【正文】 安排權(quán)9. 對(duì)下屬的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；10. 對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；辦公設(shè)備個(gè)人專用部門共用公司共用（接下頁(yè)） （續(xù)上頁(yè)）工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)遞交《上年度工作總結(jié)》、《下年度工作計(jì)劃》定期向直接上級(jí)遞交《月度工作計(jì)劃》、《月度工作總結(jié)》定期向直接上級(jí)遞交《部門內(nèi)員工績(jī)效考核結(jié)果》不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)督導(dǎo)定期審閱直接下級(jí)的《月度工作計(jì)劃》、《工作總結(jié)》不定期確認(rèn)直接下級(jí)的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系加強(qiáng)與專業(yè)的汽車設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、高校溝通與聯(lián)系。工作職責(zé)1. 提出新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)想和建議；2. 編制新產(chǎn)品研制開發(fā)年度實(shí)施計(jì)劃,滿足公司中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；3. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)全過(guò)程的策劃，編制和組織實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)計(jì)劃；4. 組織編制新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)書或外包、聯(lián)合設(shè)計(jì)的協(xié)議書；5. 組織新產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件的設(shè)計(jì)、編制，并進(jìn)行審核。協(xié)調(diào)每月向財(cái)務(wù)部提交《部門費(fèi)用計(jì)劃》外部工作關(guān)系加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通、聯(lián)系。辦公設(shè)備個(gè)人專用部門共用公司共用工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)遞交《上年度工作總結(jié)》、《下年度工作計(jì)劃》定期向直接上級(jí)遞交《月度工作計(jì)劃》、《月度工作總結(jié)》定期向直接上級(jí)遞交《部門內(nèi)員工績(jī)效考核結(jié)果》定期向質(zhì)量管理中心總監(jiān)遞交月度外購(gòu)零部件主要質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告定期向質(zhì)量管理中心總監(jiān)遞交月度生產(chǎn)過(guò)程、及成品車檢驗(yàn)報(bào)告不定期向直接上級(jí)口頭或書面報(bào)告當(dāng)前的產(chǎn)品質(zhì)量狀況和質(zhì)量變化趨勢(shì)督導(dǎo)不定期確認(rèn)全體檢驗(yàn)人員正確行使質(zhì)量檢驗(yàn)的鑒別、把關(guān)、報(bào)告和監(jiān)督職能協(xié)調(diào)解決車間現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題就生產(chǎn)過(guò)程中的檢查與事業(yè)部質(zhì)檢站進(jìn)行協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系不定期與協(xié)作配套廠交流產(chǎn)品質(zhì)量狀況不定期與國(guó)家質(zhì)量管理部門保持溝通任職資格學(xué)歷本科以上專業(yè)機(jī)械、技術(shù)管理類年齡28－40性別不限工作經(jīng)驗(yàn)3年以上機(jī)械制造企業(yè)質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，汽車行業(yè)優(yōu)先工作技能熟悉產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)特性，技術(shù)面較廣，有較強(qiáng)的產(chǎn)品質(zhì)量判定能力發(fā)動(dòng)機(jī)制造、材料工藝技術(shù)和質(zhì)量管理知識(shí)良好的協(xié)調(diào)、管理能力其他要求熟悉汽車行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職前培訓(xùn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，公司質(zhì)量目標(biāo)熟悉國(guó)家有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)督的政策和法規(guī)熟悉本部門檢測(cè)規(guī)程修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者第五章 產(chǎn)品工程中心 產(chǎn)品工程中心總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書基本情況職務(wù)名稱產(chǎn)品工程中心總監(jiān)職務(wù)編號(hào)所屬部門產(chǎn)品工程中心直接上級(jí)執(zhí)行總裁直接下屬職務(wù)名稱開發(fā)一部、開發(fā)二部經(jīng)理，技術(shù)管理部經(jīng)理，零部件工程部經(jīng)理核心職責(zé)開發(fā)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能，提升工藝水平，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量，使產(chǎn)品最大限度適應(yīng)市場(chǎng)的需求。8. 協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作；9. 對(duì)預(yù)算內(nèi)開支的合理使用負(fù)責(zé)；10. 對(duì)本部門工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)；11. 對(duì)下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；12. 完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)；工作職權(quán)1. 質(zhì)量管理體系的完善與維護(hù)權(quán)；2. 產(chǎn)品召回處理建議權(quán)；3. 質(zhì)量對(duì)策的制定權(quán)；4. 部門內(nèi)開支的審核權(quán)；5. 對(duì)直接下屬的績(jī)效考核權(quán)；6. 對(duì)下屬工作的安排權(quán)；7. 對(duì)直接下屬的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；8. 對(duì)直接下屬之下員工的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的審批權(quán)；9. 對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)。工作職責(zé)1. 全面負(fù)責(zé)企業(yè)管理部業(yè)務(wù)管理工作；2. 負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度體系的建設(shè)，組織制訂和完善公司規(guī)章制度以及業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)公司管理體系持續(xù)改進(jìn)；3. 組織檢查公司的規(guī)章制度執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)重大責(zé)任事故的調(diào)查和處理；4. 負(fù)責(zé)處理公司有關(guān)法律事務(wù)和法律法規(guī)宣傳工作。