【正文】 程的管理工作，包括保管、發(fā)放、使用、退庫(kù)、回收?qǐng)?bào)廢等。低值易耗品包括如：小型的、易損耗的工具、器具等。主要材料包括如：鋼材、水泥、木材、磚、砂、石子、商砼等。我們通常所說(shuō)的“物資”，是指生產(chǎn)資料而言。材料員業(yè)務(wù)培訓(xùn)講義（一）建筑（物資）材料的定義 物資是物質(zhì)資料的簡(jiǎn)稱。 生產(chǎn)資料也稱“生產(chǎn)手段”，用于人們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中所必需的一切物質(zhì)資料。按照材料在施工過(guò)程中所起的作用劃分可分為：主要材料、結(jié)構(gòu)件、機(jī)械配件、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品和其它材料等。周轉(zhuǎn)材料包括如：腳手架、模板、腳手板、扣件等。 流通過(guò)程的管理，是指材料進(jìn)入企業(yè)之前的管理工作，包括計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等。負(fù)責(zé)對(duì)全公司的材料管理工作的總體協(xié)調(diào)和管理；負(fù)責(zé)制定和完善有關(guān)材料管理的各項(xiàng)制度和辦法；指導(dǎo)和幫助各基層單位材料管理工作的正常開(kāi)展；監(jiān)督檢查各基層單位各項(xiàng)管理制度和“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”三個(gè)管理體系程序文件的執(zhí)行情況。是最直接的現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作的實(shí)施部門，負(fù)責(zé)落實(shí)公司、分公司的各項(xiàng)材料管理制度；負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目物資計(jì)劃的上報(bào)、驗(yàn)收、耗用等管理工作，完善相關(guān)內(nèi)頁(yè)資料。 2）熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)材料管理工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不怕辛勞。 1）材料采購(gòu)員崗位職責(zé)及工作要求 ，嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)計(jì)劃。 ，以及材料的規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格和運(yùn)輸?shù)扔嘘P(guān)事宜，確保物資供應(yīng)，滿足施工生產(chǎn)的需要。 ，材料存放符合“四號(hào)定位”、“五五擺放” 的要求，保管物資做到“十不”原則。 ，做到“二知、三會(huì)、四懂”。 ，按時(shí)盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料并及時(shí)結(jié)算。 材料生產(chǎn)過(guò)程的管理，一般叫做施工現(xiàn)場(chǎng)材料消耗管理。2）材料計(jì)劃采購(gòu)的原則。材料采購(gòu)應(yīng)注重在滿足設(shè)計(jì)功能和質(zhì)量要求的前提下，努力降低采購(gòu)成本。采購(gòu)管理工作程序及要求1） 要按計(jì)劃采購(gòu)。4）2000元內(nèi)物資，采購(gòu)員在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、詢價(jià)并確定為合格供方的供應(yīng)商處采購(gòu)所需材料物資，符合質(zhì)量管理體系程序文件的要求。8）填寫采購(gòu)材料入庫(kù)（收料）單，辦理材料入庫(kù)手續(xù)。包括：現(xiàn)場(chǎng)材料管理規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)材料管理的目標(biāo)、進(jìn)場(chǎng)材料道路和場(chǎng)地的規(guī)劃、材料有計(jì)劃的進(jìn)場(chǎng)、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收入庫(kù)、合理的存放和妥善保管、有效的控制發(fā)放和領(lǐng)用、監(jiān)督使用管理、準(zhǔn)確的計(jì)量與核算等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。a、了解和熟悉工程合同的有關(guān)情況，工程項(xiàng)目施工地點(diǎn)，工程結(jié)構(gòu)規(guī)模，開(kāi)竣工時(shí)間，承包方式、材料供應(yīng)責(zé)任的劃分以及供料的時(shí)間等。e、根據(jù)施工平面布置圖，做好倉(cāng)庫(kù)的搭設(shè)和料具堆放規(guī)劃。 、倉(cāng)庫(kù)和道路的設(shè)置要科學(xué)合理，不能影響施工用地，避免料場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)中途搬家。 3）積極籌劃現(xiàn)場(chǎng)材料管理目標(biāo)，保證符合現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化工地要求 現(xiàn)場(chǎng)材料文明管理是施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化工地建設(shè)的重要組成部分。