工程項(xiàng)目計(jì)劃管理的重要性-預(yù)覽頁
【正文】 這種情況是很難達(dá)到的，而且項(xiàng)目計(jì)劃可能會有不同的層次和結(jié)構(gòu)，所以項(xiàng)目計(jì)劃不應(yīng)該是一個人完成的，應(yīng)該是整個項(xiàng)目組成員思想的結(jié)晶，而公司項(xiàng)目管理的計(jì)劃（項(xiàng)目管理策劃、質(zhì)量/安全管理策劃等）多是資料員憑空杜撰編制的，非常不具備實(shí)際操作性，這就需要工程部的片區(qū)管理人員在項(xiàng)目前期要及時組織項(xiàng)目管理主要成員根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際及時進(jìn)行有針對性的編制，從而避免資料員編制的計(jì)劃無法在實(shí)際施工中進(jìn)行實(shí)施的窘境。拋棄就又面臨兩個選擇：要么重新做計(jì)劃；要么破其計(jì)劃陷入混亂?！ ≈匾暪芾硎紫葢?yīng)該重視計(jì)劃工作，先認(rèn)識、再重視、然后實(shí)施?！ №?xiàng)目管理過程跟蹤主要針對項(xiàng)目前期計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過程中的過程監(jiān)督，是為了了解工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況而采取的非常有必要的活動。因?yàn)榭梢詫τ?jì)劃進(jìn)行檢驗(yàn)，所以如果我們把計(jì)劃和跟蹤作為一個工作循環(huán)，那么計(jì)劃將得到適時的改進(jìn)，因?yàn)楦欉^程中會發(fā)現(xiàn)計(jì)劃的不當(dāng)之處。本計(jì)劃中很多事情是無法寫進(jìn)去的，例如人員士氣變化，人員的思想變化等，但這些事情很有可能影響項(xiàng)目的進(jìn)展。跟蹤主要是通過現(xiàn)場實(shí)際檢查核對現(xiàn)場實(shí)際值與計(jì)劃值比較、與項(xiàng)目現(xiàn)場班組人員、與項(xiàng)目管理成員的交流來完成。如果這個信息沒有被收集上來，那么片區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理就失去了對項(xiàng)目的了解，也就失去可適時調(diào)整的時機(jī)，如此，后果就可想而知了。那么這個跟蹤結(jié)果和數(shù)據(jù)就可以幫助片區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理完成這個工作?！ 。瑧?yīng)該按照個人的特長分配工作，因?yàn)樘亻L就是效率?！ ＿@時對于工作進(jìn)度的把握，尤其是總體進(jìn)度的把握就比較困難。使片區(qū)項(xiàng)目考核有理有據(jù)，人人信服。計(jì)劃是為自己做的。第二個計(jì)劃本想是用來指導(dǎo)自己工作的，或者給領(lǐng)導(dǎo)的，但是由于內(nèi)容粗糙，再加上變化太多，失去耐性后就被束之高閣。所謂沒有問題就是問題，片區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該注重這種情
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