【正文】 簽署。 負(fù)責(zé)審核的主要內(nèi)容如下：設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)方案是否符合項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)成果和上級(jí)審批意見的要求，設(shè)計(jì)內(nèi)容是否完整無遺漏，設(shè)計(jì)成品是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計(jì)規(guī)定。校對(duì)人 ． 校對(duì)人在項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行校對(duì)工作，其職責(zé)如下： 與設(shè)計(jì)人共同確定本專業(yè)設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)方案。 執(zhí)行質(zhì)量管理文件，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行復(fù)校，應(yīng)填寫設(shè)計(jì)文件校對(duì)意見記錄表，簽署后提交審核人。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，收集資料，正確應(yīng)用設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，選用正確的方法、公式和程序等，同時(shí)吸取國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)實(shí)踐和科研成果，進(jìn)行方案比較和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定或推薦設(shè)計(jì)方案。按校對(duì)人、審核人意見、設(shè)計(jì)評(píng)審紀(jì)要，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改并簽署。 組織各設(shè)計(jì)分包商編制采購設(shè)備、材料的技術(shù)文件，及時(shí)組織處理采購過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)方面的技術(shù)問題。一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目總承包管理施工總承包管理是施工階段對(duì)業(yè)主負(fù)總責(zé)的項(xiàng)目管理，總承包項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括施工總包單位、專業(yè)分包單位（含業(yè)主指定分包）和勞務(wù)作業(yè)單位。組織機(jī)構(gòu)：“兩層分離，三層關(guān)系”，即“管理層與作業(yè)層分離”，項(xiàng)目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。管理目標(biāo)：“四個(gè)一”。從嚴(yán)控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。在設(shè)立組織機(jī)構(gòu)時(shí)以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，考慮層間關(guān)系，分層與跨度的關(guān)系，部門劃分、授權(quán)范圍、人員配備等，使組織機(jī)構(gòu)成為一個(gè)嚴(yán)密、封閉的10 / 69組織系統(tǒng)，能夠?yàn)橥瓿身?xiàng)目管理總目標(biāo)而實(shí)行合理分工及協(xié)作。項(xiàng)目管理層：項(xiàng)目管理層是指在總承包管理層的直接領(lǐng)導(dǎo)下的各個(gè)的項(xiàng)目職能部門，專業(yè)項(xiàng)目職能部門由各部門經(jīng)理與相應(yīng)專業(yè)工程師以及專業(yè)工程管理人員組成。對(duì)于施工勞務(wù)公司組建的現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)隊(duì)，除要求其配備專職的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人外，還要求該施工作業(yè)隊(duì)派出專職技術(shù)質(zhì)量、安全、施工員，實(shí)行一線職工操作全過程的監(jiān)控、檢查和考核，三員的配置數(shù)量根據(jù)本工程的實(shí)際情況做如下要求，主體施工階段要求勞務(wù)施工作業(yè)隊(duì)配置鋼筋制作安裝技術(shù)人員 1 名、模板安裝拆除技術(shù)人員 1 名、測(cè)量放線技術(shù)人員 2 名、施工員 2 名、專職安全員 1 名。根據(jù)公司項(xiàng)目管理手冊(cè)的要求和項(xiàng)目的實(shí)際情況，按照動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化配置的原則，項(xiàng)目經(jīng)理部人員配置實(shí)行一職多崗，一專多能，全部崗位職責(zé)覆蓋項(xiàng)目施工全過程的管理，不留死角，避免了職責(zé)重疊交叉。