【正文】 簽署。 負責(zé)審核的主要內(nèi)容如下：設(shè)計原則、設(shè)計方案是否符合項目初步設(shè)計成果和上級審批意見的要求，設(shè)計內(nèi)容是否完整無遺漏，設(shè)計成品是否符合有關(guān)標(biāo)準、規(guī)范和工程設(shè)計規(guī)定。校對人 ． 校對人在項目專業(yè)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對設(shè)計文件進行校對工作，其職責(zé)如下： 與設(shè)計人共同確定本專業(yè)設(shè)計原則和設(shè)計方案。 執(zhí)行質(zhì)量管理文件，對設(shè)計文件進行復(fù)校，應(yīng)填寫設(shè)計文件校對意見記錄表，簽署后提交審核人。 認真貫徹執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準、規(guī)范和規(guī)定，收集資料，正確應(yīng)用設(shè)計基礎(chǔ)資料和設(shè)計數(shù)據(jù)，選用正確的方法、公式和程序等，同時吸取國內(nèi)外生產(chǎn)實踐和科研成果，進行方案比較和技術(shù)經(jīng)濟分析，確定或推薦設(shè)計方案。按校對人、審核人意見、設(shè)計評審紀要，對設(shè)計文件進行修改并簽署。 組織各設(shè)計分包商編制采購設(shè)備、材料的技術(shù)文件，及時組織處理采購過程中出現(xiàn)的設(shè)計方面的技術(shù)問題。一、項目組織機構(gòu)項目總承包管理施工總承包管理是施工階段對業(yè)主負總責(zé)的項目管理，總承包項目管理的組織結(jié)構(gòu)包括施工總包單位、專業(yè)分包單位（含業(yè)主指定分包）和勞務(wù)作業(yè)單位。組織機構(gòu)：“兩層分離，三層關(guān)系”，即“管理層與作業(yè)層分離”，項目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。管理目標(biāo)：“四個一”。從嚴控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。在設(shè)立組織機構(gòu)時以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，考慮層間關(guān)系，分層與跨度的關(guān)系，部門劃分、授權(quán)范圍、人員配備等，使組織機構(gòu)成為一個嚴密、封閉的10 / 69組織系統(tǒng)，能夠為完成項目管理總目標(biāo)而實行合理分工及協(xié)作。項目管理層：項目管理層是指在總承包管理層的直接領(lǐng)導(dǎo)下的各個的項目職能部門，專業(yè)項目職能部門由各部門經(jīng)理與相應(yīng)專業(yè)工程師以及專業(yè)工程管理人員組成。對于施工勞務(wù)公司組建的現(xiàn)場施工作業(yè)隊，除要求其配備專職的作業(yè)隊負責(zé)人外，還要求該施工作業(yè)隊派出專職技術(shù)質(zhì)量、安全、施工員，實行一線職工操作全過程的監(jiān)控、檢查和考核，三員的配置數(shù)量根據(jù)本工程的實際情況做如下要求，主體施工階段要求勞務(wù)施工作業(yè)隊配置鋼筋制作安裝技術(shù)人員 1 名、模板安裝拆除技術(shù)人員 1 名、測量放線技術(shù)人員 2 名、施工員 2 名、專職安全員 1 名。根據(jù)公司項目管理手冊的要求和項目的實際情況，按照動態(tài)管理、優(yōu)化配置的原則，項目經(jīng)理部人員配置實行一職多崗，一專多能，全部崗位職責(zé)覆蓋項目施工全過程的管理，不留死角，避免了職責(zé)重疊交叉。