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施工組織設計(南京海螺項目管理實施規(guī)劃)-預覽頁

2025-08-28 01:13 上一頁面

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【正文】 量問題的經驗和一系列補救措施,并有與多個土建單位密切配合協(xié)作的經驗優(yōu)勢。我們預測在工程的建設中可能遇到如下問題,并制定了相應的對策。 5 施工進度計劃 工期目標 確保2003年10月18日回轉窯點火。,急用戶之所急,始終為用戶提供滿意的服務。 我公司鄭重向顧客承諾 ,使我公司的管理活動、施工生產和服務活動始終滿足相關法律、法規(guī)及其他要求的規(guī)定。(QJ/JS —92內控技術標準)。 編制目的編制本施工組織設計的目的是能更好的履行合同義務,優(yōu)質、快速、高效完成本工程項目。 工程特點 本項目工程范圍比較大,包括土建鋼結構、設備安裝,工程量大,單位工程多,非標制作復雜,工期為7(第二條線8個月)個月,要求投入的材料、機具、施工人員和資金多需要合理組織,認真制定相應的技術措施和施工方案,采取集中力量打殲滅戰(zhàn)和盡可能進行流水作業(yè)、交叉施工相結合的方法,合理安排好人、財、物的投入,保證工程的施工進度及工程質量。本工程實施監(jiān)理負責制,由具有多年豐富監(jiān)理經驗的馬鞍山邁世紀監(jiān)理公司負責。后來被安徽海螺水泥有限公司兼并。但是由于近幾年在經營、管理等多方面的原因,經濟效益日見滑落。設計方為天津水泥工業(yè)設計院,其工藝裝備和建設方式代表了當今國產5000t/d生產線的新水平。因此,我們嚴格按照公司編制的程序文件編制完善的施工設計,制定全面的管理制度,并嚴格按照各項施工標準進行施工和驗收,做到工程產品不合格不予出廠,創(chuàng)建精品工程,為我公司的可持續(xù)發(fā)展奠定強盛基石。工廠的自動化水平較高,采用先進的集散控制系統(tǒng)對工廠各個生產環(huán)節(jié)進行監(jiān)控。 編制依據《水泥機械設備安裝工程施工及驗收規(guī)范》(JCJ 03—90行業(yè)標準)《設備安裝工程施工及驗收規(guī)范》(國標匯編)《水泥機械設備安裝工程質量檢驗評定標準》。工程(產品)一次交驗合格率100%,優(yōu)良率100%,按期向業(yè)主交付工程(產品);強化施工管理,無重大質量安全事故;無設備重大事故;全面推行班組全額生產管理,以用戶滿意為標準,不斷實現(xiàn)管理變革。(產品)質量和環(huán)境績效的持續(xù)改進,滿足顧客不斷變化的虛求,為顧客提供滿意的產品,創(chuàng)造社會滿意的環(huán)境。,項目經理部(廠)要根據公司《人力資源及培訓控制程序》和《職工培訓管理辦法》做好培訓考核工作。在施工組織策劃方面,結合施工現(xiàn)場及施工周期短,參加施工人員多的實際情況,提前做好各項準備工作。2設備到貨期滯后①精心準備策劃,編制相應的進度計劃,集中優(yōu)勢兵力攻克難關,以確??偣て?;②利用我公司現(xiàn)場強大的制作能力,有些設備到貨期實在不能滿足需要時,我們可在現(xiàn)場制作。 自始至終狠抓施工中制約工期的關鍵區(qū)域:燒成窯尾及廢氣處理系統(tǒng)。 為確保總工期,我們將精心做好施工準備工作,臨建工程及加工場地將于4月1日前完成。 我公司長期與天津水泥設計院密切配合。全部電動化工具,變幾個人作業(yè)為一個人,速度快,質量好,提高工作效率。,后安裝輔機設備;先安裝周期長的設備,后安裝周期短的設備;按工藝線順序安裝的原則。:我們將嚴密組織,按照圖紙、說明書及相關規(guī)范制定可行的試車方案,確保所有設備一次試車成功,并早日實現(xiàn)達產達標?,F(xiàn)任項目經理忻海強具備建筑施工企業(yè)項目經理一級資質證書、多年來一直從事水泥廠安裝工作,具有相當豐富的施工管理經驗,是我公司項目經理中的佼佼者。施工中有這批優(yōu)秀人員的把關,將使該廠安裝工程的質量得到可靠的保證。,配置先進的施工機械設備保證工程的施工進度(見現(xiàn)場機具配備表)。、新工藝,從而保證每一臺設備、每一道工序的施工質量和效率。、電、動力供應等臨時設施的保證,以滿足施工生活的需要。 質量意識保證我方將以本公司質量方針:“科學的管理、先進的技術、營造綠色環(huán)境、堅持持續(xù)改進、不斷為顧客提供滿意產品。材料進廠必須具有產品合格證及材質化驗單,必要時現(xiàn)場進行材料外送復檢,做到不合格的原材料不進入施工中。 施工過程的質量保證9. 對施工安裝過程的質量控制,將首先確定一般、關鍵和特殊工序并分別進行控制。、物資、作業(yè)環(huán)境的預先鑒定。 施工工序的檢驗 施工工序的檢驗實行以專業(yè)工長組織班組自檢為主,質安部專職質量檢驗員負責抽檢,層層把好工序質量關。、分部分項工程、單位工程以及工程竣工驗收的準則為國家相關的技術標準、施工規(guī)范,行業(yè)技術標準規(guī)范以及工程施工圖紙。 工程資料的保證,為了使整個施工過程中記錄格式做到規(guī)范化、標準化,在工程開工之前,我們對土建、設備安裝施工檢驗和試驗記錄,工程質量評定,工程質量驗收及工程竣工驗收等記錄格式進行了統(tǒng)一的格式要求,具體見《工程(產品)質量驗收實施細則》規(guī)定。(見附圖)。,經考試合格后方可進入施工現(xiàn)場。 從事高空作業(yè)時,應佩戴安全帶,所用物品必須系牢以免墜落傷人。“四口”(樓梯口、通道口、預留洞口、電梯井口)在施工前必須作好防護蓋板、欄桿、安全網等設施,嚴禁任何人冒險違章作業(yè)。,并定期進行外觀檢查與耐壓實驗。、安全標語,時刻提醒施工人員注意安全生產?!董h(huán)境因素識別和評價程序》的要求,由質安部負責識別在本項目建設過程中的管理活動、施工和服務過程與環(huán)境發(fā)生作用的環(huán)境因素,評價重大環(huán)境因素?!稇睖蕚浜晚憫刂瞥绦颉泛汀兑兹肌⒁妆盎瘜W品管理程序》的要求,配備專職消防管理員和兼職消防管理隊伍,識別應急準備和響應的重點區(qū)域,配備足夠數(shù)量、種類的消防器材,制定應急響應措施,加強對易燃、易爆品、化學品采購、運輸、貯存和保管的管理,進行定期監(jiān)督檢查,確保做好消防保衛(wèi)工作,杜絕火災、爆炸等危險事故的發(fā)生。,項目部將對噪聲排入、廢棄物的管理等環(huán)境管理活動實施有效的環(huán)境監(jiān)測,及時發(fā)現(xiàn)問題,制定整改措施或糾正措施,確保施工現(xiàn)場整潔、有序。,堆放的廢料必須碼放整齊,保證施工現(xiàn)場干凈、有序。附件: 施工總進度計劃 實施檢查修改記錄時 間地點主持人參加人員審核批準原 方 案內容修改內容改后效果檢查總結頁總結人時間總結內容:項目經理部意見: 簽名: 年 月 日
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