二、施工過程技術(shù)控制施工前，認(rèn)真組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉掌握?qǐng)D紙和進(jìn)行專業(yè)技術(shù)圖紙會(huì)審，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，施工技術(shù)交底。如果沒有工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理和有關(guān)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員簽字，不出進(jìn)入下一道工序。對(duì)混凝土、砂漿、灰土等準(zhǔn)確計(jì)量，以確保工程質(zhì)量。（1）綜合管理措施①組織人員編制施工組織設(shè)計(jì)（包括總體工程及分部分項(xiàng)），優(yōu)化施工方案，降低13 / 69成本，經(jīng)常督促執(zhí)行技術(shù)節(jié)約措施，減少不必要的浪費(fèi)。（2） 綜合節(jié)約措施① 加強(qiáng)物資計(jì)劃管理：一要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不得粗估冒算。④ 搞好限額領(lǐng)料工作，要按照《限額領(lǐng)料方法》要求認(rèn)真落實(shí)，避免只干不算或先干后算的情況發(fā)生。③ 水泥節(jié)約水泥在運(yùn)輸過程中應(yīng)輕裝輕卸，因特殊情況需在風(fēng)雨天運(yùn)輸水泥時(shí)，必須做好水泥遮蓋工作，水泥庫內(nèi)地面應(yīng)做到防水防潮，水泥不得靠墻碼放，離墻不小于10cm，庫內(nèi)地面一般高于室外地坪30～50cm，在使用時(shí)做到先進(jìn)先出，有散灰及時(shí)清理使用。（3） 項(xiàng)目經(jīng)理親自過問指導(dǎo)防護(hù)工作，根據(jù)施工進(jìn)度落實(shí)各階段的成品半成品防護(hù)措施?；A(chǔ)回填時(shí)，嚴(yán)禁損壞預(yù)留管線、管道，防止管道變形破壞周圍防水層。綁扎墻筋時(shí)應(yīng)搭設(shè)架子，不準(zhǔn)蹬踩鋼筋。澆筑混凝土?xí)r，設(shè)專人看筋，振搗混凝土?xí)r，不得振動(dòng)鋼筋、模板及予埋管、件，以免鋼筋移位、模板變形、埋件移位。拆除時(shí)按程序進(jìn)行，禁止使用大錘敲擊，防止混凝土墻面及門口等處出現(xiàn)裂紋、掉角現(xiàn)象。防水層施工時(shí)，應(yīng)配備足夠滅火器材防止火災(zāi)，避免污染墻壁面、檐口及門窗等已完工程。及時(shí)清擦留在門窗框上的砂漿，鋁合金門窗框抹灰前應(yīng)保護(hù)號(hào)保護(hù)膜。要注意保護(hù)好墻上的預(yù)埋件、電線盒和各種管道。注意保護(hù)樓地面，不得直接在樓地面上拌灰。抹灰前應(yīng)將塑鋼門窗用塑料膜包扎粘貼保護(hù)起來，不能破壞塑料薄膜，防止砂漿等對(duì)其面層的侵蝕。專業(yè)材料，設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)妥善16 / 69保管，堆放整齊、嚴(yán)密，嚴(yán)禁隨意拆除?？⒐で謇頃r(shí)，應(yīng)加強(qiáng)清理人員的成品保護(hù)意識(shí)，做好對(duì)已完工程的成品保護(hù)工作。鋼筋、水泥還應(yīng)注明出廠日期、批號(hào)、數(shù)量和使用部位，抄件應(yīng)注明原件存放單位和抄件人并簽章。計(jì)量保證措施(1)砼、砂漿、鋼筋焊接接頭嚴(yán)格按國(guó)家相關(guān)規(guī)范要求提出取樣計(jì)劃，由試驗(yàn)員取樣送試驗(yàn)室檢驗(yàn)，不合格不得使用。施工過程保證措施(1)堅(jiān)持按程序合理組織施工，做到緊張有序，忙而不亂；上道工序未檢查合格，不得作下道工序。(4)模板支撐系統(tǒng)必須有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，以保證建筑物的幾何尺寸。為防止進(jìn)度落后，項(xiàng)目部每日檢查當(dāng)日的施工進(jìn)度情況，做到當(dāng)時(shí)進(jìn)度當(dāng)時(shí)完成，今天不影響明天，上道工序不影響下道工序，對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵部位，項(xiàng)目經(jīng)理親自指揮。根據(jù)《施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖》確定材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。按施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，合理安排勞動(dòng)力及材料供應(yīng)工作，提高施工效率。