二、施工過程技術(shù)控制施工前，認真組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉掌握圖紙和進行專業(yè)技術(shù)圖紙會審，進行設(shè)計交底，施工技術(shù)交底。如果沒有工程技術(shù)負責(zé)人，監(jiān)理和有關(guān)工長、質(zhì)檢員簽字，不出進入下一道工序。對混凝土、砂漿、灰土等準確計量，以確保工程質(zhì)量。（1）綜合管理措施①組織人員編制施工組織設(shè)計（包括總體工程及分部分項），優(yōu)化施工方案，降低13 / 69成本，經(jīng)常督促執(zhí)行技術(shù)節(jié)約措施，減少不必要的浪費。（2） 綜合節(jié)約措施① 加強物資計劃管理：一要堅持實事求是的原則，不得粗估冒算。④ 搞好限額領(lǐng)料工作，要按照《限額領(lǐng)料方法》要求認真落實，避免只干不算或先干后算的情況發(fā)生。③ 水泥節(jié)約水泥在運輸過程中應(yīng)輕裝輕卸，因特殊情況需在風(fēng)雨天運輸水泥時，必須做好水泥遮蓋工作，水泥庫內(nèi)地面應(yīng)做到防水防潮，水泥不得靠墻碼放，離墻不小于10cm，庫內(nèi)地面一般高于室外地坪30～50cm，在使用時做到先進先出，有散灰及時清理使用。（3） 項目經(jīng)理親自過問指導(dǎo)防護工作，根據(jù)施工進度落實各階段的成品半成品防護措施?；A(chǔ)回填時，嚴禁損壞預(yù)留管線、管道，防止管道變形破壞周圍防水層。綁扎墻筋時應(yīng)搭設(shè)架子，不準蹬踩鋼筋。澆筑混凝土?xí)r，設(shè)專人看筋，振搗混凝土?xí)r，不得振動鋼筋、模板及予埋管、件，以免鋼筋移位、模板變形、埋件移位。拆除時按程序進行，禁止使用大錘敲擊，防止混凝土墻面及門口等處出現(xiàn)裂紋、掉角現(xiàn)象。防水層施工時，應(yīng)配備足夠滅火器材防止火災(zāi)，避免污染墻壁面、檐口及門窗等已完工程。及時清擦留在門窗框上的砂漿，鋁合金門窗框抹灰前應(yīng)保護號保護膜。要注意保護好墻上的預(yù)埋件、電線盒和各種管道。注意保護樓地面，不得直接在樓地面上拌灰。抹灰前應(yīng)將塑鋼門窗用塑料膜包扎粘貼保護起來，不能破壞塑料薄膜，防止砂漿等對其面層的侵蝕。專業(yè)材料，設(shè)備進入現(xiàn)場應(yīng)妥善16 / 69保管，堆放整齊、嚴密，嚴禁隨意拆除?？⒐で謇頃r，應(yīng)加強清理人員的成品保護意識，做好對已完工程的成品保護工作。鋼筋、水泥還應(yīng)注明出廠日期、批號、數(shù)量和使用部位，抄件應(yīng)注明原件存放單位和抄件人并簽章。計量保證措施(1)砼、砂漿、鋼筋焊接接頭嚴格按國家相關(guān)規(guī)范要求提出取樣計劃，由試驗員取樣送試驗室檢驗，不合格不得使用。施工過程保證措施(1)堅持按程序合理組織施工，做到緊張有序，忙而不亂；上道工序未檢查合格，不得作下道工序。(4)模板支撐系統(tǒng)必須有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，以保證建筑物的幾何尺寸。為防止進度落后，項目部每日檢查當(dāng)日的施工進度情況，做到當(dāng)時進度當(dāng)時完成，今天不影響明天，上道工序不影響下道工序，對影響進度的關(guān)鍵部位，項目經(jīng)理親自指揮。根據(jù)《施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖》確定材料進場時間。按施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，合理安排勞動力及材料供應(yīng)工作，提高施工效率。