其他要求精通汽車行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)、管理人員人事資料公司現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的現(xiàn)狀、產(chǎn)能狀況公司規(guī)章制度修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者第二章 計(jì)劃財(cái)務(wù)中心 計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書基本情況職務(wù)名稱計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)職務(wù)編號(hào)所屬部門計(jì)劃財(cái)務(wù)中心直接上級(jí)執(zhí)行總裁直接下屬職務(wù)名稱經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部經(jīng)理、績(jī)效管理部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、順義制造事業(yè)部財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)、朝陽(yáng)制造事業(yè)部財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)、營(yíng)銷事業(yè)部財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)核心職責(zé)為促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展組織進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上完善企業(yè)財(cái)務(wù)體系，指導(dǎo)和監(jiān)督財(cái)務(wù)工作以滿足企業(yè)發(fā)展要求并對(duì)部門績(jī)效進(jìn)行考核提出建議以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)。123 / 126北京汽車制造廠有限公司職務(wù)說(shuō)明書匯編北京新華信管理顧問(wèn)有限公司 第一章 執(zhí)行總裁 執(zhí)行總裁職務(wù)說(shuō)明書基本情況職務(wù)名稱執(zhí)行總裁職務(wù)編號(hào)所屬部門直接上級(jí)總裁直接下屬職務(wù)名稱順義事業(yè)部總經(jīng)理，朝陽(yáng)事業(yè)部總經(jīng)理，營(yíng)銷事業(yè)部總經(jīng)理，計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)，綜合管理中心總監(jiān)，產(chǎn)品工程中心總監(jiān)，質(zhì)量管理中心總監(jiān)核心職責(zé)實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。工作技能熟悉汽車企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程；在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能；掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要，具有先進(jìn)的管理理念；善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力；熟悉汽車企業(yè)全面運(yùn)作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、各部門工作流程；具有敏銳的商業(yè)觸覺、優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)；具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力；善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；親和力、判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力、談判能力強(qiáng)；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。良好的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合分析、協(xié)調(diào)溝通、洞察、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力；良好的語(yǔ)言表達(dá)、文字表達(dá)和報(bào)告撰寫能力；出色的溝通與談判技巧；其他要求了解國(guó)內(nèi)外汽車行業(yè)和相關(guān)行業(yè)知識(shí)，熟悉國(guó)家及地方的有關(guān)政策法規(guī)；職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)；公司人力資源現(xiàn)狀以及財(cái)務(wù)核算體系；公司相關(guān)規(guī)章制度；修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者 企業(yè)管理部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書基本情況職務(wù)名稱企業(yè)管理部經(jīng)理職務(wù)編號(hào)所屬部門綜合管理中心直接上級(jí)綜合管理中心總監(jiān)直接下屬職務(wù)名稱企業(yè)管理專員、法律事務(wù)專員、信息管理專員、網(wǎng)絡(luò)管理專員核心職責(zé)加強(qiáng)公司制度建設(shè)，引進(jìn)科學(xué)的管理方法并推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司管理水平的不斷提升。 5年以上質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn), 2年以上相關(guān)部門管理工作經(jīng)驗(yàn)，汽車行業(yè)優(yōu)先工作技能熟練掌握質(zhì)量管理體系知識(shí)，掌握機(jī)械制造、企業(yè)管理專業(yè)知識(shí)，了解生產(chǎn)過(guò)程和汽車產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)能力、推斷評(píng)估能力、計(jì)劃和協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力、說(shuō)服力；熟練使用計(jì)算機(jī)其他要求熟悉汽車行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)；ISO9000標(biāo)準(zhǔn)；國(guó)家三包、召回等制度；公司新產(chǎn)品研發(fā)程序及產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；公司現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的現(xiàn)狀；公司相關(guān)規(guī)章制度修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者 體系管理部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書基本情況職務(wù)名稱體系管理部經(jīng)理職務(wù)編號(hào)所屬部門質(zhì)量管理中心直接上級(jí)質(zhì)量政策中心總監(jiān)直接下屬職位名稱體系管理專員；召回管理專員核心職責(zé)研究行業(yè)質(zhì)量政策，完善與實(shí)施質(zhì)量管理體系工作職責(zé)1. 組織建立和完善公司質(zhì)量管理體系（其中包括ISO9000認(rèn)證、軍方9000認(rèn)證、3C認(rèn)證）；2. 組織研究國(guó)家質(zhì)量政策，制定企業(yè)質(zhì)量對(duì)策；3. 制定并實(shí)施公司產(chǎn)品質(zhì)量方針；4. 組織貫徹執(zhí)行國(guó)家三包、召回等相關(guān)政策法規(guī)；5. 完善質(zhì)量管理規(guī)則，提高部門管理效率；6. 組織顧客的二方認(rèn)證的相關(guān)問(wèn)題；7. 組織產(chǎn)品召回管理。