【正文】 供的首級(jí)控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)核；2）對(duì)施工單位所設(shè)置二級(jí)控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)核；3）對(duì)原始基準(zhǔn)點(diǎn)和基準(zhǔn)線，應(yīng)進(jìn)行計(jì)算與復(fù)核，在確認(rèn)無(wú)誤后才能作測(cè)量放線的依據(jù)；4）對(duì)施工過(guò)程中的場(chǎng)地控制網(wǎng)、平面軸線控制網(wǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)的埋設(shè)與保護(hù)措施應(yīng)進(jìn)行檢查。（1）質(zhì)量的事前控制 對(duì)施工單位自身質(zhì)量控制系統(tǒng)的監(jiān)控：1）施工單位必須建立完善的自檢體系，即施工班組自檢，專業(yè)工種工序交接檢，專職質(zhì)量檢查員專檢三級(jí)自檢體系；2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其在質(zhì)量管理中發(fā)揮作用；3）檢查施工單位三級(jí)自檢系統(tǒng)是否完善，發(fā)揮正常運(yùn)轉(zhuǎn)作用；4）檢查施工單位三級(jí)自檢系統(tǒng)人員資質(zhì)；5）督促與協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制，施工單位在各專業(yè)工程施工前，根據(jù)施工工序流程制定質(zhì)量控制點(diǎn)，并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審核；6）檢查施工單位對(duì)重要的或復(fù)雜的施工項(xiàng)目或工序作重點(diǎn)監(jiān)控；7）檢查施工單位提交的資料作分析，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；8）監(jiān)理項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收一次合格率的統(tǒng)計(jì)，判斷施工單位自檢體系的運(yùn)行情況。不合格工程的處理：1）不合格：凡是工程質(zhì)量出現(xiàn)與設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收規(guī)范、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)不符合的或嚴(yán)重違反工藝紀(jì)律或隱蔽工程未經(jīng)共檢驗(yàn)收擅自進(jìn)行下道工序施工的均為不合格；2）監(jiān)理項(xiàng)目部人員在現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查和工程質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)應(yīng)及時(shí)以口頭和書面形式（書面通知須有書面回復(fù)）提出整改意見(jiàn)，并跟蹤整改情況，作好記錄，整改完成后及時(shí)驗(yàn)收；3）監(jiān)理項(xiàng)目部人員發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格或嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故應(yīng)立即通知總監(jiān)理工程師，并做好記錄和影像資料。會(huì)期共同商定。（3）質(zhì)量的事后控制1）按照竣工備案制度的要求，配合業(yè)主和承建單位落實(shí)竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)條件。5）編制監(jiān)理工作總結(jié)。2）審查施工組織設(shè)計(jì)中的人員、機(jī)械、設(shè)備采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是否滿足節(jié)點(diǎn)工期要求。6）審查專業(yè)分包施工單位進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間。6）因進(jìn)度差異導(dǎo)致原計(jì)劃不能如期完成，則項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)書面向業(yè)主提出報(bào)告，提出補(bǔ)救措施的建議，要求施工承包商調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃等，提出新的進(jìn)度計(jì)劃，編寫《工程施工進(jìn)度計(jì)劃》報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審核。（三）合同管理監(jiān)理工作方法合同管理的主要工作內(nèi)容及方法（1）合同管理的主要工作內(nèi)容1）進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查；2）協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜；3）向業(yè)主遞交有關(guān)合同管理的報(bào)表和報(bào)告。