在整個工程中實施項目優(yōu)化施工，在人、財、物等各方面優(yōu)先予以保證，做到統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)，統(tǒng)一現(xiàn)場管理，統(tǒng)一組織指揮，統(tǒng)一物資供應(yīng)，統(tǒng)一資金使用，統(tǒng)一對外聯(lián)絡(luò)等六個統(tǒng)一，參與施工的單位及個人完全在項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)作配合共同完成這項任務(wù)。資金方面做到?？顚Ｓ?，不挪做他用，必要時可啟動公司備用金支持項目部重點分項工程的建設(shè)。根據(jù)工程進度計劃安排，充分利用好各施工段的作業(yè)面，合理調(diào)度人、材、物，把握好時間、空間的交叉作業(yè)。選擇先進、可靠、與生產(chǎn)需求相匹配的機械設(shè)備，使用中加強機械設(shè)備的維護力量，確保機械完好率，提高機械使用率，注意施工中設(shè)備的配套使用，提高綜合機械水平，充分發(fā)揮機械設(shè)備效能。(2)做好用電管理，高溫季節(jié)是用電高峰期，定期對電氣設(shè)備逐臺進行全面檢查、保養(yǎng)，禁止亂拉電線，特別是對職工宿舍的電線及時檢查，加強用電知識教育。(2)水泥、鋼筋堆放場地一定要設(shè)置在地勢較高的位置，避免被雨水浸泡、被污泥污染，在下雨之前一定要將鋼筋覆蓋保護。(6) 雨季必須作好機電設(shè)備的防雨、防潮、防淹、防霉?fàn)€、防銹蝕、防漏電、防雷擊等項措施，要管理好、用好施工現(xiàn)場的機電設(shè)備；施工現(xiàn)場比較固定的機電設(shè)備（比22 / 69如攪拌機、對焊機、電鋸、電刨等）要搭設(shè)防雨棚或?qū)﹄姍C加以保護；經(jīng)常檢查電線的絕緣層是否老化、破損、漏電、電線接頭是否完好。(1) 及時接收天氣預(yù)報，如有寒流來襲，提前制定方案和準備防凍物資；(2)冬季施工拌制的砼，為了縮短養(yǎng)護時間，選用普通硅酸鹽水水泥，水泥標(biāo)號采 號以上，每立方米砼中的水泥用量不宜少于300Kg， 內(nèi)，施工中應(yīng)嚴格控制砂、石料的初始攪拌溫度，砼拌合好后應(yīng)及時進行砼的澆筑，如砼水化熱不足，應(yīng)采用溫水拌制砼；(3)為了減少砼凍害，將配合比中的用水量降低至最低限度；控制砼坍落度，加入早強減水劑。(2)嚴格復(fù)核、檢查制度，確保各項技術(shù)指標(biāo)準確無誤。(6)夜間嚴禁進行搭、拆支架等危險作業(yè)，以確保安全。與職工訂立節(jié)假日及農(nóng)忙期間勞動力合同，制定詳細的勞動力穩(wěn)定措施，以保證切實可行。根據(jù)施工人員的用水量，現(xiàn)場設(shè)置生活用水專用水池，以應(yīng)對臨時停水。為從資金上確保工程24 / 69順利進行，項目部計劃從以下幾個方面做好資金保障工作。第七章 項目分包管理實施計劃一、 分包商注冊擬在項目部進行施工分包的單位，提交總承包公司書面申請辦理注冊。注冊滿 2 年未在公司范圍內(nèi)承接工程的分包商將自行注銷，如再承接工程則應(yīng)重新注冊評定。并將該考核不合格的分包商剔出合格分包商名錄，登陸不合格分包商名單，將有關(guān)信息在局范圍內(nèi)通報，該不合格勞務(wù)供應(yīng)商五年內(nèi)不得在公司內(nèi)注冊。特殊情況下也可獨家議標(biāo)勞務(wù)分包招（議）標(biāo)程序 （1）根據(jù)工程的情況，由公司材料設(shè)備部或項目部推薦選擇 3 家（含）以上勞務(wù)分包商，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可參與投標(biāo)。（2）工人進場前進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的思想。