在整個(gè)工程中實(shí)施項(xiàng)目?jī)?yōu)化施工，在人、財(cái)、物等各方面優(yōu)先予以保證，做到統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理，統(tǒng)一組織指揮，統(tǒng)一物資供應(yīng)，統(tǒng)一資金使用，統(tǒng)一對(duì)外聯(lián)絡(luò)等六個(gè)統(tǒng)一，參與施工的單位及個(gè)人完全在項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)作配合共同完成這項(xiàng)任務(wù)。資金方面做到?？顚Ｓ茫慌沧鏊?，必要時(shí)可啟動(dòng)公司備用金支持項(xiàng)目部重點(diǎn)分項(xiàng)工程的建設(shè)。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃安排，充分利用好各施工段的作業(yè)面，合理調(diào)度人、材、物，把握好時(shí)間、空間的交叉作業(yè)。選擇先進(jìn)、可靠、與生產(chǎn)需求相匹配的機(jī)械設(shè)備，使用中加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)力量，確保機(jī)械完好率，提高機(jī)械使用率，注意施工中設(shè)備的配套使用，提高綜合機(jī)械水平，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能。(2)做好用電管理，高溫季節(jié)是用電高峰期，定期對(duì)電氣設(shè)備逐臺(tái)進(jìn)行全面檢查、保養(yǎng)，禁止亂拉電線，特別是對(duì)職工宿舍的電線及時(shí)檢查，加強(qiáng)用電知識(shí)教育。(2)水泥、鋼筋堆放場(chǎng)地一定要設(shè)置在地勢(shì)較高的位置，避免被雨水浸泡、被污泥污染，在下雨之前一定要將鋼筋覆蓋保護(hù)。(6) 雨季必須作好機(jī)電設(shè)備的防雨、防潮、防淹、防霉?fàn)€、防銹蝕、防漏電、防雷擊等項(xiàng)措施，要管理好、用好施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備；施工現(xiàn)場(chǎng)比較固定的機(jī)電設(shè)備（比22 / 69如攪拌機(jī)、對(duì)焊機(jī)、電鋸、電刨等）要搭設(shè)防雨棚或?qū)﹄姍C(jī)加以保護(hù)；經(jīng)常檢查電線的絕緣層是否老化、破損、漏電、電線接頭是否完好。(1) 及時(shí)接收天氣預(yù)報(bào)，如有寒流來襲，提前制定方案和準(zhǔn)備防凍物資；(2)冬季施工拌制的砼，為了縮短養(yǎng)護(hù)時(shí)間，選用普通硅酸鹽水水泥，水泥標(biāo)號(hào)采 號(hào)以上，每立方米砼中的水泥用量不宜少于300Kg， 內(nèi)，施工中應(yīng)嚴(yán)格控制砂、石料的初始攪拌溫度，砼拌合好后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行砼的澆筑，如砼水化熱不足，應(yīng)采用溫水拌制砼；(3)為了減少砼凍害，將配合比中的用水量降低至最低限度；控制砼坍落度，加入早強(qiáng)減水劑。(2)嚴(yán)格復(fù)核、檢查制度，確保各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)準(zhǔn)確無誤。(6)夜間嚴(yán)禁進(jìn)行搭、拆支架等危險(xiǎn)作業(yè)，以確保安全。與職工訂立節(jié)假日及農(nóng)忙期間勞動(dòng)力合同，制定詳細(xì)的勞動(dòng)力穩(wěn)定措施，以保證切實(shí)可行。根據(jù)施工人員的用水量，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置生活用水專用水池，以應(yīng)對(duì)臨時(shí)停水。為從資金上確保工程24 / 69順利進(jìn)行，項(xiàng)目部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面做好資金保障工作。第七章 項(xiàng)目分包管理實(shí)施計(jì)劃一、 分包商注冊(cè)擬在項(xiàng)目部進(jìn)行施工分包的單位，提交總承包公司書面申請(qǐng)辦理注冊(cè)。注冊(cè)滿 2 年未在公司范圍內(nèi)承接工程的分包商將自行注銷，如再承接工程則應(yīng)重新注冊(cè)評(píng)定。并將該考核不合格的分包商剔出合格分包商名錄，登陸不合格分包商名單，將有關(guān)信息在局范圍內(nèi)通報(bào)，該不合格勞務(wù)供應(yīng)商五年內(nèi)不得在公司內(nèi)注冊(cè)。特殊情況下也可獨(dú)家議標(biāo)勞務(wù)分包招（議）標(biāo)程序 （1）根據(jù)工程的情況，由公司材料設(shè)備部或項(xiàng)目部推薦選擇 3 家（含）以上勞務(wù)分包商，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可參與投標(biāo)。（2）工人進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的思想。在結(jié)構(gòu)施工階段，主導(dǎo)工種是模板工、鋼筋工、混凝土工、架子工、普工，安裝主要是配合土建做好預(yù)埋預(yù)留工作。向企業(yè)繳納履約保證金或提供保函，遞交規(guī)范用工承諾書。