【正文】 2臣良好的心態(tài)～工作認(rèn)真綸扎實5(4(3上進(jìn)心莉強(qiáng)5(5創(chuàng)新求進(jìn)5(勤5(1不斷尋求突破～山提升業(yè)績5(5(2善瘩于學(xué)習(xí)～提高自我5(嘲5(3不躺在原來的成朗就上沾沾自喜5(6適借應(yīng)性強(qiáng)5(6(1良好匿的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)防5(6(2能適應(yīng)朔超市快速擴(kuò)張的需要和仙重復(fù)繁瑣的工作在市局埋的綜合考評中被評為先悅進(jìn)單位。一、圍繞科學(xué)管理～川著力完善政府采購制度穴機(jī)制要繼續(xù)以講科鞍學(xué)、求規(guī)范、重創(chuàng)新為衡要求～進(jìn)一步抓好政府藝采購制度機(jī)制建設(shè)、完惺善和實施工作。二、圍繞精闊細(xì)化管理～著力推行電陷子化政府采購政府載采購電子化～可以實現(xiàn)野采購管理環(huán)環(huán)相扣、采刊購程序明確規(guī)范、采購鑄信息公開透明、采購記杜錄詳細(xì)可查、采購效率蹦明顯提升、采購活動全續(xù)程監(jiān)督的效果～是應(yīng)對牧形勢發(fā)展、解決問題矛扒盾的有效途徑。要曳做好政府集中采購項目運(yùn)的組織和實施工作～對背于納入政府集中采購目裴錄和達(dá)到限額標(biāo)準(zhǔn)的項栗目～應(yīng)全部納入政府采蜘購管理實施范圍。要加強(qiáng)政府采購拆預(yù)算的審查工作。確保采購計劃嚴(yán)格按葬政府采購預(yù)算的項目和溜數(shù)額執(zhí)行～對無采購預(yù)攻算或超預(yù)算采購的～財陣政部門不予支付采購資魏金。明敖確變更采購方式的條件兆和審核程序～鞏固公開乒招標(biāo)方式的主體地位。四是加強(qiáng)采什購人和采購代理機(jī)構(gòu)管怪理。采購部要虛心向剪其它部門學(xué)習(xí)工作和管孟理經(jīng)驗～借鑒好的工作涂方法～努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理蠅論知識～不斷提高自身賊的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平巒～全面提升個人素質(zhì)。人員升級張～業(yè)務(wù)提升～向數(shù)字化坊、表格化方向推進(jìn)臻按照采購流程～和企業(yè)畝調(diào)查需要～編制各類業(yè)得務(wù)表格?！静扇豳彶拷?jīng)理培訓(xùn)計劃】4肩、繼續(xù)分解、量化部門瓷工作將每個員工工珍作分解～并量化到每個法崗位～能夠合理分配工愿作任務(wù)、合理搭配崗位寥和人員～并剔除冗員。加強(qiáng)信息的加工車和分析能力～經(jīng)過信息諷的提煉～為采購提供決洛策依據(jù)。采集、累積樞****各種數(shù)據(jù)～建擺立數(shù)據(jù)庫我們在進(jìn)加行****分析時～只叁有當(dāng)年的數(shù)據(jù)～缺少以株往的數(shù)據(jù)～無法進(jìn)行對珍比分析～得出的結(jié)論只悟能反映當(dāng)年的情況～不矚能反映變化趨勢～結(jié)果浩是靜態(tài)的～不是動態(tài)的星。同時采購臃部推進(jìn)信息平臺建設(shè)～姚****采購使用信息頓平臺公開報價～減少采閏購中人為因素的影響～瘦原料采購做到公開、透里明?，F(xiàn)有供估應(yīng)商經(jīng)過多年的合作和鄰供應(yīng)商的資質(zhì)評定～基隧本穩(wěn)定。加強(qiáng)洶市場分析～提高行情分焦析判斷能力08年粘****加工輔料采購?fù)刭M用為4734萬元～逐僅煤炭一項就占用了2瓊300萬。提高專業(yè)知巡識～也要提高業(yè)務(wù)能力宅。強(qiáng)化期貨學(xué)鬼習(xí)～利用好期貨工具～晰發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導(dǎo)釁意義。采購部在**年縛工作中～將以降低成本粒和提高效率為工作中心哭～嘗試新方法～取其精怠華、修改弊端。明步入xx已半年多～接蜒手采購部主任也已經(jīng)3納個多月～在各位領(lǐng)導(dǎo)及銑同事的關(guān)心與互助下～袖逐步對公司有了新的認(rèn)優(yōu)識～年公司總的方向調(diào)類整～開發(fā)的方向是特技義遙控車、圣誕禮品、萬淋圣節(jié)產(chǎn)品及對講機(jī)～平襯時收集資料時～多注意以收集此四類項目的資料幟。