在結(jié)構(gòu)施工階段，主導(dǎo)工種是模板工、鋼筋工、混凝土工、架子工、普工，安裝主要是配合土建做好預(yù)埋預(yù)留工作。向企業(yè)繳納履約保證金或提供保函，遞交規(guī)范用工承諾書。根據(jù)分包商提供的勞務(wù)人員花名冊、勞動合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級證書復(fù)印件核對進場人員。由項目部與勞務(wù)公司結(jié)合，建立項目部勞務(wù)人員的掛牌施工制度。成立“勞務(wù)人員工資支付協(xié)調(diào)處理小組” ，監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、處理勞務(wù)糾紛及勞務(wù)訴訟案件。分包商根據(jù)合同及項目部總體安排提交《分包工程總季度計劃》及《月進度計劃》 、 《周進度計劃》 ，詳細說明人員、材料、機具的進場及作業(yè)安排，有關(guān)計劃一經(jīng)批準即為現(xiàn)場工程師開展管理或向分包索賠的依據(jù)。按照規(guī)定組建務(wù)工人員業(yè)余學(xué)校。六、分包商退場分包商完成約定范圍內(nèi)的工作后，可申請或由項目部通知辦理退場手續(xù)。項目部按合同約定檢查分包工程質(zhì)量，清點分包商退還的證件、借領(lǐng)的工具、剩余材料，在分包商按計劃完成退場后，辦理分包結(jié)算及履約保證手續(xù)的退換工作，并對分包商現(xiàn)場工作進行綜合性考核。分包工程結(jié)算應(yīng)有分包商按合同約定提出申請及相應(yīng)結(jié)算資料。第八章 項目料具及設(shè)備管理實施計劃一、周轉(zhuǎn)料具管理項目部在編制《施工組織設(shè)計》時制定《料具技術(shù)方案》及料具需用計劃。定期進行料具安全性能檢查，及時更換殘次廢舊料具。機械設(shè)備進場前，公司與機械設(shè)備供應(yīng)商簽訂職業(yè)安全健康和環(huán)保協(xié)議,明確雙方的安全環(huán)保管理職責(zé)，公司將協(xié)議交項目部一份作為控制供應(yīng)商的依據(jù)。三、設(shè)備進（退）場管理項目部根據(jù)現(xiàn)場實際需要，在保證運輸、場地、基礎(chǔ)、配套設(shè)施的基礎(chǔ)上有計劃組織設(shè)備進（退）場，根據(jù)總承包技術(shù)方案編制審批要求編制設(shè)備進（退）場安（拆）裝專項技術(shù)方案，經(jīng)批準后方可實施。對在用設(shè)備的使用費進行統(tǒng)計。大型機械設(shè)備的安裝驗收由專業(yè)安裝單位負責(zé)，中小型機械設(shè)備安裝驗收由項目部負責(zé)。六、機械設(shè)備的使用建立健全機械設(shè)備使用管理制度并組織落實。機械設(shè)備操作人員要做好設(shè)備的運轉(zhuǎn)紀錄、交接班記錄等設(shè)備內(nèi)業(yè)資料。運輸車輛不得超載，裝載渣土或其他散裝材料不得超過槽幫上緣，并采取有效措施封閉嚴密，杜絕飄揚和遺撒。機械設(shè)備配備祥見《施工機具配備計劃表》七、機械設(shè)備維修、保養(yǎng)機械設(shè)備維保堅持養(yǎng)修并重、預(yù)防為主的原則，下屬單位依據(jù)機械設(shè)備31 / 69使用說明書并結(jié)合實際情況，制定機械設(shè)備維修保養(yǎng)計劃并組織實施。公司財務(wù)部按照設(shè)備報廢流程辦理，辦理完后，聯(lián)合公司材料設(shè)備部根據(jù)強制報廢標(biāo)準的對設(shè)備進行驗證，必要時請專業(yè)鑒定。一、質(zhì)量保證體系施工現(xiàn)場建立由項目經(jīng)理部到工程隊，再到施工班組自上而下的質(zhì)量管理體系。