任職資格學(xué)歷大學(xué)本科以上專業(yè)機(jī)械制造、技術(shù)管理類年齡28－40性別不限工作經(jīng)驗(yàn)3年以上大型企業(yè)質(zhì)量管理和技術(shù)總監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能發(fā)動(dòng)機(jī)制造、材料工藝技術(shù)和質(zhì)量管理知識(shí)熟悉國(guó)家有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)督的政策和法規(guī)良好的溝通協(xié)調(diào)能力良好口頭和書面表達(dá)能力其他要求熟悉汽車行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)；ISO9000標(biāo)準(zhǔn)；國(guó)家三包、召回等制度；公司新產(chǎn)品研發(fā)程序及產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；公司現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的現(xiàn)狀；公司相關(guān)規(guī)章制度修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者 質(zhì)量監(jiān)督部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書基本情況職務(wù)名稱質(zhì)量監(jiān)督部經(jīng)理職務(wù)編號(hào)所屬部門質(zhì)量管理中心直接上級(jí)質(zhì)量管理中心總監(jiān)直接下屬職位名稱質(zhì)量監(jiān)督專員、質(zhì)量工程師核心職責(zé)檢驗(yàn)公司與供方的產(chǎn)品質(zhì)量工作職責(zé)1. 制訂組織實(shí)施本部門的方針、目標(biāo)，編制并組織實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃2. 組織配套件入廠、成品車質(zhì)量抽查；3. 組織生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督；4. 參與對(duì)零部件采購(gòu)的供方選擇與評(píng)價(jià)，簽訂供方質(zhì)量保證協(xié)議；5. 組織供方產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和考核；6. 負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集、統(tǒng)計(jì)、分析與處置；7. 負(fù)責(zé)理化計(jì)量管理；8. 負(fù)責(zé)合格證管理；9. 負(fù)責(zé)審核質(zhì)量檢驗(yàn)指導(dǎo)書和指導(dǎo)培訓(xùn)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)10. 組織學(xué)習(xí)、推廣和應(yīng)用新的質(zhì)量檢驗(yàn)方法11. 協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作；12. 對(duì)預(yù)算內(nèi)開支的合理使用負(fù)責(zé)；13. 對(duì)本部門工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)；14. 對(duì)下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；15. 完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)；工作職權(quán)1. 對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)力；2. 對(duì)零部件供方的產(chǎn)品質(zhì)量考核權(quán)，對(duì)零部件供方的選擇有建議權(quán)；3. 對(duì)嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素和行為的制止權(quán)；4. 部門內(nèi)開支的審核權(quán)；5. 對(duì)直接下屬的績(jī)效考核權(quán)；6. 對(duì)下屬工作的安排權(quán)；7. 對(duì)直接下屬的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；8. 對(duì)直接下屬之下員工的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的審批權(quán)；9. 對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)。辦公設(shè)備個(gè)人專用部門共用公司共用（接下頁(yè)） （續(xù)上頁(yè)）工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)遞交《上年度工作總結(jié)》、《下年度工作計(jì)劃》定期向直接上級(jí)遞交《月度工作計(jì)劃》、《月度工作總結(jié)》定期向直接上級(jí)遞交《部門內(nèi)員工績(jī)效考核結(jié)果》及時(shí)向執(zhí)行總裁匯報(bào)物資采購(gòu)《價(jià)格市場(chǎng)信息》的最新動(dòng)態(tài)，并提出合理化建議不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)督導(dǎo)定期審閱直接下級(jí)的《月度工作計(jì)劃》和《工作總結(jié)》不定期確認(rèn)直接下級(jí)的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議督促檢查事業(yè)部降低采購(gòu)成本的工作。任職資格學(xué)歷本科及以上專業(yè)汽車制造及相關(guān)專業(yè)年齡30－50性別不限工作經(jīng)驗(yàn)精通汽車開發(fā)技術(shù)，5年以上主管汽車產(chǎn)品開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能良好的口頭和書面表達(dá)能力良好的溝通協(xié)調(diào)能力其他要求精通汽車行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)公司新產(chǎn)品研發(fā)程序及產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)公司現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的現(xiàn)狀修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者 開發(fā)一部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書基本情況職務(wù)名稱產(chǎn)品開發(fā)一部經(jīng)理職務(wù)編號(hào)所屬部門產(chǎn)品工程中心直接上級(jí)產(chǎn)品工程中心總監(jiān)直接下屬職務(wù)名稱設(shè)計(jì)師，工藝師核心職責(zé)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改造、生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)進(jìn)行管理，滿足公司戰(zhàn)略對(duì)產(chǎn)品的要求。工作職責(zé)1. 提出新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)想和建議；2. 編制新產(chǎn)品研制開發(fā)年度實(shí)施計(jì)劃,滿足公司中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；3. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)全過(guò)程的策劃，編制和組織實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)計(jì)劃；4. 組織編制新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)書或外包、聯(lián)合設(shè)計(jì)的協(xié)議書；5. 組織新產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件的設(shè)計(jì)、編制，并進(jìn)行審核。辦公設(shè)備個(gè)人專用部門共用公司共用工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門的工作情況。外部工作關(guān)系加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通、聯(lián)系。工作技能具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力；善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；親和力、判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力、談判能力強(qiáng)；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力