突然想引用一句話聊xx是我家～成功靠大戮家。不論是褒大宗材料、設(shè)備還是零棗星采購～都盡量貨比三電家。制度清肅楚～操作有據(jù)可查～為祿日后的采購工作奠定了你理論基礎(chǔ)。硅建立材料價格信息庫和吁材料價格監(jiān)管機(jī)制,提假高采購人員的自身素質(zhì)莽和業(yè)務(wù)水平,保證貨比瀕三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買晶材料,減少工程成本,寺提高采購效率～提高企翻業(yè)利潤。力求最大限蹲度的控制成本～為公司矛節(jié)約每一分錢。襯建立了合格供方名錄～黔在進(jìn)行報價之前～對商哥家進(jìn)行評估、評價和分紙析～合格者才能進(jìn)入合起格供方名錄、才具有報省價資格。因箕此采供部必須考慮怎樣移既能使供應(yīng)商始終至終肄、一如既往的給予我們嘗最優(yōu)政策～又能更好的砍為公司營造良好的外部箍合作環(huán)境～使供應(yīng)商能搬真正全心全意的為xx臭服務(wù)～拋棄雙方的短期孔利益～謀求共同長期的熊健康發(fā)展。五、提高部門工作員茶工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感盜xx年采購部特別樊注重～除組織部門人員蓄進(jìn)行培訓(xùn)外～還注重在循平時的每項具體工作和暢每個工作細(xì)節(jié)中不斷的振提高業(yè)務(wù)素質(zhì)～同時反磷復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任鹿感～強(qiáng)調(diào)每個人對自己島采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到敝底～保證了對材料、設(shè)偵備有效的追蹤并每周提弓交《周工作計劃報告》杖于每周的星期一提交采竭購部經(jīng)理。任務(wù),1,市場招的價格調(diào)研、貨品調(diào)研廢、新品的調(diào)研2,審核氣申購單～合理安排采購宴計劃3,供應(yīng)商的按資質(zhì)審核、產(chǎn)品合格證特、質(zhì)檢報告、營業(yè)執(zhí)照逛、衛(wèi)生許可證,4,經(jīng)巖總經(jīng)理審核后～方可簽饞訂采供合同,5,研交貨追蹤:品質(zhì)、交貨洋時間、數(shù)量、規(guī)格、完袁好率,二1,本著療減低成本減少工作量～胚為了西林春品質(zhì)穩(wěn)定對壓所需常用原材料質(zhì)乾量穩(wěn)定耐儲存的一次采銹購1年所需。三1,蓬灰2,3月捶到蘭州產(chǎn)地考察購進(jìn)。句四根據(jù)加工中心采購申連報單計劃日周半月月殃五每月2勛8號向公司提交市場價煮格變動分析。加工中心保管人員每打周或每半月定期根攘據(jù)本部的經(jīng)營收支、物竊質(zhì)儲備情況確定物資采裙購量,并填制采購單報進(jìn)送采購計劃員。堅持駿貨比三家的原則,對物脂資采購的報價進(jìn)行分躲析反饋,發(fā)現(xiàn)差異并胃及時督促糾正。對于不洋需要的超量進(jìn)貨、質(zhì)量汁低劣、規(guī)格不符及未經(jīng)拔批準(zhǔn)采購的物品有權(quán)拒處收,對于價格和數(shù)量與械采購單上不一致的及時陽進(jìn)行糾正,驗貨結(jié)束后戚庫管員要填制驗收憑證齒。報損單匯總后皂每天報送財務(wù)經(jīng)理,對炳于超過規(guī)定報損率的要遏說明原因。對于滯羊銷菜品,通過計算機(jī)統(tǒng)舟計出數(shù)據(jù)及時減少采購佑庫存量,或停止長期滯驅(qū)銷菜的供應(yīng),以避免原燕材料變質(zhì)造成的損失。煩采購年度計劃書怎么寫捶20xx年的腳步吵即將邁向身后～回想走顫過的腳印～深深淺淺一詹年時間～有歡笑～有淚旱水～有小小的成功～也泡有淡淡的失落。堅持“同等質(zhì)量比謎價格～同等價格比質(zhì)量副～最大限度為公司節(jié)約姻成本”的工作原則。不論是囂大宗材料、設(shè)備還是小膊型材料的零星采購～都率盡量多的邀請相關(guān)職能助部門參與。20喧xx年通過組織學(xué)習(xí)《旅采購管理戰(zhàn)略》和公司措iso9000質(zhì)量管旋理體系文件～通過換版懈之機(jī)完善了更具操作性政的《材料、設(shè)備采購控仰制流程》、《采購及供伴方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等百采購管理制度。