嚴格行建設(shè)部《施工規(guī)范》 、 《質(zhì)量驗評標(biāo)準、規(guī)范》以及新規(guī)范等（項目管理規(guī)范）確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實施。所有原材料、成34 / 69品、半成品進入現(xiàn)場，必須是有資質(zhì)的檢測部門核定的合格產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品出廠合格證，并經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理同意之后，現(xiàn)場的質(zhì)量檢查員、材料員簽字方可入庫和進入現(xiàn)場堆放。按不同工種作業(yè)的各小組，掛牌工，責(zé)任落實到人，嚴管重罰，杜絕違章操作，禁止偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，達到工完場清。質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)詳見下圖。嚴格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準，對進場原材料成品、半成品必須執(zhí)行檢驗和驗收制，不符合要求的原材料、成品和半成品嚴禁使用到工程上去。堅持“出手負責(zé)制”和“三工序”制度，即檢查上工序保證本工序，服務(wù)下工序，做好工序質(zhì)量的控制，搞好質(zhì)量的現(xiàn)場跟蹤檢查和跟蹤管理，并做好自檢自查記錄。操作過程中要經(jīng)常檢查并糾正偏差，特別是采用新材料、新技術(shù)、新方法的分項工程，或者對質(zhì)量、安全影響重大的分項工程要嚴格檢查。土方回填：土方回填過程中，首先通過試驗確定最佳含水率，然后在回填過程中，按此含水率控制回填土質(zhì)量，回填按每 300mm 厚一層，分層夯實，采用機械夯實，土方回填后，采用環(huán)刀法取樣，以測定土的密實度，要大于 94%以上。（2）模板的安裝質(zhì)量，包括剛度、強度和穩(wěn)定性。（2）鋼筋焊接時，焊工應(yīng)持證上崗，所使用的焊條應(yīng)與鋼筋同號，不得受潮，焊接前應(yīng)先做焊件試驗，合格后方可批焊接，焊接施工過程中，其接頭處不得受潮或淋雨，對焊接的成品鋼筋，應(yīng)按樓層、按部位、按檢測規(guī)范有關(guān)規(guī)定作隨機抽樣檢驗，其檢驗結(jié)果應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范要求。c. 鋼筋的錨固長度、搭接長度、接頭位置、彎鉤朝向。g. 嚴禁踩踏和污染成品，澆砼時設(shè)專人看護和修整鋼筋。砼出料時應(yīng)在現(xiàn)場進行坍落度試驗，所做坍落度試驗應(yīng)符合砼配合比試驗的要求，否則應(yīng)適當(dāng)調(diào)整用水泥和外加劑用量。大型基礎(chǔ)、主梁等不允許留施工縫的構(gòu)件，砼應(yīng)一次連續(xù)澆筑；其它砼結(jié)構(gòu)接頭的間歇時間不得超過砼的初凝時間（一般為2 小時） 。（5）砼澆筑后，當(dāng)其強度達到 時，才能在其表面進行下道工序的施工。b. 攪拌時應(yīng)重點控制配合比，原材料計量，坍落度。39 / 69墻體砌筑的各種材料要符合設(shè)計要求。嚴格按圖紙要求設(shè)置構(gòu)造柱。八、樓、地面工程施工前的樓地面基層要清掃、沖洗干凈，檢查基層平整及標(biāo)高，并對操作人員進行詳細的書面交底。內(nèi)墻面，頂棚裝飾施工前，首先應(yīng)吊線，坍餅沖筋，以保證抹后墻面的垂直度和平整度，頂棚抹灰前應(yīng)彈水平線，墻面陽角處應(yīng)用 1:2 水泥砂漿做 2m高護角，陰陽角外，應(yīng)用陰陽