根據(jù)分包商提供的勞務(wù)人員花名冊(cè)、勞動(dòng)合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級(jí)證書復(fù)印件核對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員。由項(xiàng)目部與勞務(wù)公司結(jié)合，建立項(xiàng)目部勞務(wù)人員的掛牌施工制度。成立“勞務(wù)人員工資支付協(xié)調(diào)處理小組” ，監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、處理勞務(wù)糾紛及勞務(wù)訴訟案件。分包商根據(jù)合同及項(xiàng)目部總體安排提交《分包工程總季度計(jì)劃》及《月進(jìn)度計(jì)劃》 、 《周進(jìn)度計(jì)劃》 ，詳細(xì)說明人員、材料、機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)及作業(yè)安排，有關(guān)計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)即為現(xiàn)場(chǎng)工程師開展管理或向分包索賠的依據(jù)。按照規(guī)定組建務(wù)工人員業(yè)余學(xué)校。六、分包商退場(chǎng)分包商完成約定范圍內(nèi)的工作后，可申請(qǐng)或由項(xiàng)目部通知辦理退場(chǎng)手續(xù)。項(xiàng)目部按合同約定檢查分包工程質(zhì)量，清點(diǎn)分包商退還的證件、借領(lǐng)的工具、剩余材料，在分包商按計(jì)劃完成退場(chǎng)后，辦理分包結(jié)算及履約保證手續(xù)的退換工作，并對(duì)分包商現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行綜合性考核。分包工程結(jié)算應(yīng)有分包商按合同約定提出申請(qǐng)及相應(yīng)結(jié)算資料。第八章 項(xiàng)目料具及設(shè)備管理實(shí)施計(jì)劃一、周轉(zhuǎn)料具管理項(xiàng)目部在編制《施工組織設(shè)計(jì)》時(shí)制定《料具技術(shù)方案》及料具需用計(jì)劃。定期進(jìn)行料具安全性能檢查，及時(shí)更換殘次廢舊料具。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，公司與機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商簽訂職業(yè)安全健康和環(huán)保協(xié)議,明確雙方的安全環(huán)保管理職責(zé)，公司將協(xié)議交項(xiàng)目部一份作為控制供應(yīng)商的依據(jù)。三、設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)管理項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，在保證運(yùn)輸、場(chǎng)地、基礎(chǔ)、配套設(shè)施的基礎(chǔ)上有計(jì)劃組織設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)，根據(jù)總承包技術(shù)方案編制審批要求編制設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)安（拆）裝專項(xiàng)技術(shù)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。對(duì)在用設(shè)備的使用費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。大型機(jī)械設(shè)備的安裝驗(yàn)收由專業(yè)安裝單位負(fù)責(zé)，中小型機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。六、機(jī)械設(shè)備的使用建立健全機(jī)械設(shè)備使用管理制度并組織落實(shí)。機(jī)械設(shè)備操作人員要做好設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)紀(jì)錄、交接班記錄等設(shè)備內(nèi)業(yè)資料。運(yùn)輸車輛不得超載，裝載渣土或其他散裝材料不得超過槽幫上緣，并采取有效措施封閉嚴(yán)密，杜絕飄揚(yáng)和遺撒。機(jī)械設(shè)備配備祥見《施工機(jī)具配備計(jì)劃表》七、機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備維保堅(jiān)持養(yǎng)修并重、預(yù)防為主的原則，下屬單位依據(jù)機(jī)械設(shè)備31 / 69使用說明書并結(jié)合實(shí)際情況，制定機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施。公司財(cái)務(wù)部按照設(shè)備報(bào)廢流程辦理，辦理完后，聯(lián)合公司材料設(shè)備部根據(jù)強(qiáng)制報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證，必要時(shí)請(qǐng)專業(yè)鑒定。