a、大宗材料要堅(jiān)持四驗(yàn)制度，即：驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)質(zhì)量，驗(yàn)數(shù)量，達(dá)到品種規(guī)格正確，質(zhì)量好、數(shù)量足的要求，應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量說(shuō)明，技術(shù)資料，出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告等足以證明進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量合格的技術(shù)資料。：，并對(duì)包裝水泥進(jìn)行抽檢，過(guò)磅驗(yàn)收每袋重量，防止數(shù)量不足，影響工程質(zhì)量。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)地坪要高出室外地面20――30cm,四周離墻20cm,并要有防潮措施。：?，F(xiàn)場(chǎng)一般采用從外觀顏色和幾何尺寸驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)數(shù)量驗(yàn)收。按照現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖碼放，并方便運(yùn)輸和使用。索取產(chǎn)品合格證；目測(cè)檢驗(yàn)外觀顏色（顏色發(fā)暗、掉皮、發(fā)紅）；檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告（化學(xué)成分、力學(xué)性能、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)）。（1）、設(shè)置倉(cāng)庫(kù)應(yīng)注意事項(xiàng)：a、建設(shè)倉(cāng)庫(kù)要選擇地勢(shì)較高的地方，注意保持倉(cāng)庫(kù)干燥，留有排水溝，遠(yuǎn)離火源。（2）、倉(cāng)庫(kù)管理的基本要求：a、保管員的主要任務(wù)是搞好收、發(fā)、管、養(yǎng)，做到面向生產(chǎn)，創(chuàng)建文明倉(cāng)庫(kù)。（3）、材料驗(yàn)收a、入庫(kù)的材料都要進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，根據(jù)入庫(kù)憑證逐一檢查實(shí)物的品名、規(guī)格、型號(hào)、外觀、技術(shù)質(zhì)量，依據(jù)產(chǎn)品不同的計(jì)量方法（包括過(guò)稱、檢尺、點(diǎn)數(shù)、理論換算等）核實(shí)數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)不符，應(yīng)立即做出記載上報(bào)，并向有關(guān)經(jīng)辦人說(shuō)明，及時(shí)找出原因提出解決辦法。（5）、資料要求根據(jù)目前公司核算辦法和管理要求，倉(cāng)庫(kù)保管員要填寫保存以下資料。d、材料耗用匯總，每月根據(jù)出庫(kù)單分類做出材料耗用匯總表，并將出庫(kù)單附表后，作為出賬憑證，同時(shí)按分公司材料科時(shí)間要求報(bào)材料會(huì)計(jì)一份。如果領(lǐng)料數(shù)量較大，需分次發(fā)放時(shí)，應(yīng)逐次、逐項(xiàng)記錄，直至發(fā)完。材料的使用去向：a．工程用料 要根據(jù)不同的使用去向,分別耗用。05地 材磚、瓦、石灰、砂、規(guī)格石子、砌塊。09化 工有機(jī)、無(wú)機(jī)化學(xué)產(chǎn)品、油漆及輔助材料、顏料、染料、粘合劑、化學(xué)試劑、橡膠制品、炸藥、火藥、包括塑料、合成革等。13水 暖水暖管道材料、零件、配件、衛(wèi)生陶瓷和各種大小便器等。在用安全網(wǎng)、安全帽。5）周轉(zhuǎn)材料（工具）的管理周轉(zhuǎn)材料是指能夠多次應(yīng)用于施工生產(chǎn)，有助于產(chǎn)品形成，但不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的各種材料。分公司、項(xiàng)目部是周轉(zhuǎn)工具的租用單位。，分公司和項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中模板設(shè)計(jì)定制采購(gòu)、使用、保養(yǎng)、施工結(jié)束后交回公司。工程監(jiān)控中心負(fù)責(zé)全過(guò)程監(jiān)督、檢查。、預(yù)算員、安全員應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)工具進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不符合質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)要求的周轉(zhuǎn)工具拒絕使用。，按時(shí)保養(yǎng)，按平面布置圖分規(guī)格碼放整齊，保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔文明。，按月根據(jù)維修調(diào)出的數(shù)量報(bào)周轉(zhuǎn)工具維修結(jié)算單，工程監(jiān)控以出庫(kù)發(fā)放調(diào)撥單為結(jié)算依據(jù)，審核數(shù)量、噸位確認(rèn)后，報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)，交公司財(cái)務(wù)管理中心轉(zhuǎn)帳。