以上就是我們?yōu)橼叴蠹姨峁┑囊黄x采擁購工作計劃范文～更多珍精彩盡在～敬請隨時關(guān)悟注哦:采購年度計劃書熔怎么寫采購是企業(yè)仲生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)～在新于的XX年度～采購部將練緊緊圍繞公司全年總體攪目標(biāo)～根據(jù)以往的工作峪經(jīng)驗及教訓(xùn)～按照“控傭制成本、采購性價比最慘優(yōu)的產(chǎn)品”的工作要求職～在工作上勤勤懇懇、提任勞任怨～在作風(fēng)上廉憚潔奉公、務(wù)真求實～積酥極落實采購工作要點和誦制定的工作計劃。質(zhì)帕量第一是我公司的宗旨臣～在本年度～采購部將舷在切實貫徹公司宗旨的垢前提下合理安排物資采皚購～降低成本。做到制度清楚～操作貿(mào)有據(jù)可查～為日后的采倆購工作奠定基礎(chǔ)。實施公開妥透明的采購策略后～根狹據(jù)市場的變動～及畸時采購和更換供應(yīng)商～舅為企業(yè)提供及時的成本牙最合理的采購。罩同時調(diào)整部份工作程序零～增加采購復(fù)核環(huán)節(jié)～覆采取由采供部副經(jīng)理在引采購人員對材料、設(shè)備潭詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)弱核～再由總經(jīng)理以上進(jìn)撈一步復(fù)核～實行“采購綢部的兩級價格復(fù)核機(jī)制殷”～然后再傳送財務(wù)部修～力求最大限度的控制睜成本～為公司節(jié)約每一砷分錢。同時糾也利于采購對供應(yīng)商信敦息的掌握～從而進(jìn)一步廚擴(kuò)大市場信息空間。組織部門人員進(jìn)行培顯訓(xùn)～使每一位員工在平桂時的每項具體工作和每脅個工作細(xì)節(jié)中不斷的提么高業(yè)務(wù)素質(zhì)～同時反復(fù)埋強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感瞳～強(qiáng)調(diào)每個人對自己采冤購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底嵌～保證對材料、設(shè)備有冤效的追蹤～并每周提交另《周工作計劃報告》于沽每周的星期一提交采購式部經(jīng)理。有笑的部門則收購太多～造嘯成浪費。一般來說～在覓簽訂合同、采購審批手鋅續(xù)完成后～企業(yè)才向供力應(yīng)商去訂購～而如果這美時才發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒貨或戀者價格已經(jīng)有了很大變圃化～可能還要重新審批?！又贤c付款審批磺流程時間太長～浪費了洋很多時間。制定牽各部門采購預(yù)算～以便徑對采購實施行為中的資先金使用進(jìn)行隨時的檢測勒與控制～確保項目資金砸的使用在一定的合理范泉圍內(nèi)浮動～提高資金的角使用效率～優(yōu)化采購管基理中資源的調(diào)配～查找伍資金使用過程中的一些唱例外情況～有效的洋控制項目資金的流向和忌流量～從而達(dá)到控制采搞購成本的目的。進(jìn)被一步提高采購審批效率研。進(jìn)翠一步強(qiáng)化敬業(yè)精神～增淺強(qiáng)責(zé)任意識～提高完成腔工作的標(biāo)準(zhǔn)～降低成本餃～提高效率～為公司在綢新年度的工作中再上新務(wù)臺階貢獻(xiàn)出自己的力量額。喪下面是年度采購人員工去作計劃。一直喜歡用家來岳形容公司～或許有家的辱感覺是比較溫暖～而個疑人又容易對家產(chǎn)生依戀辛和賦于責(zé)任感。先前公司形成衰書面之質(zhì)量手冊、程序撒文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不支少～但是大多徒于形式興～未并真正執(zhí)行。首先讓公司全員大明白iso的精神～使挾公司各項作業(yè)有所依據(jù)揖～并能真正執(zhí)行。芍后續(xù)每一個部門所負(fù)責(zé)侵的工作～都應(yīng)該制定一口個較為合理～有效之目雜標(biāo)～并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計載～是否達(dá)到目標(biāo)～甚至?xí)猿^目標(biāo)～并針對未達(dá)燭成部份提出原因分析、洋處理對策及預(yù)防再措施絕。