（2）合同管理的工作方法1）合同履行中的管理合同依法訂立后，當(dāng)事人應(yīng)認(rèn)真作好履行過(guò)程中的組織和管理工作，嚴(yán)格按照合同條款，享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)；2）合同發(fā)生糾紛時(shí)的管理在合同履行中，當(dāng)事人之間有可能發(fā)生糾紛，當(dāng)爭(zhēng)議糾紛出現(xiàn)時(shí)，有關(guān)雙方首先應(yīng)從整體、全局利益的目標(biāo)出發(fā)，作好有關(guān)的合同管理工作，以利糾紛的解決。（3）審查重要建筑材料和主要設(shè)備訂貨并核實(shí)定其性能滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。（7）驗(yàn)收隱蔽工程。（2）材料代用議定書。（6）質(zhì)量事故簽定書及其采取的處理措施。（10）與工程質(zhì)量、與決算和工期等有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)。（2）工程變更的指令必須是書面的，如因某種特殊原因，監(jiān)理工程師可口頭下達(dá)變更令，但必須在48小時(shí)內(nèi)予以書面確認(rèn)。合同違約的處理（1）違約合同處理過(guò)程中的監(jiān)理工程師須分清違約責(zé)任方及違約責(zé)任。5）除非雙方協(xié)議將合同終止，或因一方違約使合同無(wú)法履行，否則在違約處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)督促及協(xié)助雙方繼續(xù)履行合同。（2）當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師收到承包商《工期延長(zhǎng)申請(qǐng)表》，要組織有關(guān)監(jiān)理人員做好工地實(shí)際情況調(diào)查和記錄，提出審核意見(jiàn)，報(bào)業(yè)主審定。（3）如上述情況中業(yè)主與與承包商受到書面通知14天或之前，如一方不服，可要求仲裁。（6）關(guān)于仲裁機(jī)構(gòu)的選擇，在合同中應(yīng)有明確規(guī)定。向業(yè)主提供有關(guān)本工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理信息服務(wù)，定期提交多種監(jiān)理報(bào)表。（2）文件清單(技術(shù)性文件、法規(guī)性文件、管理性文件、外部性文件，同時(shí)包括監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中形成的如監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等文件) （3）收發(fā)文登記表 （4）文件發(fā)放登記表 （5）文件更改通知單（6）文件資料借閱申請(qǐng)表（7）文件銷毀登記表（8）業(yè)主提供圖紙及有關(guān)文件的控制業(yè)主提供圖紙文件記錄登記表（9）監(jiān)理日?qǐng)?bào)、監(jiān)理日記等記錄的控制（10）監(jiān)理實(shí)施過(guò)程控制信息資料管理措施根據(jù)業(yè)主委托的監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容、將建立以項(xiàng)目監(jiān)理部為處理核心的信息資料管理中心，協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主、承建商，監(jiān)理三者之間信息流通，收集來(lái)自外部環(huán)境各類信息，全面、系統(tǒng)處理后，供參建各方處理造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量事務(wù)時(shí)使用，為整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。信息與文件資料收集（1）收集項(xiàng)目決策文件及有關(guān)資料項(xiàng)目決策文件包括了建設(shè)規(guī)模、建設(shè)布局、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制基本要求等基礎(chǔ)性依據(jù)，是監(jiān)理和參建各方對(duì)工程實(shí)施控制的重要文件，其中包含了許多設(shè)計(jì)文件的重要依據(jù)，指導(dǎo)著整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作方向。技術(shù)設(shè)計(jì)是對(duì)初步設(shè)計(jì)更進(jìn)一步深化，其中許多資料是對(duì)初 步設(shè)計(jì)資料補(bǔ)充和修整。在收集設(shè)計(jì)資料時(shí)要收集與設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)說(shuō)明書同時(shí)輸出的概預(yù)算資料。