，如遇工程完工或停工，對(duì)遠(yuǎn)離機(jī)具租賃分公司總庫(kù)的，有場(chǎng)地存放，在停租前10天，或在材料例會(huì)提出停租書面申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)機(jī)具租賃分公司核驗(yàn)后，報(bào)工程監(jiān)控中心批準(zhǔn)，方可辦理停租手續(xù)。，經(jīng)公司工程監(jiān)控中心和機(jī)具租賃分公司共同鑒定后，按報(bào)費(fèi)處理，報(bào)廢按賬面值50%以貨幣形式賠償。材料科長(zhǎng)、周轉(zhuǎn)工具管理人員到施工現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)實(shí)際數(shù)量(塊數(shù)、噸位)，與臺(tái)賬賬面數(shù)量相比，是否賬物相符，從實(shí)際出發(fā)不瞞報(bào)漏報(bào)，按清點(diǎn)要求認(rèn)真上報(bào)。(上報(bào)表：周轉(zhuǎn)工具年終清點(diǎn)表；報(bào)損表)。材料量差的核算：定額用料與實(shí)際耗用對(duì)比。3 職責(zé)，實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；負(fù)責(zé)《合格供方名冊(cè)》的編制和發(fā)布；負(fù)責(zé)對(duì)大中型施工機(jī)械固定資產(chǎn)購(gòu)置的審核。4 工作程序 供方評(píng)價(jià) 列入《合格供方名冊(cè)》的物資范圍：a 鋼材。 e砂。，并提供相關(guān)的書面材料，報(bào)分公司審核評(píng)價(jià)，經(jīng)分公司評(píng)審合格的供方，方可購(gòu)買其產(chǎn)品。 采購(gòu)和運(yùn)輸 分公司或項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃向材料部門下達(dá)主要材料的《材料需用計(jì)劃》，材料部門根據(jù)需用量計(jì)劃和庫(kù)存量編制《材料采購(gòu)計(jì)劃》，在《合格供方名冊(cè)》中選擇供方進(jìn)行采購(gòu)。、易燃易爆或化學(xué)危險(xiǎn)品等對(duì)環(huán)境具有危害性的物資時(shí)，必須向供方索取產(chǎn)品合格證、使用說(shuō)明書及運(yùn)輸和儲(chǔ)存等安全注意事項(xiàng)的說(shuō)明資料。，做好預(yù)防工作；防止發(fā)生化工產(chǎn)品、易燃易爆品、顆?；蚍蹓m狀物資的遺撒、泄漏等情況，避免造成對(duì)環(huán)境污染和人員的傷害。：采用檢尺、檢斤、點(diǎn)數(shù)等方法，查驗(yàn)物資的生產(chǎn)廠家、品名、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)品幾何尺寸、數(shù)量及外觀，保證所采購(gòu)物資的準(zhǔn)確性。，復(fù)驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，按《不合格品控制程序》要求處理。、有毒有害、有化學(xué)腐蝕性物資的庫(kù)房，應(yīng)懸掛明顯的安全警示性標(biāo)識(shí)，庫(kù)房?jī)?nèi)配備必要的安全消防器材。，各種物資出庫(kù)均要仔細(xì)填寫《領(lǐng)料小票》各項(xiàng)內(nèi)容。c機(jī)電設(shè)備。、易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物資在領(lǐng)用、發(fā)放時(shí)，保管人要向領(lǐng)用人做口頭說(shuō)明；使用時(shí)，施工技術(shù)人員要向操作人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。，明確職責(zé)、建立健全材料管理制度和各項(xiàng)內(nèi)業(yè)管理資料，監(jiān)控、指導(dǎo)各級(jí)材料管理的業(yè)務(wù)工作。及時(shí)歸檔，健全各種內(nèi)業(yè)資料、報(bào)表、臺(tái)帳。，接到材料需用量計(jì)劃后，依據(jù)庫(kù)存材料，編制材料采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)分公司材料科進(jìn)行集中招標(biāo)采購(gòu)。進(jìn)場(chǎng)前材料員、試驗(yàn)員、質(zhì)量員要取樣復(fù)檢，合格后方可進(jìn)場(chǎng)，并做好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄。逐項(xiàng)核實(shí)，做好驗(yàn)收記錄。，實(shí)行限額領(lǐng)料制。施工現(xiàn)場(chǎng)要保持整潔文明，作到及時(shí)清理。周轉(zhuǎn)工具不準(zhǔn)挪做它用、割據(jù)穿眼、亂仍土埋、鋼模墊道和做架板墊木以及鋼架板、鋼架管搭棚支鋪行為。：公司材料管理辦法、受控文件記錄清單臺(tái)帳、分公司材料管理辦法、周轉(zhuǎn)工具管理辦法、材料人員崗位責(zé)任制、材料工作管理手冊(cè)、國(guó)家和行業(yè)的規(guī)定、規(guī)范。，分公司材料科長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目材料員應(yīng)及時(shí)對(duì)所有物資材料進(jìn)行全面盤點(diǎn)，列出清單，報(bào)分公司材料科。在清點(diǎn)過(guò)程中，如實(shí)填報(bào)真實(shí)數(shù)據(jù)，核實(shí)現(xiàn)有在帳物資材料實(shí)際數(shù)量