【正文】 能按時完成，需要什么樣的幫助呢？這是片區(qū)項目經(jīng)理最關心的。在這種情況發(fā)生后，也必然促使項目組去考慮工作量的評估問題，包括整個項目的工作量，各個任務的工作量，還有可能導致整個計劃的修改?！　母櫡矫鎭碚f，是片區(qū)項目經(jīng)理主動去了解片區(qū)各項目的實際情況。一個項目一般會有三個計劃，第一個是給客戶的，第二個是最初的，第三個是神仙計劃；但只有第三個沒有形成文檔。即使在開始時不了解這種情況，這種信息在跟蹤中也會很快的被體現(xiàn)出來?！　№椖扛檶嵤┤藨撌琼椖拷?jīng)理，因為項目經(jīng)理負責制定項目計劃，并且項目經(jīng)理可以進行工作的協(xié)調(diào)和調(diào)動。所以與其做兩次，甚至更多，不如一次就完成。工程管理部各片區(qū)實際存在的更多是第二種情況。由于實際工程項目管理過程中不可預見的因素非常多，所以現(xiàn)場項目管理過程中幾乎不可能100%的遵照原定計劃，過程中總會有些想不到的事情發(fā)生，而這些事情中的很多就會影響原定項目管理各項計劃的實施。實施就是計劃真正的指導實際工作。而且需要隨時的收集?！　。椖拷M在同一時間進行不同階段的工作。但片區(qū)項目成員也應該主動向片區(qū)項目經(jīng)理匯報工作，尤其是工作中的問題，但不能完全依靠片區(qū)成員的問題反饋，在片區(qū)項目管理工作中，片區(qū)項目經(jīng)理采取主動是應該的，很多情況下沒有問題，但卻孕育著問題。計劃應該是切合實際的。所以片區(qū)項目經(jīng)理必須了解項目成員的情況。跟蹤——及時發(fā)現(xiàn)問題就變得尤為重要。所以這種計劃最終的結(jié)果只有兩種：一是制作新計劃，二是陷入混亂。目前，工程管理部各片區(qū)的項目管理情況可分成以下三種情況：片區(qū)項目管理團隊知道目標，知道自己現(xiàn)在該作什么，也知道自己將來應該做什么；片區(qū)項目管理團隊是知道目標，知道現(xiàn)在可以做什么，但是不清楚將來應該做什么；片區(qū)項目管理團隊是什