（4）業(yè)主方施工過(guò)程信息資料收集1）業(yè)主作為工程項(xiàng)目建設(shè)的組織者，在施工中要按照合同文件規(guī)定提供相應(yīng)的條件，并要不時(shí)表達(dá)對(duì)工程各方面的意見(jiàn)和看法，下達(dá)某些指令；2）業(yè)主負(fù)責(zé)部份材料的供應(yīng)時(shí)，需提供材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、提貨地點(diǎn)、提貨方式等信息；3）業(yè)主在建設(shè)過(guò)程中對(duì)各種有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見(jiàn)和看法，同時(shí)也應(yīng)及時(shí)提供甲方的上級(jí)單位元對(duì)工程建設(shè)的各種意見(jiàn)和指令。（6）監(jiān)理單位施工過(guò)程信息資料收集1）工地日記，主要包括：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的日?qǐng)?bào)表；現(xiàn)場(chǎng)每日的天氣記錄；監(jiān)理工作紀(jì)要；其它有關(guān)情況與說(shuō)明等。信息與文件資料處理監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中，依據(jù)當(dāng)時(shí)收集到的信息所作的決策或決定有如下幾個(gè)方面：（1）依據(jù)進(jìn)度控制信息，對(duì)施工進(jìn)度狀況的意見(jiàn)和指示。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)地將當(dāng)月施工中的各種質(zhì)量情況，包括現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題、施工中出現(xiàn)的重大事故，對(duì)各種情況、問(wèn)題、事故的處理等情況，除在月報(bào)中進(jìn)行階段性的歸納和評(píng)價(jià)外，如有必要可進(jìn)行專門的質(zhì)量定期情況報(bào)告。在工程施工中，由于甲方的原因或客觀條件使乙方遭受損失，乙方提出索賠要求；或乙方由于違約使工程遭受損失，甲方提出索賠要求。信息儲(chǔ)存的設(shè)備主要有三種，紙、膠卷和計(jì)算機(jī)內(nèi)存。（2）信息的傳遞是指借助于一定的載體(如紙張、軟盤、磁帶等) 在監(jiān)理工作的各部門、各單位之間的傳遞。在施工階段，監(jiān)理資料主要包括以下內(nèi)容：（五）組織協(xié)調(diào)方法及措施明確現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)的任務(wù) 現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)指在監(jiān)理工程范圍內(nèi)，同與業(yè)主簽訂合同并參與本工程建設(shè)各單位的協(xié)作、配合，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問(wèn)題，并督促總承包單位按合同履行職責(zé)和義務(wù)，使工程建設(shè)處于有序狀態(tài)。（2）除了要求執(zhí)行本公司的有關(guān)規(guī)章制度外，項(xiàng)目監(jiān)理部要制訂具體嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。（3）項(xiàng)目監(jiān)理部由各類專業(yè)技術(shù)人員組成，監(jiān)理人員的自身水平也存在差異，總監(jiān)應(yīng)協(xié)調(diào)好項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部的工作氛圍組織大家形成互幫、互學(xué)、多交流、多通氣的工作環(huán)境。 協(xié)調(diào)中要采取主動(dòng)措施，幫助承包商進(jìn)行分析，找出問(wèn)題加以及時(shí)解決?，F(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)的手段（1）會(huì)議制度監(jiān)理例會(huì)：在每周一召開(kāi)，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的問(wèn)題，保證工程順利進(jìn)行。如加工訂貨專題會(huì)，業(yè)主直接分包的項(xiàng)目與總承包商之間的專題會(huì)、專業(yè)性較強(qiáng)的分包商進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)等，均由監(jiān)理工程師主持會(huì)議。每日應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明等情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。2）本工程工期緊、要求高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題要盡快處理解決，要求協(xié)調(diào)果斷、及時(shí)、有效。每日應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明等情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。