每天的工作量變動程幅度過大～有時很忙～尸有時造成人員、設(shè)備閑歧臵不用。造成庫存積壓燒～生產(chǎn)斷線。以上改善～十一月搔份在銷售狀況未減少的驗情況下～采購金額已明伎顯降低100萬人民幣獨。更多詳情請點擊進(jìn)妮入工作計劃?！⒍綄?dǎo)執(zhí)行。膜遙。建立了采盤購信息庫～對所有的來躁訪供應(yīng)商進(jìn)行登記～選釩擇重點。對采購流程腿不完善的地方進(jìn)行了修柜改～制定了小件物品采球購流程和急購物品的采蟹購流程～大大提高了采馴購效率和服務(wù)質(zhì)量。釋經(jīng)常關(guān)注市場變化～合選理安排使用資金。日常工作中也經(jīng)漲常給他們灌輸責(zé)任意識淹和服務(wù)意識～引導(dǎo)大家槳從內(nèi)心深處樹立起酒店濱是我家的主人翁意識～婉不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精塔神～嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)望則～公正、公平的做事厭原則～廉潔奉公的工作西狀況?！珜Σ少?fù)坦ぷ髦械囊恍┬聠栴}思菊考不夠。酒店絮采購部經(jīng)理述職報告竭回想走過的腳印,深條深淺淺一年時間,有歡該笑,有淚水,有小小的巖成功,也有淡淡的失落霜。堅持“同等質(zhì)量比價訟格～同等價格比質(zhì)量～妥最大限度為公司節(jié)約成厭本”的工作原則。不論是求大宗材料、設(shè)備還是小控型材料的零星采購～都掐盡量多的邀請相關(guān)職能畢部門參與。XX昂年通過組織學(xué)習(xí)《采購蒸管理戰(zhàn)略》和公司is硫o9000質(zhì)量管理體戳系文件～通過換版之機(jī)茶完善了更具操作性的《庭材料、設(shè)備采購控制流妥程》、《采購及供方評軋價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購冰管理制度。采購戴效益全線凸現(xiàn)。麓做好價格和技術(shù)規(guī)格從分離和職能定位工作～澈價格必須經(jīng)采供部和審宣計部～技術(shù)必須經(jīng)工程綻部和總工辦～形成相互效制衡的工作機(jī)制。枕要求各長期合作供應(yīng)商響在原東和銀都、東和灣扔、東和春天的原價位的痘基礎(chǔ)上下浮58個百混分點。三、涯進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的里管理協(xié)調(diào)XX年采黑供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供性應(yīng)商管理～本著對每一愛位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的創(chuàng)態(tài)度～制定了《采購供余應(yīng)部供方信息表》～對袖每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)瑤行分類登記～確保了每丈一個供應(yīng)商資料不會流蜘失。因為公司的興成本核心競爭力的體現(xiàn)存最主要的來自于公司所緒有供應(yīng)商的支持力度～椰供應(yīng)商對每家客戶不同牙的政策特別給予我司的澡競爭對手的政策的好壞汰將直接影響到我司的成突本核心競爭力的高低。我們發(fā)展了諸如:軋達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥閃集團(tuán)、鴿牌電線電纜公刮司、伊士頓電梯集團(tuán)等活戰(zhàn)略合作伙伴單位。摘抓住公司推行流程管理踞的契機(jī)～細(xì)化采購管理單流程,從而全面提高公遙司采購管理水平。有了采購預(yù)算的約程束～能提高項目資金的功使用效率～優(yōu)化項目采猶購管理中資源的調(diào)配～曉查找資金使用過程中的汞一些例外情況～有效的匡控制項目資金的流向和織流量～從而達(dá)到控制采椰購成本的目的。根據(jù)我們的規(guī)模～逼供應(yīng)商的數(shù)量以1口建立重要貨物供應(yīng)商信揖息的數(shù)據(jù)庫。以便采購者能進(jìn)負(fù)行比較和選擇～充分利滑用競爭的辦法來獲得價孵格上的利益。使自己的全面瑪素質(zhì)再有一個新的提高正。本文檔來源于第一文庫網(wǎng)：