一、質(zhì)量保證體系施工現(xiàn)場(chǎng)建立由項(xiàng)目經(jīng)理部到工程隊(duì)，再到施工班組自上而下的質(zhì)量管理體系。嚴(yán)格行建設(shè)部《施工規(guī)范》 、 《質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范》以及新規(guī)范等（項(xiàng)目管理規(guī)范）確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。所有原材料、成34 / 69品、半成品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，必須是有資質(zhì)的檢測(cè)部門核定的合格產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品出廠合格證，并經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理同意之后，現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查員、材料員簽字方可入庫和進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)堆放。按不同工種作業(yè)的各小組，掛牌工，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)管重罰，杜絕違章操作，禁止偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到工完場(chǎng)清。質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)詳見下圖。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料成品、半成品必須執(zhí)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收制，不符合要求的原材料、成品和半成品嚴(yán)禁使用到工程上去。堅(jiān)持“出手負(fù)責(zé)制”和“三工序”制度，即檢查上工序保證本工序，服務(wù)下工序，做好工序質(zhì)量的控制，搞好質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查和跟蹤管理，并做好自檢自查記錄。操作過程中要經(jīng)常檢查并糾正偏差，特別是采用新材料、新技術(shù)、新方法的分項(xiàng)工程，或者對(duì)質(zhì)量、安全影響重大的分項(xiàng)工程要嚴(yán)格檢查。土方回填：土方回填過程中，首先通過試驗(yàn)確定最佳含水率，然后在回填過程中，按此含水率控制回填土質(zhì)量，回填按每 300mm 厚一層，分層夯實(shí)，采用機(jī)械夯實(shí)，土方回填后，采用環(huán)刀法取樣，以測(cè)定土的密實(shí)度，要大于 94%以上。（2）模板的安裝質(zhì)量，包括剛度、強(qiáng)度和穩(wěn)定性。（2）鋼筋焊接時(shí)，焊工應(yīng)持證上崗，所使用的焊條應(yīng)與鋼筋同號(hào)，不得受潮，焊接前應(yīng)先做焊件試驗(yàn)，合格后方可批焊接，焊接施工過程中，其接頭處不得受潮或淋雨，對(duì)焊接的成品鋼筋，應(yīng)按樓層、按部位、按檢測(cè)規(guī)范有關(guān)規(guī)定作隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)，其檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。c. 鋼筋的錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度、接頭位置、彎鉤朝向。g. 嚴(yán)禁踩踏和污染成品，澆砼時(shí)設(shè)專人看護(hù)和修整鋼筋。砼出料時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行坍落度試驗(yàn)，所做坍落度試驗(yàn)應(yīng)符合砼配合比試驗(yàn)的要求，否則應(yīng)適當(dāng)調(diào)整用水泥和外加劑用量。大型基礎(chǔ)、主梁等不允許留施工縫的構(gòu)件，砼應(yīng)一次連續(xù)澆筑；其它砼結(jié)構(gòu)接頭的間歇時(shí)間不得超過砼的初凝時(shí)間（一般為2 小時(shí)） 。（5）砼澆筑后，當(dāng)其強(qiáng)度達(dá)到 時(shí)，才能在其表面進(jìn)行下道工序的施工。b. 攪拌時(shí)應(yīng)重點(diǎn)控制配合比，原材料計(jì)量，坍落度。39 / 69墻體砌筑的各種材料要符合設(shè)計(jì)要求。嚴(yán)格按圖紙要求設(shè)置構(gòu)造柱。八、樓、地面工程施工前的樓地面基層要清掃、沖洗干凈，檢查基層平整及標(biāo)高，并對(duì)操作人員進(jìn)行詳細(xì)的書面交底。內(nèi)墻面，頂棚裝飾施工前，首先應(yīng)吊線，坍餅沖筋，以保證抹后墻面的垂直度和平整度，頂棚抹灰前應(yīng)彈水平線，墻面陽角處應(yīng)用 1:2 水泥砂漿做 2m高護(hù)角，陰陽角外，應(yīng)用陰陽