4）會(huì)同業(yè)主、承包商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的總平面布置做統(tǒng)一的規(guī)定、安排和管理，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)。1門窗工程縫隙的嵌填；觀察檢查門窗安裝旁站檢查室外門窗密閉性現(xiàn)場(chǎng)沖淋試驗(yàn)基層質(zhì)量；觀察檢查找平層厚度、平整度；用水平靠尺和鋼尺量測(cè)2樓地面工程各種地面裝飾材料平整度和角度；用鋼尺、水平靠尺和光澤度計(jì)量測(cè)地坪厚度、標(biāo)高、平整度和踢腳線高度；用鋼尺、水平靠尺量測(cè)接縫平直、高低、寬度及陰陽(yáng)角；用水平靠尺和塞尺量測(cè)空鼓；用小錘敲擊檢查衛(wèi)生間地坪防水層盛水試驗(yàn)3裝飾裝修工程飾面板材表面平整度、接縫平直、高低、寬度和幾何尺寸；用鋼尺和水平靠尺量測(cè)骨架位置、平直度、間距和固定質(zhì)量隱蔽驗(yàn)收，并用鋼尺量測(cè)墻裙、勒腳平直度和高低；拉5m 通線和鋼尺量測(cè)墻面陰陽(yáng)角、立面垂直、色澤以及接縫處理；用直角尺和塞尺量測(cè)防水層滲漏檢查潑水觀察檢查安裝位置及坡度、接頭；用鋼尺和拉通線檢查管閥連接位置、接頭；用鋼尺量測(cè)和檢查4管道安裝工程試壓試驗(yàn)；旁站檢查吹洗、泵、壓力表觀察自動(dòng)噴淋、水幕的位置、間距、方向；用鋼尺量測(cè)水泵安裝位置、標(biāo)高，試運(yùn)轉(zhuǎn)軸承溫升；用鋼尺量測(cè)和旁站試驗(yàn)管道穿墻或樓板套管、縫隙嵌填密實(shí)；觀察檢查排水系統(tǒng)通水、通球試驗(yàn)；旁站檢查和記錄衛(wèi)生潔具盛水試驗(yàn)旁站檢查和記錄消防管道坐標(biāo)、標(biāo)高、水平方向、縱橫向彎曲、壓力試驗(yàn)水泵尺、水準(zhǔn)儀、直尺、泵、壓力表觀察氣體管道；水泵、縱橫、氣密試驗(yàn)水泵尺、水準(zhǔn)儀、泵、壓力表等風(fēng)管、風(fēng)管法蘭直徑邊長(zhǎng)用量尺互成900直徑、尺量檢查風(fēng)口直徑、邊長(zhǎng)尺量檢查風(fēng)管、風(fēng)口安裝水泵、垂直度拉線、吊線和尺量檢查管道安裝、坐標(biāo)、標(biāo)高用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、水泵儀、拉線尺量5室內(nèi)電氣安裝工程智能建筑工程管道水泵度、垂直度用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、水泵儀、拉線尺量焊口平直度用尺和樣板尺檢查焊縫加強(qiáng)層焊接檢驗(yàn)尺管道保濕層表面平整度用1m直尺和形塞尺檢查管道隔熱層厚度鋼針刺入檢查設(shè)備風(fēng)機(jī)盤管水平尺制冷機(jī)組水平尺、直尺空調(diào)機(jī)、通風(fēng)機(jī)水平尺總體運(yùn)行、噪聲、風(fēng)速噪聲儀、風(fēng)速儀風(fēng)量、溫度檢測(cè)濕度計(jì)等檢測(cè)6通風(fēng)空調(diào)排氣工程變配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接用鋼尺量測(cè)和觀察檢查屏柜、附件及線路安裝觀察檢查絕緣、接地電阻用兆歐表和接地阻測(cè)試儀量測(cè)保證措施：（1）組成一支強(qiáng)有力的專業(yè)檢測(cè)、監(jiān)理人員隊(duì)伍。為了圓滿和高質(zhì)量地完成獨(dú)立平行檢測(cè)、監(jiān)測(cè)任務(wù)，我們將制定和完善相應(yīng)的工作制度，以使檢測(cè)、監(jiān)測(cè)工作做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化的管理。（2）安全監(jiān)理實(shí)施階段的主要工作內(nèi)容1）對(duì)施工單位的資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證審查其合法有效性；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核合格證書及專職安全生產(chǎn)管理人員配備與到位數(shù)量審查其合法有效性；對(duì)特種作業(yè)人員操作證進(jìn)行審查其合法有效性；2）檢查施工總包單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全管理機(jī)構(gòu)的建立情況，并應(yīng)督促施工總包單位檢查各施工分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況；3）對(duì)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查其應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；4）對(duì)施工單位安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用使用計(jì)劃和應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行審核；5）對(duì)需經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部核驗(yàn)的大型起重機(jī)械和自升式架設(shè)設(shè)施清單進(jìn)行審查，并核查施工單位對(duì)大型起重機(jī)械、模板等安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)；6）對(duì)施工單位上報(bào)的危險(xiǎn)性較大工程清單進(jìn)行審查，并定期巡視檢查施工單位對(duì)危險(xiǎn)性較大工程的監(jiān)管和作業(yè)情況。