企業(yè)會計制度和修訂過的企業(yè)會計準(zhǔn)則相一致。l 主營業(yè)務(wù)稅金及附加、財務(wù)費用和管理費用等與企業(yè)的銷售收入關(guān)系不大。l 第一年由于機器調(diào)試、試生產(chǎn)等原因直接材料費用比預(yù)算多耗費100萬元。重要比率及趨勢分析：表8.項目（%）第一年第二年第三年第四年第五年銷售利潤率—銷售毛利率—　　銷售增長率—總資產(chǎn)報酬率—凈資產(chǎn)收益率—投資利潤率—預(yù)計銷售趨勢分析：圖9. 注：l 本圖銷售預(yù)測主要針對本公司前期核心產(chǎn)品——季銨型陽離子田菁膠，其它產(chǎn)品銷量暫不包括在內(nèi)；l 從銷售趨勢圖可知第四年后銷售量及銷售收入增長趨于平緩，主要因為潛在競爭者進入該行業(yè)，競爭加劇，并且本公司研發(fā)投資加大，因而銷售利潤率基本保持在26%左右。解決方案★　把握造紙化學(xué)品行業(yè)及造紙行業(yè)的政策走向和最新動態(tài)，積極參與正確的輿論引導(dǎo)；★　建立一支熟悉化工知識、造紙化學(xué)品與營銷專業(yè)知識的銷售工程師隊伍，逐步建立完善的市場網(wǎng)絡(luò)和針對市場形勢有策略的調(diào)整；加強分銷渠道管理；★　加大研發(fā)投入，了解行業(yè)需求，有針對性的開發(fā)新產(chǎn)品；并加強同行業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢互補和技術(shù)吸收；★　形成以造紙化學(xué)品技術(shù)為主的同心多元化產(chǎn)品鏈，分散經(jīng)營風(fēng)險，加強市場滲透；★　內(nèi)部管理柔性化、扁平化，加強內(nèi)部決策的專業(yè)化和科學(xué)化，加強財務(wù)管理和供應(yīng)鏈建設(shè)。 　　★　限制企業(yè)管理層有關(guān)行為的條款。以防止企業(yè)家濫用商業(yè)秘密和知識產(chǎn)權(quán)。 ★　風(fēng)險投資家可以在投資前期獲得較大比例的稅后分配利潤，以降低前期風(fēng)險，后期逐步遞減；有拒絕進一步投資的權(quán)利和出售股份的權(quán)利。除股份轉(zhuǎn)讓外，另外兩種退出方式在我國均存在著一定程度的實踐困難或法律障礙。這樣的方式既保證了風(fēng)險資本的合理退出，也保證了員工持股計劃的正常實施。用一些事情，總會看清一些人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。