（2）審查核驗(yàn)：1）項(xiàng)目監(jiān)理部督促施工單位報(bào)送相關(guān)安全生產(chǎn)管理文件和資料，并填寫相關(guān)報(bào)審核驗(yàn)表；2）項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工單位報(bào)送的相關(guān)安全生產(chǎn)管理文件和資料及時(shí)審查核驗(yàn)。（2）安全監(jiān)理工程師每天檢查各專業(yè)組的的安全監(jiān)理記錄，收集有關(guān)信息。例會(huì)記錄和來(lái)往信函：（1）安全監(jiān)理工作每月一次例會(huì)，可與周例會(huì)合并召開(kāi)，由資料員負(fù)責(zé)記錄整理、保存。報(bào)告：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，情況緊急時(shí)可直接向有關(guān)部門報(bào)告；（2）對(duì)施工單位不執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理部指令，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患拒不整改或不停工整改的，項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)報(bào)告有關(guān)主管部門，以電話形式報(bào)告的應(yīng)有通話記錄，并及時(shí)補(bǔ)充書面報(bào)告；（3）項(xiàng)目監(jiān)理部將月度安全監(jiān)理工作情況以安全監(jiān)理工作月報(bào)形式向本單位、建設(shè)單位和安全監(jiān)督部門報(bào)告；（4）針對(duì)某項(xiàng)具體安全問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理部可以專題報(bào)告形式向本單位、建設(shè)單位和安全監(jiān)督部門報(bào)告。由總監(jiān)組織監(jiān)理部熟悉設(shè)計(jì)文件及施工設(shè)計(jì)圖。計(jì)圖是否全齊，圖中是否有遺留、差錯(cuò)，各專業(yè)圖紙相互之間是否匹配。（二）監(jiān)理交底制度 召集專業(yè)監(jiān)理工程師編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（三）開(kāi)工報(bào)告審批制度現(xiàn)場(chǎng)管理人員已全部到位，開(kāi)工前的各種手續(xù)已辦妥。（四）材料、半成品、成品、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度 施工單位應(yīng)提供工程所用材料、半成品、成品、構(gòu)配件等材質(zhì)證明、復(fù)試報(bào)告。必要時(shí)監(jiān)理實(shí)施平行檢測(cè)的手段。質(zhì)檢工作應(yīng)由總包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。（七）工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度施工單位應(yīng)在自檢自評(píng)合格后，再向監(jiān)理辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)，未經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)不得進(jìn)入下道工序。己發(fā)出工程停工通知單者，應(yīng)寫清工程部位、原因。監(jiān)理工程按照現(xiàn)行國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和招標(biāo)文件提供的《工序檢查一覽表》要求進(jìn)行巡視。（九）工程質(zhì)量事故處理制度由于責(zé)任過(guò)失而導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故，對(duì)于勘察、設(shè)計(jì)、施工等單位過(guò)失造成的工程質(zhì)量低劣，在交付使用后發(fā)生的重大質(zhì)量事故，以及由于工程質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，因而需加固補(bǔ)強(qiáng)、返工報(bào)廢，造成經(jīng)濟(jì)損失或人身傷亡的事故，均屬于工程質(zhì)量事故。查明事故發(fā)生原因和責(zé)任單位，并按工程質(zhì)量事故類別上報(bào)有關(guān)單位。據(jù)工程需要編寫專題報(bào)告